5. Kết cấu của đề tài
3.3.2. Đối với các cơ quan ban ngành chức năng tỉnh Đăklăk
Trái bơ là một loại trái cây có giá trị cao và được Chính phủ chọn là một trong 7 loại quảưu tiên phát triển và nhân rộng diện tích. Công ty Thu Nhơn là một công ty đi
đầu trong việc phát triển ngành bơ trái theo hướng chuyên nghiệp, nâng cao giá trị của trái bơ. Đểđạt được những mục tiêu đã đặt ra đối với việc nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu, bên cạnh các hoạt động hỗ trợ liên quan trực tiếp đến hoạt động truyền thông marketing, công ty Thu Nhơn cần có sự hỗ trợ rất lớn từ các cơ quan ban ngành chức năng tỉnh Đăklăk trong việc duy trì và phát triển sản phẩm chất lượng, nguồn vốn
đầu tư, hỗ trợ xuất khẩu... Các hoạt động hỗ trợ bao gồm:
- Đưa ra các chính sách ưu đãi nông nghiệp mà cụ thể là ngành bơ. Hình thức ưu
đãi có thể là giảm thuế, quy hoạch quỹđất nông nghiệp…
- Hỗ trợ cung cấp cho công ty Thu Nhơn nguồn vốn ưu đãi, giúp nâng cao hiệu quảđầu tư.
- Hỗ trợ công ty Thu Nhơn về các vấn đề kỹ thuật trồng, chăm sóc, phòng ngừa sâu bệnh…
- Đưa ra các chính sách khuyến khích xuất khẩu, tìm đầu ra ổn định cho trái bơ
Dakado.
Với những hỗ trợ tích cực từ phía các cơ quan ban ngành của tỉnh Đăklăk, thương hiệu Dakado sẽ sớm đạt được những thành công, mang lại nhiều lợi ích to lớn cho doanh nghiệp và cộng đồng.
∋∃∀ ∀
KẾT LUẬN
Qua quá trình nghiên cứu, có thể thấy được mức độ nhận diện thương hiệu của thương hiệu bơ Dakado là không cao, thương hiệu bơ Dakado chưa thể ghi lại dấu ấn trong tâm trí người tiêu dùng, điều này ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của thương hiệu bơ Dakado nói riêng và ngành bơ Đăklăk nói chung. Việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu Dakado là rất cần thiết cho thương hiệu bơ Dakado ở thời điểm hiện tại, giúp cho bơ Dakado được biết đến bởi đông đảo người tiêu dùng trên cả nước, là bước đi quan trọng trong việc phát triển thương hiệu bơ
Dakado thành một thương hiệu mạnh, mang lại hiệu quả kinh tế, nâng cao đời sống của bà con nông dân Đăklăk.
Luận văn đã tập trung nghiên cứu, đánh giá mức độ nhận diện thương hiệu bơ
Dakado của công ty Thu Nhơn, nhận định điểm mạnh, điểm yếu trong hệ thống nhận diện thương hiệu.Trên cơ sở điều tra thị trường, khảo sát và nhận xét các chỉ tiêu, các số liệu thực tế, luận văn đã đưa ra một số giải pháp nhằm thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu cho phù hợp hơn với thị hiếu cùng các giải pháp truyền thông đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng.
Luận văn đã đạt được những kết quả mới sau:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về thương hiệu và nhận diện thương hiệu.
- Đánh giá hệ thống nhận diện thương hiệu và mức độ nhận diện thương hiệu bơ
Dakado.
- Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu.
Hy vọng đây sẽ là một tài liệu có ích cho công ty Thu Nhơn trong việc đưa Dakado thành một thương hiệu mạnh.
TÀI LI U THAM KH O
Danh m c tài li u ti ng Vi t
1. An Th Thanh Nhàn và L c Th Thu H ng, 2010. Qu n tr xúc ti n th ng m i
trong xây d ng và phát tri n th ng hi u. TP H Chí Minh: Nhà xu t b n Lao đ ng –
Xã h i.
2. Công ty TNHH Thu Nh n, 2009. K ho ch kinh doanh b Dakado. Tháng 1 n m
2009.
3. Công ty TNHH Thu Nh n, 2010. Báo cáo k t qu th c hi n phát tri n th ng hi u
b Dakado. Tháng 10 n m 2012.
4. Kotler P., 2002. Qu n tr marketing. D ch t ti ng Anh. Ng i d ch V Tr ng Hùng, 2009. Hà N i: Nhà xu t b n Lao đ ng – Xã h i.
5. Nguy n Qu c Th nh và Nguy n Thành Trung, 2009. Th ng hi u v i nhà qu n lý. Hà N i: Nhà xu t b n Lao đ ng – Xã h i.
Danh m c tài li u ti ng Anh
6. Aaker D.A., 1991. Managing Brand Equity – Capitalizing on the Value of a Brand Name. New York: The Free Press.
7. GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH), 2009. Value
chain – Promotion as a tool for adding value to agricultural production. Ha Noi April
2009. s.l. s.n.
8. GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH), 2009.
Avocado Value Chain in Daklak [pdf] Available at: < http://www.sme-
gtz.org.vn/Portals/0/AnPham/Avocado%20value%20chain_2009.pdf> [Accessed 20 September 2013]. Website 9. http://dakado.vn/ 10. http://www.sme-gtz.org.vn/ 11. http://www.acpdaklak.vn
! !
Ph l c 1: K ho ch tài chính 2009-2014 c a công ty TNHH Thu Nh n
! !
! !
K ho ch tài chính
!
Ph l c 2: B ng kh o sát
Kính chào Anh/Ch
Tôi là Nguy n Nguyên Qu nh. Hi n nay tôi đang th c hi n đ tài t t nghi p "Phát tri n th ng hi u b DAKADO". Tôi r t mong nh n đ c s h tr t Anh/Ch b ng vi c tr l i các câu h i c a b ng kh o sát, d li u thu đ c trong quá trình nghiên c u không vì m c đích kinh doanh mà ch dùng cho vi c tìm hi u th tr ng và đ a ra các gi i pháp phát tri n th ng hi u trong khuôn kh đ tài. Tôi cam k t s b o m t các thông tin mà Anh/Ch đã cung c p.
Trân tr ng cám n s h p tác c a Anh/Ch .
1. Anh/Ch có thích n trái b /món n, đ u ng làm t trái b không?
Có
Bình th ng Không
2. Nh ng y u t sau nh h ng nh th nào đ n quy t đ nh
mua b c a Anh/Ch ?
Ch t l ng
1 2 3 4 5
Không quan tr ng R t quan tr ng
Giá c
1 2 3 4 5
Không quan tr ng R t quan tr ng
Bao bì, đóng gói đ p
1 2 3 4 5
Không quan tr ng R t quan tr ng
Ngu n g c xu t x
1 2 3 4 5
Không quan tr ng R t quan tr ng
1 2 3 4 5
Không quan tr ng R t quan tr ng
3. Anh/Ch th ng mua b đâu?
Ch
C a hàng trái cây Siêu th
M c khác:
4. Anh/Ch có th k tên m t vài th ng hi u b n i ti ng mà
b n bi t?
5. Anh/Ch có bi t đ n th ng hi u b DAKADO không?
Có Không
6. Anh/Ch bi t đ n th ng hi u b DAKADO qua ph ng
ti n nào?
(B qua câu này n u ch a bi t đ n th ng hi u) Truy n thanh, truy n hình
Internet
B n bè, ng i thân Ng i bán hàng Th y siêu th , h i ch M c khác:
n gi n, b c c h p lý
Bình th ng, không gây n t ng Có ý ngh a
M c khác:
Anh/Ch đánh giá logo này th nào?
1 2 3 4 5
Không đ c đ p, không gây n t ng R t đ p và n t ng
8. Anh/Ch c m nh n th nào v slogan "Khám phá s di u k " c a b DAKADO?
Thú v, gây s tò mò Bình th ng
Không hi u rõ ý ngh a mà slogan truy n t i M c khác:
Anh/Ch đánh giá slogan này th nào?
1 2 3 4 5
Khó hi u và không hay R t hay và ý ngh a
9. Anh/Ch c m nh n nh th nào v thùng các tông đóng gói b DAKADO?
p Ch c ch n Sang tr ng
C m th y an tâm v ch t l ng M c khác:
10. Anh/Ch đã t ng truy c p vào Website www.dakado.vn ch a?
ã t ng Ch a bao gi
11. Anh/Ch truy c p Website này vì m c đích gì?
Tìm hi u v b DAKADO
Tìm hi u v b và l i ích c a trái b Tìm đ a đi m bán b DAKADO
Liên l c v i công ty tìm ki m c h i kinh doanh Tình c ghé qua, không có m c đích c th M c khác:
n gi n và đ p y đ thông tin
Bình th ng, không có n t ng Giao di n x u, màu s c không thu hút Không có nh ng thông tin c n thi t M c khác:
Anh/Ch đánh giá website này nh th nào?
1 2 3 4 5
Hoàn toàn không thích R t thích
13. Câu h i dành riêng cho ng i đã t ng s d ng s n ph m
b DAKADO
13.1. Anh/Ch đánh giá v ch t l ng s n ph m b DAKADO nh th nào?
Màu s c, hình d ng trái b 1 2 3 4 5
Không đ p R t đ p
Mùi v c a trái b
1 2 3 4 5
Không ngon R t th m ngon an toàn, không s d ng hóa ch t trong nuôi tr ng
1 2 3 4 5
Không tin t ng R t tin t ng
13.2. Giá b DAKADO có t ng x ng v i ch t l ng?
Có Không
13.3. Nh ng đ a đi m bán b DAKADO có thu n ti n cho Anh/Ch mua khi có nhu c u không?
1 2 3 4 5
Không thu n ti n R t thu n ti n
ph m b DAKADO
14.1. Anh/Ch có th vui lòng cho bi t lý do t i sao Anh/Ch ch a t ng s d ng s n ph m b DAKADO không?
Vì không thích Vì ch a bi t đ n
Vì không bi t mua đâu M c khác:
14.2. N u có c h i, Anh/Ch có mu n dùng th b DAKADO không?
Có Không
Thông tin cá nhân
Xin vui lòng cho bi t thêm đôi nét v thông tin cá nhân c a Anh/Ch
Gi i tính Nam N tu i D i 18 tu i T 18 đ n 22 tu i T 22 đ n 30 tu i T 30 đ n 50 tu i Trên 50 tu i N i sinh s ng và làm vi c TP H Chí Minh kl k M c khác: M c thu nh p hàng tháng D i 5 tri u 5 tri u đ n 10 tri u 10 tri u đ n 20 tri u Trên 20 tri u
Chân thành c m n Anh/Ch đã b t th i gian quý báu đ giúp tôi hoàn thành b ng kh o sát.