L oi hình DN Gi i tính T ng
4.2.2Hin nay, h th ng tin th ng mà nhân viên nh nđ c không t ng
CAM K T CA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DNNNV T I TPHCM
4.2.2Hin nay, h th ng tin th ng mà nhân viên nh nđ c không t ng
x ng v i k t qu đóng góp c a h đ i v i DN qua con s kh o sát th c t (giá tr trung bình PT2 = 2.7). Các DN c n ph i tuân th vi c th c hi n công b ng trong
chính sách khen th ng và công nh n. Vi c khen th ng có th là m t công c khuy n khích t t ngay c đ i v i nh ng ng i đang làm công các doanh nghi p nh nh t. Khen th ng c ng có th là m t vi c lãng phí v ti n b c. Vi c khen
th ng m t cách đúng đ n và có t ch c có th c ng c các n l c d n t i s thành công c a DN nh vi c khen th ng nh ng ng i đã có đóng góp công s c c th cho DN. Vi c khen th ng không th a đáng s gây b t mãn cho nh ng
ng i đang mong ch đ c khen th ng và h có th c m th y th t v ng v i nh ng gì mà h nh n đ c. Cho nên ph n th ng cho ng i lao đ ng ph i công b ng. M i ng i đ u mong mu n s công b ng trong đánh giá n ng l c th c hi n công vi c và ph n th ng h đ c nh n. S công b ng không ch th hi n ph n th ng mà ng i lao đ ng đ c nh n ph i phù h p v i nh ng đóng góp,
c ng hi n c a h , và còn ph i phù h p gi a ph n th ng c a các cá nhân v i nhau. N u không, ph n th ng s không t o ra đ c nh ng đ ng viên, khuy n
khích ng i lao đ ng làm vi c t t h n mà ng c l i còn làm m t giá tr c a ph n
th ng và làm m t đi s h ng hái, n l c c a ng i lao đ ng
4.2.3 Tiêu chí v h th ng đánh giá khen th ng c a DN d a trên ch t l ng và nhi m v đ c giao ch đ c đánh giá m c trung bình thông qua kh o sát