Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động chuyên nghiệp thì doanh nghiệp đó khó có
thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự
cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên vô ích.
Theo đánh giá thực tế số lượng và chất lượng nguồn nhân lực và phân tích ý kiến chuyên gia cho thấy tình trạng trình độ, chất lượng nguồn nhân lực của công ty so với các
đối thủ thì ở mức trung bình. Chính vì vậy công ty cần quan tâm đến việc nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực, để có được đội ngũ lao động đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu
kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường, để thực hiện
điều này cần tập trung thực hiện các giải pháp sau.
Tiến hành sắp xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có, phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những công việc phù hợp với trình độ và năng lực sở trường. Bổ sung những cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay thế những cán bộ, nhân viên không đủ năng lực, tiêu chuẩn. Đây là giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ
Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với công ty bằng
các chính sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm việc làm ổn định, xây dựng chế độ tiền
lương và thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty. Đa dạng hóa các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của người lao động khi cần có sự điều chỉnh lao động trong nội bộ công ty. Biện pháp này sẽ giúp công ty có thể dễ dàng điều chỉnh lao động khi có những biến động, giảm được
chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động.
Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động trong công ty. Ở mỗi vị trí công việc đòi hỏi kiến thức, kỹ năng về chuyên môn khác nhau. Do đó tiêu chuẩn hóa cán bộ phải cụ thể hóa đối với từng công việc và phải phù hợp, đáp ứng được yêu cầu phát triển trong từng thời kỳ.
Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường. Có một cơ chế chính sách rõ ràng cho việc đào tạo, sử dụng nhiều hình thức đào tạo với nhiều đối tượng đào tạo như
liên kết, gửi đi đào tạo dài hạn, kèm cặp…
Áp dụng cơ chế bổ sung và đào thải nhân lực để duy trì đội ngũ cán bộ quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh của thị trường. Cần có kế hoạch tuyển dụng mang tính khoa học, trong đó phải xác định cụ thể cung cầu nguồn nhân lực, môi trường trong và ngoài doanh nghiệp có các ảnh hưởng ra sao đến việc tuyển dụng. Kế hoạch này phải được thống nhất thành chủ trương lớn mang tính chất quan trọng của công ty. Cần có nhiều hình thức tuyển dụng khác nhau, với mục tiêu thu hút, tuyển chọn được đội ngũ lao động tốt. Trong đó chú trọng vào các hình thức tuyên truyền, quảng bá hình ảnh công ty, môi trường làm việc, tiền lương, thu nhập…Sử dụng nhiều hình thức liên doanh liên kết với các trung tâm có uy tín trong vấn đề tuyển dụng,
thuê mướn tư vấn tuyển dụng… Mạnh dạn thực hiện việc tuyển dụng công khai, kể cả các
đối tượng công nhân trực tiếp nhằm đa dạng hoá trong khâu tuyển dụng, đảm bảo có thể
tuyển dụng được lực lượng lao động tốt nhất.