LAI
- Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại những sản phẩm có khả năng tiêu thụ tốt, xử lý kịp thời những sản phẩm chậm tiêu thụ. Xác định đâu là sản phẩm chủ yếu của công ty, có khả năng đem lại lợi nhuận cho công ty. Đầu tư
26
cho những sản phẩm này. Với những sản phẩm chậm tiêu thụ, cần tìm hiểu nguyên nhân, có giải pháp cụ thể với những mặt hàng này.
- Giữ vững thị trường hiện có, tích cực mở rộng thị trường mới.
- Lập kế hoạch quảng bá sản phẩm cũng như hình ảnh thương hiệu công ty một cách tốt hơn để đưa công ty đến với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận lợi nhất.
- Áp dụng các biện pháp kỹ thuật tiến bộ, đổi mới thiết bị, nhanh chóng đưa các thiết bị, công nghệ mới đầu tư vào dây chuyền lắp ráp để nâng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Rà soát lại các hệ thống phân phối, tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo kiểm soát được giá cả.
- Tích cực kiểm tra công nợ, tài sản cố định và tài sản lưu động nhằm phát hiện tình trạng tồn đọng, chậm luân chuyển vốn, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo thu hồi vốn và tránh thất thoát về vốn.
- Công ty tiếp tục đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, chăm lo cải thiện đời sống cho đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty, tạo động lực trong công việc, đạt hiệu quả cao.
27
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ VÀ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI
NGỌC ANH