... quy trình tuyểndụngnhânlực hay côngtáctuyểndụngnhânlựcCôngty cổ phần đầu tư hạ tầng Intracom, để đánhgiá thực trạng tuyểndụng củaIntracom Đưa ưu điểm, nhược điểm trình tuyểndụng đề ... 2.1.4 Nhu cầu tuyểndụng 12 2.1.5 Xác định phương pháp tuyểndụng 14 2.1.6 Quy trình tuyểndụng 16 2.2 Tiêu chí đánhgiá thực trạng tuyểndụngnhânlựcCôngty cổ phần ... trị nhânlực yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhânlực Intracom - Đánhgiá thực trạng chất lượng nguồn nhânlựccôngty rút ưu điểm, nhược điểm từ thực trạng - Đề số biện pháp để nguồn nhânlựccông ty...
... TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC Ở UBND HUYỆN HOÀNH BỒ TỈNH QUẢNG NINH 2.1 Thực trạng tuyểndụngnhânlực UBND huyện Hoành Bô 2.1.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụngnhânlực ... báo thờigian học địa điểm học cho học viên * Côngtácđánhgiá kết thực công việc: đánhgiá cách có hệ thống thức tình hình thực công việc cán bộ, công chức phòng Côngtácđánhgiá thực công ... tích phục vụ cho côngtáctuyểndụngnhânlực huyên giúp cho nhân viên nhanh chóng làm quen với công việc * Côngtáctuyểndụngnhân lực: hàng năm, dựa theo nhu cầu nhân cần tuyển xã gửi lên...
... II Đánhgiácôngtáctuyểndụngnhânlực Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam: Kết tuyểndụngqua năm trở lại đây: Trong năm 2008 toàn hệ thống tuyểndụng ... thấy tầm quan trọngcôngtác việc đề kế hoạch tuyểndụng Để làm tốt côngtác ngân hàng phải làm tốt vài côngtác khác định mức thờigian hoàn thành công việc Rõ ràng công việc phức tạp liên quan ... định thờigian hoàn thành, thực công việc người vị trí công việc người đảm nhận, số lần thực công việc năm Vậy nên kết quatuyển dụng, cán làm côngtác tín dụng: 8360 người, chiếm 25.4% cán làm công...
... LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Những vấn đề chung tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụng 1.1.2 Các yêu cầu tuyểndụngnhânlực 1.1.3 Tuyển mộ nhânlực 1.1.4 Tuyển chọn nhânlực 1.2 Lý ... Chương 1: Cơ sở lý luận tuyểndụngnhânlực Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực ABBANK Huế Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực ABBANK Huế PHẦN ... tài cho trình tuyểndụngThờigian thực côngtáctuyểndụng Số lượng lao động tuyển thức PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI ABBANK...
... LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Những vấn đề chung tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụng 1.1.2 Các yêu cầu tuyểndụngnhânlực 1.1.3 Tuyển mộ nhânlực ... 2.3 Đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực Ngân hàng TMCP An Bình – CN Huế 47 2.3.1 Đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng nhìn từ góc độ Ngân hàng 47 2.3.1.1 Đánhgiá ... Các tiêu đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng 20 1.2.2.1 Các tiêu định tính 20 Để đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực mặt định tính, số tiêu với nội dung sử dụng bao...
... LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Những vấn đề chung tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụng 1.1.2 Các yêu cầu tuyểndụngnhânlực 1.1.3 Tuyển mộ nhânlực ... trình tuyển chọn nhânlực 10 1.2 Lý luận chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực 19 1.2.1 Khái niệm chất lượng côngtáctuyểndụng 19 1.2.2 Các tiêu đánhgiá chất lượng côngtác ... tiêu đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng 1.2.2.1 Các tiêu định tính Để đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực mặt định tính, số tiêu với nội dung sử dụng bao gồm: Sự đảm bảo công...
... thấp việc tuyển mộ gặp nhiều khó khăn 1.4 Nội dungcôngtáctuyểndụngnhânlựcCôngtáctuyểndụngnhânlực gồm trình sau: 1.4.1 Nội dungtuyển mộ nhânlực 1.4.1.1 Nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ ... hiệu côngtáctuyểndụng chưa cao Trung tâm cần đầu tư, tăng chi phí cho côngtáctuyểndụng 2.6 Đánhgiá chung côngtáctuyểndụng Trung tâm Phụ nữ phát triển 2.6.1 Mặt đạt • Côngtáctuyển mộ nhân ... THIỆN TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Nhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực Trường Đại học Lao động – xã hội chủ biên TS Lê Thanh Hà “ Nhânlực hiểu nguồn lực...
... nghiên cứu đánhgiá hai khía cạnh là: kết thực côngtáctuyểndụng trình tổ chức thực côngtáctuyểndụng 2.3.1.1 Đánhgiá kết côngtáctuyểndụngnhân lực: Năm 2011, với nhu cầu tuyểndụng 12 vị ... Đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực Ngân hàng TMCP An Bình – CN Huế: 2.3.1 Đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng nhìn từ góc độ Ngân hàng: Để đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng ... trình tuyển mộ để hoàn thiện côngtác ngày tốt 1.4 Tuyển chọn nhân lực: 1.4.1 Khái niệm tầm quan trọngtuyển chọn nhân lực: • Khái niệm tuyển chọn nhân lực: Tuyển chọn nhânlực trình đánhgiá ứng...
... chuyển kết côngtáctuyểndụngTrongthờigianqua nguồn tuyểndụng bên côngty cao Đây chủ yếu lực lượng côngnhân viên thời vụ lực lượng lao động thay đổi với nhu cầu lao động côngty kỳ kế hoạch ... chuyên môn cho CBCNV côngty 16 PHẦN HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTRONGCÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC 2.1 ... trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo 2.2.1 Bộ máy chuyên trách côngtác quản trị nhânlựccôngtyTrongcôngty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Gia Bảo công...
... chuyển kết côngtáctuyểndụngTrongthờigianqua nguồn tuyểndụng bên côngty cao Đây chủ yếu lực lượng côngnhân viên thời vụ lực lượng lao động thay đổi với nhu cầu lao động côngty kỳ kế hoạch ... chuyên môn cho CBCNV côngty 16 PHẦN HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTRONGCÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC 2.1 ... trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo 2.2.1 Bộ máy chuyên trách côngtác quản trị nhânlựccôngtyTrongcôngty Cổ phần Đầu tư phát triển nhà Gia Bảo công...
... phần Côngty điện thoại đường dài Viettel việc tuyểndụngnhânlực cho Côngty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu quy trình tuyểndụngnhânlực hay côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ... đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thức tuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thờigiantuyểndụng - Thành phần Hội đồng tuyển dụng: ... dụngnhânlựcCôngty điện thoại đường dài Viettel III TÌNH HÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYTRONG NĂM 2005 VÀ KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTRONG NĂM 2006 Tình hình tuyểndụngnhânlực năm 2005...
... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà côngty áp dụngtuyểndụng từ nội côngty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên côngty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc ... : ĐÁNHGIÁTUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụngQuá trình tuyểndụngnhâncôngty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty ... 2.3.1.2 Đánhgiá thực công việc: Hiện Côngty cổ phần đầu tư vật liệu PVV tiến hành đánhgiá thực công việc toàn cán côngnhân viên côngty theo “ Quy chế đánhgiá thực công việc Côngty cổ phần...
... TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK Hiện trạng côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty: TrongCôngty cổ phần Quang MNXK, phòng tổ chức hành chịu trách nhiệm côngtác ... luận côngtáctuyểndụngnhânlực tổ chức Chương II:Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty cổ phần Quang MNXK Chương III:Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựccông ... với côngtythờigian ngắn vội vàng rời bỏ côngty Thứ ba, nhìn bề côngty phải bỏ mức chi phí thấp cho côngtáctuyểndụngthờigian ngắn côngtáctuyểndụng thiếu hiệu khiến côngty phải tuyển...
... trạng côngtáctuyểndụng Tổng côngty cổ phần Miền trung: 35 Quan điểm tuyểndụngnhânlực Tổng công ty: .35 Quan hệ côngtác QTNL tới tuyểndụng Tổng công ty: 35 2.1 Hoạch định nhân lực: ... Thực trạng côngtáctuyểndụng Tổng côngty cổ phần Miền trung: Quan điểm tuyểndụngnhânlực Tổng công ty: Tổng côngty luôn đặt côngtáctuyểndụngnhânlực lên hàng đầu chọn lựa nhân viên tốt ... định nhu cầu tuyển dụng: .42 4.3 Xác định nguồn tuyển dụng: 43 4.4 Quy trình tuyển dụng: 45 Đánhgiácôngtáctuyểndụngnhânlựccôngtythờigian qua: 52 5.1 Ưu...
... Quản Trị NhânLực K7 32 Báo cáo thực tập tổng hợp II THC TRNG CễNG TC TUYN DNG NHN LC TI CễNG TY C PHN QUANG V MNXK Hin trng cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty: Trong Cụng ty c phn Quang v ... ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn Quang v MNXK: 2.1 C cu t chc b mỏy ca cụng ty: S 3: C cu t chc v b mỏy ca Cụng ty c phn Quang v MNXK Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 20 Báo cáo thực ... I Khỏi quỏt vố cụng ty c phn Quang v MNXK Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin cụng ty: Tờn ting vit: Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu Tờn giao dch: Quang & Artext JSC ( Quangs ceramic) Vn phũng:...
... TRÌNH TUYỂNDỤNG .3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: 10 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁTUYỂN DỤNG: 12 SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC ... tử… II Đánhgiácôngtáctuyểndụngnhânlực Chi nhánh Bách Khoa Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam: Kết tuyểndụngqua năm trở lại đây: Trong năm 2008 toàn hệ thống tuyểndụng ... CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTRONG MỘT TỔ CHỨC Các khái niệm: 1.1 Tuyển dụng: Tuyểndụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm...
... việc xét tuyển chưa? 3.3 Đánhgiá hiệu tuyểndụng Ngoài tiêu đánhgiá trình tuyểndụng hay việc thực tuyểndụngđánhgiá hiệu côngtáctuyểndụngnhânlực thông qua số tiêu sau: - Số lượng nhân viên ... côngtáctuyểndụng ngược lại chúng không đầu tư mức kéo theo thất bại côngtáctuyểndụng 1.3 Sự đầu tư cho côngtáctuyểndụng Sự đầu tư cho tuyểndụng bao gồm đầu tư tài chính, nhân lực, thời ... sở vật chất cán tuyểndụng điều kiện đủ côngtáctuyểndụngnhânlực có tác động lớn tới côngtáctuyểndụng 1.4 Chính sách tuyểndụng SV: Nguyễn Thị Hiền 37 Lớp: Quản trị Nhânlực 46B Luận văn...
... THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCCôngtáctuyểndụngnhânlực có ý nghĩa lớn doanh nghiệp: Tuyểndụngnhânlưc yếu tố chủ yếu sách quản lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng định đến tình trạng nhânlực ... tích công việc đánhgiá thực công việc nhân tố có tác động lớn tới côngtáctuyển dụng, tới chất lượng hiệu côngtáctuyểndụng Nếu hoạt động thực tốt làm tiền đề vững cho côngtáctuyểndụng ... trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Quốc Chánh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VÀ YÊU CẦU CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCNhân lực...
... tại côngty 2.2 Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty giai đoạn 2006 – 2008 2.2.1Quan điểm lãnh đạo côngtáctuyển dụng: Lãnh đạo côngty rất coi trọng về vấn đề nhân ... hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhân 3.2.1 Hoàn thiện côngtác lập kế hoạch tuyểndụngcôngnhân sản xuất trực tiếp Có sách đào tạo thêm kỹ tuyểndụng cho nhân viên thực côngtáctuyểndụng thái ... nhân sự của côngty 2.2.1.2 Mối quan hệ uy tín của công ty, hoạt động qua ng cáo Côngty tiền thân là côngty trực thuộc tổng côngty ô tô 1/5, côngty có liên kết với công ty...
... Khả tàicôngty yếu tố định trực tiếp đến côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty Khả tài cho phép côngty nâng cao chất lượng côngtáctuyểndụng Với tình hình tài có côngty phải cân nhắc lực chọn ... quý giácông nghệ thi công, trình độ quản lý 2.2 Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựcCôngty cổ phần Vinaconex 2.2.1 Những qui định Côngtytuyểndụngnhânlực 2.2.1.1 Nguyên tắctuyển ... khâu tuyểndụng 1.6 Sự cần thiết hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựcTuyểndụngnhânlực hoạt động quản trị nhânlực mà tất doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ phải thực Tuyểndụng đóng vai trò quan...