7. Kết cấu của luận văn
3.3.5. Giải pháp về quản trị doanh nghiệp
3.3.5.1. Hoạch định
Xây dựng, điều hành kế hoạch theo ngày/tuần/tháng, và duy trì 8 chế độ công tác ngày, kiểm tra 15 phút cuối ngày.
Ứng dụng triệt để hệ thống ERP trong điều hành, ra quyết định.
Triển khai hệ thống BI quản lý dữ liệu tập trung giúp cho công tác phân tích số liệu nhanh chóng.
3.3.5.2. Tổ chức
Thành lập trung tâm điều hành theo vùng, để điều hành kinh doanh, quản lý mạng lƣới, điều hành kết nối trực tiếp đến tuyến huyện và giám sát chất lƣợng 24/24 thông qua hệ thống cảnh báo, định vị và sử dụng hệ thống ERP cắt giảm bớt nhân sự trung gian tại các đơn vị.
Thành lập các công ty kinh doanh chuyên biệt các dịch vụ dựa trên nền tảng xƣơng sống là hệ thông logistics toàn quốc, nâng cao tính chuyên nghiệp và ra quyết định nhanh trong các lĩnh vực kinh doanh: có thể theo hƣớng Công ty chuyển phát nhanh, công ty Logistics, Công ty tài chính, Công ty thƣơng mại.
Chuẩn hóa đội ngũ lao động theo phƣơng châm “con ngƣời là tài sản quan trọng nhất”.
Hoàn thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo, sàng lọc và công tác luân chuyển cán bộ theo phƣơng châm “nƣớc muốn trong thì phải chảy”;
Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp;
3.3.5.3. Điều hành
Duy trì chế độ giao ban hàng ngày (7h45’ – 8h15’) qua hệ thống cầu truyền hình để nắm và điều hành xử lý công việc trực tuyến.
Tổ chức kiểm tra việc triển khai, nhận thức, kết quả thực hiện từng giai đoạn ngay sau khi ban hành công văn, chỉ thị, hƣớng dẫn.
3.3.5.4. Kiểm tra
Phát huy vai trò của Kiểm soát nội bộ trong việc kiểm tra, phát hiện các lỗ hổng trong điều hành quản lý.
Để mọi thành viên tham gia giám sát việc thực hiện quy chế, quy trình của Tổng công ty.