Trên cơ sở kế hoạch và chương trình bồi dưỡng đã được xây dựng, Lãnh đạo nhà trường ban hành các quyết định, văn bản chỉ đạo các bộ phận trong trường thực hiện công tác bồi dưỡng ĐNGV, đồng thời yêu cầu các bộ phận báo cáo định kỳ về công tác bồi dưỡng.
Tổ chức triển khai công tác bồi dưỡng ĐNGV là quá trình sắp xếp và phân bổ công việc, quyền hành và nguồn lực cho các bộ phận trong nhà trường, triển khai đến từng giáo viên cụ thể dựa trên kế hoạch và chương trình bồi dưỡng đã được xây dựng sao cho đạt được mục tiêu của kế hoạch đã đề ra.
Người làm quản lý công tác bồi dưỡng ĐNGV phải là người có uy tín, năng lực và kinh nghiệm trong công tác bồi dưỡng ĐNGV tại cơ sở. Quản lý công tác bồi dưỡng là quản lý cả về nội dung và hình thức.
Yêu cầu về nội dung
- Nội dung bồi dưỡng phải được cập nhật theo kịp những tiến bộ, đổi mới trong thực tiễn.
- Nội dung không lệch lạc, lạc hậu với mục tiêu phát triển của trường và quốc gia.
- Nội dung bồi dưỡng phải dựa trên năng lực làm việc của giáo viên, không kéo dài việc đào tạo, bồi dưỡng chung chung không sát thực với chuyên môn nghiệp vụ của người được bồi dưỡng.
40
- Đảm bảo một đội ngũ giáo viên giàu kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực chuyên môn và có phương pháp giảng dạy tốt đảm nhiệm các lớp bồi dưỡng.
- Xây dựng hệ thống các chính sách đảm bảo quyền lợi cho giáo viên trong thời gian bồi dưỡng.
- Đánh giá, kiểm tra tính hiệu quả sau bồi dưỡng. Yêu cầu về tổ chức
- Tiết kiệm thời gian, tiền của, công sức tránh gây lãng phí không cần thiết.
- Đảm bảo công bằng với tất cả các đối tượng cần được bồi dưỡng.