L oi hình DN Gi i tính T ng
H ng nghiên cut ip theo
T nh ng h n ch đã nêu trên, tôi có m t s đ xu t cho nghiên c u ti p theo
trong t ng lai trong l nh v c VHDN và hành vi ng x trong t ch c nh sau:
Nh m t ng đ tin c y và tính đ i di n cho các k t qu c n nghiên c u v i kích c m u l n h n kho ng 500-600 m u, và kh o sát v i v i các đ i t ng trên các khu v c khác nhau trên c n c. Nghiên c u l p l i cho các khu v c đó và có
s so sánh k t qu gi a các khu v c do b i m i đ a ph ng có n n VH khác nhau. Vì v y vi c kh o sát các đ i t ng trên ph m vi r ng s cho th y rõ h n v s
nh h ng c a VHDN lên m c đ cam k t c a nhân viên khác nhau t ng khu v c.
Nghiên c u này ch t p trung nghiên c u b n y u t c a VHDN c a Recardo
và Jolly đó là : giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ph n th ng và s công nh n, làm vi c nhóm. Song, ngoài ra còn có các khía c nh VH khác c a DN
nên đ c xem xét và đ a vào mô hình nghiên c u trong t ng lai nh : màu c
s c áo, s tin t ng tôn tr ng con ng i.
H n n a, nghiên c u này ch ch n m t k t qu là cam k t c a nhân viên đ i v i t ch c, còn r t nhi u các k t qu liên quan đ n công vi c c ng có th ch u
tác đ ng t nhân t VHDN c n đ c nghiên c u xa h n trong t ng lai nh : s
thõa mãn ngh nghi p, s thõa mãn công vi c, n ng su t lao đ ng, m c đ hoàn thành công vi c