L oi hình DN Gi i tính T ng
n ht Giá tr trug bìh l ch chu Giá tr Giá tr Giá tr
3.4.4.3 Hi năt ngăđaăc ng tu yn
Trong mô hình h i quy tuy n tính b i, chúng ta gi đ nh gi a các bi n đ c l p c a mô hình không có hi n t ng đa c ng tuy n. Hi n t ng này đ c phát hi n thông qua phân t phóng đ i VIF. Quy t c là khi VIF v t quá 10 đó là d u hi u
c a đa c ng tuy n (Tr ng & Ng c, 2005). Hi n t ng đa c ng tuy n không có
nh h ng đ n k t qu gi i thích c a mô hình này v i VIF c a m i bi n l n nh t b ng 1.622 (<10) ( B ng 3.22).
3.4.4.4ăụăngh aăc a h s h i qui riêng ph n
B ng 3.22 : K t qu h i quy s d ng ph ng pháp Enter Mô hình H s ch a chu n hóa H s đã chu n hóa t M c ý ngh a Th ng kê đa c ng tuy n B Sai s chu n Beta H s Tolerance Nhân t phóng đ i ph ng sai VIF 1 (h ng s ) -0.186 0.162 -1.144 0.254 GIAO TIEP TRONG TO CHUC 0.130 0.032 0.192 4.016 .000 0.628 1.592 DAO TAO & PHAT TRIEN 0.144 0.028 0.207 5.134 .000 0.885 1.130 PHAN THUONG & SU CONG NHAN 0.393 0.044 0.429 8.879 .000 0.617 1.622 LAM VIEC NHOM 0.362 0.045 0.335 7.995 .000 0.819 1.221
H s h i quy trong mô hình dùng đ ki m đ nh vai trò quan tr ng c a các bi n đ c l p tác đ ng nh th nào đ i v i bi n ph thu c. Ph ng trình h i quy th hi n m i quan h gi a cam k t c a nhân viên trong t ch c v i các bi n đ c l p bao g m: giao ti p trong t ch c, đào t o và phát tri n, ph n th ng và s công nh n, làm vi c nhóm đ c th hi n qua bi u th c sau :
Ph ng trình h i qui ch a chu n hoá:
Cam k t c a nhân viên = - 0.186 + 0.13* Giao ti p trong t ch c + 0.144* Ơoăt o và phát tri n + 0.393 * Ph n th ng và s công nh n + 0.362*Làm vi c nhóm.
Ph ng trình h i qui đã chu n hoá:
Cam k t c a nhân viên = 0.192* Giao ti p trong t ch c + 0.207*ă Ơoăt o và phát tri n + 0.429 * Ph năth ng và s công nh n + 0.335*Làm vi c nhóm.
Ph ng trình h i quy tuy n tính ch ra r ng: ph n th ng và s công nh n, làm vi c nhóm, đào t o và phát tri n và giao ti p trong t ch c tác đ ng m nh (theo th t gi m d n) đ n cam k t c a nhân viên.
i u này c ng d th y t i các DN hi n nay, h th ng công nh n, đánh giá
hi u qu công vi c và khen th ng t ng x ng và công b ng s giúp cho nhân viên c m th y thõa mãn h n. Ngoài vi c h nh n đ c m c thu nh p đ đ trang trãi cu c s ng giúp tinh th n tho i mái đ t p trung vào công vi c, n l c h t mình; h còn c m th y s công nh n đúng m c, công b ng c a DN đ i v i nh ng đóng góp c a nhân viên làm xua tan đi nh ng suy ngh tiêu c c mà thay
vào đó là s tin t ng duy trì m c n ng su t cao, và giúp h g n bó lâu dài cùng DN.
Môi tr ng làm vi c nhóm c ng giúp nhân viên có s h tr , h p tác, đóng
góp ý ki n, chia s kinh nghi m, gi m thi u r i ro mang l i hi u qu công vi c
cao h n giúp cho t ng cá nhân t tin h n trong công vi c. i u này giúp tinh th n h c m th y tho i mái, công vi c không còn là áp l c h s suy ngh tích
c c h n, yêu công vi c h n, n l c h n và càng mu n g n bó h n v i t ch c.
Nhìn chung đ i t ng kh o sát v i đ tu i tr và có trình đ nên h c ng đánh giá tích c c nhân t đào t o và phát tri n vì h d dàng h p thu nh ng ki n
th c t các ch ng trình này. c đào t o giúp h t tin h n, có ki n th c v ng ch c h n đ hoàn thành t t nhi m v đ c giao, đây chính là chìa khóa cho s
phát tri n b n thân. c bi t là đ i v i nhân viên tr tu i, n ng đ ng h đánh giá
r t cao nhân t này vì h luôn mu n đ c h c h i, môi tr ng làm vi c th thách
đ không ng ng c i thi n b n thân và h s n l c làm vi c đ v n d ng nh ng k
n ng, ki n th c đó vào công vi c. H c ng s g n bó cùng DN đi t nh ng phát tri n này đ n nh ng phát tri n khác cao h n.
Trong đi u ki n làm vi c thu n l i, môi tr ng giao ti p thân thi n, không khí tho i mái giúp cho nhân viên gi m đ c áp l c công vi c, giúp h làm vi c tích c c h n, s yêu thích công vi c và n i làm vi c h n. H s quý m n đ ng nghi p,
đ c giúp đ và c ng s n lòng hòa nh p vào t p th , giúp đ ng i khác. Khi nhân viên c m th y DN nh ngôi nhà c a chính mình, các đ ng nghi p nh
nh ng ng i thân trong gia đình thì s không có lý do gì khi n h mu n r i xa
n i làm vi c này đ đ n m t n i làm vi c khác.