- Tính nhất quán và sự tín nhiệm: Để truyền cảm hứng và gây ảnh hưởng với người khác, bản thân người lãnh đạo phải gây dựng được niềm
2. Tiền thưởng năng xuất lao động:
của nhân viên. Họ sử dụng những biện pháp thông thường cả ở các cơ sở y tế công lập và y tế tư nhân. Họ có thể áp dụng cả với những cá nhân, nhóm/đội nhân viên hoặc tổ chức dưới những hình thức rất khác nhau tùy thuộc vào loại hình tổ chức (ví dụ tổ chức phi chính phủ, tổ chức công cộng hay tư nhân). Sự khuyến khích có thể tích cực hoặc tiêu cực, bằng tiền hoặc không tiền, hữu hình hoặc vô hình. Khuyến khích bằng tiền tham gia “chi trả tiền trực tiếp từ người chủ tới nhân viên” (Kingma 2003 P3) như tiền công, tiền thưởng, tiền cho vay. Khuyến khích không bằng tiền bao gồm cung cấp môi trường làm việc tự chủ trong công việc, thời gian làm việc linh hoạt và sự thừa nhận trong công việc.
3.3. Phân loại khuyến khích
Có 2 loại động viên, khuyến khích đó là khuyến khích bằng tài chính và khuyến khích không bằng tài chính:
Khuyến khích, khen thưởng bằng tài chính
Khuyến khích, khen thưởng không bằng tài chính
1. Phạm vi và điều kiện làm việc
- Lương/tiền công - Lương hưu - Bảo hiểm
- Các khoản phụ cấp (tiền nhà, quần áo, chăm sóc con cái, đi lại, đỗ xe…)
- Nghỉ phép: thanh toán tiền đi phép
1. Môi trường làm việc tích cực:
- Chủ động trong công việc, mô tả nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng. - Có đủ nguồn lực cho thực thi nhiệm vụ.
- Có sự hỗ trợ của người quản lý lãnh đạo và đồng nghiệp.
- Có khả năng quản lý khối lượng công việc và thực hiện công việc hiệu quả
- Môi trường làm việc an toàn và quản lý sức khỏe nghề nghiệp, quản lý nguy cơ không an toàn lao động.
- Giao tiếp hiệu quả trong tổ chức và đơn vị.
2. Tiền thưởng năng xuất lao động: động:
- Đạt được mục tiêu năng xuất - Thâm niên công tác
79
công việc - Cơ hội thăng tiến bình đẳng.
- Có chế độ nghỉ ốm, nghỉ thai sản thích đáng