Các nghiên c u v nh h ng c a VHDN v i cam k t c a nhân viên c ng
có khá nhi u các qu c gia trên th gi i, nh ng ch a th y nhi u Vi t Nam. Có th k đ n nh ng nghiên c u sau:
Báo cáo khoa h c c a ba tác gi Aina, Sola (Phd) and Adeyeye, Femi (PhD) and Ige, Kolapo (Phd): “Organisational Culture and Employees
Commitment in Public Tertiary Institutions in Lagos State, Nigeria.”
European Journal of globalization and Development Research, Vol. 3, No. 1, 2012
M c tiêu nghiên c u: phân tích nghiên c u m i quan h gi a VHDN và cam k t c a nhân viên trong các t ch c giáo d c c p 3 t i Lagos, Nigeria. T đó đ a ra m t s gi i pháp ki n ngh c th đ nâng cao m c đ cam k t c a nhân viên t i các t ch c này.
K t qu nghiên c u: nghiên c u đã kh ng đ nh là có m i quan h gi a VHDN và cam k t c a nhân viên, có s khác bi t gi a nam và n đ i v i m c đ cam k t và có s khác bi t v i nh ng nhóm tu i khác nhau.
H n ch : nghiên c u ch th c hi n đi u tra t i các t ch c giáo d c t i lagos, Nigeria.
Nghiên c u c a ba tác gi Zahariah Mohd Zain, Razanita Ishak và Erlane K Ghani v i đ tài “The Influence of Corporate Culture on Organizational Commitment : A Study on a Malyasian Listed Company”. European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences ISSN 1450-2275 Issue 17 (2009)
M c tiêu nghiên c u: nghiên c u nh m xác đ nh nhân t c a VHDN nh
h ng đ n cam k t c a nhân viên t i t p đoàn MAHB t i Malaysia.
K t qu nghiên c u: nghiên c u đã xác đnh b n nhân t c a VHDN nh
h ng đ n cam k t c a nhân viên g m: đào t o và phát tri n, giao ti p trong t ch c, làm vi c nhóm và ph n th ng và s công nh n v i các c ng đ
nh h ng khác nhau.
H n ch : nghiên c u ch th c hi n trong ph m vi đ i t ng kh o sát là nhân viên t i MAHB ậ ho t đ ng trong l nh v c hàng không, đi u hành và qu n lý t i 39 sân bay t i Malaysia.
Ngoài ra, có nghiên c u khác c ng mang l i k t qu t ng t , nh ng đ i
t ng kh o sát là nhân viên trong các DN thu c ngành công nghi p bán d n.
ó là nghiên c u c a hai tác gi Ooi Keng Boon and Veeri Arumugam, v i
đ tài “The Influence of Corporate Culture on Organizational Commitment: Case study of Semiconductor Organizations in Malaysia”. Sunway Academic Journal 3, 99-115 (2006)
Nghiên c u tr c đây c a tác gi Th y Lan H ng (2008) v i đ tài
“ nh h ng c a VH Công ty đ n s cam k t g n bó v i t ch c c a nhân viên trong các DN ngoài qu c doanh t i TPHCM”.
M c tiêu nghiên c u: nh m kh o sát thái đ cam k t g n bó c a các nhân viên trong t ch c d i tác đ ng c a các khía c nh VHDN, ki m đ nh m i quan h gi a các khía c nh này v i v i m c đ cam k t g n bó t i các DN ngoài qu c doanh TPHCM.
K t qu nghiên c u: có 8 y u t đ c kh o sát nh ng ch có 5 y u t c a VHDN nh h ng tích c c đ n cam k t c a nhân viên là: giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ch p nh n r i ro do b i sáng t o và c i ti n, đ nh
h ng và k ho ch cho t ng lai, s công b ng và nh t quán trong chính sách qu n tr . Còn ba nhân t còn l i g m: ph n th ng và s công nh n, hi u qu trong vi c ra quy t đ nh, làm vi c nhóm ch a có c s đ k t lu n là do v i t p d li u hi n t i c a tác gi ch a đ c s đ ch ng minh m i quan h tuy n tính trong mô hình h i quy tuy n tính đa bi n.
H n ch : ph m vi đ i t ng kh o sát là các nhân viên làm vi c toàn th i gian trong các DN ngoài qu c doanh t i TPHCM.
B ng 1.4: T ng k t các công trình nghiên c u liên quan
STT Tên đ tài Tác gi N i dung chính
1 Organisational Culture and Employees Commitment in Public Tertiary
Institutions in Lagos State, Nigeria ( VHDN và cam k t c a nhân viên trong các t ch c giáo d c c p 3 t i Lagos, Nigeria).
Aina, Sola (Phd) and Adeyeye, Femi (Phd) and Ige, Kolapo (Phd) ậ (2012) TS. Aina Sola, TS. Adeyeye Femi và TS. Ige Kolapo (2012) Kh ng đ nh là có m i quan h gi a VHDN và cam k t c a nhân viên, có s khác bi t gi a nam và n đ i v i m c đ cam k t và có s khác bi t v i nh ng nhóm tu i khác nhau thông qua phân tích nghiên c u m i quan h gi a VHDN và cam k t c a nhân viên trong các t ch c giáo d c c p 3 t i Lagos, Nigeria. T đó đ a ra m t s gi i pháp ki n ngh c th đ nâng cao m c đ cam k t c a nhân viên t i các t ch c này.
2 The Influence of Corporate Culture on Organizational Commitment (2009): A Study on a Malaysian Listed Company. ( nh h ng c a VHDN đ n cam k t c a nhân viên đ i v i DN- kh o sát cho m t s DN Malaysia-2009 ) Zahariah Mohd Zain, Razanita Ishak và Erlane K Ghani Xác đ nh b n nhân t c a VHDN nh h ng đ n cam k t c a nhân viên g m: đào t o và phát tri n, giao ti p trong t ch c, làm vi c nhóm và ph n
th ng và s công nh n v i các c ng đ nh
h ng khác nhau thông qua kh o sát nghiên c u nhân t c a VHDN nh h ng đ n cam k t c a nhân viên t i t p đoàn MAHB, t i Malaysia. The Influence of Corporate Culture on Ooi Keng Boon and K t qu t ng t nh trên, nh ng đ i t ng kh o
Organizational Commitment (2006): Case study of Semiconductor
Organizations in Malaysia
( nh h ng c a VHDN đ n cam k t
c a nhân viên đ i v i DN- kh o sát trong các DN Malaysia thu c ngành công nghi p bán d n - 2006 )
Veeri Arumugam (2006)
sát là nhân viên trong các DN Malaysia thu c ngành công nghi p bán d n.
3 nh h ng c a VH Công ty đ n s cam
k t g n bó v i t ch c c a nhân viên trong các DN ngoài qu c doanh t i TPHCM.
Th y Lan
H ng (2008)
Tám y u t đ c kh o sát nh ng ch có 5 y u t c a VHDN nh h ng tích c c đ n cam k t c a nhân viên là: giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ch p nh n r i ro do b i sáng t o và c i ti n, đ nh h ng và k ho ch cho t ng lai, s công b ng và nh t quán trong chính sách qu n tr . Còn ba nhân t còn l i g m: ph n th ng và s công nh n, hi u qu trong vi c ra quy t đ nh, làm vi c nhóm ch a có c s đ k t lu n là do v i t p d li u hi n t i c a tác gi ch a đ c s đ
ch ng minh m i quan h tuy n tính trong mô hình h i quy tuy n tính đa bi n.
1.6 Các khái ni m trong nghiên c u, mô hình và các gi thuy t nghiên c u: 1.6.1 Các khái ni m nghiên c u