Với định hướng phát triển theo chiều sâu, chú trọng xây dựng sự khác biệt hóa thay vì cạnh tranh về giá, những năm qua Maritime Bank đã triển khai các mô hình kinh doanh theo định hướng chiến lược tập trung, chuyên môn hóa. Ngân hàng tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức để tạo sự khác biệt về chất, hướng tới mục tiêu trở thành ngân hàng thương mại cổ phần có hoạt động hiệu quả nhất thay vì chỉ hướng vào quy mô tổng tài sản hay tăng trưởng tín dụng như những năm trước đây. Trên cơ sở những thành công đã đạt được trong năm 2014 từ việc triển khai định hướng chiến lược tại các đơn vị kinh doanh, Maritime bank xác định tiếp tục đổi mới mô hình kinh doanh của các ngân hàng chuyên doanh theo hướng tập trung phát triển phân khúc khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân và hộ kinh doanh gia đình, tiểu thương, hướng tới trở thành ngân hàng hoạt động hiệu quả nhất, cụ thể :
Triển khai rộng mạng lưới các điểm kinh doanh của Maritime bank theo dự án sát nhập đã được phê duyệt để phát triển mạnh mẽ các đối tượng khách hàng mục tiêu tại các địa bàn tỉnh.
Triển khai mạnh mẽ các mô hình kinh doanh theo định hướng chiến lược với các phân khúc khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân, và hộ kinh doanh gia đình, tiểu thương.
Tập trung khai thác cơ hội kinh doanh với phân khúc khách hàng tiêu dùng qua mô hình công ty tài chính tín dụng tiêu dùng
Thúc đẩy các sản phẩm dịch vụ để tăng nguồn doanh thu từ phí dịch vụ cho Ngân hàng.
Đưa ra các sản phẩm đa dạng và khác biệt hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm tăng sức cạnh tranh cũng như thị phần trên thị trường tài chính NH
104
Trong năm 2015, xác định tình hình thị trường vẫn còn khó khăn, Maritime