K t qu đoăl ng các nhân t nhăh ngăđ năn ngăl c c nh tranh t i HMSG theo c m nh n c aăkháchăhƠngănh ăđ c nêu trênăđ c phân tích theo mô hình chu i giá tr nh m khám phá nh ngăđi m m nhăvƠăđi m y u c a công ty t i th iăđi m nghiên c u. T đó,ătìmăraănh ng tiêu chí c n phát tri năđ t o ra giá tr choăkháchăhƠngăc ngă nh ăs khác bi tă uăvi tăđ có th c nhătranhăh nătrongăth tr ng y t TPHCM
2.5.1. N n t ng tài chính và kinh doanh
HMSGăchínhălƠăhoaăth mătráiăng t t nh ng gi t m hôi c a tri th c y khoa. N y m m t căm ăc a m tăbácăs ăx Qu ngăđ n nay Hoàn M đƣătr thành h th ng b nh vi năt ănhơnăl n nh t c n c,ătrongăđóăHMSGăhi năđangălƠătơmăđi m c a h th ng v i doanh thu chi măh năg n 40% doanh thu c a c h th ng.ăN mă2011,ăFortisăđƣămuaăl i 65% c ph n h th ng Hoàn M v i giá 64 tri uăđô.ă năn mă2013,ăFortisăquy tăđnh chuy nănh ng s v n này l i cho t păđoƠnăChandlerăv i giá 80 tri u đô.ăM iăđơy,ăT p đoƠnăChandlerăcôngăb đƣăhoƠnăt t vi c mua l i 80% c ph n c a h th ng Hoàn M v i t ng giá tr là 99 tri uă đô.ă Quaă haiă l n M&A v i t pă đoƠnă Fortisă Healthcareă International và T păđoƠnăChandler,ăhi nănayăHMSGăđƣăti p nh năđ c ngu n v n đ u t ăd iădƠoăc ngănh ăcôngăngh qu n lý b nh vi n hi năđ i.
Nh ng l i ích mà HMSG nh năđ c khi tr thành m t thành viên c a T păđoƠnă Chandler:
H c h i ki n th c y khoa và công ngh khám ch a b nh t h th ng y khoa c a Chandler t i Philippine (TMC ậ The Medical City: d ch v yăkhoaăt ănhơnăl n
t i Vi tăNamăvƠăPhilippineăđƣăđónănh n 2.5 tri u khách hàng m iăn m.ă
Nh ng d án k t h pă songă ph ngă v i nh ngă đ nă v s h u c ph n c a Chandlerănh ăFPT và Masan. Chính vì th , các h păđ ng h p tác v ph n m m qu n lý b nh vi năđ c FPT h tr r t nhi t tình.
T păđoƠnăChandlerăho tăđ ng trong nhi uăl nhăv cănh ăyăt ,ăn ngăl ng, môi tr ng, hàng tiêu dùng và d ch v tài chính. L i th v ki n th cătƠiăchínhăđ c áp d ng cho h th ng b nh vi n Hoàn M .ă ng th i, b nh vi năc ngăti p nh n đ c ki n th c và kinh nghi m v qu n lý kinh doanh và chi năl c dài h n.
L i th v ngu n v n kh ng l c a t păđoƠnăChandlerăđƣăt oăđi u ki n t t cho HMSG khi mu năđ uăt ăphátătri n kinh doanh