Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may của công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan

Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan là một trong những công ty thành viên của ngành dệt may Việt Nam.

Danh mục bảng biểu, sơ đồ 12 Sơ đồ 1: Lợi nhuận và Các khoản nộp ngân sách .12 .16 .16 Bảng 2 : Danh sách cổ đông sáng lập .16 Sơ đồ 2 : Quy trình công nghệ tổng quát 21 Bảng 13: Chi tiết các khoản phải trả của công ty năm 2006 47 Bảng 14 : Mục tiêu kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới. .52 Bảng 15 : Bố trí, sắp xếp nhân sự của công ty .64 Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 1 LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp dệt may ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, vì nó không chỉ phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người mà còn là ngành giải quyết nhiều việc làm cho lao động xã hội, có thế mạnh trong xuất khẩu, tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển và đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách Nhà nước. Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan là một trong những công ty thành viên của ngành dệt may Việt Nam. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng ảnh hưởng ít nhiều đến hiệu quả chung của toàn ngành dệt may. Trên thực tế, bên cạnh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chưa cao, công nghệ còn lạc hậu, mẫu mã chưa phong phú, phát triển chưa đồng bộ giữa dệt và may, phải nhập nhiều nguyên liệu, quản lý còn chồng chéo…công ty còn phải đương đầu với rất nhiều đối thủ trong ngành dệt may trong và ngoài nước. Vì vậy, công ty muốn phát triển một ngành có lợi thế này thì việc đi sâu nghiên cứu để tìm hiểu nguồn gốc, các nhân tố ảnh hưởng và biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may là hết sức quan trọng và cần thiết. Là một sinh viên của trường Đại học Kinh tế quốc dân, được sự cho phép của nhà trường em đã và đang thực tập tại Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan. Trước tình hình sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh hiện tại của công ty, em đã chọn đề tài : “Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may của công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 2 Chuyên đề thực tập gồm ba phần : Chương I : Tổng quan về Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan. Chương II : Thực trạng khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may của Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan. Chương III : Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may của Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan. Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 3 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN. I.THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY. 1. -Tên công ty : Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan -Tên giao dịch quốc tế : Hoang Thi Loan textile&garment joint stock company. -Tên viết tắt : HALOTEXCO. 2. -Trụ sở giao dịch chính : Số 33, Nguyễn Văn Trỗi, P.Bến Thuỷ,TP Vinh, Nghệ An. -Điện thoại : 038.855149-551553-856642 -Fax : 038.855442 -Website : http:// www.htltex.com.vn -Email : htltex@hn.vnn.vn 3. -Hình thức pháp lý : Công ty cổ phần. -Vốn điều lệ : 16.000.000.000 đồng. -Ngân hàng giao dịch chính : Ngân hàng công thương Bến Thuỷ, TP Vinh, Nghệ An. 4. Ngành và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu : Sản xuất kinh doanh-Xuất nhập khẩu ngành dệt may : sợi, vải dệt kim, sản phẩm may dệt kim và các dịch vụ thương mại khác… II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan hiện nay, tiền thân là công ty dệt kim Hoàng Thị Loan và Nhà máy sợi Vinh sát nhập lại. Công ty đã trải qua những giai đoạn phát triển khác nhau, với những bước thăng trầm trong bối cảnh chung của nền kinh tế đất nước. Có thể chia quá trình phát triển của công ty thành các giai đoạn sau: Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 4 1.Giai đoạn 1985-1992: Nhà máy sợi Vinh được thành lập từ những năm đầu thập kỷ 80 của thế kỷ 20, bắt đầu đi vào sản xuất từ ngày 19/05/1985, nguyên là nhà máy thuộc liên hiệp các xí nghiệp dệt do Cộng hoà dân chủ Đức viện trợ, giúp đỡ xây dựng và thiết bị toàn bộ. Những ngày đầu thành lập quy mô của nhà máy còn rất nhỏ, chủ yếu là sản xuất và kinh doanh sợi các loại. Sản lượng sợi hàng năm của nhà máy thời kỳ đó là 1.500 tấn/năm, số lượng công nhân là 1.100 người. Năm 1985 Nhà máy đầu tư một dây chuyền nồi cọc của Đức và 100 máy khâu của Nhật. Thời kỳ này dây chuyền sản xuất với thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu đã ảnh hưởng không chỉ đến năng suất lao động mà còn ảnh hưởng đến chất lượng lao động và môi truờng sinh thái. Trình độ quản lý thấp, lại chịu ảnh hưởng của cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp nên hiệu quả không cao. Tuy vậy , tập thể nhà máy đã phấn đấu, nỗ lực không ngừng trong những năm đầu đầy khó khăn và thử thách này. 2. Giai đoạn 1993-2003: Tháng 10/1993 Nhà máy được sát nhập vào Công ty dệt may Hà Nội và trở thành nhà máy thành viên của công ty dệt may Hà Nội. Dưới sự quản lý điều hành, sự quan tâm, truyền thống, uy tín, thương hiệu của Công ty dệt may Hà Nội, Nhà máy đã ngày càng được củng cố, ổn định và phát triển. Năm 2001, Nhà máy đầu tư thêm một dây chuyền OE của Italia. Sản lượng sợi của nhà máy do đó cũng được tăng lên và đạt tới 5.000 tấn/năm, doanh thu 200 tỷ đồng/năm, thu nhập bình quân người lao động là 1.200.000 đồng/người/tháng. Nhà máy đang ngày một đi lên. 4.Giai đoạn 2004 đến nay: Thực hiện quá trình đổi mới doanh nghiệp, Nhà nước đã có quyết định sát nhập Công ty dệt kim Hoàng Thị Loan vào Nhà máy sợi Vinh thuộc Công ty dệt may Hà Nội và đổi tên thành Công ty dệt may Hoàng Thị Loan (QĐ số 785- HĐQT ngày 24/09/2004 của Hội Đồng Quản Trị Tổng Công ty dệt may Việt Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 5 Nam). Như vậy, Công ty dệt may Hoàng Thị Loan hôm nay đã có thế và lực mới, với doanh nghiệp có doanh thu xấp xỉ 250 tỷ đồng/năm và có 1.300 lao động đang là một trong những công ty có quy mô trung bình khá trong ngành dệt may Việt Nam. Công ty dệt may Hoàng Thị Loan ( HALOTEXCO) là một doanh nghiệp nhà nước, là thành viên hạch toán độc lập với Tổng công ty dệt may Việt Nam. Công ty hoạt động theo luật Doanh nghiệp và các quyết định khác của pháp luật. Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty dệt may Hoàng Thị Loan được chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty dệt may phê chuẩn. Tổng công ty dệt may Việt Nam uỷ quyền cho Công ty dệt may Hà Nội quản lý,điều hành HALOTEXCO trong lộ trình thực hiện công ty mẹ, công ty con. Công ty có quyền và nghĩa vụ quản lý, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn, bảo đảm việc làm và đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên chức. Bảo đảm ổn định chính trị trật tự an ninh, an toàn trong công ty, bảo đảm môi trường sinh thái trên địa bàn hoạt động. Sản phẩm của Công ty dệt may Hoàng Thị Loan đựoc sản xuất trên dây chuyền thiết bị đồng bộ từ sợi đến may thêu và đóng gói sản phẩm. Qua một chặng đường phát triển và trưởng thành, Công ty đã luôn luôn cải tiến sản phẩm, giới thiệu và cập nhật những mẫu mã mới mang tính cách tân tiến và những ý tưởng sáng tạo độc đáo được khách hàng ưa chuộng . Công ty có những mối quan hệ hợp tác quốc tế rộng lớn, sản phẩm được xuất khẩu sang nhiều quốc gia trên thế giới như Nhật Bản, Đức, Hoa Kỳ… Đến ngày 16/11/2005 Căn cứ vào quyết định số 3795/QĐ-BCN về phê duyệt phương án và chuyển Công ty dệt may Hoàng thị Loan thành Công ty cổ phần dệt may Hoàng thị Loan. Đầu năm 2006 Công ty thành lập thêm Nhà máy may thời trang và mạnh dạn đầu tư thêm 150 máy khâu nữa. Hiện nay Công ty có tất cả 3 nhà máy thành viên: Nhà máy sợi, Nhà máy may, Nhà máy may thời trang. Sản lượng sợi hiện nay Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 6 của công ty là 8.600 tấn/năm, sản lượng may là 1.800.000 sản phẩm, lao động có 1.200 người. Sứ mệnh lịch sử của cán bộ công nhân viên toàn công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan đến năm 2010 : “Chúng ta vinh dự là những người chủ, những người lao động trong doanh nghiệp mang tên thân mẫu Bác Hồ, hãy suy nghĩ và hành động để đến năm 2010, Công ty trở thành nhà sản xuất và kinh doanh dệt may hàng đầu Việt Nam”. Chính sách chất lượng của công ty : “Thoả mãn khách hàng vì uy tín và lợi ích là móng cốt để chúng ta bền, phát ”. III.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY. 1.Tình hình thực hiện kế hoạch . 1.1. Thuận lợi : - Được sự quan tâm giúp đỡ của Tổng công ty- Công ty dệt may Hà Nội trong việc sát nhập Nhà máy sợi Vinh và Công ty dệt kim Hoàng Thị Loan đã khắc phục được một số khó khăn cho phần dệt may, việc làm cho các nhà máy khá đầy đủ. - Thị trường của công ty đã dần dần được ổn định, sản phẩm của Công ty tiêu thụ tốt. - Điện, nước và các vật tư cho sản xuất được cấp đầy đủ do đó quá trình sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn. - Nhờ sự sáng tạo, năng động của ban lãnh đạo Công ty mà uy tín của Công ty đã bước đầu được khẳng định. - Mặc dù Công ty cổ phần mới được thành lập song tập thể cán bộ công nhân viên luôn đoàn kết, thi đua lao động sản xuất và công tác với tinh thần trách nhiệm ngày càng cao của người làm chủ. 1.2.Khó khăn : Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 7 - Mặc dù được sự quan tâm giúp đỡ của Tổng công ty – Công ty dệt may Hà Nội song tình hình tài chính của Công ty vẫn đang còn nhiều khó khăn, do sản xuất kinh doanh nhiều năm trước đây thua lỗ kéo dài ( đây được xem như là khó khăn bao trùm, chi phối các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ). - Diễn biến thị trường các năm qua khá phức tạp, các chi phí đầu vào liên tục biến động tăng trong khi giá bán sản phẩm có xu hướng giảm gây bất lợi cho sản xuất kinh doanh. - Nguyên phụ liệu thường không đồng bộ và kịp thời làm cho các nhà máy bị động trong bố trí sản xuất, dẫn đến năng suất lao động thấp. Xuất hiện nhiều đơn hàng nhỏ lẻ. 2.Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong 5 năm trở lại đây, Công ty cổ phần dệt may Hoàng thị Loan đã thu được kết qủa trong quá trình sản xuất kinh doanh. Mặc dù chưa cao nhưng đó cũng là kết quả đáng khích lệ trong việc sắp xếp lại bộ máy tổ chức, đổi mới các phương thức quản lý và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty. Bảng 1 : Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm TT Chỉ tiêu Đơn vị TH năm 2002 TH năm 2003 TH năm 2004 TH năm 2005 TH năm 2006 1 Gía trị SXCN trđ 123.50 0 156.00 9 221.380 248.40 0 263.485 2 Doanh thu (không VAT ) trđ 84.724 117.02 7 133.694 244.00 0 259.750 3 Các khoản nộp ngân sách trđ 1.219 1.716 2.072 3.025 3.695 4 Sản phẩm sản xuất chủ yếu Tấn 7.605 9.069 10.727 10.550 10.820 a. Sợi: 6.275 7.074 8.291 7.700 8.000 b. Vải 1.330 1.995 2.436 2.850 2.820 Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 8 5 Thu nhập bình quân 1000 đồng 952 1.218 1.367 1.425 1.500 6 Lợi nhuận trđ -652 203 500 1.019 2.783 7 Tổng chi phí trđ 85.376 116.82 4 133.194 242.981 256.967 8 Vốn CSH trđ 6.000 8.700 13.000 16.000 16.700 ( Nguồn : Phòng kế hoạch vật tư ) Qua bảng số liệu trên ta thấy, năm 2002 giá trị sản xuất công nghiệp chỉ đạt 123.500 triệu đồng, đến năm 2006 con số này đã lên đến 263.485 triệu đồng. Sau 4 năm giá trị sản xuất công nghiệp đã tăng gấp đôi, đây là con số không nhỏ trong quá trình hoạt động của công ty. Doanh thu chưa tính VAT của công ty cũng tăng qua các năm và đặc biệt tăng mạnh trong giai đoạn năm 2004-2005, từ 133.694 triệu đồng lên 244.000 triệu đồng. Đây là giai đoạn mà công ty có sự biến đổi lớn, Công ty dệt may Hoàng Thị Loan được thành lập do sự sát nhập của Nhà máy sợi Vinh và công ty dệt kim Hoàng Thị Loan làm cho doanh thu của công ty tăng vọt một cách nhanh chóng. Xét về lợi nhuận, năm 2002 là năm mà công ty gặp khó khăn nhất, trong năm này công ty không những làm ăn không có lãi mà còn bị thua lỗ đến 652 triệu đồng. Đứng trước tình hình đó ban lãnh đạo công ty không hề nao núng mà quyết tâm cùng toàn thể công nhân viên ra sức vực công ty dậy. Tinh thần đoàn kết của các thành viên trong công ty cuối cùng cũng được đền đáp, lợi nhuận từ năm 2003 trở đi bắt đầu tăng lên không ngừng, cứ năm sau tăng gấp đôi năm trước. Đây là một kết qủa tốt có ảnh hưởng sâu rộng đến công ty ở cả hiện tại và cả tương lai sau này, công ty sẽ ra sức cố gắng để những năm sau có thể đạt được kết quả cao hơn những năm trước đó. Sự gia tăng của giá trị sản xuất công nghiệp, của doanh thu và của lợi nhuận cũng làm cho thu nhập bình quân của người lao động thay đổi. Thu nhập Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 9 bình quân tăng đều qua các năm, trung bình mỗi năm tăng khoảng 100 ngàn. Năm 2002 là 952 ngàn đồng, năm 2003 là 1.218 ngàn đồng, năm 2004 là 1.367 ngàn đồng, năm 2005 là 1.425 ngàn đồng và đến nay thu nhập của người lao động là 1500 ngàn đồng. Với mức thu nhập còn thấp như vậy đời sống của anh chị em trong công ty vẫn chưa thể cải thiện nhiều được. Ban lãnh đạo cần có chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý cho người lao động, tiền lương, tiền thưởng phải đúng với công sức mà họ đóng góp vào công ty nhằm giúp họ đảm bảo cuộc sống, khuyến khích họ nâng cao năng suất lao động trong công việc. Nguyên nhân làm cho giá trị sản xuất công nghiệp, doanh thu, lợi nhuận tăng lên qua các năm là do sản lượng sợi và vải của công ty sản xuất mỗi năm nhiều hơn. Chỉ trong vòng 3 năm từ năm 2002 đến năm 2004 sản lượng vải và sợi của công ty tăng 3.122 nghìn tấn. Tuy nhiên đến năm 2005 sản lượng có xu hướng giảm xuống, cụ thể sản lượng vải thì vẫn tăng lên còn sản lợng sợi giảm xuống từ 8.291nghìn tấn xuống còn 7.700 nghìn tấn. Và đến năm 2006 sản lượng bắt đầu tăng trở lại nhưng tốc độ tăng có phần chậm lại. Đây cũng là một vấn đề khó khăn mà ban lãnh đạo công ty cần phải quan tâm hơn nữa nhằm tìm biện pháp nâng cao sản lượng vải và sợi trong những năm tới. Một số chỉ tiêu tài chính khác :  Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu (D). D 2003 = 203 / 117.027 = 0,0017 D 2004 = 500 / 133.694 = 0,0037 D 2005 = 1.019 / 244.000 = 0,0042 D 2006 = 2.783 / 259.750 = 0,0107 Tỷ số này cho biết, cứ một đồng doanh thu thu được thì trong đó có bao nhiêu đồng lợi nhuận. Năm 2003, cứ một đồng doanh thu có 0,0017 đồng lợi nhuận, năm 2004 là 0,0037 đồng, năm 2005 là 0,0042 đồng đến năm 2006 tăng lên là 0,0107 đồng . Tỷ suất này rất thấp, qua đây ta thấy rằng hiệu quả hoạt động Phan Thu Linh Lỳ ớp Công nghiệp 45B 10 [...]... 45B 32 Lớp Công II THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN 1.Thực trạng khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may của Công ty Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan là một công ty chuyên sản xuất và kinh doanh hàng dệt may nên thực trạng khả năng cạnh tranh sản phẩm của Công ty được thể hiện thông qua thực trạng về sản phẩm và chất lượng sản phẩm, thực... Lớp Công Phan Thuỳ Linh nghiệp 45B 13 Lớp Công CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀNG THỊ LOAN I ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỆT MAY CỦA CÔNG TY 1 Đặc điểm về sản phẩm Công ty cổ phần dệt may Hoàng thị Loan là một doanh nghiệp sản xuất Bản thân tên công ty đã khái quát được sản phẩm mà công ty đang... thanh toán 1.1 .Sản phẩm và chất lượng sản phẩm Cũng như tất cả các doanh nghiệp khác, Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan lựa chọn sản phẩm và chất lượng sản phẩm làm một trong những vũ khí cạnh tranh của mình Chữ tín của sản phẩm quyết định chữ tín của Công ty và tạo lợi thế có tính quyết định trong cạnh tranh 1.1.1 .Sản phẩm Trong những năm đầu mới thành lập, sản phẩm chủ yếu của công ty là sợi tổng... Lớp Công thị Loan sát nhập vào Nhà máy sợi Vinh và trở thành Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan hiện nay thì đặc điểm thị trường của công ty đã có sự thay đổi rõ nét Xuất phát từ đặc điểm sản xuất-kinh doanh của mình và đặc về sản phẩm đã quyết định đến đặc điểm thị trường của công ty - Thị trường sợi bao gồm : Công ty dệt may Châu Giang-Hà Nam, Hợp tác xã dệt may Duy Trinh, Nhà máy dệt DENIM, Dệt. .. rộng thị trường xuất khẩu, một đòi hỏi tất yếu với sản phẩm đầu ra của công ty là phải đảm bảo chất lượng cao và ổn định 2.Đặc điểm về vốn Vốn điều lệ của công ty : 16.000.000.000 đồng Công ty cổ phần dệt may Hoàng thị Loan là một công ty cổ phần nên nguồn vốn của công ty được hình thành chủ yếu từ số vốn góp của các cổ đông sáng lập Ngoài ra lượng vốn của Công ty còn được huy động từ việc đi vay của. .. đang sản xuất Hiện nay công ty đang sản xuất 2 sản phẩm chủ yếu là sợi tổng hợp và vải dệt kim Trong nhiều năm qua 2 sản phẩm này luôn đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty, giúp Công ty đứng vững và sẵn sàng đương đầu với rất nhiều đối thủ trong cùng ngành dệt may - Sợi tổng hợp : Là sản phẩm công nghiệp được sản xuất để phục vụ cho ngành công nghiệp dệt may Trong... tổng hợp Từ khi sát nhập với công ty dệt may Hoàng Thị Loan cho đến nay ngoài các loại sợi như sợi đơn nồi cọc, sợi đơn OE, sợi xe công ty còn sản xuất ra các sản phẩm may dệt kim và may khác để phục vụ cho thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu Bảng 7: Sản phẩm sản xuất chủ yếu của Công ty Chỉ tiêu 1 Sản phẩm sợi - Sợi đơn nồi cọc - Sợi đơn OE - Sợi xe 2 Sản phẩm may dệt kim Phan Thuỳ Linh nghiệp... liệt của các đối thủ cạnh tranh nước ngoài Hàng dệt may của các nước ASEAN đã có nhiều nhãn hiệu quen thuộc, uy tín trên thị trường thế giới Ngay cả với Indonesia thì hàng dệt kim của công ty vẫn còn thua kém rất nhiều Một đối thủ cạnh tranh nguy hiểm khác đối với hàng dệt may của Việt Nam nói chung và của công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan nói riêng đó chính là Trung Quốc.Trung Quốc vốn đã sản. .. nhưng cũng không bỏ qua thị trường xuất khẩu Sản phẩm may phục vụ cho thị trường xuất khẩu năm 2005 là 1300 nghìn sản phẩm, năm 2006 lên tới 1467 nghìn sản phẩm, tăng 12,85% trong đó Công ty nhận gia công cho Hanosimex năm 2005 là 700 nghìn sản phẩm và năm 2005 là 733 nghìn sản phẩm 1.1.2.Chất lượng sản phẩm Chính sách chất lượng mà ban lãnh đạo Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan đề ra : “ Thoả mãn... động sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc vào thị trường bông, xơ trong nước và thế giới Công ty buộc phải có một lượng dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra một cách ổn định, điêù này có ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 6 Đặc điểm về quy trình công nghệ và máy móc thiết bị Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan . quan về Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan. Chương II : Thực trạng khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may của Công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan. . tranh hiện tại của công ty, em đã chọn đề tài : Nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm dệt may của công ty cổ phần dệt may Hoàng Thị Loan cho chuyên