Nâng cao lợi thế cạnh tranh sản phẩm dệt của Cty Dệt 19/5 Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU.. 6 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI 8 I. Tổng quan về Công ty Dệt 19/5 Hà Nội 8 1. Thông tin chung về công ty. 8 2. Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh. 9 2.1.

Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhMỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUMai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhDANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO1. GS.TS. Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền – Giáo trình Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp – Nhà xuất bản Lao Động-Xã Hội – Năm 20022. GS.TS. Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền – Giáo trình Quản trị Kinh Doanh – Nhà xuất bản Lao Động-Xã Hội – Năm 2004.3. PGS.TS. Lê Công Hoa – Giáo trình Phương pháp nghiên cứu kinh doanh – Lưu hành nội bộ - Năm 2005.4. PGS.TS. Lê Công Hoa – Giáo trình Quản lý hậu cần kinh doanh – Lưu hành nội bộ - Năm 2004.5. http://www.dddn.com.vn/Desktop.aspx/TinTuc/The- Gioi/Dien_mao_nao_cho_nganh_det_may/6. http://www.vnn.vn/kinhte/2004/04/58876/ Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B2 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhLỜI MỞ ĐẦUSự phát triển của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần kéo theo sự tăng trưởng chóng mặt của các ngành công nghiệp. Không thể phủ nhận rằng, cạnh tranh là một phần tất yếu trong nền kinh tế thị trường, và tự do cạnh tranh là một yếu tố giúp các doanh nghiệp tiến xa hơn trong lĩnh vực của mình. Sự phát triển này cũng đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Trong môi trường mà tính chất cạnh tranh khắc nghiệt như vậy, nếu không có hoặc có ít khả năng cạnh tranh thì doanh nghiệp hoặc sẽ không có khả năng phát triển hoặc phải đứng ngoài cuộc chơi. Để có thể tồn tại trên thị trường, thì phải có khả năng cạnh tranh. Để có khả năng cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm và giảm chi phí sản xuất đến mức có thể. Điều này có nghĩa doanh nghiệp cần phải đảm bảo từ khâu nguyênc vật liệu đầu vào cho đến khâu tiêu thụ một cách tốt nhất, trơn tru nhất và thực hiện tốt công tác nghiên cứu, dự báo xu hướng thị trường. Có như, doanh nghiệp mới giữ được thị phần của mình và đứng vững trên thị trường.Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội là một công ty Nhà nước có thời gian hoạt động từ rất lâu và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất vải bạt phục vụ cho tiêu dùng. Sở dĩ công ty có thể tồn tại được lâu như vậy là do sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong việc sản xuất Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B3 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhvà tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được từ trước đến nay còn tồn tại không ít khó khăn, hạn chế cần phải khắc phục để công ty ngày một vững mạnh và phát triển hơn nữa, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường mà ngày càng có nhiều doanh nghiệp cùng tham gia và lĩnh vực sản xuất của công ty. Nhận thức được những mặt còn hạn chế trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, em đã quyết định chọn đề tài: “Nâng cao lợi thế cạnh tranh sản phẩm dệt của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội” cho chuyên đề tốt nghiệp.Ngoài phần mục lục, lời mở đầu và kết luận, về cơ bản chuyên đề được chia thành 3 chương như sau:Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty Dệt 19/5 Hà Nội.Chương II: Phân tích thực trạng lợi thế cạnh tranh sản phẩm Dệt của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội.Chương III: Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của sản phẩm Dệt của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội.Em xin chân thành cảm ơn cô giáo ThS. Hoàng Thanh Hương đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bản chuyên đề này!Em cũng xin cảm ơn các cô, chú, anh, chị cán bộ công nhân viên trong Công ty Dệt 19/5 Hà Nội đã nhiệt tình chỉ bảo, hướng dẫn và giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại công ty!Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B4 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhCHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘII. Tổng quan về Công ty Dệt 19/5 Hà Nội1. Thông tin chung về công tyTên công ty : Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội.Tên tiếng Anh : Hanoi May 19 Textile Company.Tên giao dịch : Hatexco.Địa chỉ : số 203 - Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà Nội.Điện thoại : 04.8.584.551 -04.8.584.616.Fax : 048585392.Email : hatex_co@hn.vn.vnn.Website : hiện đang được xây dựng chuẩn bị đưa vào hoạt động.Số ĐKKD : 108.747 - Cấp ngày 28/07/1993.Mã số thuế : 0100.100.495-1 Cục thuế Thành phố Hà Nội.Số tài khoản : 0.021.000.000.738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội.Ngân hàng giao dịch: Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội (32 Láng Hạ). Ngân hàng Công Thương Hà Tây ( cầu Am- Hà Đông- Hà Tây). Các kho bạc Nhà nước : dải ngân dự án đề tài. Ngân hàng Cổ Phần Quân Đội.Hiện nay Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội có 4 cơ sở sản xuất chính và 2 liên doanh với nước ngoài (Singapo) :Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B5 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh Cơ sở 1 : tại 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội. Cơ sở 2 : tại 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội. Cơ sở 3 : tại Thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội. Cơ sở 4 : tại khu công nghiệp Đồng Văn, Hà Nam. Liên doanh 1 : Norfolk hatexco được thành lập năm 2002. Liên doanh 2 : Công ty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệt may 19/5 được thành lập năm 1993.Có 4 nhà máy :  Nhà máy Dệt Hà Nội. Nhà máy Sợi Hà Nội. Nhà máy May Thêu Hà Nội. Nhà máy Dệt Hà Nam.2. Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh2.1. Hình thức pháp lýNgày 01/09/2005 theo quyết định số 2903/QĐUB của Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội ký ngày 28/05/2005 Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội chuyển sang công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội với vốn điều lệ là 40 tỷ đồng.Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký và hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩa Việt Nam và điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty TNHH Nhà nước một thành viên được uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội phê duyệt.2.2. Loại hình kinh doanh Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dép các Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B6 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhloại, hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ Sản xuất và cung cấp hơi nước, nước nóng Xuất nhập khẩu các sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh liên kết Nhập khẩu và mua bán thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, hoá chất phục vụ nhu cầu sản xuất của công ty và thị trường lắp ráp và mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, thiết bị viễn thông Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá Cho thuê nhà xưởng, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại, kho tàng, bến bãi và máy móc thiết bị Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực của công ty, nhu cầu thị trường và được luật pháp cho phép.3. Quá trình hình thành và phát triểnCông ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực thuộc Sở Công nghiệp TP Hà Nội. Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế - xã hội do Nhà nước giao.Bề dày lịch sử hình thành và phát triển Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội có thể chia lam 4 giai đoạn phát triển:Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973):Công ty được thành lập vào tháng 5/1959 (thời điểm miền Bắc Việt Nam giải phóng được 5 năm), tiền thân của công ty được hợp nhất từ một số cơ sở dệt tư nhân và các hợp tác xã dệt khăn mặt, bít tất, vải kaki, vải phin, popơlin, … như Việt Thắng, Tây Hồ, …Vì thế, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B7 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhmang tính chất nhỏ lẻ, manh mún và thực sự cũ kỹ lạc hậu, năng suất, chất lượng thấp. Vì thế Xí nghiệp được đánh giá như sự hợp tác của các cơ sở dệt để thực hiện các nhiệm vụ do Nhà nước giao, phục vụ nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã hội Chủ Nghĩa.Ngày đầu thành lập, xí nghiệp được Thành phố công nhận là Xí nghiệp Quốc doanh mang tên Xí nghiệp dệt 8/5, kỷ niệm kỳ họp Quốc hội đầu tiên của nước Việt Nam Dân chủ Cộng hoà 8/5/1946, xí nghiệp có trụ sở đặt tại số 4 – Hàng Chuối – Hà Nội. Sản phẩm chính của xí nghiệp là bít tất, khăn mặt, vải kaki, vải phin, popơlin, … phục vụ cho bảo hộ lao động và công tác quốc phòng.Số lượng công nhân của xí nghiệp vào thời kỳ này khoảng 250 người. Sản lượng hàng năm luôn tăng từ 10 -15%.Năm 1964, đất nước có chiến tranh, xí nghiệp thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước “vừa sản xuất vừa chiến đấu”, nhiều cán bộ, công nhân của xí nghiệp đã lên đường tòng quân đi đánh giặc. Bộ phận còn lại của xí nghiệp vẫn tiếp tục ở lại bám trụ xí nghiệp tiếp tục sản xuất và đấu tranh chống lại sự đánh phá leo thang của giặc Mĩ.Cũng trong thời gian này một bộ phận của xí nghiệp được sơ tán về thôn Văn – xã Thanh Liệt - Huyện Thanh Trì –Hà Nội làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt. Để tăng sản lượng sản xuất xí nghiệp được Nhà nước cho phép nhập thêm 50 máy dệt Trung Quốc mới đưa vào sản xuất nhằm phục vụ cho công tác Quốc phòng (võng, balô) .Năm 1967 Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội quyết định tách bộ phận dệt bít tất của xí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội. Nhiệm vụ của xí nghiệp lúc này chủ yếu phục vụ cho Quốc phòng. Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988):Năm 1980, xí nghiệp được phê duyệt luận chứng kinh tế, kỹ thuật xây Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B8 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhdựng cơ sở mới ở Nhân Chính – Thanh Xuân với diện tích 4.5 ha và được đầu tư thêm 100 máy dệt hiệu UTAS Tiệp Khắc. Quá trình xây dựng cơ bản từ năm 1981 đến năm 1985 thì hoàn thành. Lúc này số lượng cán bộ công nhân xí nghiệp là 520 người, hàng năm sản xuất ra hơn 1, 8 triệu mét vải quy chuẩn các loại.Năm 1983, do nhu cầu giới thiệu tính ngành sản xuất, nhà máy được Uỷ ban Nhân dân TP Hà Nội quyết định đổi tên thành nhà máy dệt 19/5.Năm 1988, xí nghiệp thực tế đưa vào sản xuất 209 máy dệt các loại với 1500 công nhân, hàng năm sản xuất ra 500 tấn sợi và 2, 7 triệu mét vải quy chuẩn các loại. Có thể nói đây là thời kỳ hoàng kim của nhà máy dệt 19/5.Không những thành công về sản xuất, thời kỳ này nhà máy còn nhận được nhiều sự khen thưởng của Uỷ ban Nhân dân Thành phố, của Đảng về các thành tích đặc biệt xuất sắc như Văn hoá, Văn nghệ, Thể dục, Thể thao, An ninh, Quốc phòng, … Đảng bộ nhà máy được công nhận là Đảng bộ vững mạnh, sản xuất tiên tiến, …liên tục nhận được cờ thi đua của Thành uỷ.Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 – 1999):Đại hội toàn quốc lần thứ VI của Đảng (1986) có chủ trương chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế vân hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Nhiều thành phần kinh tế được thành lập và khuyến khích phát triển, kinh tế quốc doanh sau nhiều năm không bắt kịp cơ chế thị trường đã dần phát triển trở lại và khẳng định vai trò chủ đạo của mình trong nền Kinh tế quốc dân.Trong nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của nhà máy đều được cấp trên giao xuống, việc hoàn thành các chỉ tiêu của cấp trên giao là nhiệm vụ của công ty. Nay bước sang nền kinh tế thị trường nhà máy đã gặp những khó khăn không nhỏ. Sản phẩm do nhà máy Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanhlàm ra không được thị trường chấp nhận, hàng năm nhà máy chỉ tiêu thụ được 1 triệu mét vải bạt các loại, trong khi đó phải nuôi một số lượng công nhân khổng lồ hơn 1 nghìn người và bộ máy quản lý cồng kềnh thiếu đồng bộ, mang nặng tính quan liêu. Có những lúc tưởng chừng như nhà máy không thể đứng vững.Đứng trước khó khăn đó, ban lãnh đạo nhà máy đã mạnh dạn cải tổ sắp xếp lại bộ máy quản lý, bộ phận sản xuất, đa dạng hoá kinh doanh, tìm kiếm mặt hàng mới, chủ động chào hàng, tìm bạn hàng, …Để giải quyết chế độ cho hơn 1 nghìn công nhân nhà máy đã có chủ trương cho nghỉ hưu sớm, nghỉ mất sức, chuyển đổi công việc, …nhưng lượng công nhân vẫn còn lại 927 người.Qua nhiều năm vật lộn với cơ chế mới, nhà máy đã dần đi vào ổn định và bắt đầu có những bước phát triển. Nhà máy đã tiến hành hạch toán độc lập và làm nghĩa vụ với Nhà nước. Từ năm 1991, nhà máy đã có thu để bù chi và doanh thu các năm liên tục tăng.Năm 1993 theo quyết định số 255/QDUB của Uỷ ban Nhân dân thành phố Hà Nội nhà máy dệt 19/5 được đổi tên thành Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội. Từ đây đánh dấu mhữmg bước phát triển và trưởng thành vượt bậc của công ty.Năm 1993 Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội đã mạnh dạn góp vốn liên doanh với nhà đầu tư Singapore, đây là một trong những liên doanh đầu tiên trong ngành dệt may tại Việt Nam. Doanh nghiệp đã góp 20% vốn bằng đất đai, nhà xưởng và chuyển 500 lao động từ doanh nghiệp sang liên doanh.Lúc này số lượng lao động còn lại ở công ty là 250 người, đây là những người hoặc là bền bỉ với doanh nghiệp hoặc là không còn chỗ nào khác để đi.Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng ban lãnh đạo công ty vẫn quyết tâm đổi mới công nghệ, trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng.Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B10 [...]... triển và nâng cao nguồn nhân lực cũng như có sự quan tâm hơn đối với đời sống của họ CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LỢI THẾ CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỆT CỦA CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI Mai Sinh Tôn Lớp QTKDTH 46B 23 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Quản trị kinh doanh I Kết quả sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt của công ty trong thời gian vừa qua 1 Kết quả về sản phẩm Hiện nay, sản phẩm Dệt của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội. .. hoạt động của công ty Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận góp phần thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của thành phố và đất nước, đảm bảo sự phát triển của công ty, quyền lợi của doanh nghiệp và người lao động trong công ty II Đặc điểm hoạt động của công ty 1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 1.1 Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm sợi: Công ty sản xuất... và 1, 5 triệu sản phẩm thêu/năm, đưa giá trị xuất khẩu của công ty lên đến 180.000 USD sau 45 năm phát triển và trưởng thành đến nay Công ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội đã trở thành một doanh nghiệp nhà nước tiêu biểu của thành phố Hà Nội Doanh nghiệp đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba, được uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội tặng thưởng cờ cho đơn vị sản xuất tiêu... liệu đầu vào của quá trình sản xuất sau ( quá trình may, thêu) Do đó, chất lượng sản phẩm bắt buộc phải có chất lượng cao, đảm bảo cho quá trình sản xuất luôn đồng đều và có chất ổn định Chất lượng sản phẩm Dệt của 19/5 hiện nay được xếp vào loại khá so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường như: sản phẩm của Dệt Đồng Xuân, Dệt Vĩnh Phú, Dệt Vĩnh Yên, Dệt Việt Thắng, Tây Hồ Có được thành quả như... với điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn Công ty đã có dự định xuất khẩu sản phẩm sang các nước Tây Phi, Châu Mỹ la tinh Đây là những mảng thị trường có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm lớn II Những đặc điểm về sản phẩm Dệt của công ty 1 Đặc điểm về chất lượng Sản phẩm Dệt nói chung có đặc điểm là sản phẩm trung gian, tức là nó vừa là sản phẩm của quá trình sản xuất trước ( quá trình Dệt) , vừa là nguyên... ty Dệt 19/5 Hà Nội Hà Nội) Sản phẩm may thêu của doanh nghiệp tuy mới ra đời nhưng đã tìm được chỗ đứng và được các bạn hàng quốc tế đánh giá cao 1.2 Đặc điểm về thị trường Giai đoạn đầu của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm chính là sợi các loại và vải bạt các loại phục vụ chủ yếu cho quân dội và một số doanh nghiệp sản xuất giày Song do tính cạnh tranh của. .. dùng Cần xác định sản phẩm bạt do công ty sản xuất là sản phẩm tuy thông dụng như các sản phẩm thiết yếu khác như: quần áo, giày dép,… nhưng tính cạnh tranh không phải là không có Đặc biệt, những doanh nghiệp loại này thường đánh vào mẫu mã sản phẩm là chi tiết được khách hàng quan tâm hơn cả khi chọn mua hàng Vì vậy, bên cạnh mẫu mã sản phẩm thì việc đánh vào giá cả là một lợi thế cạnh tranh Muốn vậy,... sản phẩm cũng như cung cách bán hàng nên cho đến nay thương hiệu sản phẩm của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội đã được nhiều khách hàng công nhận Ngày nay, sản phẩm vải không chỉ là để đáp ứng về số lượng, nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất nên khách háng có quyền lựa chọn những doanh nghiệp cung cấp những sản phẩm vừa đảm bảo về chất lượng, thời hạn giao hàng…mà còn phải đảm bảo về tính thẩm mỹ, kiểu dáng Sản phẩm. .. loại sản phẩm này ngày càng quyết liệt và nhu cầu về sản phẩm mới của Công ty tăng lên nên trong một vài năm gần đây Công ty đã mở rộng sang một số lĩnh vực kinh doanh khác như: kinh doanh sản phẩm may mặc, sản phẩm thêu và kinh doanh khác Cho đến nay sản phẩm của Công ty đã được nhiều khách hàng trong nước chứng nhận là sản phẩm có chất lượng tốt, Công ty không ngừng cải thiện, nâng cao chất lượng sản. .. ta có thể thấy rằng, tình hình tiêu thụ sản phẩm Dệt của công ty đều tăng cả về mặt số lượng và giá trị qua 3 năm gần đây, trừ sản phẩm Bạt 8 Trong đó, về mặt số lượng, sản phẩm Bạt 2 tăng 112% qua 3 năm, sản phẩm Bạt 3 tăng 107% qua 3 năm, sản phẩm Bạt 10 tăng 124% qua 3 năm Riêng sản phẩm Bạt 8 do đây là sản phẩm công ty mới đầu tư máy móc nhằm đa dạng hóa sản phẩm trong thời gian gần đây nên chất . của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội. Chương III: Một số giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh của sản phẩm Dệt của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội. Em xin chân thành cảm ơn. trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, em đã quyết định chọn đề tài: Nâng cao lợi thế cạnh tranh sản phẩm dệt của Công ty Dệt 19/5 Hà Nội cho