2010, năm 2012 giảm so với năm 2011. Nguyên nhân chủ yếu là do biến động bất thƣờng của chi phí hoạt động tài chính và chi phí từ hoạt động khác. Chi phí giá vốn hàng bán và chi phí quản lý kinh doanh có biến động nhẹ và tƣơng đối ổn định. Chi phí giá vốn hàng bán biến động tƣơng đối ổn định và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí. Nguyên nhân chủ yếu là do sự biến động giá bán và số lƣợng hàng hóa tiêu thụ. Chi phí quản lý kinh doanh biến động tƣơng đối ổn định qua các năm. Chi phí quản lý kinh doanh bao gồm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Các khoản chi phí này luôn phát sinh trong suốt quá trình hoạt động của công ty, năm 2011 chi phí quản lý kinh doanh tăng là do công ty mở rộng phạm vi kinh doanh, việc tăng lƣơng theo mức lƣơng tối thiểu cũng góp phần làm tăng chi phí quản lý kinh doanh. Chi phí tài chính chiếm tỷ trọng thấp trong tổng chi phí của công ty, nhƣng có sự biến động tƣơng đối lớn qua các năm. Năm 2011, Công ty có phát sinh khoản vay ngân hàng nên làm cho chi phí tài chính tăng so với năm 2010. Khoản chi phí này giảm vào năm 2012, nguyên nhân là do công ty đã ổn định việc quay vòng vốn và trả nợ ngân hàng. Chi phí khác cũng chiếm tỷ trọng thấp trong tổng chi phí. Chi phí khác tăng nhanh trong năm 2012, nguyên nhân là do công ty bán thanh lý một xe tải chƣa thực hiện hết khấu hao.
Về lợi nhuận: Tình hình kinh doanh của công ty thể hiện rõ nhất qua chỉ tiêu tổng lợi nhuận sau thuế. Lợi nhuận sau thuế của công ty có sự biến động bất thƣờng. Nguyên nhân là do sự thay đổi trong cơ cấu doanh thu không bù đắp đƣợc sự biến động trong cơ cấu chi phí.
3.5 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỦA CÔNG TY
3.5 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỦA CÔNG TY
Công ty luôn có sản phẩm mới, giá cả hợp lý, chất lƣợng tốt đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Ngoài ra công ty còn có dịch vụ chăm sóc khách để giúp đỡ tƣ vấn cho khách hàng.