Thành tựu đạt được.

Một phần của tài liệu Các giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tại công ty cổ phần cơ khí 120 (Trang 58)

B ng 7: Tình hình tiêu th hàng hóa phân theo lo sn ph mn mả ă

2.2.6.1.Thành tựu đạt được.

Nhìn nhận khái quát kết quả tiêu thụ của công ty trong năm ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh đang diễn biến theo chiều hướng rất khả quan và đáng mừng. Một số chỉ tiêu đặc trưng được thể hiện trong bảng 11:

Bảng 1-12.xls

Nhìn vào bảng ta thấy, trong năm 2009, cả hai chỉ tiêu doanh thu thuần và giá vốn hàng bán đều tăng lên. Nguyên nhân tăng là do sản lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ gia tăng, điều này là hoàn toàn hợp lý. Nếu loại bỏ ảnh hưởng của sản lượng thì giá vốn hàng bán và doanh thu tỷ lệ thuận với giá vốn đơn vị và giá bán đơn vị.

Trong năm 2009, giá cả các yếu tố đầu vào trên thị trường đều tăng như: giá xăng, điện, nước, sắt, thép,…Nguyên nhân là do giá dầu trên thế giới biến động liên tục theo chiều hướng gia tăng. Chịu ảnh hưởng của giá dầu, giá nhập nguyên nhiên vật liêu, vật tư để sản xuất ra các sản phẩm kết cấu thép, mạ,… cũng tăng lên theo là nguyên nhân làm cho giá vốn hàng bán tăng.

i v i giá bán, t ng lên là do hai nhân t . Nhân t ch quan là do quy t

Đố ớ ă ố ố ủ ế

nh c a nhà s n xu t, còn khách quan do ch u nh h ng c a giá thành s n xu t.

đị ủ ả ấ ị ả ưở ủ ả ấ

Giá thành s n xu t t ng t giá bán c ng ph i t ng theo vì nh th m i có th bù ả ấ ă ắ ũ ả ă ư ế ớ ể đắp c chi phí và m b o có lãi cho công ty. V y, giá bán t ng là i u d hi u.

đượ đả ả ậ ă đ ề ễ ể

Doanh thu tăng, giá vốn hàng bán giảm, lợi nhuận tăng là những dấu hiệu đáng mừng mà công ty nào cũng mong muốn đạt được. Lợi nhuận trước thuế năm 2009 tăng so với năm 2008 là 2.728.321.237 đồng ứng với tỷ lệ 37,48%. Vòng quay các khoản phải thu tăng và kỳ thu tiền trung bình giảm. Lợi nhuận tăng là điều kiện tốt để tăng cường khả năng thanh toán của công ty, có điều kiện để đầu tư đổi mới thiết bị, mở rộng thị trường.

Cơ sở hạ tầng trang thiết bị máy móc của công ty được đầu tư tu bổ hàng năm. Cơ cấu tổ chức được bố trí lại hợp lý nên hiệu quả của công việc được nâng

cao. Đội ngũ cán bộ công nhân viên được thường xuyên trau dồi kiến thức và kinh nghiệm vì thế mà trình độ tay nghề ngày càng nâng cao. Toàn thể cán bộ công nhân viên đoàn kết nhiệt tình tận tụy với công việc tạo nên một khối thống nhất cao trong công ty giúp cho công ty ngày càng vững mạnh và phát triển. Công ty đã đảm bảo sản xuất liên tục không bị gián đoạn, đảm bảo liên tục công việc cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Thu nhập của người lao động cũng được tăng lên một cách rõ rệt. Năm 2009, thu nhập của người lao động ở mức trung bình là 2,25 triệu đồng.

Công ty đã tạo được mối quan hệ khá chặt chẽ với bạn hàng truyền thống và luôn chủ động tìm kiếm những bạn hàng mới, ký kết hợp đồng tiêu thụ hàng hóa. Trong năm vừa qua, công ty đã ký kết được nhiều hợp đồng với nhiều công ty khác nhau với số lượng và chất lượng tăng lên đáng kể. Năm 2008, công ty chỉ ký kết được 50 hợp đồng thì năm 2009 con số đó đã tăng lên 90 hợp đồng, có hợp đồng trị giá lên tới vài chục tỷ đồng.

Một phần của tài liệu Các giải pháp chủ yếu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tại công ty cổ phần cơ khí 120 (Trang 58)