L oi hình DN Gi i tính T ng
0.429,sig = 0.000 (sig <0.05) nên gi thuy tănƠyăđ c c hp nh n.
n ht Giá tr trug bìh l ch chu Giá tr Giá tr Giá tr
0.429,sig = 0.000 (sig <0.05) nên gi thuy tănƠyăđ c c hp nh n.
H4: Làm vi c nhóm đ c khuy n khích cao làm cho m c đ cam k t c a
nhân viên đ i v i t ch c cao h n. Thành ph n làm vi c nhóm đ c khuy t
khích t t có beta = 0.335, sig = 0.000 (sig <0.05) nên gi thuy tănƠyăđ c ch p nh n.
C n c vào các k t qu trong phân tích t ng quan và h i quy tuy n tính b i, 4 khía c nh c a VHDN có nh h ng tuy n tính lên m c đ cam k t c a nhân
viên đ c mô t theo mô hình d i đây: (hình 3.4 )
Hình 3.1: K t qu t ng quan tuy n tính c a các thành ph n trong mô hình nghiên c u.
T k t qu phân tích đ c trình bày n i dung trên, rút ra k t lu n sau: các gi thuy t c a mô hình H1, H2, H3, H4 đ c ch p nh n. i u này có ngh a là
các khía c nh VHDN g m giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ph n
th ng và s công nh n, làm vi c nhóm có nh h ng tích c c đ n y u t cam k t c a nhân viên trong t ch c. Các y u t này càng t ng cao thì m c đ cam k t c ng t ng theo, trong đó nh n m nh t m quan tr ng c a hai nhân t ph n
th ng và s công nh n, làm vi c nhóm trong vi c c i thi n m c đ cam k t c a nhân viên trong t ch c.
B ng 3.23: B ng t ng h p k t qu h i quy 0.192 0.207 0.429 0.335 ào t o và phát tri n Làm vi c nhóm Cam k t c a nhân viên đ i v i DN Ph n th ng và s công nh n Giao ti p trong t ch c
Gi thuy t ụ ngh a th ng kê ụ ngh a th c t H3 beta = 0.429, sig = 0.000
Ph n th ng và s công nh n t t làm cho m c đ cam k t c a
nhân viên đ i v i t ch c cao h n. H th ng công nh n, đánh
giá hi u qu công vi c và khen th ng t ng x ng và công b ng s giúp cho nhân viên c m th y thõa mãn h n, m c thu nh p đ đ trang trãi cu c s ng giúp tinh th n tho i mái đ t p trung vào công vi c, n l c h t mình; h s còn c m th y s công nh n đúng m c, công b ng c a DN đ i v i nh ng đóng
góp c a nhân viên làm xua tan đi nh ng suy ngh tiêu c c mà
thay vào đó là s tin t ng duy trì m c n ng su t cao, và giúp h g n bó lâu dài cùng DN.
H4 beta = 0.335, sig = 0.000
Làm vi c nhóm đ c khuy n khích cao làm cho m c đ cam k t c a nhân viên đ i v i t ch c cao h n. Môi tr ng làm vi c
nhóm c ng giúp nhân viên có s h tr , h p tác, đóng góp ý
ki n, chia s kinh nghi m, giàm thi u r i ro mang l i hi u qu công vi c cao h n giúp cho t ng cá nhân t tin h n trong công
vi c, giúp tinh th n h c m th y tho i mái, công vi c không còn là áp l c h s suy ngh tích c c h n, yêu công vi c h n, n l c
h n và càng mu n g n bó h n v i t ch c. H2 beta = 0.207,
sig = 0.000
ào t o và phát tri n t t làm cho m c đ cam k t c a nhân viên
đ i v i t ch c cao h n. c đào t o giúp h t tin h n, có
ki n th c v ng ch c h n đ hoàn thành t t nhi m v đ c giao,
đ c h c h i, môi tr ng làm vi c th thách đ không ng ng c i thi n b n thân và h s n l c làm vi c đ v n d ng nh ng
k n ng, ki n th c đó vào công vi c. H c ng s g n bó cùng
DN đi t nh ng phát tri n này đ n nh ng phát tri n khác cao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
H1 Beta = 0.192, sig = 0.000
Giao ti p trong t ch c t t làm cho m c đ cam k t c a nhân
viên đ i v i t ch c cao h n. i u ki n làm vi c thu n l i, môi
tr ng giao ti p thân thi n, không khí tho i mái giúp gi m áp l c công vi c, suy ngh tích c c h n, s yêu thích công vi c và
n i làm vi c h n, quý m n đ ng nghi p, đ c giúp đ và c ng
s n lòng hòa nh p vào t p th , giúp đ ng i khác. Khi h c m th y DN nh m t gia đình c a chính mình thì s không có lý do gì khi n h mu n r i xa n i làm vi c này đ đ n m t n i làm
vi c khác
Tóm t tăch ngă3
Trong ch ng này trình bày k t qu phân tích bao g m nh ng n i dung sau:
ánh giá đ tin c y thang đo thông qua h s Cronbach Alpha, phân tích nhân t thì có 4 nhân t đ c rút ra bao g m: giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ph n th ng và s công nh n, làm vi c nhóm.
Phân tích h i quy đa bi n và ki m đnh gi thuy t c a mô hình đã kh ng đ nh
nh sau: m c đ cam k t c a nhân viên ch u s nh h ng b i 4 nhân t : giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ph n th ng và s công nh n, làm vi c
CH NGă4: GI IăPHÁPă NÂNG CAO M Că
CAM K T C A NHÂN VIÊN TRONG CÁC DNNNV T I TPHCM