II. DANH MC CÁC BI U
K t l un ch ng 1
2.3.1. Phân tích các ngu n lc ca công ty
Ngu n nhân l c: Ngu n nhân l c c a công ty t ng đ i n đnh 2,000 –
2,300 ng i. i ng qu n lý c a công ty t t, đ c đào t o bài b n. H ng n m công
ty t ch c tuy n d ng và đào t o tay ngh cho đ i ng k th a s n sàng đáp ng công vi c. i ng nhân viên tr , có trình đ cao. Cán b qu n lý đ c trang b các ki n th c v ISO, ki n th c qu n tr đi u hành, th ng xuyên đ c đào t o nh m
đáp ng yêu c u phát tri n trong giai đo n đ i m i. Luôn luôn chú tr ng tuyên truy n ý th c nâng cao ch t l ng s n ph m, xây d ng hình nh công ty,
- Qu n tr viên c p cao: G m ban giám đ c và các tr ng phó phòng ban có trình đ qu n lý cao, có nhi u kinh nghi m kinh doanh trên th ng tr ng, có kh n ng đánh giá và quan h đ i ngo i t t nên công ty s có s c c nh tranh cao.
- Qu n tr viên c p trung gian: ây là đ i ng tr c ti p qu n lý phân
x ng s n xu t s n ph m đòi h i ph i có có kinh nghi m công tác, kh n ng ra
quy t đnh và di u hành công tác.
- i ng qu n tr viên c p c s : Kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p ph n nào c ng ch u s chi ph i c a đ i ng này thông qua các y u t nh : n ng
su t lao đ ng, trình đ tay ngh , ý th c trách nhi m, k lu t lao đ ng và s sáng t o c a h ... b i vì các y u t này chi ph i vi c nâng cao ch t l ng s n ph m, h giá thành s n ph m c ng nh t o thêm tính u vi t, đ c đáo m i l c a s n ph m.
Công ty luôn xem ngu n nhân l c là v n quý nh t nên hàng n m đ u t
nhi u vào công tác đào t o, bao g m c đào t o n i b và g i nhân viên đào t o dài h n. công tác ch m sóc s c kh e đ c quan tâm đúng m c, h ng n m ng i lao
đ ng đ c khám s c kh e đ nh k đ y đ .
Ngu n l c tài chính: Trong nh ng n m g n đây, tình hình xu t kh u tôm
đông l nh c a công ty phát tri n khá t t nên ngu n l c tài chính khá d i dào và n
đnh. Bên c nh đó, công ty còn góp ph n v n vào các công ty con c a t p đoàn
BIM nên phát huy t i đa kh n ng sinh l i t l i nhu n gi l i.
H s thanh kho n hi n th i c a công ty luôn duy trì m c t ng đ i an toàn và khá h p lý. Vi c duy trì tài kho n l u đ ng không quá cao c ng không quá
th p đã đ m b o kh n ng chi tr v a đ m b o vi c s d ng v n hi u qu . Trong
n m 2008 và 2009 kho n n ng n h n t ng lên do n dài h n đ n h n ph i tr chuy n sang, nên h s thanh toán hi n th i gi m, gây áp l c lên tình hình thanh toán n c a công ty. Tuy nhiên v n đ m b o m c an toàn.
H s thanh toán nhanh: thanh toán ti n m t c ng đ c duy trì an toàn, nh ng n m g n đây gi m xu ng do công ty đ u t vào nhi u lnh v c khác và m t ph n do các kho n n dài h n t i k ph i tr .
B ng 2.5: Các ch tiêu tài chính c a công ty BIM qua các n m 2008 – 2011
STT Ch tiêu VT 2008 2009 2010 2011
I Ch s thanh toán nhanh
1 Ch s thanh toán hi n th i L n 1,54 1,46 0,84 0,99 2 H s thanh toán nhanh L n 1,21 1,26 0,68 0,65 3 H s thanh kho n ti n m t L n 1,01 1,12 0,49 0,35 4 Vòng quay các kho n ph i thu L n 9,40 15,72 14,03 13,25 5 Ngày thu ti n bình quân L n 39 25 24 2 6 Vòng quay hàng t n kho L n 6,12 5,64 7,50 6,70 7 S ngày bình quân hàng t n kho Ngày 59 64 48 64 8 Vòng quay các kho n ph i tr L n 7,87 3,91 3,84 4,13 9 S ngày bình quân các kho n ph i tr Ngày 63 78 79 82
II Ch s ho t đ ng
1 Biên l i nhu n ho t đ ng % 32,27 32,60 24,00 27,60 2 Biên l i nhu n tr c thu % 36,18 35,57 27,95 27,86 3 Biên l i nhu n thu n (ROS) % 26,01 25,32 20,01 20,30 4 T su t EBIT/TS % 31,35 32,25 26,03 20,13 5 T su t LN ròng/TS (ROA) % 24,42 21,24 16,12 13,21 6 T su t LN ròng/v n CSH % 36,09 51,23 35,25 27,43 7 Vòng quay v n CSH L n 1,61 2,14 1,97 1,23
Ngu n: Công ty c ph n th c ph m BIM
Ch s ho t đ ng vòng quay các kho n ph i thucó xu h ng t ng lên nên
s ngày thu ti n bình quân gi m xu ng. N m 2010 là 24 và n m 2011 là 23 ngày.
Vòng quay t n kho qua các n m ít bi n đ ng, s ngày ho t đ ng t 48 – 64 ngày
đi u này ph n ánh tình hình ho t đ ng c a công ty là khá n đ nh.
Ch s sinh l i trong nh ng n m qua cho th y tình hình kinh doanh c a
công ty luôn đ t hi u qu cao, các ch tiêu này luôn m c cao h n so v i trung bình ngành. Ch tiêu biên l i nhu n ho t đ ng và l i nhu n tr c thu đ t m c cao. C th là đ i v i biên l i nhu n ho t đ ng n m 2011 là 27,60%, l i nhu n
tr c thu n m 2011 là 27,86%. Ch tiêu l i nhu n trên v n ch s h u (ROE) và ch tiêu l i nhu n trên t ng tài s n (ROA) ph n ánh tính hi u qu trong vi c s d ng v n c a công ty. Qua các n m ch tiêu này đ t đ c m c khá, cho th y
công ty ho t đ ng có hi u qu . Ch s ROA qua các n m 2010, 2011 là 16,12% và
13,21%.
Nhìn chung tình hình tài chính c a công ty khá t t vào n đ nh. ây là đi u ki n thu n l i cho công ty trong vi c phát tri n và đ u t trong ho t đ ng Marketing trong th i gian s p t i.