... hàng đa năng hiện đạiChức năng lập kế hoạch đầu tư Chức năng thanh toánChức năng tiết kiệmChức năng NH đầutư và bảo lÃnhChức năng môi giớiChức năng bảo hiểmChức năng uỷ thácChức năng ... hởng đến nănglựccạnhtranh của ngân hàng thơng mại đề ảnh hởng đến nănglựccạnhtranh của nó trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng.Tơng tự nh vậy, các chỉ tiêu đánh giá nănglựccạnhtranh chung ... đề ra (lợi nhuận, chống lại sức ép của các lực lợng cạnh tranh) .Cũng giống nh nănglựccạnhtranh nói chung của ngân hàng thơng mại, năng lựccạnhtranh của ngân hàng thơng mại trong lĩnh vực...
... hơn đối thủ cạnhtranh mà không sợ bị trả đũa và giúp hạn chế sự chiến tranh về giá. Đây là cách tiếp cận phù hợp khi mà các đối thủ cạnhtranh trên thị trường có sức mạnh trong cạnhtranh về ... trong quá trình kinh doanh.1.2.1.5 Duy trì lợi thế cạnhtranh và nângcao hình ảnh của công ty.Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản thanh toán không phù hợp được đưa ... lực để Công ty không ngừng đổi mới để nâng cao khả năngcạnhtranh và nănglực quản lý. Nhưng mặc khác, quá trình này lại tạo ra sự cạnhtranh khốc liệt trong lĩnh vực kinh doanh các mặt hàng...
... ĐỂ NÂNGCAO LỢI THẾ CẠNH TRANH 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG3.1.1 Môi trường bên ngoài3.1.1.1 Vị thế cạnh tranh Nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnhtranh ... huy động vốn để đầutư vào tín dụng thương mại.•Mức độ cạnhtranh giữa các công ty hiện có trong ngành: Trong điều kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu quả. ... một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnhtranh lớn thì một doanh nghiệp không thể thắt lưng buột bụng đứng nhìn các đối thủ cạnhtranh đưa ra các phương thức, các chính sách cạnhtranh được....
... chế cạnh tranh. +Kiểm soát các hành vi phản cạnh tranh. Về nănglựccạnhtranh (sức cạnh tranh) , có một số cách hiểu khác nhau. Nhưng thường các cách hiểu đều thống nhất ở một điểm, nănglựccạnh ... thì nănglựccạnhtranh của một quốc gia (ở đây thuật ngữ nănglựccạnhtranh được dùng với ý nghĩa tư ng tự như thuật ngữ “lợi thế cạnhtranh của một quốc gia”) được định nghĩa là khả năng ... đó để biến lợi thế cạnhtranh vốn có trở thành hiện thực. Lợi thế cạnh tranh, chính sách cạnhtranh và nănglựccạnhtranh còn khác nhau ở phạm vi được nói đến. Lợi thế cạnhtranh “thường” được...
... không ngừng nângcaonănglựccạnhtranh của mình thông qua nâng cao chất lợng hàng hóa, mẫu mÃ, bao bì phù hợp với thị hiếu tập quán tong thị trờng và đội ngũ cán bộ ngoại thơng có năng lực, xây ... chủ lực xuất khẩu trong đó có chiến lợc về thị trờng, đảm bảo chữ tín trong kinh doanh.3. Nângcao trách nhiệm và nănglực của cơ quan và tổ chức làm công tác thị trờng nớc ngoài. Nângcaonăng ... của Việt Nam, em đà lựa chọn đề tài Lợi thế cạnhtranh của hàng hóa Việt Nam xuất khẩu trên thị tr ờng thế giới và giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranh . Do kiến thức còn hạn chế nên bài viết...
... cơ quan chuyên môn quản lý chặt chẽ về chất lợng chè để nângcao sức cạnhtranh . Tự tạo ra sức mạnh cho mình để nângcao vị thế cạnhtranh là một điểm rất đáng hoan nghênh và cần phát huy ... trờng khó tính .2. Giải pháp nângcao lợi thế cạnhtranh của chè Việt Nam :Trên đây chúng ta đà thấy đợc những lợi thế trong cạnhtranh của mặt hàng chè nhng để nângcao sản lợng xuất khẩu chè ... , từ xây dựng các đồi nơng đến chăm sóc diệt trừ sâu bệnh . Nângcao chất l-ợng thành phẩm của chè chính là nângcao khả caocạnhtranh của chè Việt Nam . Đa dạng hoá sản phẩm chè là khâu then...
... nguồn đầutư khác giảm.4.2. Phân Tích Cạnh Tranh 4.2.1. Phân Tích Môi Trường CạnhTranh (Competitive Environment)40 DANH MỤC CÁC HÌNHTrangixĐối thủ tiềm năng: Là các đối thủ cạnhtranh ... tình hình cạnh tranh, có thể nâng giá dần dần hoặc tiếp tục hưởng lợi do chi phí thấp.- Định giá theo cạnh tranh: So sánh sản phẩm với sản phẩm cạnhtranh về mặt chất lượng, tính năng, dịch ... các nước hợp tác, thu hút nhiều đầutưtừ nước ngoài, tăng quy mô vốn trong nước thuận lợi cho đầu tư, mở rộng và phát triển sản xuất. Song bên cạnh đó là sự cạnhtranh khốc liệt của các tập đoàn...
... thủ cạnh tranh. Chính vì vậy, nó khơng tạo ra được áp lực cho các HTX ln tự nỗ lựcnângcao trình độ, khơng có động lực để đổi mới và cải tiến nhằm thách thức hay đương đầu với các đồi thủ cạnh ... hiệu 49 3.2 GIẢI PHÁP NÂNGCAO LỢI THẾ CẠNHTRANH CHO HTX NN AN GIANG Để khắc phục những nhược điểm chính yếu trong phân tích ở chương hai và nhằm nângcao lợi thế cạnh cho các HTX NN ở An ... việc triển khai và thực hiện - Áp lựccạnhtranh giữa các HTX yếu trong khi áp lựccạnhtranh của nông nông sản Việt Nam trên thị trường thế giới ngày càng cao. Các HTX lại chưa có điều kiện...
... đối với thị trường, góc tư III là cạnhtranh trong các ngành có mức tăng trưởng chậm và có vị trí cạnhtranh yếu, góc tư vuông thứ IV là doanh nghiệp có vị trí cạnhtranh mạnh nhưng lại thuộc ... những nguy cơ và hiểm họa trên trường cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn góp phần nângcao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vị thế cạnhtranh đảm bảo cho sự phát triển liên ... là chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược.14nhập của người dân cao, đời sống vật chất được đảm bảo thì các nhu cầu nâng cao dinh dưỡng, nhu cầu biếu tặng các lọai thực phẩm cao cấp,...
... Giải Khát Thăng Long.Nguồn: Phòng hành chính5. Nănglực và điều kiện kinh doanh5.1. Khả năng tài chínhKể từ khi thành lập tới nay nănglực tài chính của công ty không ngừng lớn mạnh. Từ ... thành phẩm góp phần tăng năng suất lao động, nângcao chất lợng sản phẩm.Ngoài các trang thiết bị tiên tiến phục vụ cho sản xuất thì nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào đầu tiên cơ bản quyết định ... cả về số lợng lẫn chất lợng của lực lợng lao động cho thấy công ty đang hoạt động ngày càng có hiệu quả.Nh vậy, cho tới nay công ty đang có một nănglực và khả năng tài chính khá lớn mạnh và...
... doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng) thành các lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, nănglựccạnhtranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và năng lực cạnhtranh có mối quan hệ tư ng giao với nhau. Khả năngcạnhtranh là điều kiện cần, nănglực ... tranh trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năngcạnhtranh thành lợi thế cạnhtranh (hình 1.3). Năng lựccạnhtranh Khả năng cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnhtranh với chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh 8 năng lực marketing, định hướng kinh doanh, nănglực sáng ... với nhau. Khả năngcạnhtranh là điều kiện cần, nănglựccạnhtranh là điều kiện đủ để doanh nghiệp có được lợi thế cạnhtranh trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năngcạnhtranh thành lợi thế cạnhtranh (hình...
... doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các tiềm năng (gọi là khả năng) thành các lợi thế cạnh tranh. Nói cách khác, nănglựccạnhtranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghĩa là, lợi thế cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và năng lực cạnhtranh có mối quan hệ tư ng giao với nhau. Khả năngcạnhtranh là điều kiện cần, nănglực ... tranh trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năngcạnhtranh thành lợi thế cạnhtranh (hình 1.3). Năng lựccạnhtranh Khả năng cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợi thế cạnhtranh với chiến lược cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh 35 Hơn nữa, sự tư ng tác giữa các ... Thực trạng các yếu tố tạo lợi thế cạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM (TTest và ANOVA) Dự báo điều kiện nângcao lợi thế cạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM Hoạch định giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho các siêu thị tại TP. HCM Quan điểm, mục tiêu nâng cao lợi thế cạnh tranh Định vị các yếu tố tạo lợi thế cạnhtranh và năng lực lõi của các siêu thị Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM40 công ty có thể khác biệt các đối thủ về bốn yếu tố cơ bản là sản phẩm, dịch vụ, nhân sự hay hình ảnh của công ty. Trong đó: Đối với sản phẩm là sự khác biệt về tính chất, công dụng, mức độ phù hợp, tuổi thọ, độ tin cậy, khả năng sửa chữa được, kiểu dáng và kết cấu thông qua hoạt động cải tiến hoặc đổi mới; Đối với giá trị dịch vụ là sự khác biệt về giao hàng, lắp đặt, huấn luyện khách hàng sử dụng, tư vấn, sửa chữa và một số dịch vụ khác; ...
... sức cạnh tranh và tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp có sức đề kháng cao vợt lên và chiến thắng trong cạnh tranh. Sức đề kháng đó là khả năngcạnhtranh của doanh nghiệp.Khả năngcạnhtranh ... - Mô hình cạnhtranh (Micheal Porter với 5 lực lợng cạnh tranh) .Bên cạnh những tác động vĩ mô nói trên, khả năngcạnhtranh của doanh nghiệp còn chịu tác động của môi trờng cạnh tranh. Theo ... - Cạnhtranh không hoàn hảo .2.1.1.1 - Cạnhtranh độc quyền.Giống nh thị trờng cạnhtranh hoàn hảo thị trờng cạnhtranh độc quyền cũng có sự tự do gia nhập nhng khác với thị trờng cạnh tranh...
... thế cạnhtranh của sản phẩm DệtViệc nângcao lợi thế cạnhtranh là một việc hết sức quan trọng với mỗi doanh nghiệp trong thời kinh tế thị trường mở cửa hiện nay. Có nângcao lợi thế cạnhtranh ... kì công ty nào cũng cần nângcao lợi thế cạnh tranh. Dệt 19/5 không năm ngoài điều đó. Để nângcao lợi thế cạnh tranh, công ty cần đưa ra các định hướng sau:- Nângcao về chất lượng sản phẩm: ... phụ thuộc vào sức cạnh tranh của các doanh nghiệp đó.Sự xuất hiện của các đối thủ cạnhtranh mới này còn làm thay đổi sức cạnh tranh trong nghành, dù thay đổi cục diện cạnhtranh kiểu nào thì...