B ng 7: Tình hình tiêu th hàng hóa phân theo lo sn ph mn mả ă
2.2.6.2.Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những thành tích đạt được, công ty vẫn còn có những nhược điểm cần khắc phục:
- Công ty ch a th c s ư ự ự đầ ưu t thích ng ứ được cho công tác nghiên c u thứ ị
trường vì v y mà thông tin v nhu c u th trậ ề ầ ị ường mà công ty n m b t ắ ắ được là r t ít.ấ
H n n a, công ty ch a ơ ữ ư đưa ra b ng yêu c u khách hàng ả ầ đố ớ ải v i s n ph m ch tẩ ấ
lượng, giá c , m u mã. Công ty c ng ch a có ả ẫ ũ ư đượ ộc m t chi n lế ược chi m l nh thế ĩ ị
trường mà ch tiêu th s n ph m theo h p ỉ ụ ả ẩ ợ đồ đng ã ký trong n m. Các bi n pháp hă ệ ỗ
tr bán hàng nh qu ng cáo, ti p th , khu ch trợ ư ả ế ị ế ương s n ph m h u nh không cóả ẩ ầ ư . Nguyên nhân: do quy mô c a công ty còn nh nên ít ủ ỏ đầ ưu t chi phí cho vi cệ
nghiên c u th trứ ị ường, các s n ph m s n xu t theo ả ẩ ả ấ đơ đặn t hàng thường là v iớ
- Công ty vẫn chưa đầu tư xây dựng được toàn bộ quy trình sản xuất hiện đại, nhiều máy móc thiết bị đã hết thời gian sử dụng vẫn chưa được thay thế. Do vậy, vẫn còn có những sản phẩm không đạt chất lượng, năng suất không cao.
Nguyên nhân: do có nhiều máy móc ở trong nước không sản xuất được mà giá thành nhập khẩu thì rất cao nên công ty không có đủ kinh phí để mua.
- Chi phí sản xuất một số mặt hàng khá cao như kết cấu thép nên ảnh hưởng tới tiêu thụ của Công ty và đôi khi công ty phải chịu lỗ để tiêu thụ hết những sản phẩm tồn kho.
Nguyên nhân: do mặt hàng này đòi hỏi độ chính xác cao về mặt kỹ thuật mà các dây chuyền sản xuất của công ty còn một số máy móc đã hết giá trị sử dụng nhưng vẫn đưa vào sản xuất, nhiều chi tiết sản phẩm phải thuê gia công ngoài nên chi phí sản xuất cao.
- Sự thiếu đồng bộ giữa lao động quản lý kinh tế và lao động quản lý kỹ thuật. Trình độ của cán bộ công nhân viên trong bộ máy quản lý tương đối cao, hầu hết cán bộ quản lý đều có trình độ trên đại học và đại học, chuyên môn nghiệp vụ cao nhưng trình độ quản lý theo công nghiệp còn yếu. Trình độ của đội ngũ công nhân còn thấp, những lao động có tay nghề cao vẫn còn ít.
Nguyên nhân: sự chuyển đổi cơ cấu tổ chức và họt động đòi hỏi phải có sự chuyển đổi đồng bộ, có như vậy thì hoạt động, sự phân công nhiệm vụ trong nội bộ công ty mới nhịp nhàng, hợp lý. Do cơ chế tuyển dụng của công ty trong những năm trước yêu cầu không cao, còn chưa chặt chẽ. Do tư tưởng của cán bộ còn ít nhiều mang thói quen của cơ chế quản lý không tức thời thích nghi ngay với điều kiện môi trường như hiện nay. Điều này cần phải được khắc phục ngay vì trong xu thế toàn cầu hóa và Việt Nam đã gia nhập WTO thì đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp chứ không riêng chỉ có Công ty Cổ phần Cơ Khí 120 đều phải theo sự vận động chung, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp nước ngoài sẽ vào Việt Nam nhiều hơn. Nếu không thì công ty sẽ bị đào thải ngay khỏi quy luật thị trường.
Những khó khăn chung của ngành cơ khí như thiếu vốn, lao động tay nghề cao, công nghệ mới,… ảnh hưởng trực tiếp đến công ty.
Tóm lại, sau cổ phần hóa tuy chưa lâu nhưng tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đã chuyển biến theo chiều hướng hoàn toàn tích cực, bộ mặt của công
ty đang từng ngày khởi sắc. Tất cả đều chứng minh: cổ phần hóa là quyết định vô cùng đúng đắn và sáng suốt, thực sự phù hợp với thực tế hiện nay. Vấn đề đặt ra trong những năm tới là làm thế nào để công ty có thể đứng vững trước những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng hiện nay và không ngừng nâng cao thành tích đã đạt được, đặc biệt là công tác đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu vì đây có thể được coi là nền tảng cho mọi sự thành công.