H năch ăc aăDNNVV:ă

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến mức độ cam kết của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP Hồ Chí Minh (Trang 26)

 Khó kh n l n nh t c a DNNVV là v n, ph i thuê m t b ng s n xu t kinh doanh. DN mu n tìm v n b ng hình th c vay ngân hàng, nh ng th c ch t không ph i đ n v nào c ng ti p c n đ c c ng thêm lãi su t cao, ngân hàng

đ t ra nhi u lo i chi phí nên rào c n l n đ i v i DNNVV là ngu n v n đ

 V trình đ công ngh , do ph n l n là các c s th công “đi lên” ho c có ti p c n đ c khoa h c, công ngh n c ngoài thì c ng thu c th h l c h u.

Do đó, n ng su t lao đ ng th p, ch t l ng s n ph m không cao, kh n ng

c nh tranh trên th tr ng y u. H u h t các DNNVV v n còn ng d ng ch m ch p, ch y u v n dùng đi n tho i, fax và ng d ng ph n m m qu n lý đ n

gi n. Nhi u ch doanh nghi p không quen v i vi c đi u hành máy tính, cho r ng công ngh thông tin ch dành cho các doanh nghi p l n, còn doanh nghi p c a h thì có th đi u hành, giao d ch th công.

 S liên k t, liên doanh c a các DNNVV là r t h n ch . i u này th hi n

tr c h t trong ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, th đ n trong h p tác đ t o d ng m t ti ng nói chung trên th tr ng, h p tác trong vi c mang l i l i ích kinh t , môi tr ng chung cho c ng đ ng. Ngoài ra, kh n ng qu n lý, nh n bi t v kinh doanh, VH kinh doanh, trình đ xúc ti n và qu ng bá th ng

m i c ng nh lao đ ng ho t đ ng trong khu v c này... c ng r t h n ch .  H n ch n a c a DNNVV là tuy n d ng và gi chân ng i tài, ng i lao

đ ng, khó kh n v n ng l c qu n tr , v qu n tr tài chính, trong phát tri n th

tr ng.

C ng vì nh ng y u th c a DNNNN: qui mô nh , v n ít, không danh ti ng, áp d ng công ngh thông tin còn th p nênnhân viên có s cam k t r t y u đ i

v i DNNNV h n là các DN l n. H có xu h ng làm đ l y kinh nghi m r i

nh y sang các DN l n h n, có tên tu i h n.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến mức độ cam kết của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP Hồ Chí Minh (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)