Nghiê nc uăđ nhăl ng

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của bệnh viện đa khoa hoàn mỹ sài gòn giai đoạn 2015 2020 (Trang 60)

a. M c tiêu nghiên c u

N i ti p câu h i nghiên c uăđ nhăl ng, nghiên c uăđ nh tính s đánhăgiáăv ng vƠngăh năcácănhơnăt nhăh ngăđ năn ngăl c c nh tranh c a b nh vi n HMSG th t khách quan và thuy t ph c b ng ý ki n c aăng iătiêuădùng.ăTrênăc ăs đó,ăđ ra bi n pháp t t cho vi cănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh cho b nh vi nătrongăt ngălai.

b. căđi m m u kh o sát

iăt ng kh o sát là t t c nh ngăaiăđangăsinhăs ng t i TPHCM ho c các khu v c lân c n có s d ng d ch v khám ch a b nh t i các b nh vi n. Trong 150 b ng câu h i ph ng v n tr l i,ăcácăđápăviênăs tr l i câu h i g n l căđ l a ch n ra nh ngăđápă viênăđƣăt ng ho căđangăkhámăch a b nh t i HMSG. L y ý ki n c a nh ngăđápăviênă này s nh m khai thác t t thông tin v kh n ngăc nh tranh c a b nh vi n, d dàng thu th p thêm nh ngăgópăỦăc ngănh ăđánhăgiáăth c t nh t. Bên c nhăđó,ăcơuăh i g n l c này còn nh m bi tăđ c m căđ b nhănhơnăđƣăvƠăđangăkhámăch a b nh t i HMSG so v i t ng th cácăđ iăt ngăđ c ph ng v n.ă i u này kh ngăđ nhăđ c ph n nào m c đ ph bi n c aăth ngăhi uăc ngănh ăth ph năc ăb n c a HMSG. B ng kh oăsátăđ c g iăđ năcácăđápăviênăng u nhiên trong các l p ngo i ng bu i t i, nhà sách, siêu th và

nghiêm túc nh măđ m b o tính trung th c c a các câu tr l i.

Kíchăth c m u ph thu c vào các bi n quan sát. Hair và ctg (1998) cho r ng kích c m u b ng ít nh t 5 l n bi n quan sát. V i 27 bi n quan sát trong nghiên c u này thì s l ng 150 b ng câu h i là ch p nh năđ c.

B ng câu h i nghiên c uăđ nhăl ng chính th c g m 45 phát bi uăvƠăđ c chia thành 3 ph n chính:

Ph n I - căđi m tiêu dùng c aăđápăviênăg m 1 câu h i g n l c nh m l a ch n ra nh ngăđápăviênăđƣăđangăkhámăb nh t i b nh vi n và 1 câu h i nh m bi tăđ c lý do l a ch n HMSG.ă ápăviênăch aăt ng khám ch a b nh t i HMSG s ti p t c ph n III

Ph n II ậ ánhăgiáăv n ngăl c c nh tranh c a HMSG: 37 phát bi uăđ c phân lo i thành các nhóm nh c ăb nănh ăch tăl ng nhân s , ch tăl ng khám ch a b nh,ăn ngă l c tài chính, giá c - chi phí, d ch v h tr , kh n ngăliênăk t ậ s c m nh h th ng, th ngăhi u, uyătínăth ngăhi u, đánhăgiáăchungăvƠăgópăỦ.ăM i phát bi uăđ c trình bày b ngăthangăđoăkho ng cách v i m căđ t khôngăđ ngăỦăđ n r tăđ ngăỦăt ngă ng v i con s t 1ăđ n 5. V iăph ngăchơmăs không có câu tr l i nào là sai, luôn tôn tr ng ý ki n c aăđápăviên,ăm i b ng câu h i s đ căđápăviênătr l i th t t nhiên mà không ch u s nhăh ng c aăng i nghiên c u.ăTrongăđó,ăcơuăh i góp ý là câu h i m nh m thu th p ý ki n c aă đápă viênă choă vi c c i thi n ho că nơngă caoă n ngă l c c nh tranh cho HMSG t hi n t iăđ năt ngălai.ă

Ph n III ậ Thôngătinăđápăviên:ăcácăthôngătinăcáănhân c aăđápăviênăđ c h i bao g m gi iătính,ăđ tu i,ăn iă hi n t i, ngh nghi p và thu nh p nh m m căđíchăth ng kê. Các câu tr l i s đ c nh păvƠoăch ngătrìnhăx lý s li uăSPSSăWindowsă16.0ăđ thu n l i cho vi c phân tích d li u

c. K t qu nghiên c u

Trong s 150ăng i tham gia tr l i b ng câu h i kh oăsátăđ nhăl ng có s cân đ i gi a nam và n .ăTrongăđó,ăcóă64ănamăchi m 42.67% và 86 n chi m 57.23%. N gi iăth ng quan tâm nhi uăđ n v năđ s c kh eăh nănamăgi i, chính vì th , n gi i th hi n s quan tâm và hi u bi t sâu r ng v y t t ănhơn.

l năđ tu i khám ch a b nh t i HMSG khá tr v i 30.67% t 25 ậ 30 tu i, 26% t 31 ậ 40 tu i.ăCácăđ iăt ng đ tu i này có thu nh p t ngăđ i năđnh và khá cao, h u h t h có công vi c b n r năvƠăthƠnhăđ t m c nh tăđnh nên có khá ít th iăgian,ăđ c bi t quanătơmăđ n d ch v khám ch a b nh ch tăl ng cao và nhanh g n.

V i ph n l n khách hàng đ tu i tr , h u h t nh ngăng i tham gia ph ng v n đangăsinhăs ng và làm vi c t i TPHCM (chi m t i 57.33%), s còn l i s ng ch y u ngo i thành và các t nh lân c nănh ăcácătnh mi nă ôngăvƠămi n Tây Nam b .ă i u này cho th y, khách hàng c a b nh vi n không nh ng là nh ngăng i s ng t i khu v c mà s c nhăh ng v uy tín và ch tăl ng b nh vi năcònăđ căđôngăđ o bà con t i các t nh thành lân c n bi tăđ n. HMSG mong mu n s tr thành m tăđi măđ n tin c y cho c ngăđ ng,ăđ c bi t là nh ngăng i dân t nh l ,ăvùngăsơuăvùngăxa,ăn iăch aăti p c n đ c v i công ngh y khoa tiên ti n v i giá thành h p lý.

Theo nghiên c u,ăcóăđ n 51.33% t l ng i tham gia kh oăsátăcóătrìnhăđ h c v năđ i h căvƠă6%ătrìnhăđ sauăđ i h c. Có th kh ngăđ nh,ăđ iăt ng tham gia ph ng v năcóătrìnhăđ cao và hi u bi t rõ v đ tài nghiên c u nên k t qu kh o sát s cóăđ tin c y cao. Ph n l năđápăviênăcóăthuănh p trung bình t 5 ậ 10 tri u (chi m 42% s ng i tham gia ph ng v n),ă29.33%ăđápăviênăcóăthuănh p khá t 11 ậ 20 tri u, 20% đápăviênăcóăthuănh p cao trên 20 tri u và m t s ít kho ng 8.67% có thu nh p th p m căd i 5 tri uăđ ng/tháng. Không ch ng i có thu nh p cao m iăquanătơmăđ n y t t ănhơn.ăTr c tình tr ng quá t i t i các b nh vi n công, nh ng b nh nhân có thu nh p trungăbìnhăkháăc ngăquanătơmăđ n y t t ănhơnăvà l a ch nănh ăm t s đánhăđ i x ng đángăchoăd ch v t tăh n.

Trongă150ăđápăviên,ăcóă94ăđápăviênăt ngăđ ngăv iă62.7%ăng iăđƣăt ng khám ch a b nh t i HMSG. Con s trên cho th y HMSG là m tăth ngăhi u n i ti ngăvƠăđƣă t n d ngăđ c l i th điăđ u c a mình đ có m tăl ng b nh nhân khá cao. Tuy nhiên đ gi chân h tr thành khách hàng trung thành thì c n có m t chi năl c t tă h nă trongăt ngălai.ă50%ănh ngăđápăviênăđƣăt ng khám ch a b nh t i HMSG có thu nh p trên 10 tri u và 50% còn l i có thu nh p hàng thángăd i 10 tri u.ă i u này cho th y,

có thu nh p th p do có áp d ng ch đ BHYT.ă ơyăchínhălƠăchínhăsáchăc a b nh vi n “cungăc p d ch v khám ch a b nh ch tăl ng cao v i chi phí h pălỦ”ăđ có th t n tay ch măsócăvƠănơngăniuăs c kh e cho c ngăđ ng,ăđ c bi tălƠăng i nghèo.

Trong s nh ngăkháchăhƠngăđƣăvƠăđangăkhámăch a b nh t i HMSG có 24% ý ki n l a ch n vì ch tăl ng khám ch a b nh, 20.7% l a ch n vì có áp d ng ch đ khám ch a b nh BHYT, 20% l a ch n vì ch tăl ng d ch v , 18% l a ch n vì s thu n ti n và 13.3% ý ki n l a ch n b nh vi n vì chi phí t iăđơyăh p lý. Ch tăl ng khám ch a b nh t i b nh vi năđangăđ căkháchăhƠngăđánhăgiáăcaoăvƠătr thƠnhătiêuăchíăđ c nhi uăng iăđ ng ý nh t khi l a ch n b nh vi nălƠăn iăkhámăch a b nh. Ch tăl ng khám ch a b nhăc ngăchínhălƠăm căđ n i ti ng và uy tín c a b nh vi n,ăđ ng th i luôn là tiêu chí s m tăđ kh ngăđ nh v th c a m t b nh vi n trong lòng khách hàng. Trong quá trình ho t đ ng, HMSG luôn n m b t nhu c u c aăkháchăhƠngăvƠăđ uăt ă phát tri n ch tăl ng khám ch a b nhănh ălƠăm t tiêu chí b t bu c cho s t n t i ph n th nh. S l ng khách hàng ti p theo l a ch n HMSG do b nh vi n có áp d ng ch đ khám BHYT. Chính vì th , hàng ngày b nh vi n ti păđónăh nă50%ăkháchăhƠngălƠăb nh nhân BHYT. V i tiêu chí cung c p d ch v khám ch a b nh BHYT v i ch tăl ng t t và giá c h pălỦ,ăHMSGăđƣăluônăc g ng trong m i ho tăđ ngăđ nâng cao giá tr cho khách hàng BHYT. Bên c nhăđó,ăv i v trí thu n ti n,ăHMSGăc ngăthuăhútă18%ăkháchă hƠngăđ n v i b nh vi n vì lý do này. T a l c t i khu v c g n trung tâm và các qu n đôngădơnănh ăBìnhăTh nh, Gò V p, Qu n 3, HMSG luôn t n d ng th m nh v trí c a mình k t h p v i các d ch v c p c uă24/24ăđ cung c p ch tăl ng ph c v hoàn h o cho khách hàng trong khu v c. S l ng khách hàng l a ch n HMSG vì chi phí h p lý chi m t l th p nh t (13.3% s ng iăđƣăvƠăđangăkhámăch a b nh t i b nh vi n).ă aă s ng i dân TPHCM nói chung và khách hàng c a HMSG nói riêng có thu nh p trung bình khá, m cădùăđƣăápăd ng ch đ khám ch a b nhăBHYTănh ngăHMSGăv năch aă nh năđ căđánhăgiáăcaoăv chi phí t phíaăkháchăhƠng.ă ơyălƠăy u t mà HMSG c n có chi năl c dài h n kh c ph cătrongăt ngălaiăđ b nh vi n có th tr thành l a ch n hƠngăđ u c aăđôngăđ oăng i dân.

Trongăđó,ăcácănhơnăt đ căđánhăgiáătíchăc c nh t bao g m: s thu n ti n v v trí t a l c, ch đ khám ch a b nh BHYT, ch tăl ng d ch v ,ăc ăs h t ngăvƠătrìnhăđ c a y bácăs ,ăuyătínăth ngăhi u, kh n ngăliênăk t ậ s c m nh h th ng.ă ngăngh aăv i các nhóm nhân t v ch tăl ng nhân s , ch tăl ng khám ch a b nh, d ch v h tr , s c m nhăth ngăhi u - kh n ngăliênăk tăvƠăuyătínăth ngăhi u.ă ơyăđ c xem là nh ng th m nh c a b nh vi nătheoăquanăđi m c a khách hàng.

Xét m t cách toàn di n,ăHMSGăđápă ng t tănh ngăch aăcaoăcácămongăđ i c a khách hàng khi khám ch a b nh t i b nh vi n. Trong 36 phát bi u trên v b nh vi n HMSG, ch có 3/36 phát bi u nh năđ c s đ ng ý c a khách hàng, 28/36 phát bi u có xuăh ng thiên v s đ ngăỦănh ngăv n m căđ đ ngăỦăch aăcao,ă5/36ăphátăbi uăđ t m căđ đánhăgiáă m căkhôngăđ ngăỦ.ăCácătiêuăchíăđ căđánhăgiáăth p bao g m: chi n l căt ngăvi n phí, d ch v đ t l ch h n online và hi u qu c aăcácăch ngătrìnhăh i th o, khám ch a b nh mi năphí,ă uăđƣiăvƠăkhuy n mãi nh măgiaăt ngăgiáătr cho khách hàng. Các nhân t này không nh năđ c s đánhăgiáăt t t phía khách hàng nên b nh vi n c n ki m tra, tìm hi u rõ nguyên nhân và có k ho ch c i thi n hi u qu .

Nh ăv y, các nhân t tích c c và tiêu c c hay có th g iălƠăđi m m nhăvƠăđi m y u c a b nh vi n v n ngăl c c nh tranh bao g m:

i m m nh:  S thu n ti n  Ch đ khám ch a b nh BHYT  Ch tăl ng d ch v  Trìnhăđ c a y bácăs  Kh n ngăliênăk t ậ S c m nh h th ng  Uyătínăth ngăhi u

 iăng ăqu n lý c păcaoătrìnhăđ và kinh nghi m

 Chính sách ho tăđ ng c a b nh vi n

 Ch tăl ng các d ch v online

 Ch tăl ng các ho tăđ ng marketing

Cácăđi m m nh,ăđi m y u trên s đ c đánhăgiá thêm khi phân tích các ho tăđ ng trong chu i giá tr c a HMSG ph n ti p theo. T đó,ăxácăđ nh nh ng ngu n l c th m nh c năphátăhuyăđ t o ra giá tr cho khách hàng, ngu n l c nào còn y u kém c n c i ti n. T đó,ăphơnătíchăđ tìm ra ngu n l c c t lõi t o ra l i th c nh tranh cho HMSG.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của bệnh viện đa khoa hoàn mỹ sài gòn giai đoạn 2015 2020 (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)