Đánh giá rủi ro cũng là một công việc đặc biệt quan trọng đối với công ty bảo hiểm. Dựa trên các mô hình nêu trên, PVI phân tích, đánh giá rủi ro đối với toàn công ty, từng đơn vị thành viên, từng phòng ban, từng loại hình sản phẩm. Dựa vào những phân tích của các mô hình PEST, 5 Force, Swot, PVI xác định được các rủi ro có thể phát sinh từ các nhân tố: chính trị, kinh tế, xã hội, kỹ thuật, nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh,.. cũng như các nhân tố bên trong công ty như: cơ cấu, địa bàn hoạt động, nhân viên,…. Từ đó, Ban lãnh đạo PVI sẽ đưa ra những biện pháp để quản lý rủi ro đó.
PVI cần thực hiện đánh giá rủi ro thường xuyên và định kỳ đối với các hoạt động tại văn phòng Tổng công ty, các đơn vị thành viên bằng cách thường xuyên và định kỳ thu thập đầy đủ các thông tin liên quan đến rủi ro và phân tích, xem xét các ảnh hưởng của các thông tin rủi ro đó. Những thông tin này được ghi nhận vào một hệ thống để ghi nhận tất cả các loại rủi ro có thể xảy ra đối với công ty bảo hiểm. Tổng Công ty Cổ phần bảo hiểm Dầu Khí Việt Nam ngày càng phát triển lớn mạnh, ngày 01/08/2011, Tổng công ty Cổ phần bảo hiểm Dầu Khí Việt Nam tái cơ cấu thành lập tập đoàn, mang tên mới: PVI Holding, thành lập 3 tổng công ty: Công ty Bảo hiểm PVI, Công ty tái bảo hiểm PVI, Công ty Đầu tư PVI, với cơ cấu ngày càng lớn mạnh như vậy, PVI cần phải kiểm soát rủi ro song song cùng với phát triển hoạt động kinh doanh. Hiện nay, hệ thống đánh giá và kiểm soát rủi ro tại các công
ty thành viên còn yếu kém, PVI cần tăng cường đào tạo cán bộ quản lý rủi ro, nâng cao hệ thống kiểm soát rủi ro tại các công ty thành viên nhằm đưa toàn Tổng công ty hướng đến một sự phát triển mới.