S cam k t ca nhân viên

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến mức độ cam kết của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP Hồ Chí Minh (Trang 51)

L oi hình DN Gi i tính T ng

3.2.2 S cam k t ca nhân viên

B ng 3.9: th ng kê mô t các bi n thu c thành ph n m c đ cam k t c a nhân viên trong DN Bi n nghiên c u Bi n quan sát Giá tr nh nh t Giá tr l n nh t Giá tr trung bình l ch chu n Cam k t c a CK1 1 5 3.21 0.076 nhân viên CK2 1 5 3.05 0.069 trong t ch c CK3 1 5 3.19 0.076 CK4 1 5 3.14 0.075 CK5 1 5 3.14 0.068 CK6 1 5 3.17 0.058 CK7 1 5 2.92 0.09 CK8 1 5 3.02 0.084

K t qu th ng kê cho th y, m c đ cam k t c a nhân viên đánh giá t r t th p

đ n r t cao. Ngh a là, v i cùng m t phát bi u, có nhân viên hòan tòan đ ng ý,

nh ng c ng có nhân viên hòan tòan không đ ng ý.

Nhìn chung, giá tr trung bình (mean) c a các bi n trong thang đo m c đ

cam k t c a nhân viên không có s khác bi t l m (mean = 2.92 ậ 3.21) và ch n m m c trung bình, đi u này ch ng t không có s cam k t cao c a các nhân viên hi n đang làm vi c t i các DNNVV. Th c t c ng cho th y tình hình nhân

viên thay đ i công vi c, chuy n t DN này sang DN khác ngày nhi u. c bi t t i các DNNVV v i quy mô kinh doanh nh , các đi u ki n ch đ cho nhân viên,

môi tr ng làm vi c, VH trong DN không đ t t đ gi chân nhân viên, nh t là nh ng nhân viên có n ng l c cao.

Qua kh o sát, có th th y, nhân viên r t quan tâm đ n s ph n c a t ch c, h s n sàng nhi u s n l c, ch p nh n s phân công công vi c t c p trên, t hào gi i thi u v DN và ch t l ng d ch v , t t c là vì s t n t i và phát tri n c a t ch c. Nh ng khi đ c h i là có trung thành v i t ch c không thì h không hoàn toàn trung thành v i DN nào c .

3.3 Phân tích các công c đoăl ng 3.3.1 H s tin c y Cronbach alpha

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến mức độ cam kết của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP Hồ Chí Minh (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)