Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng ở Công ty xi măng Bỉm Sơn (chương II)

28 392 0
Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng ở Công ty xi măng Bỉm Sơn (chương II)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Bỉm Sơn 1. Chủ trương về xây dựng của Đảng và Nhà nước.

Phần IIThực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng Công ty xi măng Bỉm Sơn.I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Bỉm Sơn1. Chủ trơng về xây dựng của Đảng và Nhà nớc.Cuối thập kỷ 60, khi cuộc chiến tranh chống Mỹ cứu nớc của dân tộc đang đi vào giai đoạn ác liệt, thì Đảng và Nhà nớc ta đã hoạch định một chiến lợc xây dựng, để ngay sau khi thống nhất nớc nhà, dân tộc ta có thể bắt tay vào công cuộc xây dựng kiến thiết đất nớc. Cũng trong thời gian này, với sự giúp đỡ to lớn của nhân dân Liên Xô, Đảng và Nhà nớc ta đã quyết định xây dựng một nhà máy sản xuất xi măng hiện đại, có công suất lớn nhất nớc ta tại khu Bỉm Sơn, nhằm đáp ứng nhu cầu xi măng cho công cuộc xây dựng đất nớc ngay sau khi kết thúc chiến tranh.Xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn Đảng và Nhà nớc ta có chủ trơng nh sau:Thứ nhất: Sau khi xây dựng xong, nhà máy đi vào hoạt động sản xuất sẽ đem lại hiệu quả to lớn về kinh tế, quốc phòng cho đất n ớc, mở ra một khu công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng lớn nhất khi vực bắc miền Trung. Cung cấp vật liệu xi măng xây dựng cho cả nớc, phục vụ các công trình trọng điểm quốc gia nh thuỷ điện Hoà Bình, cầu Thăng Long, nhiệt điện Phả Lại Thứ hai: Giải quyết việc làm cho hàng vạn ngời lao động góp phần xây dựng đội ngũ công nhân hiện đại, nắm bắt khoa học kỹ thuật tiên tiến tiếp thu công nghệ và kỹ thuật sản xuất do Liên Xô giúp đỡ.Thứ ba: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn là khu công nghiệp lớn, tạo nên một khu trung tâm kinh tế phía bắc tỉnh Thanh Hoá, đồng thời thu hút nguồn nhân lực dồi dào của tỉnh và các tỉnh phía bắc miền Trung, góp phần nhanh chóng đô thị hoá vùng đồi núi Bỉm Sơn.1 Thứ t: Nhà máy xi măng Bỉm Sơn còn là công trình mang ý nghĩa lịch sử lớn trong chiến tranh và trong xây dựng, thể hiện tình đoàn kết, hữu nghị giữa nhân dân Liên Xô và nhân dân Việt Nam.Với nhận thức đó, Đảng và Nhà nớc ta đã nhanh chóng chỉ đạo các cấp, các ngành tập trung bắt tay vào thực hiện nhiệm vụ xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn.* Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty xi măng Bỉm Sơn.Cùng với cuộc cách mạng dân tộc - dân chủ Việt Nam, Đảng và Nhà nớc ta đã đồng thời tiến hành cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật nhằm đa dân tộc ta, đất nớc ta thoát khỏi tình trạng đói nghèo, lạc hậu. Và thế là nhà máy xi măng Bỉm Sơn đợc ra đời là một chủ trơng từng bớc xây dựng nền công nghiệp hiện đại và thực hiện công nghiệp hoá Việt Nam, nhằm đáp ứng vật liệu xây dựng, kiến thiết đất nớc ngay sau khi chiến tranh chống Mỹ xâm lợc kết thúc, thực hiện lời dạy của chủ tịch Hồ Chí Minh "Xây dựng đất nớc ta đoàng hoàng hơn, to đẹp hơn".Nhà máy xi măng Bỉm Sơn đợc xây dựng và tiến hành sản xuất vào ngày 4 tháng 3 năm 1980 trong bối cảnh đất nớc vừa thoát khỏi chiến tranh, lại nằm trong thời kỳ bao cấp nhất là từ năm 1982 đến năm 1990 khi mà nền kinh tế đất nớc đang trải qua những khó khăn, thử thách vói một cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, với sự khủng hoảng kinh tế về giá cả, tiền lơng đời sống xã hội gặp nhiều khó khăn, sản xuất đình trệ ách tắc. Trong bối cảnh lịch sử xã hội lúc đó Nhà máy xi măng Bỉm Sơn với một đội ngũ cán bộ công nhân trẻ trung đầy nhiệt huyết, với sự lãnh đạo của Đảng và Chính phủ, cùng với sự quan tâm của các cấp, các ngành và sự giúp đỡ nhiệt thành của Đảng - nhân dân Liên Xô, nhà máy đã vợt lên muôn ngàn khó khăn, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch sản xuất xi măng, cung cấp cho đất nớc một khối l-ợng vật liệu xây dựng lớn, góp phần tái kiến thiết đất nớc, đẩy nhanh tiến độ xây dựng các hạng mục công trình khác của đất nớc. Có thể thấy trong giai đoạn này, nhà máy xi măng Bỉm Sơn thực sự là một khu công nghiệp đầu đàn 2 trong ngành xây dựng Việt Nam và nhà máy đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử của mình thời kỳ cơ chế bao cấp.Bớc vào thời kỳ mới, thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế quan liêu bao cấp sang hạch toán kinh doanh từ năm 1991 đến nay, Công ty xi măng Bỉm Sơn lại một lần nữa đi tiên phong trong việc thể nghiệm hạch toán sản xuất kinh doanh, độc lập tự chủ trong việc sản xuất vật liệu xây dựng.Những năm 1991 - 1992 khi hệ thống xã hội chủ nghĩa Đông âu tan rã, các chuyên gia Liên Xô rút về nớc, nhà máy gặp muôn vàn khó khăn về trang thiết bị, dây chuyền, chuyên gia kỹ thuật Đây là giai đoạn đầy thử thách gay go của nhà máy. Trớc thực trạng đó cán bộ công nhân nhà máy Công ty xi măng Bỉm Sơn lại từng bớc tháo gỡ khó khăn, vợt qua thử thách trong sản xuất vững vàng bằng đôi chân công nghiệp của mình trong cơ chế thị trờng và đã hoàn toàn làm chủ trong việc sản xuất kinh doanh, đa Công ty tiến vào thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc.Hơn 20 năm qua, Công ty xi măng Bỉm Sơn với những thành tựu đạt đ-ợc, đã đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng danh hiệu nh: Huân chơng lao động hạng hai năm 1989, bộ XD tặng cờ Đơn vị xuất sắc năm 1999 và nhiều huy hiệu cao quý khác.Công ty xi măng Bỉm Sơn với những thành tựu đạt đợc trong hơn 20 năm qua đã chứng minh đờng lối lãnh đạo đúng đắn của Đảng và Nhà nớc, vai trò to lớn của cán bộ công nhân Công ty. Đồng thời còn thể hiện sức mạnh, sự trởng thành vững vàng của Công ty trong cơ chế thị trờng. Hơn nữa những thành tựu, những kết quả vê kinh tế - xã hội mà Công ty đạt đợc đã và đang là tiền đề cho sự hội nhập kinh tế của cả nớc nói chung và Công ty nói riêng trong khu vực ASEAN và các nớc trên thế giới.II. Thực trạng đầu t và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn.1. Thực trạng đầu t của Công ty xi măng Bỉm Sơn.1.1. Giai đoạn 1982 đến 1996.3 Với chủ trơng xây dựng Công ty xi măng Bỉm Sơn của Đảng và Nhà nớc thì công việc tiến hành đầu t sửa chữa, xây dựng lại, đ ợc Công ty tiến hành một cách thờng xuyên, cũng trong giai đoạn này thì Công ty xi măng Bỉm Sơn không hề có đầu t chiều sâu hau đầu t mở rộng quy mô.Đối với kế hoạch đầu t hàng năm của Công ty thì đợc chia làm ba bộ phận nh sau:- Đầu t cho xây lắp- Đầu t mua sắm thiết bị- Đầu t cho chi phí khác.Trong giai đoạn này công việc lập kế hoạch và quản lý đầu t là do ban kiến thiết của Công ty đảm nhiệm. Trải qua thời gian dài khi xoá bỏ cơ chế quan liêu bao cấp và trớc tình hình mới thì ban kiến thiết không còn phát huy đợc chức năng của mình vì vậy dẫn đến giải tán ban này.Cho đến nay, việc thu thập và xử lý những số liệu về đầu t của Công ty trong giai đoạn 1982 - 1996 là rất khó khăn do các nguyên nhân sau:- Khi giải tán ban kiến thiết thì việc lu trữ các báo cáo về đầu t đợc tiến hành một cách thiêú thận trọng gây lộn xộn trong kho lu trữ hồ sơ.- Hàng năm Công ty vẫn tiến hành thiêu huỷ những báo cáo theo quy định của Nhà nớc.- Khi ngời phụ trách về đầu t chuyển sang công tác khác thì không bàn giao lại cho nhân sự mới.- Số liệu về đầu t trong giai đoạn này còn thấp nên cha có sự quan tâm đúng mức.1.2. Giai đoạn 1996 - đến nay.Giai đoạn này đợc đánh dấu bằng cơn sốt xi măng cuối năm 1995. Vì vậy Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tiêu thụ. Mặt khác các thiết bị công nghệ của Công ty đã trải qua 15 năm sản xuất, vận hành bị hhỏng nhiều, thiếu thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩmkhả năng cạnh tranh của Công ty trớc sự cạnh tranh của xi măng ngoại nhập và sản phẩm xi măng của liên doanh nớc ngoài.4 Cụ thể việc thực hiện đầu t theo các bộ phận của Công ty nh sau:Đơn vị tính: Triệu đồngNăm 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002Xây lắp 1840 2100 2345 3650 4638 5280 4315Mua sắm thiết bị 1450 1650 1600 2850 4975 32143 3065Chi phí khác 320 400 400 1727 1100 5290 16236Tổng số 3610 4150 4345 8236 10713 44282 23643Tốc độ phát triển định gốc (%)Năm 1996 97/96 98/96 99/96 2000/96 2001/96 2002/96Xây lắp 100 114,1 127,4 198,8 252,06 287 234,5Mua sắm thiết bị 100 113,8 110,3 196,5 343,1 2216,7 211,3Chi phí khác 100 125 125 539,7 343,7 1653,1 5082,2Tổng số 100 114,9 120,36 228,1 296,7 1226,6 655Nguồn: Công ty xi măng Bỉm Sơn Qua các bảng trên nhận thấy số vốn đầu t của Công ty xi măng Bỉm Sơn qua các năm tăng dần. Số vốn đầu t của năm 1996 là 3610 triệu đồng, năm 1997 là 4150, năm 1998 là 4345 triệu đồng, năm 1999 là 8236 triệu đồng, năm 2000 là 10713 triệu đồng, riêng năm 2001 và năm 2002 số vốn đầu t của Công ty tăng lên cao là do Công ty tiến hành đầu t cải tạo hiện đại hoá dây chuyền. Nhờ vậy mà tốc độ tăng trởng định gốc vốn đầu t năm 1997 là 114,9%, năm 1998 là 120,36%, năm 1999 là 228,1%, năm 2000 là 296,7%, không tính năm 2001 và năm 2002. Tuy nhiên sự tăng lên của vốn đầu t cho từng bộ phận cũng nh tốc độ phát triển định gốc của các bộ phận xây lắp, mua sắm thiết bị, chi phí khác lại không đều. Đối với bộ phận xây lắp, năm 1996 số vốn đầu t là 1840 triệu đồng, năm 1997 là 2100 triệu đồng, năm 1998 là 2345 triệu đồng, năm 2000 là 4638 triệu đồng, năm 2001 là 5280 triệu đồng và năm 2002 kế hoạch vốn đầu t cho xây lắp giảm xuống còn 4315 triệu đồng. Nh vậy, có thể thấy đối với công tác xây lắp số vốn hàng năm tăng lên một cách đều đặn, từ đó dẫn đến tốc độ phát triển định gốc cũng tăng lên dần năm 1997 là 114,1%, năm 1998 là 127,4%, năm 1999 là 198,8% năm 2000 là 252,06%. Từ đó cho thấy quy mô vốn đầu t cho công tác xây lắp đợc chú trọng và quan tâm thích đáng.5 Đối với bộ phận mua sắm thiết bị, qua bảng biểu trên ta thấy quy mô vốn đầu t cho các năm là không đồng đều. Số vốn đầu t của năm 1996 là 1450 triệu đồng, năm 1997 tăng lên là 1650, nhng đối với năm 1998 lại giảm xuống còn là 1600 triệu đồng, và các năm tiếp theo bị tăng lên năm 1999 là 2850 triệu đồng, năm 2000 là 4975 triệu đồng, năm 2001 lại tăng lên 32143 là do Công ty tiến hành hiện đại hoá dây chuyền sản xuất, năm 2002 kế hoạch là 3065. Do vậy mà tốc độ phát triển định gốc của công tác mua sắm thiết bị không đồng đều. Năm 1997 là 113,8%, năm 1998 là 110,3%, năm 1999 là 196,5%, năm 2000 là 343,1%, và năm 2002 là 211,3. Điều này cho thấy Công ty đang từng bớc thay thế máy móc thiết bị theo từng thời kỳ để tăng chất lợng sản phẩmkhả năng cạnh tranh của Công ty.Đối với bộ phận chi phí khác nh các chi phí khả thi, đấu thầu thẩm định cũng tăng lên làm đáp ứng cho việc lựa chọn và cho phép Công ty khẳng định các quyết định là chính đáng phù hợp với từng giai đoạn, riêng kế hoạch chi phí khác của năm 2002 có sự tăng lớn về quy mô điều này bởi lẽ trong năm 2002 một phần cải tạo dây chuyền sản xuất số 2 và tiếp tục chuẩn bị các chi phí cho việc cải tạo dây chuyền số 1.Đánh giá tốc độ phát triển định gốc của vốn đầu t hằng năm cũng nh từng bộ phận của Công ty thì cha đủ, để nhận biết sự tăng lên hằng năm của vốn đầu t và của các bộ phận xây lắp, mua sắm thiết bị, chi phí khác thì cần phải nghiên cứu tốc độ phát triển liên hoàn. Điều này đợc thể hiện biểu sau:6 Đơn vị tính: %Năm 1996 97/96 98/97 99/98 2000/99 2001/00 2002/01Xây lắp 100 114,1 111,6 156,03 126,7 113,8 81,7Mua sắm thiết bị 100 113,8 97 178,1 174,6 646,1 9,5Chi phí khác 100 125 100 431,7 288,07 106,33 307,4Tổng số 100 115 104,6 189,5 130,07 413,3 53,4 Qua bảng biểu ta thấy: Tốc độ phát triển liên hoàn của các năm đều tăng so với năm trớc nhng không đều và trong các bộ phận cũng có sự tăng lên, riêng bộ phận mua sắm thiết bị có sự tăng vọt năm 2001 là dự án cải tạo hiện đại hoá dây chuyền. Điều này cho thấy, việc đầu t đợc tiến hành liên tục phù hợp với từng thời điểm, thời kỳ để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.1.3. Tình hình thực hiện dự án đầu t cải tạo hiện đại hoá dây chuyền sản xuất của Công ty.Căn cứ vào nhu cầu xi măng của đất nớc, thị trờng xi măngkhả năng của Công ty xi măng Bỉm Sơn. Ngày 32 tháng 3 năm 1994 tại quyết định số 124 TTg, Chính phủ đã phê duyệt chủ trơng đầu t cải tạo hiện đại hoá các dây chuyền, sản xuất của Công ty xi măng Bỉm Sơn, chuyển đổi phơng pháp sản xuất từ ớt sang khô nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm xi măng nâng công suất của nhà máy từ 1,2 triệu tấn/năm lên 1,8 triệu tấn xi măng/năm. Nh vậy thiết bị dây chuyền sản xuất của Công ty sẽ là thiết bị hiện đại tiên tiến trên thế giới. Trang bị đồng bộ hệ thống tự động hoá phòng điều khiển trung tâm, trang bị hệ thống lọc bụi, bao che lại kho tàng, đảm bảo tốt các yếu tố môi trờng nhng mãi cho đến quý IV năm 2000 thì dự án mới đợc chính thức thực hiện và trớc khi tiến hành dự án này Công ty cũng đa ra những dự kiến nh sau:Dây chuyền 1 (Triệu tấn/năm)Dây chuyền 2 (Triệu tấn/năm)Dây chuyền mới (Triệu tấn/năm)Tổng sản lợng (Triệu tấn/năm)7 Dự kiến 1- Hiện tại- Cải tạo dây chuyền 20,6 0,6 1,20,6 1,8Dự kiến 2- P.A1. Cải tạo tiếp dây chuyền 2P.A2. Cải tạo tiếp dây chuyền 10,6 1,8 2,41,2 1,2 2,4Dự kiến III- Xây dựng mới- Cải tạo dây chuyền 1 và xây dựng mới0,6 1,2 1,2 - 1,4 3,0 - 3,21,2 1,2 1,2 - 1,4 3,6 - 3,8Dự kiến I: - Phơng án cải tạo mở rộng sẽ đợc khởi công vào quý IV/2000 và hoàn thành vào cuối năm 2002, sản lợng chung 1,8 triệu tấn/năm.Dự kiến II: - Khả năng cải tạo tiếp dây chuyền sản xuất 2 để nâng cao sản lợng dây chuyền này lên 1,8 triệu tấn/năm là không thể thực hiện đợc vì vấn đề nền móng công trình, do vậy dự kiến này bỏ.- Phơng án 2 tiếp tục cải tạo dây chuyền sản xuất nâng sản lợng chung lên 2,4 triệu tấn/năm.Dự kiến III: - Để dây chuyền sản xuất số 1 (phơng pháp ớt) hoạt động đến khi hết khả năng khai thác.- Xây thêm một dây chuyền để sản lợng chung: 3-3,2 triệu tấn/năm hoặc: cải tạo dây chuyền số 1 có sản lợng 1,2 triệu tấn/năm để 2 dây chuyền sau cải tạo có sản lợng 2,4 triệu tấn/năm và xây thêm một dây chuyền có sản lợng 1,2 - 1,4 triệu tấn/năm. Khi đó sản lợng chung của Công ty sẽ là 3,6 - 3,8 triệu tấn/năm.Nh vậy về phơng án đầu t Công ty có thể lựa chọn là:- Phơng án 1: Tiếp tục cải tạo dây chuyền 1 để có tổng sản lợng 2,4 triệu tấn/năm.8 - Phơng án 1: Để nh dự án hiện nay, xây thêm một cơ sở mới để có tổng sản lợng là 0,3 - 3,2 triệu tấn/năm.- Phơng án 1: Cải tạo 2 dây chuyền cũ, xây thêm 1 dây chuyền mới, sản lợng sẽ là 3,6 triệu tấn/năm ữ 3,8 triệu tấn/năm.Việc lựa chọn này Công ty cũng đa ra những u, nhợc điểm nh sau:Đối với phơng án 1: Sau khi cải tạo dây chuyền sản xuất 2, tiến hành ngay việc cải tạo dây chuyền số 1, nâng sản lợng nhà máy lên 2,4 triệu tấn/năm thời gian hoàn thành năm 2005.Ưu điểm:- Nhanh chóng khắc phục những tồn tại và nhợc điểm do 2 phơng pháp công nghệ sinh ra.- Những gì phải đầu t để hai dây chuyền sản xuất hoạt động ổn định bình thờng, thì chọn luôn đợc giải pháp, thiết bị cho phù hợp với năng lực sản xuất 2,4 triệu tấn/năm.- Giá thành sản phẩm chung hạ, phù hợp với thời điểm hội nhập thị tr-ờng khu vực (2006).- Giải quyết tơng đối triệt để vấn đề môi trờng lao động và môi trờng khu vực, một vấn đề mà ngày một tăng cờng sự kiểm tra, kiểm soát theo luật định.Nhợc điểm:- Thời gian không ổn định trong sản xuất kéo dài từ 5 - 6 năm vì vừa sản xuất vừa cải tạo, phát sinh nhiều khó khăn cho việc quản lý.- Giải quyết cha kịp số lao động dôi d. Công tác đào tạo lực lợng lao động kỹ thuật.* Phơng án 2: Để nguyên hiệu trạng sau khi cải tạo dây chuyền 2, xây dựng một dây chuyền mới, hiện đại bên cạnh hai dây chuyền cũ. Sản lợng sản phẩm sẽ là 3 triệu tấn/năm thời gian hoàn thành vào năm 2006 - 2008.Ưu điểm:- Có một dây chuyền hiện đại, đạt các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật mức tiên tiến.9 - ảnh hởng ít đến hoạt động sản xuất của 2 dây chuyền hiện có.- Số lao động đợc đào tạo lại để sử dụng dây chuyền mới, lực lợng lao động dôi d ít.Nhợc điểm:- Những bất cập trong việc điều hành quản lý và kiểm soát quá trình không đợc giải quyết, tồn tại đến khi dây chuyền 1 (phơng pháp ớt) không khai thác đợc nữa. Vấn đề môi trờng không đợc giải quyết triệt để. Hiệu quả chung không cao. * Đối với phơng án 3: Sau khi cải tạo dây chuyền 2, cải tạo luôn dây chuyền 1. Khi hoạt động của 2 dây chuyền này ổn định thì tiến hành xây dựng dây chuyền mới với các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật hiện đại, sản lợng sản phẩm sẽ là 3,6 ữ 3,8 triệu tấn/năm. Thời gian hoàn thành trớc năm 2010.- Có một lợng sản phẩm dồi dào, góp phần thoả mãn nhu cầu của xã hội, có một cơ sở sản xuất tơng xứng với khu công nghiệp vật liệu xây dựng và với các cơ sở sản xuất xi măng lớn khu vực- Hoà đồng với 2 dây chuyền cải tạo, đạt các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến, đủ tiêu chuẩn của thời kỳ hội nhập khu vực.- Giải quyết về cơ bản công ăn việc làm cho số lao động hiện có (tất nhiên là phải đầu t đào tạo lại, sắp xếp lại).- Giải quyết triệt để vấn đề môi trờng lao động, môi trờng khu vực.Nhợc điểm:- Vấn đề vận tải sản phẩm đầu ra.- Vấn đề hoàn trả vốn đầu t.Qua những u, nhợc điểm của mỗi phơng án thì trình tự đợc Công ty tiến hành nh sau:Một là: Trong khi thực hiện dự án cải tạo dây chuyền sản xuất day chuyền 2, tiến hành đầu t chiều sâu đê khi hoàn thành dự án, dây chuyền 2 có thể hoạt động và phát huy ngay những u thế về sản lợng và chất lợng sản phẩm.10 [...]... trờng, tìm biện pháp xuất khẩu xi măng sang Lào và các nớc trong khu vực Đây là giải pháp chiến lợc trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh 7 Giải pháp về cơ chế sản phẩm Công ty xi măng Bỉm Sơn là một đơn vụ thành viên của Tổng Công ty xi măng Việt Nam vì vậy, nó cùng chịu chung nh các đơn vị khác Tổng Công 26 ty một cơ chế quản lý giá sản phẩm Cơ chế quản lý giá bán lẻ xi măng đã phần nào hoàn thành... thể: Công ty xi măng Bỉm Sơn thuộc Tổng Công ty xi măng Việt Nam vì vậy Tổng Công ty có các giải pháp tạo vốn nh sau: + Đối với vốn trong nớc: Tổng Công ty xi măng đề nghị Nhà nớc xếp các công trình hiện đại hoá, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, sức cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn vào diện đợc vay vốn u tiên: Các hạng mục ngoài "hàng rào công trình" nh đờng giao thông, điện, nớc ... lớn các cơ sở sản xuất xi măng đều đặt sâu trong nội địa không có cảng nớc sâu, không đảm bảo các điều kiện bảo vệ môi trờng Tất cả điều này làm giảm khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng Về mặt chủ quan, xi măng Bỉm Sơn cần tiếp tục phấn giảm chi phí đầu vào của sản phẩm, nhằm mục tiêu giảm giá thành sản xuất xuống mức ngang bằng với xi măng của các nớc ASEAN và các đơn vị sản xuất xi măng trong nớc... tính: Tấn Năm Sản lợng sản 1991 1992 1993 1994 1995 1.012.390 1.070.734 1.219.679 1.285.043 1.254.143 phẩm tiêu thụ Nguồn: Công ty xi măng Bỉm Sơn Qua các bảng trên ta thấy, năm 1991 Công ty đã sản xuất và tiêu thụ đạt 1.012.390 tấn sản phẩm nh vậy so với năm 1990 là sản lợng sản phẩm có giảm đi 3% nh với sản lợng sản phẩm nh vậy phản ánh đúng thời điểm bấy giờ Năm 1992 toàn Công ty đã sản xuất và tiêu... sốt xi măng để lại Năm 1997, sản lợng sản phẩm của Công ty tăng dần và đạt là 1.247.217 tấn xi măng bằng 108,45% kế hoạch và bằng 101,32% so với năm 1996 Bớc sang năm 1998, 1999 sản lợng sản phẩm giảm dần do hàng loạt nhà máy xi măng lò đứng đợc xây dựng đi vào hoạt động và các Liên doanh xi măng ra đời nên sản lợng sản phẩm của Công ty năm 1998 là 1.218.527 tấn bằng 98% so với năm 1997 và năm 1999 sản. .. lý Về chất lợng sản phẩm: Những năm của thập kỷ 90 chất lợng sản phẩm của Công ty xi măng Bỉm Sơn là niềm tự hào của những ngời ngày đêm chăm lo cho nó, chính vì thế mà đã hình thành câu nói quen thuộc: "Xi măng Bỉm Sơn là niềm tin của ngời tiêu dùng, niềm tự hào của những công trình" Công ty đã đợc nhận nhiều phần thởng, danh hiệu từ chất lợng sản phẩm và đó cũng là thế mạnh cạnh tranh trong giai... soát chẳt chẽ, công khai sẽ góp phần giảm đáng kể giá thành sản xuất Thời điểm hội nhập và thực hiện AFTA ngày một gần Toàn ngành xi măng nói chung và Công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức to lớn trong quá trình nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng trong nớc, thị trờng ASEAN và thị trờng ngoài ASEAN để tồn tại và phát triển Công ty xi măng Bỉm Sơn cần thực hiện... triển công nghiệp xi măng đang thực sự là rất khó khăn Bởi vì số vốn tự có của các đơn vị trong tổng Công ty xi măng Việt Nam cũng nh Công ty xi măng Bỉm Sơn là quá nhỏ, số vốn khấu hao hàng năm phải nộp cho Bộ tài chính, vốn đầu t từ ngân sách thì hết sức khó khăn, vay vốn nớc ngoài thì khồn dễ dàng vay đợc vì họ quan tâm đến những lợi ích thực dụng Về phía chủ thể: Công ty xi măng Bỉm Sơn thuộc Tổng Công. .. yếu làm cho giá cả sản phẩm xi măng Công ty xi măng Bỉm Sơn mức cao đó là giá đầu vào cao, giá những đầu vào này cao nh hiện nay là do độc quyền sản xuất và kinh doanh nh: điện, than, bu chính viễn thông Ví dụ điện dùng cho sản xuất công nghiệp Việt Nam hiện nay lên 6,3 cent/kwh trong khi đó tại Trung Quốc và Indonexia chỉ là 4,5 cent/kwh, Malayxia là 5,7 cent/kwh Giá điện Việt Nam còn mang... 9,72%/năm - Ngoài ra Công ty còn huy động các nguồn vốn tập trung của Tổng Công ty xi măng Việt Nam và vốn của các Công ty thành viên 2 Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty xi măng Bỉm Sơn 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh * Giai đoạn 1982 - 1985: Vào tháng 2 năm 1982, Công ty chính thức đi vào sản xuất, thực hiện theo kế hoạch của Nhà nớc giao Trong thời kỳ có thể nói Công ty gặp không ít . trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng ở Công ty xi măng Bỉm Sơn. I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Bỉm Sơn1 . Chủ. thiếu thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty trớc sự cạnh tranh của xi măng ngoại nhập và sản phẩm xi măng của liên doanh

Ngày đăng: 05/12/2012, 09:01

Hình ảnh liên quan

Qua các bảng trên nhận thấy số vốn đầu t của Công ty xi măng Bỉm Sơn qua các năm tăng dần - Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng ở Công ty xi măng Bỉm Sơn (chương II)

ua.

các bảng trên nhận thấy số vốn đầu t của Công ty xi măng Bỉm Sơn qua các năm tăng dần Xem tại trang 5 của tài liệu.
Qua bảng biểu cho ta thấy: - Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm xi măng ở Công ty xi măng Bỉm Sơn (chương II)

ua.

bảng biểu cho ta thấy: Xem tại trang 20 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan