c ng Nam N Nhân viên S l ng 36 68 104 % 17.10% 32.40% 49.50% Qu n lý c p đ i,nhóm S l ng 29 37 66 % 13.80% 17.60% 31.40% Tr ng phòng S l ng 20 20 40 % 9.50% 9.50% 19.00% T ng c ng S l ng 85 125 210 % 40.50% 59.50% 100.00% Theo k t qu kh o sát, s l ng l n nh t là nh ng ng i làm vi c v trí nhân viên, có 104 ng i, chi m 49.5% (trong đó có 68 n và 36 nam). K t ti p là qu n lý c p đ i, t có 66 ng i, chi m 31.4% (n có 37 ng i và nam có 29
ng i). Ít nh t là v trí tr ng phòng có 40 ng i chi m 19% (nam và n có s
l ng b ng nhau là 20 ng i).
Th c t , trong b t c DN nào thì s l ng v trí nhân viên bình th ng là chi m ch y u. Ngày nay, vai trò c a ng i n càng chi m v th cao trong xã h i, ngang t m v i nam gi i. Có th th y trong b ng s li u th ng kê, s l ng n tham gia trong các DN các v trí qu n lý ngày càng nhi u.
3.1.5 K t qu kh o sát v lo i hình DN
Theo k t qu kh o sát, s l ng l n nh t là nh ng ng i làm vi c cho n c
ngoài, có 80 ng i, chi m 38.1% (trong đó có 56 n , và 24 nam). K ti p là nh ng ng i làm vi c cho DN t nhân, có 60 ng i, chi m 28.6% (có 27 n và
33 nam). S l ng ng i làm vi c cho DN liên doanh và c ph n đ u có s
l ng là nh nhau là 30 ng i, m i lo i hình DN chi m kho ng 14.3%.
Qua kh o sát cho th y, các DNNVV ch y u là các DN t nhân và n c
ngoài, c ng cho th y lao đ ng ngày nay có xu h ng tham gia vào các DN n c ngoài ngày càng nhi u.
B ng 3.5: K t qu kh o sát s l ng nhân viên theo lo i hình DN.
Lo i hình DN Gi i tính T ng