... thực kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực, có loại kếhoạch là: Kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực ngắn hạn; Kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực trung hạn; Kếhoạch đào tạo phát triển nhân ... lực dàihạn Dựa vào đối tượng đào tạo phát triển nhân lực có, loại kếhoạch là: Kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực ( kếhoạch đào tạo phát triển hội nhập); Kếhoạch đào tạo phát triển nhân ... thiện cơng tác xâydựngkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực FPT Telecom HN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC XÂYDỰNGKẾHOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, phân loại kếhoạch đào tạo...
... riêng 1.2.2.2 Căn xâydựngkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực Để xâydựngkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực, cần phải dựa vào nhiều khác nhau, số chủ yếu nhằm đảm bảo cho kếhoạch có tính khoa ... đào tạo DN với nhu cầu đào tạo nhân lực 1.2.2 Xâydựngkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực tổng thể 1.2.2.1 Khái niệm vai trò Xâydựngkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực tổng thể trình xác định ... thành công, hạn chế nguyên nhân công tác đào tạo kếhoạch đào tạo, làm học kinh nghiệm cho việc xâydựngkếhoạch năm Các yếu tố ảnh hưởng đến việc triển khai kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực...
... phát triển nhân lực trung hạnkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực dàihạn • Dựa vào đối tượng đào tạo phát triển có loại kếhoạch là: kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực mới; kếhoạch đào tạo ... phát triển nhân lực khoảng thời gian định Phân loại: • Dựa vào thời gian thực kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực có loại kếhoạch là: kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực ngắn hạn; kếhoạch đào ... Cơ sở lý luận công tác xâydựngkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực 1.1 Khái niệm phân loại kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực Khái niệm: Kếhoạch đào tạo phát triển nhân lực tập hợp cách...
... 1.2 Nội dungxâydựngkếhoạch đào tạo phát triển nhân lực Xác Xác định định nhu nhu cầu cầu đào đào tạo tạo và phát phát triển triển nhânnhân lực lực XâyXâydựngdựngkếkếhoạchhoạch đào đào ... gian định - Phân loại Dựa vào thời gian Kếhoạch ngắn hạnKếhoạch trung hạnKếhoạchdàihạn Dựa vào đối tượng Dựa vào phạm vi Nhân lực Doanh nghiệp Nhân viên Chi nhánh; Nhà quản trị… Bộ phận ... phát triển triển nhânnhân lực lực XâyXâydựngdựng chương chương trình trình đào đào tạo tạo và phát phát triển triển nhânnhân lực lực CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂYDỰNGKẾHOẠCH ĐÀO TẠO...
... việc Xâydựngkếhoạch Marketing xuất sản phẩm nhân hạt điều thị trường mỹ cho Công ty TNHH MTVXNK Khang Nguyên Đạt - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu Xâydựngkếhoạch ... luận sản phẩm Nhân Hạt Điều - Phân tích thực trạng hoạt động Cơng ty - Kếhoạch Marketing sản phẩm nhân hạt điều cho Công ty Giả thuyết khoa học - Nếu kếhoạch marketing sản phẩm nhân hạt điều ... chế biến, nhân điều tách khỏi vỏ phân loại theo kích cỡ, hình dáng, màu sắc nhân nguyên (wholes), nhân vỡ dọc (split), nhân bể (brokens), nhân vụn (butts), nhân vụn sém (scorched butts)… Nhân nguyên...
... luật Các loại kếhoạch hóa nguồn nhân lực Có ba loại KHHNNL tương ứng với kếhoạch sản xuất kinh doanh - KHHNNL dàihạn (3-5 năm): kếhoạch lập tổ chức đưa chiến lược kinh doanh dài hạn, cơng tác ... cung cầu nhân lực tổ chức chí theo nghề: có nghề bị có nghề lại đời có nhu cầu nhân lực 3.3: Độ dài thời gian kếhoạch hóa nguồn nhân lực Độ dài thời gian kếhoạch hóa nguồn nhân lực nhân tố quan ... hưởng đến kếhoạch hóa nguồn nhân lực Kếhoạch hóa nguồn nhân lực thiết lập thời hạn ngắn từ tháng đến năm, khoảng thời gian dài từ năm đến năm Xác định khoảng thời gian dài hay ngắn kếhoạch hóa...
... thành xâydựngkếhoạch giá tiêu thụ nớc 4.3.2 Xâydựngkếhoạch vốn 4.3.3 Xâydựngkếhoạch cung cấp nớc 4.3.4 Xâydựngkếhoạch chống thất thu, thất thoát 4.4 Cân cầu - cung nớc dàihạn 4.5 ... vị Xâydựng tiêu sát với thực tế dễ thực hiện, hiệu cao 19 2.1.3.3 Phân loại kếhoạch * Đứng mặt thời gian mà xét có ba loại kếhoạchdài hạn, trung hạn ngắn hạn: - Kếhoạchdài hạn: kếhoạchdài ... (kế hoạch trung hạn) : Là kếhoạch đợc xâydựng thời gian năm năm Mục tiêu kếhoạch đạt đợc kếhoạch năm năm phải cụ thể mục tiêu kếhoạch đề kếhoạchdàihạn [4] Đặc điểm kếhoạch năm năm: Thờng...
... lên Kếhoạch trung hạn: Là kếhoạch có thời gian năm năm Kếhoạch ngắn hạn: Là kếhoạch có thời gian từ năm trở xuống • Theo mức độ hoạt động: Kếhoạch chiến lược: Hoạch định cho thời kỳ dàihạn ... niệm kếhoạchKếhoạch trình xâydựng mục tiêu xác định nguồn lực, định cách tốt để thực mục tiêu đề 2.1.2 Phân loại kếhoạch 2.1.2.1 Phân loại • Theo thời gian Kếhoạchdài hạn: Là kếhoạch ... điều hành xâydựng thay đổi • Theo phạm vi lập kếhoạchKếhoạch tổng thể Kếhoạch phận SVTH: ĐẶNG THỊ THU HÀ -7- Luận văn tốt nghiệp GVHD: ĐỖ THỊ TUYẾT 2.1.2.2 Tầm quan trọng kếhoạchKếhoạch cần...
... - Ủng cao su ; - Yếm chống hóa chất; - Xà phòng 3.2 Xâydựngkếhoạch cấp phát quản lý PTBVCN 3.2.1 Xâydựngkếhoạch cấp phát Xâydựngkếhoạch cấp phát, sử dụng quản lý PTBVCN phải dựa vào ... Chương XÂYDỰNGKẾHOẠCHVỀ VIỆC CẤP PHÁT, QUẢN LÝ VÀ NỘI DUNG HUẤN LUYỆN VỀ CÁCH SỬ DỤNG PHƯƠNG TIỆN BẢO VỆ CÁ NHÂN 16 3.1 Xác định danh mục cấp phát PTBVCN cho NLĐ 16 3.2 Xâydựngkếhoạch ... 16 3.2.1 Xâydựngkếhoạch cấp phát 16 3.2.2 Kếhoạch quản lý PTBVCN: 20 3.2.3 Quy định thời gian sử dụng PTBVCN: 21 3.3 Xâydựngkếhoạch nội dung huấn...
... ĐHKTQD Phần hai: Phân tích sở xâydựngkếhoạch xúc tiến bán công ty Phần ba: Xâydựngkếhoạch xúc tiến bán Do trình độ có hạn nên khuôn khổ viết tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tôi mong nhận đợc đóng ... Công ty trớc kếhoạch đối thủ cạnh tranh nh phản ứng đối thủ cạnh tranh trớc kếhoạch hành động doanh nghiệp Công tác lên kếhoạch marketing Công ty cổ phần Hòa Bình phòng marketing xâydựng lên ... trờng, phòng marketing tiến hành tổng hợp kết nghiên cứu thị trờng lên kếhoạch marketing để từ có hớng đắn thống toàn doanh nghiệp Việc xâydựngkếhoạch marketing bớc chuẩn bị kỹ lỡng cho chơng...
... thấy kếhoạch hàng năm có ý nghĩa nằm kếhoạchdàihạn Vì thực tế, kếhoạchdàihạn phải thiết lập trướcvà kếhoạch hàng năm kếhoạch chi tiết năm kếhoạchdàihạn Tuy nhiên, kếhoạchdàihạn ... trở thành kếhoạch hàng năm thức cơng ty 3.Quy trình xâydựngkếhoạch marketing VINAWIND 3.1Quy trình tổng quan hoạt động xâydựngkếhoạch marketing VINAWIND Hệ thống xâydựngkếhoạch ln chu ... I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH XÂYDỰNGKẾHOẠCH MARKETING Ở CƠNG TY THƯƠNG MẠI I.KHÁI NIỆM QUY TRÌNH XÂYDỰNGKẾHOẠCH MARKETING THƯƠNG MẠI 1.Khái niệm: -Xây dựngkếhoạch marketing thương...
... Phần hai: Phân tích sở xâydựngkếhoạch xúc tiến bán công ty Phần ba: Xâydựngkếhoạch xúc tiến bán Do trình độ có hạn nên khn khổ viết tơi khơng thể tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tơi mong nhận ... Công ty trước kếhoạch đối thủ cạnh tranh phản ứng đối thủ cạnh tranh trước kếhoạch hành động doanh nghiệp Công tác lên kếhoạch marketing Công ty cổ phần Hòa Bình phòng marketing xâydựng lên sau ... trường, phòng marketing tiến hành tổng hợp kết nghiên cứu thị trường lên kếhoạch marketing để từ có hướng đắn thống toàn doanh nghiệp Việc xâydựngkếhoạch marketing bước chuẩn bị kỹ lưỡng cho...
... I NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUÁ TRÌNH XÂYDỰNGKẾHOẠCH MARKETING Ở CƠNG TY THƯƠNG MẠI I.KHÁI NIỆM QUY TRÌNH XÂYDỰNGKẾHOẠCH MARKETING THƯƠNG MẠI 1.Khái niệm: -Xây dựngkếhoạch marketing thương ... chuẩn bị kếhoạch việc phát triển kếhoạch đề nhằm mục đích hỗ trợ công ty đạt mục tiêu Những kếhoạch ban quản trị phê chuẩn trở thành kếhoạch hàng năm thức cơng ty *Giai đoạn kếhoạchdài hạn: ... kỳ kếhoạch tới, kếhoạch ngân sách mang định hướng tài khơng định hướng chiến lược, khơng giống kếhoạch hoạt động *Giai đoạn kếhoạch dự án: nhiều công ty thấy họ cần phải phát triển kế hoạch...
... ty Phần hai: Phân tích sở xâydựngkếhoạch xúc tiến bán công ty Phần ba: Xâydựngkếhoạch xúc tiến bán Do trình độ có hạn nên khuôn khổ viết tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tơi mong nhận đóng ... cụ xúc tiến 52 bán……………………………………… III Lên kếhoạch triển khai hoạt động xúc tiên 53 bán………………… Xâykế 53 tiến 54 doanh……………………………… Lựa chọn công dựnghoạch ……………………………………………… Triển khai hoạt ... Trong lĩnh vực kinh doanh Công ty chủ động xâydựngkếhoạch kinh doanh sở phù hợp với quy định nhà nước Trong lĩnh vực tài hoạch tốn Cơng ty tự chủ quản lý hoạch toán theo thống Bộ tài Trong lĩnh...
... Đây thách thức to lớn việc tạo dựng phát triển thành thơng hiệu mạnh chúng kết thiếu tầm nhìn dàihạn kiến thức quản trị thơng hiệu Nhân tố cuối áp lực tạo kết ngắn hạn thâm nhập vào bên công ty, ... doanhđể phục vụ cho trình định kế hoạch, chiến lợc phát triển công ty ban lãnh đạo II Nhóm giải pháp marketing-mix Xâydựng thơng hiệu Poke thị trờng Việc xâydựng thơng hiệu mạnh môi trờng kinh ... gay go Những nhân tố lại phản ánh áp lực từ bên công ty đối vơi việc xâydựng thơng hiệu: nhân tố thứ năm mong muốn thay đổi chiến lợc thơng hiệu mạnh-đây việc làm âm thầm lâu dàiNhân tố thứ...
... TIẾN ĐỘ XÂYDỰNGKẾHOẠCH Tiến độ xâydựngkếhoạch dự toán ngân sách Căn hướng dẫn khung kếhoạch phát triển kinh tế - xã hội số dự kiến giao thu chi ngân sách nhà nước năm 2012 Bộ Kếhoạch Đầu ... duyệt 12 III NỘI DUNGXÂYDỰNGKẾHOẠCH VÀ DỰ TOÁN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC NĂM 2012 Căn hướng dẫn xâydựngkếhoạch dự toán ngân sách nhà nước năm 2012 Thủ tướng Chính phủ, Bộ Kếhoạch Đầu tư, Bộ Tài ... vệkếhoạch dự toán ngân sách 2.1 Vụ Kếhoạch Chủ trì, phối hợp với Vụ Tài đơn vị có liên quan theo dõi việc thẩm tra bảo vệkếhoạch đầu tư xâydựng năm 2012 Bộ Tài nguyên Môi trường với Bộ Kế...
... luật; Xâydựngkếhoạch BVMT tỉnh 1- Nêu cần thiết xâydựngkếhoạch 2- Đánh giá trạng môi trường tỉnh, vấn đề xúc cần quan tâm giải (CĐ riêng) 3- Quan điển xâydựngkếhoạch 4- Mục tiêu kếhoạch ... chung; + Mục tiêu cụ thể 5- Nội dungkếhoạch 6- Dự toán kinh phí thực 7- Tiến độ thực 8- Kết thực (sản phẩm dự kiến) Nội dungkếhoạch BVMT • Tổng hợp kếhoạch từ địa phương ngành: • 1- Ngành: ... trường; • Xâydựng mơ hình quần chúng tham gia BVMT (xây dựng Hương ước BVMT lồng ghép vào mơ hình) • Tăng cường công tác truyềnb thông giáo dục nhân dân công tác BVMT địa phương Triển khai kế hoạch...