... SACOMBANK TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20103.1 Đònh hướngchiếnlược phát triển dòch vụ Ngân hàng 2006-2010 623.1.1 Đònh hướng chung 62 3.1.2 Đònh hướngchiếnlược phát triển dòch vụ ngân hàng của Sacombank ... kiến nghò nhằm góp phần phát triển…3.1 Đònh hướngchiếnlược phát triển dòch vụ ngân hàng giai đoạn 2006-2010.3.1.1 Đònh hướng chung3.1.1.1 Đònh hướng phát triển dòch vụ huy động vốn. Huy ... những thành phố lớn. Có chiếnlược phát triển sản phẩm dòch vụ trong trung và dài hạn trong đó có kế hoạch phát triển mạng lưới ngân hàng và khách hàng. Xây dựng chiếnlược dòch vụ của mình...
... nhất cho việc hoạch định một chiếnlược kinh doanh lâu dài. Có 03 loại chiếnlược tiêu biểu như sau: 1 Chiếnlược nhấn mạnh chi phí 2 Chiếnlược khác biệt hóa 3 Chiếnlược trọng tâm hóa Việc ... thích giữa chiếnlược có tính hấp dẫn cao và phương hướng chính sách phát triển của doanh nghiệp. 1.3.4 Thực thi chiến lược: Khi doanh nghiệp quyết định theo đuổi một hay nhiều chiếnlược chưa ... không phải việc thực thi chiếnlược tự động diễn ra. Phải có sự chuyển dịch ý nghĩ chiếnlược thành hành động chiếnlược 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiếnlược 1.4.1 Các yếu tố...
... LUẬN VỀ CHIẾN LƯC VÀ GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC VÀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯC. 1.1 Khái niệm và vai trò của chiếnlược và hoạch đònh chiến lược ……………………………….…………………………………………………………………………………………….……1 ... 1.1.1 Khái niệm về chiếnlược và chiếnlược kinh doanh………….…………….…… …1 1.1.2 Vai trò của chiếnlược kinh doanh………………………………… ………………………….… 2 1.2 Các nhóm chiếnlược ………………………………………………………………………………………….…….2 ... nghiên cứu và phát triển Các chiếnlược kết hợp W/O 1. W1-2; T6-10: Chiếnlược phát triển mới các ngành hàng, các lónh vực đầu tư. 2. W3-5; T1-10: Chiếnlược nâng cao năng lực cạnh tranh...
... nhất.Sau chiến tranh thế giới lần thứ nhất, ở phương Tây đã lưu hành khái niệm chiếnlược Quốc gia. Chiếnlược Quốc gia là chiếnlược ở tầm vĩ mô, là chiến lược cao nhất ở tầm quốc gia. Chiếnlược ... Chiếnlược này là đại chiến lược. Trong giai đoạn hoà bình, chúng ta có khái niệm chiếnlược phát triển kinh tế và chiếnlược phát triển kinh tế - xã hội.Như vậy, chiếnlược là những mưu tính ... phận đó.- Chiếnlược phát triển ngành có tính hệ thống: Chiếnlược phát triển phải bao gồm nhiều chiếnlược bộ phận tuỳ theo cách tiếp cận. Việc thực hiện thành công mục tiêu chiếnlược phải...
... Quản lý chiến lược – Nhà xuất bản giáo dục )1.1.2. Các cấp độ chiến lược Trong mỗi doanh nghiệp đều có ba cấp độ chiếnlược là: Chiếnlược công ty, chiến lược kinh doanh và chiếnlược chức ... sứ mệnh chiếnlược 834.3. Đề xuất địnhhướngchiếnlược kinh doanh84 4.3.1. Mô hình SPACE xác định vị trí doanh nghiệp84 4.3.2. Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm85 4.3.3. Chiếnlược linh ... trị cho khách hàng. Đó là các chiến lược: chiến lược sản phẩm hàng đầu; chiếnlược có quá trình hoạt động hoàn hảo và chiếnlược gắn bó với khách hàng.- Chiếnlược sản phẩm hàng đầu:Là luôn...
... kết quả đó để thực hiện những bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Việc sử dụng mô hình này cho phép doanh nghiệp đưa ... trường.Công ty cần thu thập thông tin về những chiến lược, mục tiêu, các mặt mạnh/ yếu và các cách phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Công ty cần biết các chiếnlược của từng đối thủ cạnh tranh để ... LUẬNMÔN MARKETING CƠ BẢNĐỀ TÀI:Hãy phân tích môi trường kinh doanh hiện nay ở Việt Nam. Địnhhướngchiến lược Marketing của doanh nghiệp Orion Food Vina. Sử dụng mô hình SWOT để chứng minh.NGƯỜI...
... dựng địnhhướngchiếnlược về cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam tới thị trường EU từ nay đến năm 2010; - Trên cơ sở đó, đề tài đề xuất một số giải pháp thực hiện định hướng chiến lược ... Chương 3: ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢC VỀ CƠ CẤU SẢN PHẨM XUẤT KHẦU CỦA VIỆT NAM TỚI THỊ TRƯỜNG EU ĐẾN NĂM 2010 VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 99 3.1. Vai trò của thị trường EU trong chiếnlược xuất ... với cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam tới thị trường EU; trên cơ sở đó xây dựng địnhhướngchiếnlược về cơ cấu sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam tới thị trường EU đến năm 2010 và một số...
... giới. Chiến lược marketing.Với địnhhướngchiếnlược kinh doanh quốc tế trong thời gian này, các chiến lược marketing của P&G được bê nguyên xi từ nội dung lẫn hình thức của các chiếnlược ... 43Có một tầm nhìn rõ rang về phương hướng, chiếnlược của công ty.Tập trung nguồn lực để đạt được những mục tiêu lãnh đạo và chiến lược. Cung cấp những chiếnlược để phát triển công ty và hoàn ... 3.3. Chiếnlược xuyên quốc gia của công ty P&G.3.3.1. Về địnhhướngchiếnlược của công ty ( 2009).Một yếu tố vô cùng quan trọng để tạo nên thành công của P&G là công ty đã xác định...
... Loan khá ổn định và tăng với mức cao là do Đài Loan đã hoạch định đúng đắn chiến lợc phát triển kinh tế trong từng giai đoạn khác nhau.- Giai đoạn 10 năm 1950 - 1960: Đài Loan áp dụng chiến lợc ... Chiến lợc phát triển hỗn hợpThực tiễn cho thấy sự phân định thành 3 loại chiến lợc phát triển nh trên ở nhiều nớc chỉ mang tính ớc lệ tơng đối. Hầu hết các nớc đều không theo đuổi hẳn một chiến ... toàn quốc lần thứ VII (tháng 6/1991) đã đề ra " ;chiến lợc ổn định và phát triển kinh tế , xã hội đến năm 2000" trong đó tiếp tục khẳng định quyết tâm thực hiện công cuộc đổi mới, phát...
... kiểu chiếnlược phát triển riêng trên cơ sở phối thức khả năng và nguồn lực với cơ hội thị trường mà lĩnh vực của công ty hướng đến. Vì vậy, hình thành khái niệm “phạm vi chiến lược , “nhóm chiến ... này mong muốn chỉ ra các địnhhướngchiếnlược và phát triển mô hình kinh doanh theo các quy luật kinh tế cơ bản của các tổ chức kinh tế qui mô lớn. Vấn đề có tính chiếnlược là phải xây dựng ... đồ 2. Bối cảnh chiếnlược của các tổ chức kinh tế và TĐKT 3.2. Các con đường chiếnlược cho sự phát triển các TĐKT Nhà quản trị các TĐKT phải có tư duy chiếnlược hết sức...
... t u đãi theo Nghị định 51/1999/NĐ-CP; quy định sửa đổi 03/1998/QH10; Nghị định 43/1999/NĐ-CP; Nghị định 106/2004/NĐ-CP về tín dụng đầu t phát triển của Nhà nớc và Quyết định 167/2001/QĐ-TTg ... ta đã có Quyết định số 167/2001/QĐ-TTg của Thủ t-ớng Chính phủ vê một số biện pháp và chính sách phát triển bò sữa ở Việt Nam giai đoạn 2001-2005- 2010. Quyết định này có tầm chiến lợc đúng ... Nuôi. Tình hình chăn nuôi bò thịt và định hớng chăn nuôi bò thịt Web site Cục chăn nuôi.4. Cục Chăn Nuôi. Tình hình chăn nuôi bò sữa giai đoạn 2001-2005 và định hớng phát triển giai đoạn 2006-2015...
... ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILKBộ môn: Marketing căn bảnGiảng đường H303 – Chiều thứ 4 ca 4Hà Nội, tháng 4/2011PHẦN 2: SỬ DỤNG MÔ HÌNH SWOT ĐỊNHHƯỚNGCHIẾN ... hỗ trợ của nhà nước thông qua việc địnhhướngchiếnlược phát triển và khuyến khích nông dân nuôi bò sữa.Vụ công nghiệp nhẹ, Bộ Công thương cho biết: Địnhhướng phát triển ngành công nghiệp ... con nông dân trong suốt những năm qua. 6. Phân tích mô hình SWOT và đưa ra các địnhhướngchiến lược 6.1.SO – Chiếnlược khai thác tối đa các cơ hội hiện có24thể cạnh tranh bằng Văn hoá . Văn...
... 1.3 Một số chiếnlược kinh doanh trong thực tiễn 1.3.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược tăng trưởng tập trung là chiếnlược tăng trưởng hoạt động sản xuất ... được chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt là giai đoạn từ đây cho đến năm 2010. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯC 1.1 Khái niệm chiếnlược ... tài nguyên, năng lực. 1.3.3 Chiếnlược tăng trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh bằng con đường đa dạng hóa hoạt động. Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm là chiếnlược thực hiện sản xuất kinh...
... chiếnlược dựa vào ma trận tổng hợp SWOT như sau: - Chiếnlược thâm nhập thò trường - Chiếnlược phát triển sản phẩm mới - Chiếnlược phát triển thò trường hướng về phía nông thôn - Chiếnlược ... Chiếnlược hội nhập dọc về phía sau - Chiếnlược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức 3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯC Qua phân tích ma trận SWOT, chúng ta thấy nhóm S/O có hai chiến lược. Mỗi chiếnlược ... đa dạng của thò trường. -16 -- Chiếnlược điểm mạnh - cơ hội (SO) - Chiếnlược điểm yếu - cơ hội (WO) - Chiếnlược điểm mạnh - nguy cơ (ST) - Chiếnlược điểm yếu - nguy cơ (WT) Sự kết...