- Có hiện tượng bãi công củangườ
4.2.3Nguyên nhân
Nguyên nhân của những tồn tại yếu kém có nhiều, nhưng nổi bật nhất là một số yếu tố quan trọng sau ựây:
- Công tác quản lý Nhà nước về ựào tạo phát triển NNL trên ựịa bàn tỉnh chưa ựược quan tâm ựúng mức và kém hiệu lực ựặc biệt là trong công tác xây dựng chắnh sách, cơ chế, quy hoạch phát triển, dự báo nhu cầu lao ựộng và ựào tạo, ựiều tra và quản lý ựánh giá chất lượng ựào tạo v.vẦ
- Các chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội trên ựịa bàn toàn tỉnh nói chung và các KCN nói riêng chưa có sự lồng ghép chặt
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 87 chẽ nên hiệu quả phát huy rất thấp. đặc biệt là các chương trình về văn hoá, giáo dục - ựào tạo, dân số có liên quan ựến phát triển NNL.
- Do là giai ựoạn ựầu của quá trình CNH, HđH, các nhà ựầu tư tận dụng NNL giá rẻ, những ngành nghề mà họ có xu hướng tập trung nhiều ựó là những ngành có yêu cầu kỹ thuật, thao tác giản ựơn không ựòi hỏi ựộ xử lý phức tạp, khéo léo của người ựảm trách công việc.
- đa số doanh nghiệp trong các KCN trên ựịa bàn tỉnh chưa có chiến lược về nhân sự ựể ựào tạo và sử dụng lâu dài nên chưa có chế ựộ ựãi ngộ rõ ràng. Doanh nghiệp chưa quan tâm ựến ựào tạo lao ựộng từ các trường, cơ sở dạy nghề nên chưa gắn kết ựể ựặt các yêu cầu ựào tạo theo ựịa chỉ.
- Giáo dục Ờ ựào tạo chưa theo kịp với sự chuyển ựổi của cơ chế thị trường. Các trường và Trung tâm dạy nghề trong tỉnh chỉ tuyển học viên ựào tạo ựược, chưa cung cấp các dịch vụ ựào tạo mà xã hội ựang cần.
- Thông tin phối hợp chưa hiệu quả nhất là thông tin về thị trường lao ựộng, về kỹ thuật công nghệ thực tế. Cơ sở ựào tạo thiếu thông tin về nhu cầu và nhu cầu trình ựộ kỹ thuật công nghệ ựối với lao ựộng của khu vực sản xuất kinh doanh. Ngược lại, nhiều doanh nghiệp chưa hiểu rõ năng lực của cơ sở ựào tạo. Thông tin ựại chúng chưa thường xuyên, phong phú.
Do nhận thức của doanh nghiệp sử dụng lao ựộng: điều này ựược hiểu theo nghĩa là quan ựiểm của doanh nghiệp trong việc sử dụng và phát triển NNL của tổ chức như thế nào. Như chúng ta ựã biết, mục tiêu của doanh nghiệp là tối ựa hoá lợi nhuận, có nhiều doanh nghiệp chưa có sự quan tâm ựúng mức ựến NLđ. Vì vậy doanh nghiệp chưa tạo ra môi trường làm việc tốt nhất ựể NLđ yên tâm làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp.
Do nhận thức của NLđ: NLđ trong các KCN ựa số trình ựộ văn hoá thấp, trình ựộ lao ựộng còn sơ khai, không am hiểu về luật pháp ựặc biệt là luật lao ựộng, dễ bị kắch ựộng nên thường xảy ra mâu thuẫn, xung ựột, chưa có thói quen và tác phong làm việc công nghiệp. Do vậy, khi bị gò ép kỷ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 88 cương lao ựộng công nghiệp, lương thấp, quyền lợi bị xâm phạm dễ dẫn ựến phản ứng tụ tập ựình công phản ứng chủ doanh nghiệp. Họ coi minh là lao ựộng làm công ăn lương mà không nhận ra vai trò của mình trong quá trình sản xuất. Do lợi ắch không tương ựồng nên mối quan hệ giữa chủ và thợ rất lỏng lẻo và thiếu bền vững. Người lao ựộng sẵn sàng bỏ việc khi lợi ắch trước mắt bị xâm phạm hoặc có mâu thuẫn. điều này cũng làm ảnh hưởng nghiêm trọng ựến chất lượng Lđ trong các KCN.