- Tạo cơ chế điều hành giá lới lỏng để công ty có thể linh hoạt về giá và cơ chế thanh
toán. Công ty được bán giá vùng 1 hoặc thấp hơn vùng 1, điều này là hoàn toàn có cơ sở
đường vận chuyển ngắn (trước đây phải nhập từ kho Nhà Bè thuộc công ty Xăng dầu Khu vực II), nên tiết giảm được chi phí trong khi đó việc quy định vùng 1, 2 là dựa vào đặc
điểm nguồn nhập hàng (những khu vực xa kho đầu mối thì bán giá vùng 2). Nếu được thực hiện thì vấn đề giá của công ty sẽ được giải quyết.
- Hỗ trợ công ty về nguồn lực (tài chính, cơ sở vật chất, nguồn nhân lực, kỹ thuật …). Tổng công ty đang thực hiện dự án ERP (Dự án giải pháp quản trị nguồn lực doanh nghiệp), theo đó các nguồn lực sẽ được tập trung tại Tổng công ty, điều này sẽ góp phần chuẩn hoá quy trình quản lý, nguồn lực sẽ được sử dụng có hiệu quả hơn.
- Tạo nguồn ổn định, điều này rất quan trọng với công ty. Với lợi thế có cảng Vân phong trung chuyển dầu lớn nhất nước hiện nay (tàu trọng tải hơn 105DWT có thể cập cảng), Tổng công ty đã đầu tư tàu Vân phong 1 (trị giá 43 triệu USD - tháng 3/2010), trung b́nh 25 ngày/chuyến. Đây là một lợi thế vô cùng lớn với công ty (trước đây công ty phải nhập hàng từ Nhà Bè), giảm chi phí vận chuyển, nguồn hàng luôn ổn định. Tuy nhiên việc điều hàng còn nhiều bất cập mang nặng tính xin cho, chính vì thế đề nghị Tổng công ty cần có kế hoạch cụ thể mang lại hiệu quả cao.
- Tiếp tục triển khai việc đào tạo, đào tại lại để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ
và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên (công ty đã tham gia đào tạo 3 khoá:
Giám đốc chuyên nghiệp, Cán bộ quản lý cấp trung và Cửa hàng trưởng chuyên nghiệp) và nhiều những khoá đào tạo tin học, ngoại ngữ, lý luận chính trị…
- Phát triển chương trình nhận diện thương hiệu, để quảng bá rộng rãi nhằm phát triển
thương hiệu Petrolimex.