Các gi thuy t đ c xây d ng nh sau :
H1: Giao ti p trong t ch c có nh h ng tích c c đ n cam k t c a nhân viên
đ i v i t ch c
H2: ào t o và phát tri n có nh h ng tích c c đ n cam k t c a nhân viên
đ i v i t ch c
H3: Ph n th ng và s công nh n có nh h ng tích c c đ n cam k t c a
nhân viên đ i v i t ch c
H4: Làm vi c nhóm có nh h ng tích c c đ n cam k t c a nhân viên đ i v i t ch c
Tóm t tăch ngă1
Nh ng tiêu chu n đánh giá m c đ cam k t c a nhân viên bao g m : s n sàng n l c h t mình vì s phát tri n c a t ch c, s n lòng gi i thi u công ty c a mình
nh m t n i làm vi c t t, s n lòng gi i thi u các s n ph m và d ch v c a công
ty, có ý đ nh g n bó lâu dài v i công ty.
B n khía c nh c a VHDN đ c tác gi ch n nghiên c u vì đó là các thành
ph n có nh h ng m nh nh t đ n thái đ và hành vi c a nhân viên theo nghiên c u c a Ricardo and Jolly, 1997; và Lau and Idris, 2001 g m: giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ph n th ng và s công nh n, làm vi c nhóm.
Mô hình nghiên c u g m m t bi n ph thu c là : m c đ cam k t c a nhân viên trong DN và b n bi n đ c l p là : giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ph n th ng và s công nh n, làm vi c nhóm.
Ch ng ti p theo s trình bày ph ng pháp nghiên c u đ c th c hi n đ
CH NGă2:
PH NGăPHÁPăNGHIểNăC U