1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ đầu tư phát triển nhà gia bảo

68 682 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • 6. Bảng 2.3: Kết quả tuyển dụng lao động của công ty thông qua nguồn tuyển dụng giai đoạn 2010 - 2012

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • PHẦN 1

  • TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC

  • QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

    • 1. Khái quát chung và tổ chức công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo.

      • 1.1 Tổng quan về Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo

        • 1.1.1 Thông tin chung về đơn vị

        • 1.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức

        • 1.1.3. Quá trình phát triển

        • 1.1.4. Kết quả hoạt động

      • 1.2. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo.

      • 1.3 Quá trình triển khai các hoạt động chức năng về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo

        • 1.3.1 Tổ chức bộ máy, thiết kế và phân tích công việc

        • 1.3.2 Công tác tổ chức định mức

        • 1.3.3 Kế hoạch nhân lực, hoạch định nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực

        • 1.3.4. Công tác sử dụng nhân lực

        • 1.3.5. Quan hệ lao động trong tổ chức

        • 1.3.6. An toàn bảo hộ lao động

        • 1.3.7. Quản trị thù laolao động

          • 1.3.7.1. Tiền lương, tiền công

          • 1.3.7.2. Phúc lợi cho người lao động

        • 1.3.8. Đào tạo phát triển nhân lực.

      • 1.4. Định hướng phát triển và công tác quản trị nhân lực tại đơn vị

        • 1.4.1. Định hướng phát triển của Công ty.

        • 1.4.2. Định hướng công tác quản trị nhân lực tại Công ty

  • PHẦN 2

  • HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO

    • Chương 1

    • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

    • TRONG TỔ CHỨC

      • 2.1. Bản chất và vai trò của tuyển dụng

        • 2.1.1 Bản chất của tuyển dụng

        • 2.1.2. Vai trò của tuyển dụng

          • 2.1.2.1. Đối với tổ chức

          • 2.1.1.2. Đối với xã hội

      • 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng

        • 2.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong

        • 2.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

      • 2.3. Yêu cầu đối với công tác tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp

      • 2.4. Quy trình tuyển dụng

        • 2.4.1. Quy trình tuyển mộ

        • 2.4.2. Quy trình tuyển chọn

        • 2.4.3. Tiếp nhận nhân lực

          • 2.4.3.1. Đón tiếp nhân viên

          • 2.4.3.2. Định hướng nhân viên

      • 2.5. Chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp

      • 2.6. Cơ sở thực tiễn thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực

  • Chương 2

  • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO

    • 2.1. Những đặc điểm của công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực

      • 2.1.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty:

        • 2.1.1.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

        • 2.1.1.2. Các yếu tố môi trường bên trong.

      • 2.1.2. Phương châm quản lý nguồn nhân lực của công ty:

      • 2.1.3. Công tác sử dụng quản lý nguồn nhân lực

    • 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo

      • 2.2.1. Bộ máy chuyên trách về công tác quản trị nhân lực tại công ty

      • 2.2.2. Quy trình tuyển dụng của công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo.

      • 2.2.3. Đánh giá chung tình hình thực hiện công tác tuyển dụng tại công ty

        • 2.2.3.1. Những kết quả đạt được

  • Chương 3

  • MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO

    • 2.3.1. Mục tiêu phương hướng trong thời gian tới

    • 2.3.2. Định hướng phát triển của công ty

      • * Mục tiêu phát triển

    • 2.3.3. Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực tại công ty

    • 2.3.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp

      • 2.3.4.1. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng

      • 2.3.4.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc

      • 2.3.4.3 Đổi mới quy trình tuyển dụng

      • 2.3.2.4. Đổi mới quy trình tuyển chọn

    • 2.3.5. Các giải pháp khác

      • 2.3.5.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

      • 2.3.5.2 Khám sức khoẻ và đánh giá thể lực của ứng viên

      • 2.3.5.3 Tăng cường công tác đào tạo cho cán bộ nhân viên

      • 2.3.5.4 Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân lực:

      • 2.3.5.5 Tăng cường nâng cao uy tín của công ty trên thị trường

    • 2.3.6. Kiến nghị và đề xuất

      • 2.3.6.1. Đối với các cơ quan chức năng của Nhà nước

      • 2.3.6.2. Đối với Công ty.

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

Nội dung

Ngày đăng: 30/03/2015, 09:57

Xem thêm

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Quy trình tuyển dụng Chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp Cơ sở thực tiễn thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực Những đặc điểm của công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w