7. Kết cấu của luận văn
3.1.3. Mục tiêu chiến lược:
Bƣu chính Viettel trở thành doanh nghiệp bƣu chính hàng đầu tại Việt Nam và có tên tuổi trên thế giới với triết lý: “Bƣu chính Viettel mạng lƣới rộng hơn, sâu hơn, đi xa hơn để gần con ngƣời hơn”.
Tiếp tục sứ mệnh của Tập đoàn Viettel và của mình “Sáng tạo để phục vụ con ngƣời”
➢ Quan điểm:
- Bƣu chính Viettel trở thành doanh nghiệp trí tuệ, phát triển dựa trên nền tảng công nghệ thông tin, tự động hoá (con ngƣời trí tuệ, công nghệ trí tuệ, quản lý trí tuệ).
- Lấy thị trƣờng, dịch vụ chuyển phát trong nƣớc làm nền tảng cốt lõi để phát triển ra quốc tế (kinh nghiệm, quy trình, khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin và vốn).
- Có thị trƣờng quốc tế và hƣớng đến trở thành công ty toàn cầu vào năm 2025.
➢ Mục tiêu:
- Thị trƣờng trong nƣớc Bƣu chính Viettel xác định mục tiêu trở thành doanh nghiệp số 1 về chất lƣợng dịch vụ chuyển phát tại Việt Nam, đặc biệt là hậu cần cho các doanh nghiệp bán hàng qua mạng.
- Thị trƣờng nƣớc ngoài Bƣu chính sẽ xây dựng hệ thống trở thành công ty toàn cầu, làm chủ khi phát triển hoạt động kinh doanh ra ngoài lãnh thổ Việt Nam.
- Phát triển kênh phân phối bao phủ thị trƣờng xuống đến huyện, xã tại thị trƣờng trong nƣớc và thị trƣờng nƣớc ngoài.
- Áp dụng công nghệ thông tin, tự động hoá trong quá trình quản lý và khai thác dịch vụ đƣa nghề Bƣu chính lên một đẳng cấp cao về công nghệ, quy trình, chất lƣợng,… tƣơng đƣơng với bƣu chính tại các nƣớc phát triển nhƣ Nhật bản, Hàn Quốc