THU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ 120.
3.2.5.Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân sản xuất; tổ chức, quản lý lao động khoa học hợp lý.
quản lý lao động khoa học hợp lý.
Trong điều kiện sản xuất như hiện nay của công ty, với quy trình công nghệ sản xuất cơ khí, nhiều công đoạn còn sản xuất thủ công. Do vậy, chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng bởi yếu tố tay nghề công nhân. Vì vậy, công ty cần thiết phải nâng cao năng lực trình độ tay nghề cho người lao động.
Để thực hiện công việc này công ty có thể sử dụng các hình thức như:
Công ty nên có chính sách tuyển dụng những người có trình độ tay nghề cao, đúng trình độ chuyên môn của họ.
Mở rộng các lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn, giảng viên là kỹ sư trong công ty và có thể thuê ngoài.
Tổ chức các lớp bồi dưỡng khảo sát rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm trong phạm vi từng phân xưởng cũng như trong toàn công ty.
Huấn luyện các lớp kỹ thuật, rút kinh nghiệm trực tiếp trên máy móc thiết bị, phương tiện sản xuất.
Tổ chức các hội nghị tay nghề công nhân tự phấn đấu học hỏi nâng cao tay nghề tích lũy kinh nghiệm sản xuất.
Về phía tài chính, công ty sử dụng các đòn bẩy tiền lương, thưởng duy trì và thực hiện tốt hình thức trả lương theo sản phẩm, bậc thợ. Tiền lương cần được tính toán chi trả ở mức hợp lý đảm bảo bù đắp được chi phí lao động của công nhân viên nhưng tránh chi trả bừa bãi. Công nhân có nỗ lực để phấn đấu nâng cao tay nghề, có sáng kiến tăng năng suất lao động, có thể tăng bậc lương trước kỳ hạn, cùng với hình thức lương còn có hình thưởng cho những công nhân có tay nghề cao, chịu khó học hỏi, có nhiều thành tích trong sản xuất. Bên cạnh đó, công ty cần cải thiện điều kiện cho người lao động như: điều kiện về nhà xưởng, không gian sản xuất vệ sinh công nghiệp,… để công nhân có khả năng phát huy và nâng cao tay nghề. Ngoài ra, việc quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện giúp đỡ công nhân có hoàn cảnh khó khăn cũng là việc làm cần thiết để công nhân tâp trung vào sản xuất đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt.
Trong công tác bố trí lao động, cần sắp xếp lao động theo đúng trình độ chuyên môn, tay nghề cân đối giữa các phân xưởng có thể phát huy tối đa năng lực sản xuất lao động của từng người, nâng cao chất lượng giờ công giờ máy.