... cạnhtranhtừphíađốithủcạnhtranh 39 2.3.1.2 Áplựccạnhtranhtừphía nhà cung cấp 42 2.3.1.3 Áplựccạnhtranhtừ khách hàng 46 2.3.1.4 Áplựccạnhtranhtừphíađốithủ ... lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranh Năng lựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnh ... VỀ CẠNHTRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNHTRANH .6 1.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Năng lựccạnhtranh 1.1.3 Lợi cạnh tranh...
... giới hành khách hãng cần làm thủ tục lần thừa hưởng quyền lợi khác hãng Đây yếu tố then chốt tạo nên lợi cạnhtranh vượt trội Vietnam Airlines đốithủ nước quốc tế Bên cạnh Vietnam Airlines dự kiến ... hoạch tăng chuyến bổ sung cân đối nguồn lực tàu bay, sân đỗ lao động - Cung cấp dịch vụ làm thủ tục chuyến bay trực tuyến Đối với khách hàng có vé điện tử hiệu lực máy tính có nối mạng internet ... hãng tương đối thực tốt mức trung bình Tuy nhiên trình hội nhập, xu cạnhtranh ngày gây gắt, xâm nhập hãng hàng không nước mối đe dọa lớn, điều mà Vietnam Airlines cần phải có nhiều nổ lực để cao...
... thương mại Cách 2: Thực điều tra chi phí sản xuất hàng hoá cạnhtranh quốc gia sử dụng phương pháp giống để đánh giá mức độ cạnhtranh hàng hoá quốc gia khác Trên thực tế, phương pháp khó thực ... trường nước Mặt khác, Chính phủ Thái Lan nỗ lực trợ giúp nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp đất Thái Chính phủ Thái Lan xác định việc nâng cao lựccạnhtranh khu vực doanh nghiệp tư nhân chìa khoá ... cạnhtranh công nghiệp nông thôn, ô tô, dệt, điện tử dịch vụ có giá trị gia tăng cao Những quy định tỷ lệ nội địa hoá hay yêu cầu hàm lượng xuất không áp dụng biện pháp để nâng cao sức cạnh tranh...
... Hoàn không đủ nguồn lực tài để cạnhtranh với công ty đa quốc gia Chính vậy, cần tìm giải pháp để doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ty đa quốc gia Một số giải pháp sau: • Tiếp tục ... nhân lực làm việc cho công ty đa quốc gia nói riêng lực lượng lao động xã hội nói chung Các công ty đa quốc gia tác động phát triển nguồn lực tạo việc làm qua hai cách trực tiếp gián tiếp Cách ... lớn dành cho vùng kinh tế trọng điểm phía Nam: HCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu; phía Bắc: Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh • Áplựccạnhtranh Sự đầu tư công ty đa quốc gia...
... GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC ÁPLỰCCẠNHTRANH CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ty đa quốc gia Các doanh ... SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 23 VIỆT NAM TRƯỚC ÁPLỰCCẠNHTRANH 23 CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 23 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ... hàng hóa, dịch vụ trước đốithủcạnhtranh Bên cạnh đó, trọng đầu cho sản phẩm, nghiên cứu biến động thị trường, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm cà phê chế biến đốithủcạnhtranh lớn, nhỏ thị trường...
... trình bày mơ hình lực lượng cạnhtranh Porter) 2.1.1.4 Khái niệm áplựccạnh tranh: Michael E.Porter đưa mơ hình lực lượng cạnhtranh sau: Hình 2.1: MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA MICHAEL.E.PORTER ... phân phối (3) Nguy gia nhập ngành đốithủ tiềm ẩn (hay Áplựccạnhtranhtừđốithủ tiềm ẩn – sau gọi tắt đốithủ gia nhập ngành – ký hiệu GNN): Theo M Porter, đốithủ tiềm ẩn DN chưa có mặt ngành ... ngành với nhiều sách ưu đãi Áplựctừđốithủcạnhtranh tiềm ẩn trung bình Cạnhtranh nội ngành cao Cạnhtranh gay gắt từ DN ngồi nước, nước FDI gia cơng xuất - Các sản phẩm may mặc có đặc thù...
... tiếp, áplựctừđốithủcạnhtranh tiềm ẩn, áplựctừ sản phẩm thay thế, áplựctừ nhà cung ứng, áplựctừ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng mô hình để tập trung phân tích áplựccạnhtranh ... “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âplựctừđốithủcạnhtranh ... thể nói, áplực chất lượng dịch vụ từ khách hàng lớn III Một số giải pháp nâng cao khả cạnhtranh Công ty TNHH TMQT DVST BIG C THĂNG LONG Giải pháp giảm thiểu áplựctừđốithủcạnhtranh trực...
... thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, áplựccạnhtranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 2.1.1.2 Các quan điểm cạnhtranh 2.1.1.3 Khái niệm lợi cạnhtranh 2.1.1.4 Khái niệm áp ... hưởng đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đề giải pháp để hạn chế áplựccạnhtranh cho ... trình bày mơ hình lực lượng cạnhtranh Porter) 2.1.1.4 Khái niệm áplựccạnh tranh: Michael E.Porter đưa mơ hình lực lượng cạnhtranh sau: Hình 2.1: MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA MICHAEL.E.PORTER...
... phân tích lựccạnhtranh cấp độ quốc gia lẫn ngành doanh nghiệp Bởi với cách tiếp cận khác ý nghĩa lựccạnhtranh lại khác Đối với số người cho lựccạnhtranh thể qua số tỷ trọng tương đối mối ... trường, không tồn kinh tế thị trường thiếu cạnhtranh 1.2.1.1.Định nghĩa cạnhtranhlựccạnhtranh Cho đến có nhiều khái niệm khác cạnh tranh: Cạnhtranh , nói chung phấn đấu, vươn lên không ... nên lợi cạnhtranh so với đốithủcạnhtranh ngành 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lựccạnhtranh công ty 1.4.1.Kết hiệu đạt 1.4.1.1.Kết quả: 1.4.1.1.1 Thị phần: Với tính chất cạnh tranh...
... siêu thị VN thực Cuộc cạnhtranh khốc liệt nhà bán lẻ VN Áplựcthứ hai áplựccạnhtranh công ty hữu ngành, áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áplựccạnhtranh công ty ngày tăng ... có hiệu với áplựccạnhtranh ngành nói Một chiến lược cạnhtranh có hiệu dùng phương sách công hay phòng thủ nhằm tạo vị trí bảo toàn được, xử lý thoả đáng ảnh hưởng lực lượng cạnhtranh Cũng ... độ cạnhtranh tương lai bị chi phối nguy xâm nhập nhà cạnhtranh tiềm ẩn Nguy xâm nhập vào ngành bán lẻ phụ thuộc nhiều vào rào cản xâm nhập thể qua phản ứng nhà cạnhtranh thời nhà cạnh tranh...
... tơng lai + ĐốithủcạnhtranhCácđốithủcạnhtranh ngân hàng tại: Chỉ có hiểu rõ đợc đối thủ, ngân hàng giành đợc lợi cạnhtranh môi trờng cạnhtranh ngày khó khăn nh Đốithủcạnhtranh ảnh ... ngữ lựccạnhtranh đợc sử dụng từ lâu Có nhiều quan điểm nhiều cấp độ khác đa khái niệm lựccạnhtranh Về hiểu lựccạnhtranh khả doanh nghiệp áp ứng chống lại đốithủ cung cấp sản phẩm cách ... với việc nắm bắt thông tin đốithủcạnh tranh, thận trọng với đối thủ, áp ứng đợc nhu cầu ngày cao khách hàng cạnhtranh điều đáng lo ngại Yếu tố phản ánh lựccạnhtranh ngân hàng thơng mại 3.1...
... phân tích lựccạnhtranh cấp độ quốc gia lẫn ngành doanh nghiệp Bởi với cách tiếp cận khác ý nghĩa lựccạnhtranh lại khác Đối với số người cho lựccạnhtranh thể qua số tỷ trọng tương đối mối ... trường, không tồn kinh tế thị trường thiếu cạnhtranh 1.2.1.1.Định nghĩa cạnhtranhlựccạnhtranh Cho đến có nhiều khái niệm khác cạnh tranh: Cạnhtranh , nói chung phấn đấu, vươn lên không ... nên lợi cạnhtranh so với đốithủcạnhtranh ngành 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lựccạnhtranh công ty 1.4.1.Kết hiệu đạt 1.4.1.1.Kết quả: 1.4.1.1.1 Thị phần: Với tính chất cạnh tranh...
... trng, s khụng tn ti kinh t th trng nu thiu i s cnh tranh 1.2.1.1.nh ngha cnh tranh v nng lc cnh tranh Cho n cú nhiu khỏi nim khỏc v cnh tranh: Cnh tranh, núi chung l s phn u, lờn khụng ngng ginh ... nõng cao nng lc cnh tranh .19 1.2.1.3 Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip 21 1.2.1.4 Cỏc cụng c cnh tranh ca cỏc doanh nghip 24 1.2.2 Tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng ... t nõng cao nng lc cnh tranh 1.2.1.3 Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.2.1.4 Cỏc cụng c cnh tranh ca cỏc doanh nghip 1.2.2 Tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng bỏnh...
... Nng lc cnh tranh ca cỏc cụng ty núi chung v cụng ty c phn Trng An núi riờng 14 1.2.1 Cnh tranh ca cỏc doanh nghip nn kinh t th trng .14 1.2.1.1.nh ngha cnh tranh v nng lc cnh tranh ... nng lc cnh tranh .20 1.2.1.3 Cỏc nhõn t nh hng n u t nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip 22 1.2.1.4 Cỏc cụng c cnh tranh ca cỏc doanh nghip 25 1.2.2 Tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th ... lc cnh tranh ca doanh nghip nn kinh t th trng cng nh mong mun c tỡm hiu sõu hn v cụng tỏc u t nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn Trng An, em ó la chn ti: u t nõng cao nng lc cnh tranh...
... trng, s khụng tn ti kinh t th trng nu thiu i s cnh tranh 1.2.1.1.nh ngha cnh tranh v nng lc cnh tranh Cho n cú nhiu khỏi nim khỏc v cnh tranh: Cnh tranh, núi chung l s phn u, lờn khụng ngng ginh ... nõng cao nng lc cnh tranh .19 1.2.1.3 Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip 21 1.2.1.4 Cỏc cụng c cnh tranh ca cỏc doanh nghip 24 1.2.2 Tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng ... t nõng cao nng lc cnh tranh 1.2.1.3 Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip 1.2.1.4 Cỏc cụng c cnh tranh ca cỏc doanh nghip 1.2.2 Tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng bỏnh...
... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranhtừđốithủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranhtừ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... Đà Nẵng thực Sự cạnhtranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áplựcthứ hai áplựccạnhtranh công ty hữu ngành, áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áplựccạnhtranh công ty ngày ... cạnhtranhtừ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Cáclực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh...
... nhà cung cấp Năm áplựccạnhtranh ngành hàng không: Áplựccạnhtranh nhà cung cấp, áplựctừ khách hàng, áplựctừđốithủ tiềm ẩn, áplựctừ sản phẩm thay thế, áplựccạnhtranh nội ngành Khánh ... tắc tốn cạnhtranh quốc tế bất ngờ 1.2 Phân tích 05 áplựccạnhtranhÁplựccạnhtranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đàm ... tiềm lực kinh tế mạnh liên tục giảm giá vé thời gian dài tuyến có đốithủcạnhtranh gia nhập thị trường khai thác Đây khó khăn cho đốithủcạnhtranh gia nhập thị trường Áplựccạnhtranhtừ sản...
... Trong cạnhtranh nảy sinh kẻ có khả cạnhtranh mạnh, người có khả cạnhtranh yếu sản phẩm, doanh nghiệp, ngành có khả cạnhtranh mạnh, yếu Khả cạnhtranh gọi lựccạnhtranh hay sức cạnhtranh ... lịch quốc tế hội nhập 1.2 Cạnhtranh Năng lựccạnhtranh lữ hành du lịch quốc tế 20 1.2.1 Khái niệm Cạnhtranh 1.2.2 Khái niệm Năng lựccạnhtranh Năng lựccạnhtranh lĩnh vực lữ hành ... du lịch, cạnhtranhlựccạnhtranh lĩnh vực lữ hành du lịch quốc tế; Phân tích, đánh giá thực trạng lựccạnhtranh lĩnh vực lữ hành du lịch quốc tế; Đưa giải pháp nâng cao lựccạnhtranh lĩnh...
... MICHAEL PORTER ÁPLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁPLựCCạNHTRANH CủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đàm phán ... Viettravel có đủ lực để đàm phán với doanh nghiệp khác giá cả, chất lượng sản phẩm sách marketing đưa hàng vào hệ thống PHầN III: ÁPLựCCạNHTRANHTừĐốITHủ TIềM ẩN Theo M-Porter, đốithủ tiềm ẩn ... ÁPLựCCạNHTRANH NộI Bộ NGÀNH Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh...