Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm bao bì của công ty TNHH tân thành đồng

TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với việc hội nhập kinh tế ASEAN, WTO, ký hiệp định TPP, kinh t ế Vi ệt Nam ch ịu tác đ ộng nhiều nhân tố Các doanh nghiệp cần phải tìm giải pháp, chi ến l ược kinh doanh để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty, mang l ại hi ệu qu ả kinh doanh góp phần tăng doanh thu, lợi nhuận, thị phần giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững nên doanh nghi ệp đặc bi ệt quan tâm Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm m ột gi ải pháp đ ược nhiều doanh nghiệp áp dụng Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải phân tích thị trường, tìm lợi công ty để đưa giải pháp kinh doanh nh ằm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Chính v ậy, qua q trình th ực tập tốt nghiệp em lựa chọn đề tài: “Nâng cao kh ả c ạnh tranh s ản ph ẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng” Đề tài tập trung gi ải quy ết m ột s ố vấn đề sau: Về lý thuyết, khóa luận tập hợp khái niệm, lý thuyết c liên quan đến sức cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, ch ỉ tiêu đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm làm sở cho việc nghiên cứu giải pháp thúc đ ẩy nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài đánh giá khái quát thực trạng kh ả c ạnh tranh c công ty nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh s ản ph ẩm bao bì cơng ty Qua rút số thành cơng mà công ty đ ạt đ ược, đồng thời đưa số hạn chế nguyên nhân hạn chế Trên sở phân tích, đánh giá đề tài đưa m ột s ố gi ải pháp nâng cao s ức cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng Từ cơng ty áp dụng giải pháp vào kinh doanh nhằm nâng cao s ức cạnh tranh s ản phẩm bao bì LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình thực tập tổng hợp viết khóa luận t ốt nghi ệp mình, em nhận giúp Nhà trường, thầy cô khoa Kinh t ế - Lu ật nói chung mơn Kinh tế thương mại nói riêng giúp em có nh ững ki ến thức chuyên ngành, tảng vững để vận dụng vào đề tài khóa lu ận Đồng thời, em nhận giúp đỡ cô chú, anh chị Công ty TNHH Tân Thành Đồng Bên cạnh đó, em nhận giúp đỡ, ủng h ộ tận tình gia đình, bạn bè, người thân, tạo điều ki ện thuận l ợi cho em hoàn thành đề tài Vì vậy, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới th ầy cô giáo Khoa Kinh tế - Luật đặc biệt tới cô giáo, Thạc sĩ Ph ạm Th ị D ự, ng ười tr ực tiếp hướng dẫn, quan tâm, tận tình giúp đỡ tạo điều ki ện cho em suốt q trình thực đề tài khóa luận Tiếp theo, em xin chân thành c ảm ơn Ban giám đốc, cô chú, anh chị Công ty TNHH Tân Thành Đ ồng t ạo điều kiện thuận lợi cho em trình thực tập, tìm hi ểu vi ết khóa lu ận Và cuối cùng, em xin gửi l ời cảm ơn tới gia đình, b ạn bè, ng ười thân nguồn cổ vũ, động viên quan trọng em suốt trình th ực tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Trong q trình thực hiện, kiến thức kinh nghiệm hạn ch ế nên đ ề tài tránh khỏi thiếu sót Do vậy, em mong nh ận s ự đóng góp ý kiến thầy để khóa luận hồn thi ện h ơn Em xin chân thành cảm ơn! Hà N ội ngày 25/04/2016 Sinh viên th ực hi ện Phùng Th ị Vân MỤC LỤC TÓM LƯỢC .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm .6 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm khả cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh s ản phẩm doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm sản phẩm bao bì .7 1.2 Một số lý thuyết khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghi ệp 1.2.1 Đặc điểm, vai trò, phân loại cạnh tranh .8 1.2.2 Đặc điểm sản phẩm bao bì 12 1.2.3 Sự cần thiết nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp.13 1.3 Nội dung nguyên lý giải vấn đề nâng cao khả cạnh tranh s ản phẩm doanh nghiệp 14 1.3.1 Các sách, cơng cụ nâng cao khả cạnh tranh s ản ph ẩm c doanh nghiệp 14 1.3.2 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CƠNG TY TNHH TÂN THÀNH ĐỒNG 20 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh s ản phẩm công ty TNHH Tân Thành Đồng 20 2.1.1 Tổng quan tình hình khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 20 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 21 2.2 Thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 26 2.2.1 Về tiêu định tính 26 2.2.2 Về tiêu định lượng 27 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 33 2.3.1 Những thành công 33 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 34 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CƠNG TY TNHH TÂN THÀNH ĐỒNG 36 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao khả cạnh tranh s ản ph ẩm bao bì c cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 36 3.1.1 Quan điểm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 36 3.1.2 Định hướng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm carton c công ty TNHH Tân Thành Đồng 36 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh s ản ph ẩm carton c công ty TNHH Tân Thành Đồng 37 3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 37 3.2.2 Khai thác sử dụng vốn hiệu 38 3.2.3 Giải pháp xúc tiến thương mại 38 3.2.4 Giải pháp hệ thống kênh phân phối 39 3.3 Một số kiến nghị nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì c công ty TNHH Tân Thành Đồng 40 3.3.1 Kiến nghị Bộ Công Thương 40 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Tài Chính .40 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Đối thủ cạnh tranh công ty TNHH Tân Thành Đồng Bảng 2.2: Phân tích tình hình biến động quy mơ tài sản Bảng 2.3: Phân tích tình hình biến động quy mơ nguồn vốn Bảng 2.4: Sản lượng, doanh thu, chi phí lợi nhuận sản phẩm công ty Bảng 2.5 : Sản lượng bán theo tỉnh thành công ty năm 2014, 2015 Bảng 2.6: Tỷ suất lợi nhuận công ty Bảng 2.7: Khả sử dụng vốn công ty Bảng 2.8: Giá thành sản phẩm cơng ty năm 2015 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính Biểu đồ 2.2: Tỷ trọng doanh số tiêu thụ kênh phân phối DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt ASEAN EU FTA NQ – CP NXB TNHH TPP VAT Nghĩa từ viết tắt Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (Association of Southeast Asian Nations) Cộng đồng kinh tế Châu Âu (European Union) Hiệp định thương mại tự (Freight Transport Association) Nghị – Chính phủ Nhà xuất Trách nhiệm hữu hạn Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (The TransPacific Partnership) Thuế giá trị gia tăng LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Việt Nam kể từ chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, bị đào th ải b ởi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Thực tế chứng minh rằng: chạy đua để tồn phát tri ển, doanh nghiệp có lực cạnh tranh cao hơn, doanh nghiệp giành chiến thắng Chính vậy, doanh nghiệp muốn tồn phải không ngừng nâng cao khả cạnh tranh hay nói cụ thể phải nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất Hiểu sức thu hút bao bì người tiêu dùng, năm tr lại đây, thị trường bán lẻ Việt Nam hoàn toàn mở cửa, “cu ộc chi ến bao bì” cơng ty xảy Các thương hiệu bi ết tr ọng đ ến y ếu t ố bao bì thay cho kênh quảng cáo hay phương thức tiếp thị khác Ki ểu dáng đ ộc đáo, màu sắc ấn tượng ngơn ngữ giúp người tiêu dùng nhanh chóng l ựa ch ọn sản phẩm trở thành khách hàng trung thành th ương hi ệu Đặc biệt, hệ thống phân phối đại, mà siêu thị cửa hàng ti ện nghi dần thay cho tiệm tạp hóa chợ nay, bao bì đóng m ột vai trò quan trọng định chọn lựa sản phẩm người tiêu dùng hàng trăm loại hàng hóa loại kệ trưng bày Theo thống kê, Việt Nam có khoảng 1.000 doanh nghi ệp s ản xu ất bao bì, hàng năm tạo cơng ăn việc làm cho khoảng 200.000 lao động có doanh thu khoảng 1.000 tỷ đồng/tháng Như vậy, việc xác định rõ tầm quan tr ọng bao bì thương hiệu tạo cạnh tranh k ịch tính th ị tr ường đầy tiềm Đặc biệt, cơng nghiệp bao bì Vi ệt mu ốn tăng tr ưởng ph ải đối đầu với thách thức lớn cơng nghệ Đó khuynh h ướng bao bì ph ải mỏng, nhẹ, an tồn cho mơi trường, suất đóng gói cao, in ấn đ ẹp h ơn Trong đó, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất bao bì t ại n ước ta ngày khan hiếm, yêu cầu khách hàng nhà s ản xu ất bao bì ngày khắt khe, đồng thời quản lý Chính phủ ngày nghiêm khắc Hiện nay, công ty TNHH Tân Thành Đồng cung cấp th ị tr ường s ản ph ẩm thùng carton cho hãng cơng ty có uy tín ngồi n ước nh ư: Unilever, Vinamilk, Coca-cola, Dutch Lady, Hanoimilk, Dầu ăn Cái Lân, Vina Acecook, Việc hiệp định thương mại song phương đa phương ký nh ư, FTA Việt Nam - Hàn Quốc, Việt Nam - EU, Vi ệt Nam - Belarus - Kazakhstan – Nga, TPP Nhờ vậy, số lượng đơn hàng xuất kỳ vọng tăng vọt, đặc bi ệt nhóm hàng thủy sản, dệt may, kéo theo tăng trưởng mạnh nhu c ầu mặt hàng bao bì Hiện nay, công ty gặp vấn đề như: doanh thu, l ợi nhuận giảm, việc sử dụng vốn chưa hiệu quả, nguồn nhân lực yếu kém, h ệ thống kênh phân phối tốt Vấn đề đặt lúc làm nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đ ồng, đ ể nâng cao th ị phần Đây vấn đề thiết mà công ty tìm l ời gi ải đáp Chính vậy, định chọn đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng” làm đề tài nghiên cứu khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Liên quan tới nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm có r ất nhi ều cơng trình nghiên cứu, qua việc tìm hiểu tài liệu có số cơng trình nghiên c ứu có liên quan: (1) Nguyễn Văn Khỏe (2013) “Đẩy mạnh khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH thành viên gi Tân Trung Đ ức” , Khóa luận tốt nghiệp khoa Quản trị kinh doanh – Đại học Kinh tế Qu ốc dân Dựa phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp nghiên c ứu s ố li ệu s c ấp thứ cấp, khóa luận đánh giá thực trạng khả c ạnh tranh s ản phẩm giấy công ty TNHH thành viên giấy Tân Trung Đ ức.Trên c s đưa giải pháp, đề xuất để nâng cao khả cạnh tranh s ản phẩm công ty (2) Nguyễn Thị Liễu (2013), “Giải pháp nâng cáo sức cạnh tranh sản phẩm cửa HVWindows công ty Cổ phần thương mại xây dựng Hà Văn – Gia L ộc thị trường Hà Nội”, Khóa luận tốt nghiệp khoa Kinh tế - Đại học Thương mại Đề tài hệ thống hóa số lý luận v ề sức cạnh tranh s ản phẩm doanh nghiệp, tiêu đánh giá sức cạnh tranh sản ph ẩm đồng thời đánh giá khái quát thực trạng thị trường Hà Nội nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh sản phẩm cửa HVWindows thị trường Hà Nội Từ cơng ty áp dụng giải pháp vào kinh doanh nh ằm m ục đích nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm HVWindows thị trường Hà Nội Tuy đề tài nghiên cứu kỹ khác doanh nghi ệp nh s ản ph ẩm đề cập đến nên tác giả tham khảo phần lý luận chung (3) Đoàn Thị Thùy (2011), “Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo Việt Nam thị trường nội địa (lấy công ty C ổ ph ần bánh k ẹo H ải Hà làm đơn vị nghiên cứu)”, Luận văn tốt nghiệp khoa Kinh tế - Đại học Thương mại Đề tài hệ thống hóa số lý luận cạnh tranh th ị trường đồng thời đánh giá thực trạng sức cạnh tranh sản phẩm bánh kẹo cơng ty, phân tích thành tựu đạt hạn chế tồn Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhà n ước giúp công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà nâng cao sức cạnh tranh s ản ph ẩm c công ty giai đoạn Tuy nhiên luận văn ch ỉ d ừng l ại vi ệc kiến nghị nhà nước chưa đến bộ, ngành Ngồi cơng trình nghiên cứu kể có nhiều cơng trình khác nghiên cứu đề tài “nâng cao sức cạnh tranh sản ph ẩm” Nhìn chung, cơng trình hệ thống lý thuyết liên quan đến cạnh tranh, s ức c ạnh tranh sản phẩm đề tài khóa luận tơi kế th ừa, tham kh ảo nh ững lý luận tảng Tuy nhiên nghiên cứu “nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng” nay, theo bi ết ch ưa có đề tài nghiên cứu Như vậy, đề tài mặt nội dung m ới, v ới việc sâu tìm hiểu thực trạng khả cạnh tranh công ty TNHH Tân Thành Đồng Đồng thời đề tài đảm bảo tính khoa học, tính thực ti ến h ỗ trợ phần cho việc “nâng cao khả cạnh tranh sản ph ẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng” Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Trong thời gian thực tập công ty TNHH Tân Thành Đ ồng, nhận th ức tầm quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty tính cấp thiết vấn đề, đồng th ời giúp đ ỡ t ận tình cán công nhân viên công ty, em định l ựa ch ọn đề tài: “Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đồng” Để thấy rõ thực trạng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty, khóa luận sâu nghiên cứu s ố vấn đề sau: Về mặt lý luận: Phần sở lý thuyết, luận văn trình bày khái ni ệm bao bì, cạnh tranh, cạnh tranh sản phẩm doanh nghi ệp, lý thuy ết liên quan đến khả cạnh tranh, đồng th ời nêu đ ược đ ồng th ời nêu đượccác tiêu đánh giá khả cạnh tranh s ản phẩm doanh nghiệp, nội dung sách, cơng cụ, gi ải pháp đ ể nâng cao kh ả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: Đề tài tập trung nghiên cứu thức trạng khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty, phân tích nhân t ố ảnh h ưởng đ ến kh ả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty Từ đó, đưa kết luận, phát qua nghiên cứu thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm bao bì c cơng ty Về mặt giải pháp: Xuất phát từ việc phân tích, đáng giá th ực t ế th ực tr ạng sức cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty, s th nh ững hạn chế, tồn để từ đưa quan điểm, định hướng, đề xuất, ki ến nghị nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đồng Đối tượng, mục tiêu phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng b Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát Mục tiêu quan trọng việc nghiên cứu đề tài đưa giải pháp, kiến nghị dựa sở lý luận thực ti ễn phân tích, từ cụ thể hóa giải pháp để nhằm nâng cao khả cạnh tranh s ản ph ẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng  Mục tiêu cụ thể: Đối với doanh nghiệp: Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đ ồng Đ ồng th ời tìm giải pháp hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng thị phần, hoàn thiện kênh phâm phối, Đối với Nhà nước: Đưa đề xuất, kiến nghị thích hợp nhằm khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát tri ển c Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu tiêu đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm doanh ngiệp Bên cạnh đề tài nghiên c ứu sách, cơng cụ nâng cao sức cạnh tranh Trên c s đó, v ận d ụng đ ể đ ưa Năm 2015 năm đánh dấu khả hoạt động công ty không tốt, cụ thể sau: Số vòng quay tổng số vốn năm 2015 giảm so với năm 2014 Hay nói cách khác, năm 2014 đồng vốn dùng vào sản xuất kinh doanh tạo 1.52 đồng doanh thu thuần; năm 2015 tạo 1.04 đồng doanh thu Chứng tỏ năm 2015, công ty sử dụng v ốn hi ệu qu ả h ơn năm 2014 Do đó, cơng ty cần có biện pháp nâng cao hi ệu qu ả s d ụng v ốn, t ạo nhiều đồng doanh thu góp phần nâng cao lợi nhuận Khả sinh lời tổng số vốn năm 2014 bị âm công ty kinh doanh hiệu dẫn đến lợi nhuận âm, hay nói cách khác vi ệc kinh doanh công ty bị thua lỗ Đến năm 2015, khả sinh l ời tổng s ố v ốn không tăng lại giảm Chứng tỏ cơng ty chưa có bi ện pháp kh ắc phục l ỗ kinh doanh phản ánh ông ty sử dụng vốn hi ệu Nguyên nhân năm 2015, doanh thu giảm so với năm 2014; đồng thời tốc độ giảm doanh thu lại nhanh tốc độ giảm chi phí Bên cạnh đó, chi phí tài chi phí quản lý kinh doanh khơng giảm mà lại tăng Từ đó, làm cho l ợi nhu ận b ị âm Như vậy, để nâng cao khả sinh lời tổng s ố v ốn cơng ty c ần có bi ện pháp đẩy mạnh tăng doanh thu, hạ giá thành sản phẩm chi phí có liên quan đến q trình tiêu thụ sản phẩm Mặt khác, công ty ph ải s d ụng v ốn ti ết kiếm hợp lý Số vòng quay vốn lưu động năm 2015 so với năm 2014 gi ảm: 2.57 – 3.96 = -1.39 Chứng tổ công ty sử dụng vốn lưu động hiệu năm 2014 Hay nói cách khác, đồng vốn lưu động dùng vào s ản xu ất kinh doanh năm 2014 tạo 3.96 đồng doanh thu; năm 2015 ch ỉ t ạo 2.57 đồng doanh thu Do đó, cơng ty cần tìm hi ểu nguyên nhân làm cho s ố vòng quay vốn lưu động chậm lại để từ có biện pháp kh ắc phục nh ằm nâng cáo hiệu sử dụng vốn lưu động Số vòng quay vốn cố định năm 2015 so với năm 2014 gi ảm: 1.74 – 2.47 = -0.73 Chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cố định công ty năm 2015 th ấp h ơn so với năm 2014 Bời vì, số vòng quay vốn cố định càngcao hi ệu qu ả s d ụng vốn cố định lớn ngược lại Hay nói cách khác, đồng v ốn c ố định đ ầu tư vào sản xuất kinh doanh năm 2014 tạo 2.47 đồng doanh thu năm 2015 tạo 1.74 đồng doanh thu Do đó, cơng ty cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 31 Số vòng quay tổng vốn, vốn lưu động, vốn cố định giảm, kỳ thu ti ền bình quân ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Bởi v ậy, công ty nên tăng cường quản trị sản xuất sách bán hàng đ ể t ận dụng vốn sử dụng vốn ngày hiệu d Giá sản phẩm Bảng 2.8: Giá thành sản phẩm cơng ty năm 2015 Giá thành đơn vị (Đồng) Sản Tên sản phẩm Hộp cocacola Hộp vinamilk Hộp unlinever Hộp dầu ăn lân lượng (Q) (sản Mức +/- Z1/Z0 (Z1-Z0) (%) 34890 -860 97,60 42190 39700 -2490 94,1 29070 26905 -2.165 92,55 38900 37100 -1800 95,37 Kế hoạch (Z0) Thực (Z1) 35750 phẩm) 2.148.09 3.590.22 207.564 1.477.04 So sánh Tổng giá thành 7.422.92 291.756.752.80 277.861.676.70 - sản xuất 0 13.895.076.100 98,10 Nguồn: phòng kinh doanh Qua bảng số liệu ta thấy: Hộp vinamilk sản phẩm cơng ty, có sản l ượng tiêu th ụ cao nh ất chiếm 48,37%, giá bán cao Đứng thứ hai h ộp cocacola có s ản l ượng tiêu thụ chiếm 28,94% Để nâng khả cạnh tranh sản ph ẩm doanh nghiệp, nâng cao doanh thu, sản lượng, thị phần doanh nghi ệp cần tr ọng nâng cao khả cạnh tranh hộp vinamailk hộp cocacola Công ty thực tốt công tác kế hoạch giá thành, ti ết ki ệm đ ược 13,89 tỷ đồng chi phí sản xuất, tương ứng tiết kiệm 4,8% tổng giá thành Do công ty quán triệt tốt công tác tiết kiệm chi phí, gi ảm giá thành s ản xu ất t ới lao động công ty Hơn nữa, cơng ty lại có l ợi th ế l ớn vi ệc thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, tiết kiệm nhi ều chi phí đ ầu vào 32 Trong kinh tế nay, với cạnh tranh gay gắt doanh nghi ệp Nhà nước doanh nghiệp tư nhân, muốn tồn phát tri ển doanh nghiệp cần phải trải qua trình s ản xuất kinh doanh thu l ợi nhu ận t sản phẩm Trong điều kiện kinh tế thị trường nhi ệm vụ tiết kiệm chi phí sản xuất doanh nghiệp có ý nghĩa kinh tế tr ị đ ặc bi ệt quan trọng Để phát triển lên đòi hỏi doanh nghi ệp phải có chi ến l ược cạnh tranh tối ưu, sản phẩm doanh nghiệp làm ph ải th ị trường chấp nhận, phải đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Do bi ện pháp h giá thành sản phẩm sản xuất kinh doanh yếu tố h ết s ức quan trọng dẫn đến thành công tồn doanh nghi ệp Tiết ki ệm giá thành sản xuất doanh nghiệp bao gi có ý nghĩa to l ớn đ ối với việc tăng tích luỹ, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp góp ph ần bước nâng cao đời sống người lao động Công ty ln đặt nhiệm vụ ti ết ki ệm chi phí sản xuất nhiệm vụ quan trọng thường xuyên công tác, quản lý doanh nghiệp e Kênh phân phối công ty Công ty thiết lập hệ thống đại lý thành ph ố vi ệc ký kết hợp đồng với nhà phân phối lớn làm đại lý tiêu th ụ s ản ph ẩm c mình, việc lựa chọn đại lý tiến hành cách ch ủ quan dựa s ự xem xét doanh số bán hàng vòng từ tháng đến năm, hình thức ký kết hợp đồng đưa vấn đề sản lượng tiêu thụ tối thiểu, sách giá chiết khấu mà chưa có điều kiện thu thập thơng tin khách hàng xây dựng thương hiệu, quan hệ đại lý với công ty chủ yếu theo kiểu truyền thống nên hiệu hoạt động hệ thống đại lý chưa cao Công ty có hai kênh phân phối là: - Kênh phân phối trực tiếp (kênh 1) - Kênh phân phối trực tiếp: Với kênh phân phối này, người tiêu dùng trực tiếp đến cửa hàng trưng bày giới thiệu bán sản phẩm để mua Công ty trực tiếp tiếp xúc với khách hàng giảm chi phí trung gian, nắm bắt thơng tin thị trường nhanh chóng Cơng ty có quyền từ chối đơn hàng trực tiếp với yêu cầu với số lượng nhỏ thời gian công ty tập trung thực 33 đơn hàng lớn Lượng tiêu thụ kênh chiếm tỷ lệ nhỏ so với tổng doanh số Công ty - Kênh phân phối gián tiếp (kênh 2) Kênh phân phối gián tiếp: Là kênh phân phối chủ đạo Cơng ty, hàng hóa cơng ty phân phối tập trung thị trường nước chủ y ếu, tiêu bi ểu tỉnh thành phố như: Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà N ội, Hải Dương, Nhà trung gian giao sản phẩm cho khách hàng mình, chịu trách nhi ệm tốn giao đơn đặt hàng cho công ty Nhà trung gian h ưởng ph ần trăm hoa hồng hợp đồng Tuy nhiên kênh phân phối thu hồi vốn chậm, thêm chi phí bán hàng hoa hồng cho đại lý Công ty doanh nghiệp sản xuất nên phù hợp với kênh phân ph ối gián ti ếp hạn chế chi phí lưu kho, tăng hiệu tiêu thụ ln nắm bắt thông tin khách hàng Còn kênh phân ph ối tr ực ti ếp ch ỉ có tác dụng với lượng nhỏ khách hàng có điều kiện, khu vực lân c ận nhà máy khách hàng có nhu cầu mua lớn Biểu đồ 2.2: Tỷ trọng doanh số tiêu thụ kênh phân phối 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Kênh Kênh 2014 2015 Nguồn: Phòng kinh doanh 34 Qua bảng ta thấy giá trị kênh tiêu thụ gián ti ếp chi ếm t ỉ tr ọng cao h ơn kênh trực tiếp: năm 2014 kênh tiêu thụ trực tiếp (kênh 1) chiếm 22,70% kênh tiêu thụ gián tiếp (kênh 2) chiếm 77,32% đến năm 2015 t ỷ l ệ gi ữa hai kênh có giảm: kênh trực tiếp chiếm 27,22% kênh gián ti ếp chi ếm 72,78% Điều Công ty tăng cường việc bán hàng trực ti ếp qua c ửa hàng chi nhánh qua Internet, từ gi ảm đ ược chi phí trung gian, làm tăng khả cạnh tranh sản phẩm công ty đối v ới đổi th ủ cạnh tranh 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đồng 2.3.1 Những thành công Một số thành công đạt việc nâng cao sức cạnh tranh s ản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đồng là: Công ty thực tốt công tác kế hoạch giá thành, ti ết ki ệm đ ược 13,89 tỷ đồng chi phí sản xuất, tương ứng tiết kiệm 4,8% tổng giá thành Công ty gia tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo tính tự ch ủ ho ạt động Các tỉ số khả toán cải thiện dần, th ể tăng lực trả khoản nợ ngắn hạn Công ty nên tăng cường ch ỉ tiêu h ơn đ ể đảm bảo tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh Liên tục phát triển sản xuất theo chiều rộng chi ều sâu b ằng vi ệc đ ầu tư mở rộng chi nhánh Hưng Yên, Đình Bảng thường xuyên bổ sung đổi m ới máy móc thiết bị theo cơng nghệ Trình độ máy móc cơng ngh ệ s ản xu ất tương đối đại so với nhiều công ty ngành Đặc bi ệt, chiến l ược phát triển sản xuất Cơng ty ln hướng đến việc nâng cao trình độ kỹ thu ật, công nghệ đảm bảo mục tiêu thân thiện với môi trường Công ty ngày khẳng định vị nước khu vực với đa dạng, phong phú sản phẩm, chất lượng tốt, phù h ợp v ới xu hướng thị trường Có nguồn lao động dồi dào, trẻ kết hợp với đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị tạo sản phẩm có mẫu mã đa dạng, cạnh tranh v ới đ ối thủ cạnh tranh 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân a Những hạn chế tồn 35 Bên cạnh thành tựu đạt việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đ ồng m ột s ố h ạn ch ế sau: - Lao động địa phương hầu hết lao động phổ thơng, chưa qua đào tạo Do đó, có nhu cầu Công ty phải thực đào tạo m ới đưa vào s d ụng Điều khơng ảnh hưởng tới chi phí, thời gian mà dễ dẫn tới tình tr ạng chảy máu chất xám không quản lý nguồn nhân l ực tốt Bởi v ậy cơng ty c ần có sách đào tạo nguồn nhân lực, phục vụ yêu cầu sản xuất - Vấn đề khai thác sử dụng vốn chưa có hiệu quả, kết hoạt động kinh doanh tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận tương không khả quan năm gần - Hoạt động xúc tiến thương mại chưa doanh nghiệp quan tâm mức, ngân sách cho hạn chế, hoạt động lo ại hình qu ảng cáo ít, chưa thực độc đáo khác lạ - Vấn đề kênh phân phối bất cập, cần gia tăng kênh phân ph ối tr ực tiếp, giảm dần kênh phân phối gián tiếp Để cơng ty giảm chi phí, gia tăng khả cạnh tranh sản phẩm công ty - Chi phí quản lý Cơng ty cao ều ảnh h ưởng tr ực ti ếp đ ến l ợi nhuận khả cạnh tranh Công ty Vì Cơng ty ph ải nâng cao trình đ ộ quản lý phòng ban lực làm việc b ản thân m ỗi công nhân tồn Cơng ty để hạn chế đến mức thấp chi phí đ ẩy m ạnh l ợi nhuận lên b Nguyên nhân hạn chế Mạng lưới kênh phân phối chưa thực phát triển Mặc dù có nhi ều ưu điểm kênh phân phối truyền thống nhiều hạn ch ế, trình đ ộ chun mơn hóa chưa nâng cao, kênh phân ph ối hi ện đ ại l ại b ị xem nhẹ Do yếu tố đầu vào tăng, dẫn đến làm tăng chi phí công ty, làm cho giá bán công ty chưa tạo sức cạnh tranh với đối th ủ, b ởi c ần có sách để đảm bảo giá đầu vào cho nguồn nguyên liệu Hoạt động xúc tiến thương mại công ty r ất nhi ều hạn ch ế, chưa thực trọng đến khâu xúc tiến thương mại Hạn ch ế v ề hi ệu 36 marketing tồn lực nhân viên, hình th ức qu ảng cáo s ản phẩm chưa thực thu hút ý khách hàng Các rào cản phi thuế quan hạn ngạch, yêu cầu kỹ thu ật,… áp đ ặt đ ối với bao bì Việt Nam gây khơng khó khăn cho ngành, đòi h ỏi cơng ty doanh nghiệp khác phải đầu tư lớn công nghệ để vượt qua rào cản kỹ thuật Tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Các doanh nghi ệp ngành tung nhiều chiến lược, sử dụng nhiều biện pháp tinh vi nh ằm chiếm lĩnh thị trường nên việc xâm nhập vào khu vực m ới vơ khó khăn Hệ thống quản lý Nhà nước nước ta nhiều bất cập ển hình văn pháp luật nhiệm vụ ngành liên quan ch ồng chéo gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh công ty 37 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CƠNG TY TNHH TÂN THÀNH ĐỒNG 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 3.1.1 Quan điểm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng Trong năm tới, quan điểm nâng cao khả cạnh tranh s ản ph ẩm bao bì cơng ty khơng ngừng hồn thiện chất lượng đôi v ới gi ảm t ối đa chi phí sản xuất Thực tiếp lộ trình đưa nguyên li ệu giấy thay th ế g ỗ khâu sản xuất hộp để đồng sản phẩm nội địa, bước đại hóa cơng nghệ sản bao bì, tăng cường nguồn lực cho quảng cáo sản phẩm bao bì Tiếp tục tìm hướng xuất sản phẩm cơng ty bên cạnh việc trì mặt hàng đối tác xuất hi ện có Bám sát l ộ trình gia nh ập WTO TPP phủ để có đối sách chi ến lược s ản phẩm công ty Nâng cao chất lượng đa dạng hóa chủng loại sản phẩm bao bì c cơng ty Đầu tư sản xuất chủng loại bao bì cao cấp Từng bước nâng dần s ản l ượng doanh số mặt hàng bao bì Tiến tới trở thành doanh nghi ệp hàng đầu việc cung cấp sản phẩm bao bì Bên cạnh khai thác thêm sản phẩm in ấn 3.1.2 Định hướng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm carton công ty TNHH Tân Thành Đồng Mục tiêu phát triển: Phấn đấu tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng thị phần, mở rộng thị trường tiêu thụ tỉnh lân cận, đặc biệt thị trường miền Nam; đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm nữa, có sách xúc tốt đ ể tăng uy tín, tạo lòng tin cho khách hàng; phát triển cơng tác tìm hiểu, mở rộng thị trường, tìm kiếm nguồn khách hàng thơng qua công cụ truyền thông, quảng bá, websites Định hướng chung cơng ty  Bao bì giữ vai trò chủ đạo, bước đầu tư kinh doanh thêm mặt hàng mới, trước hết mặt hàng phục vụ trực tiếp cho hàng bao bì in, thêu, giấy, 38  Liên tục phát triển sản xuất theo chiều rộng chiều sâu việc đầu tư mở rộng chi nhánh Hưng Yên, Đình Bảng thường xuyên bổ sung đổi máy móc thiết bị theo công nghệ  Định hướng phát triển ngành bao bì, mở rộng sang lĩnh vực phụ trợ phù hợp với chiến lược phát triển toàn diện ngành bao bì Việt Nam thời gian tới Việc tăng cường đầu tư xác định sở nhận định tiềm lợi Việt Nam thị trường hàng bao bì giới mục tiêu chiến lược bao bì Việt Nam giai đoạn tới Bên cạnh đó, đơn vị ngành, Công ty cần ý thức sức nặng thị trường nội địa với 90 triệu dân với cấu dân số trẻ, nhu cầu tiêu dùng lớn Định hướng giai đoạn 2016 – 2020 Tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng hiệu sử dụng vốn, tiến tới doanh ngiệp hoạt động có lãi Giữ vững thị trường cũ, phát triển thị trường miền Nam thị trường nước Bên cạnh đó, thâm nhập thị trường, mở rộng kênh phân phối tỉnh 3.2 Các đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm carton công ty TNHH Tân Thành Đồng 3.2.1 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Cùng với phát triển khoa học cơng nghệ đại đòi hỏi cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện cơng tác đào tạo phát tri ển ngu ồn nhân l ực công ty cho đào tạo trung tâm có uy tín + Đối với cơng nhân: Công ty cần phải thực đào tạo tay ngh ề cho người lao động cách đào tạo chỗ làm việc, thuê chuyên gia v ề gi ảng d ạy, đưa cơng việc có kinh nghiệm Kiến thức mà người công nhân thu cần thiết cho họ để chuyển sang công vi ệc khác ph ức t ạp h ơn, giúp cho họ nâng cao tay nghề hình thức đào tạo dễ thực Ngoài mục tiêu tạo hứng thú cơng việc, giúp cho người lao đ ộng có khả linh hoạt để đối phó tình xảy + Đối với người có tuổi 45 thực đào tạo l ại v ới n ội dung kỹ năng, trình độ tay nghề tương ứng với cơng vi ệc, v ới yêu c ầu công ngh ệ 39 Còn số cơng nhân tuổi cao khó thích nghi v ới vi ệc đào tạo l ại nên phương hướng chung giải nghỉ chế độ cho người đủ tuổi chuyển sang làm cơng việc khác đòi hỏi trình độ kỹ khơng cao + Đối với cán Cơng ty số người có trình độ đại học Để có đội ngũ cán có trình độ cao Công ty cần phải bồi dưỡng ngoại ngữ, tin học để đáp ứng giao tiếp với đối tác nước ngồi, bên cạnh Cơng ty phải thường xun cử cán học tiến khoa học kỹ thuật cơng nghệ ngồi nước để có kiến thức quản lý kinh doanh nghiệp vụ liên quan đến nội dung công việc như: tin học, xuất nhập khẩu, tài tín dụng Khơng ý đến đào tạo trình độ kỹ thuật - cơng ngh ệ mà th ực giáo dục giá trị tinh thần góp phần làm phong phú trình đ ộ nh ận thức chung người lao động Cần tạo lập mối quan hệ thân thi ết, bình đẳng lãnh đạo với Cán công nhân viên Công ty khuyến khích thành viên Cơng ty phát huy sáng kiến Ưu tiên giải nguy ện v ọng đáng cán cơng nhân viên Tóm lại, đào tạo nhu cầu thi ếu tổ chức nào, nhà quản trị cần thấy trước thay đổi để kịp thời đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2.2 Khai thác sử dụng vốn hiệu Sử dụng vốn hiệu phương pháp tốt nâng cao hiệu kinh doanh công ty, từ nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm cơng ty Như phân tích bảng 2.8 hiệu sử dụng vốn cơng ty thấp, cơng ty cần có nghiên cứu kỹ lưỡng, phân tích thị trường, nhu cầu người tiêu dùng để có đầu tư lúc, chỗ Ngoài cần cân nhắc khoản chi, đầu tư để nguồn vốn sử dụng khơng bị lãng phí Giữ giảm tỷ trọng nguồn vốn vay Quá trình sản xuất kinh doanh công ty năm gần mang l ợi nhuận cao công ty s d ụng phần số lợi nhuận để chi trả nguồn vốn vay công ty làm cho tỷ lệ vốn vay thấp xuống tăng nguồn vốn chủ với tỷ lệ cao tổng nguồn vốn 3.2.3 Giải pháp xúc tiến thương mại Trong năm gần kinh tế nước ta có nhiều chuyển biến tích cực Từ kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang kinh t ế th ị tr ường có s ự quản lý nhà nước, điều kiện đổi marketing ngày trở 40 thành hệ thống chức có vị trí quan trọng đối v ới tất c ả doanh nghiệp nhiều góc độ Marketing làm cho lựa chọn, thoả mãn người tiêu dùng ch ất lượng sống tối đa Marketing giúp cho doanh nghi ệp linh ho ạt kinh doanh nắm bắt thời cơ, nhu cầu khách hàng, từ tìm cách thoả mãn nhu cầu đó, chiến thắng cạnh tranh, thu lợi nhu ận đ ạt mục đích Hiện có nhiều cơng ty sản xuất bao bì với nhi ều phương thức hoạt động khác mạnh khác th ị tr ường nước quốc tế cạnh tranh công ty ngày tr nên gay g công ty TNHH Tân Thành Đồng không tránh khỏi guồng máy cạnh tranh đó, cơng ty có thị ph ần định thị tr ường hoạt đ ộng Marketing công ty nên cơng ty gặp phải khơng khó khăn Vấn đề đặt cho cơng ty phải đ ể mở rộng th ị tr ường hoạt động cơng ty nhằm tạo công ăn việc làm cho công nhân viên công ty, tránh tổn thất, tăng lợi nhuận cho công ty, đảm b ảo v ị th ế c thị trường nhiều mục đích khác Để thực hoạt động marketing cách tốt nhất, cơng ty cần tạo tính rõ ràng kiên định hoạt động tổ chức Tất nhân t ố phải xoay quanh tầm nhìn chiến lược chung, tạo khả th ực hi ện hoạt động cách quán, xác định hoạt đ ộng có liên quan đem đ ến hệ thống phản hồi từ khách hàng hiệu Cần xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp, hoạt động truyền thông rõ ràng rộng khắp Cùng với việc xây dựng cấu tổ chức phù hợp ủng hộ tích cực từ phía lãnh đạo, tạo dựng mơi trường văn hóa có tính tương h ỗ tổ chức đem đến thành công cho hoạt động marketing Khả h ỗ tr ợ l ẫn nhau, trước tiên đem đến hiệu cho hoạt động marketing sau m 41 rộng sang hoạt động khác tạo khả phối hợp gi ữa nhiều nhóm ch ức khác Cần thành lập đánh giá cao đội ngũ nhân viên marketing, h ỗ tr ợ đ ầy đủ, thừa nhận đóng góp họ cách rộng rãi Hoạt động bán hàng hoạt động marketing kết hợp chặt chẽ v ới h ỗ tr ợ nhau, điều mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức Ngồi cần có ngân sách hợp lý cho ho ạt đ ộng marketing doanh nghiệp Ngân sách định quy mô chất lượng hoạt động marketing doanh nghiệp Công ty cần khơng ngừng xây dựng hình ảnh, thương hiệu thơng qua hoạt động cơng chúng , có kế hoạch dài hạn đồng tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị hình ảnh cơng ty với khách hàng 3.2.4 Giải pháp hệ thống kênh phân phối Mở rộng kênh phân phối vấn đề quan trọng trình nâng cao kh ả cạnh tranh sản phẩm công ty, để đưa s ản phẩm đến tay khách hàng nhanh mà không cần qua khâu trung gian, giảm giá thành s ản ph ẩm Hi ện thị trường tiêu thụ công ty TNHH Tân Thành Đồng gồm đối tác người nước, tập trung thành phố lớn mà chưa phân bố r ộng khắp Công ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tỉnh thành khác đặc biệt thành phố có cơng nghiệp phát tri ển thơng qua m ạng l ưới nhân viên kinh doanh, phát tri ển thị trường; tích cực quảng bá di ễn đàn facebook, website Hệ thống phân phối đóng vai trò quan trọng khả cạnh tranh sản phẩm Hiện nay, kênh phân phối chủ yếu Tân Thành Đồng kênh truyền thống, thông qua đại lý, cửa hàng Công ty nên phát tri ển h ệ th ống kênh phân phối cách: - Gia tăng số lượng đơn vị phân phối, đồng thời tăng cường bi ện pháp quản lý, giám sát chặt chẽ hoạt động đại lý đ ể có th ể ki ểm sốt đ ảm bảo giá cung cấp cho khách hàng phù hợp - Áp dụng biện pháp ưu đãi, mức giá hợp lý nh đa d ạng hóa hình thức tốn để khuyến khích trung gian phân ph ối n ỗ l ực h ơn tiêu thụ sản phẩm công ty 42 - Bên cạnh đó, cần phát huy hình thức bán hàng qua mạng: th ường xuyên cập nhật thông tin sản phẩm bao bì mà cung ứng th ị tr ường v ề m ẫu mã, chất lượng, cơng dụng, tính năng, giá lên website trang facebook c công ty…tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận dễ dàng có nhu c ầu Đ ồng thời, cơng ty cần nhanh chóng tạo lập chuyên nghiệp từ khâu đ ặt hàng, vận chuyển, toán việc thực dịch vụ kèm nh ằm đ ảm bảo hài lòng khách hàng 3.3 Một số kiến nghị nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đồng 3.3.1 Kiến nghị Bộ Công Thương Trên thị trường nay, doanh nghiệp cung ứng mặt hàng bao bì phải nhập nguồn hàng Bên cạnh đó, Bộ Cơng Thương chịu trách nhiệm việc quản lý nhập hàng hóa Chính thế, hiệu việc nhập hàng hóa đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào sách quản lý Để việc nhập hàng hóa dễ dàng, khơng phức tạp, chồng chéo, Bộ cơng thương cần có quy định đơn giản hóa th ủ tục hồ sơ nhập thơng quan, điều chỉnh phí lệ phí phù h ợp đ ể doanh nghi ệp có điều kiện tốt việc nhập hàng hóa Trong năm 2015 hiệp hội giấy bột giấy kiến nghị với Công Thương đề nghị miễn thuế VAT cho doanh nghiệp sản xuất bao bì carton sử dụng nguyên liệu tái chế đồng thời giúp doanh nghiệp hưởng mức lãi suất ưu đãi để đầu tư thêm máy móc thiết bị cải thiện chất lượng s ản phẩm 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Tài Chính Vốn kinh doanh ln phần quan trọng doanh nghiệp, chúng nguồn nuôi dưỡng nguồn lực khác phát tri ển trì ho ạt đ ộng Ngồi nguồn vốn tự chủ, doanh nghiệp thường vay từ ngân hàng tổ ch ức tài khác để bù đắp nguồn vốn thiếu hụt Điều quan tâm doanh nghi ệp lãi suất vay vốn Lãi suất chi phối lượng vốn vay thời gian vay đối v ới doanh nghiệp Vì vậy, Bộ Tài Chính cần có điều chỉnh, cần cân nh ắc m ức lãi su ất thích hợp nhằm hỗ trợ tốt Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngành sản xuất bao bì nhập máy móc, thi ết bị, công ngh ệ tiên ti ến 43 đại giới để góp phần nâng cao sức cạnh tranh s ản ph ẩm c doanh nghiệp 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Qua q tình nghiên cứu, khóa luận làm rõ thực trạng nâng cao l ực cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đ ồng Khóa luận đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh s ản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đồng s giải v ấn đ ề giá cả, tình hình tài chính, cơng tác marketing, Mặc dù suốt thời gian nghiên cứu, sinh viên cố gắng v ận dụng kiến thức thân tìm kiếm liệu để hồn thành nội dung cần giải Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian, tài chính, l ực thân nên đề tài dừng lại giải việc nâng cao sức cạnh sản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đồng thị trường tỉnh phía Bắc mà chưa thể nghiên cứu tổng thể thực trạng nâng cao sức cạnh tranh s ản phẩm thị trường nội địa Vì vậy, giải pháp đưa ch ỉ d ừng lại việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bao bì v ề t ập trung ngiên c ứu thị trường tỉnh phía Bắc Do đó, vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu là: Tổ chức nghiên cứu chuyên sâu thực trạng nâng cao s ức c ạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH Tân Thành Đ ồng th ị tr ường n ội địa Trong trình điều tra, thu thập số liệu cần mở rộng quy mơ đ ể có tầm nhìn khái qt hơn, đánh giá xác thực tr ạng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bao bì công ty Mở rộng nghiên cứu theo chiều sâu để đưa giải pháp c ụ th ể phù hợp với thực tiễn, có khả thích ứng với biến động kinh tế 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách giáo trình Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB khoa h ọc kỹ thu ật Hà Nội PGS.TS Trần Văn Tùng (2004), Cạnh Tranh kinh tế, NXB giới GS.TS Chú Văn Cấp, PGS.TS Trần Bình Trọng (2005), Giáo trình kinh tế trị Mác – Lê Nin, NXB trị quốc gia PGS Nguyễn Như Phát, TS Trần Đình Hảo (2001), Cạnh tranh xây dựng pháp luật cạnh tranh Việt Nam, NXB Công an nhân dân PGS Nguyễn Như Phát & Ths Bùi Nguyên Khánh (2001), Ti ến tới xây dựng pháp luật cạnh tranh chống độc quyền điều ki ện chuy ển sang kinh tế thị trường , NXB Công an nhân dân TS Thân Danh Phúc (2011), Tập giảng kinh tế thương mại Vi ệt Nam, Bộ môn kinh tế thương mại, Trường ĐHTM P Kotler (2003), Quản trị Marketing, NXB Thống Kê Các báo cáo, luận văn, báo, cơng trình nghiên cứu Nguyễn Văn Khỏe (2013) “Đẩy mạnh khả cạnh tranh sản phẩm bao bì cơng ty TNHH thành viên giấy Tân Trung Đ ức” , Khóa luận tốt nghiệp khoa Quản trị kinh doanh – Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Liễu (2013), “Giải pháp nâng cáo sức cạnh tranh sản phẩm cửa HVWindows công ty Cổ phần thương mại xây dựng Hà Văn – Gia L ộc thị trường Hà Nội”, Luận ăn tốt nghiệp khoa Kinh tế - Đại học Thương mại Đoàn Thị Thùy (2011) “Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm bánh k ẹo Việt Nam thị trường nội địa (lấy công ty Cổ phần bánh k ẹo H ải Hà làm đ ơn vị nghiên cứu)”, Luận văn tốt nghiệp khoa Kinh tế - Đại học Thương mại Các báo cáo tài tài li ệu kinh doanh cơng ty TNHH Tân Thành Đồng từ năm 2013 – 2015 Các trang web http://www.giaytanlong.com.vn http://thuvienluanvan.com http://www.google.com.vn http://www.tailieu.vn 45 ... KIẾN NGHỊ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CÔNG TY TNHH TÂN THÀNH ĐỒNG 36 3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao khả cạnh tranh s ản ph ẩm bao bì c cơng ty TNHH Tân Thành Đồng ... 3.1.1 Quan điểm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm bao bì công ty TNHH Tân Thành Đồng 36 3.1.2 Định hướng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm carton c công ty TNHH Tân Thành Đồng ... TNHH Tân Thành Đồng Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nâng cao khả cạnh tranh s ản phẩm công ty TNHH Tân Thành Đồng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA