... doanh xâydựng BSC ACB, nghiên cứu cụ thể Khối Khách hàng cá nhân Chương : Các hàm ý giải pháp để thực hiệu BSC ACB CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG BALANCED SCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ ... 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ XÂYDỰNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG TẠI NGÂN HÀNG ACB, NGHIÊN CỨU CỤ THỂ TẠI KHỐI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN .37 2.1 Giới thiệu ACB 37 ... sở xâydựng BSC cho ACB .47 2.4 Xâydựng đồ chiến lược cho ACB 49 2.4.1 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi ACB 49 2.4.2 Bản đồ chiến lược ACB 50 2.5 Nghiên cứu xây dựng...
... ngân hàng thời gian vừa qua thông qua viễn cảnh BSC 62 TÓM TẮT CHƢƠNG 64 CHƢƠNG 3: XÂYDỰNG HỆ THỐNG THẺĐIỂMCÂNBẰNG VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG THẺĐIỂMCÂNBẰNG ... Nghiên cứu đề tài, làm sở cho việc phát triển chương sau luận văn 7 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG – BSC 1.1 Tổng quan BSC 1.1.1 Nguồn gốc BSC Thẻđiểmcânxâydựng Robert S Kaplan ... 1: Cơ sở lý thuyết Thẻđiểmcân BSC - Chương 2: Giới thiệu PVcomBank tình hình triển khai chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013-2014 - Chương 3: Xâydựng Hệ thống thẻđiểmcân PVcombank Một số...
... theory) 28 1.4 QUY TRÌNH THIẾT KẾ, XÂYDỰNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG BSC 29 1.4.1 Xâydựng chiến lƣợc 31 1.4.2 Xâydựng đồ chiến lƣợc 33 1.4.3 Xâydựng số then chốt đánh giá thực cơng ... 4.3 XÂYDỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƢỢC CHO KHASPEXCO 117 4.4 XÂYDỰNG CÁC CHỈ SỐ KPI CHO CÔNG TY KHASPEXCO 121 4.4.1 Xâydựng số KPI khía cạnh Tài 122 4.4.2 Xâydựng tiêu KPI khía cạnh Khách hàng ... 4 Điểm mới, ý nghĩa khoa học thực tiễn luận án 5 Bố cục luận án CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂM CÂN...
... xâydựng BSC Xâydựng đồ chiến lược Xâydựng KPIs Kinh nghiệm xâydựng BSC Xác định nhóm chiến lược phù hợp DN CBTS Khánh Hòa Xâydựng khung đồ chiến lược cho DN CBTS Khánh Hòa Xâydựng BSC cho ... thuyết động lực thúc đẩy, thuyết hành vi tổ chức thuyết bên liên quan 1.4 Quy trình thiết kế, xâydựngthẻđiểmcân BSC Mô tả quy trình xâydựng vận hành BSC 1.4.1 Xâydựng chiến lược Gồm nội dung: ... 4.3 Xâydựng đồ chiến lƣợc cho KHASPEXCO 4.4 Xâydựng số KPI cho công ty KHASPEXCO Tiến hành xâydựng số KPI khía cạnh BSC, xác định trọng số cho khía cạnh (Bảng 5.16) thiết lập giá trị đích cho...
... xâydựng BSC Xâydựng đồ chiến lược Xâydựng KPIs Kinh nghiệm xâydựng BSC Xác định nhóm chiến lược phù hợp DN CBTS Khánh Hòa Xâydựng khung đồ chiến lược cho DN CBTS Khánh Hòa Xâydựng BSC cho ... thuyết động lực thúc đẩy, thuyết hành vi tổ chức thuyết bên liên quan 1.4 Quy trình thiết kế, xâydựngthẻđiểmcân BSC Mô tả quy trình xâydựng vận hành BSC 1.4.1 Xâydựng chiến lược Gồm nội dung: ... 5.3 Xâydựng đồ chiến lƣợc cho KHASPEXCO 5.4 Xâydựng số KPI cho công ty KHASPEXCO Tiến hành xâydựng số KPI khía cạnh BSC, xác định trọng số cho khía cạnh (Bảng 5.16) thiết lập giá trị đích cho...
... theory) 28 1.4 QUY TRÌNH THIẾT KẾ, XÂYDỰNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG BSC 29 1.4.1 Xâydựng chiến lƣợc 31 1.4.2 Xâydựng đồ chiến lƣợc 33 1.4.3 Xâydựng số then chốt đánh giá thực cơng ... 4.3 XÂYDỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƢỢC CHO KHASPEXCO 117 4.4 XÂYDỰNG CÁC CHỈ SỐ KPI CHO CÔNG TY KHASPEXCO 121 4.4.1 Xâydựng số KPI khía cạnh Tài 122 4.4.2 Xâydựng tiêu KPI khía cạnh Khách hàng ... 4 Điểm mới, ý nghĩa khoa học thực tiễn luận án 5 Bố cục luận án CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂM CÂN...
... thuyết động lực thúc đẩy, thuyết hành vi tổ chức thuyết bên liên quan 1.4 Quy trình thiết kế, xâydựngthẻđiểmcân BSC Mơ tả quy trình xâydựng vận hành BSC 1.4.1 Xâydựng chiến lược Gồm nội dung: ... Quy trình xâydựng BSC Xâydựng đồ chiến lược Xâydựng KPIs Kinh nghiệm xâydựng BSC Xác định nhóm chiến lược phù hợp DN CBTS Khánh Hòa Phỏng vấn lãnh đạo DN Xâydựng khung đồ chiến lược cho DN ... 5.3 Xâydựng đồ chiến lƣợc cho KHASPEXCO 5.4 Xâydựng số KPI cho công ty KHASPEXCO Tiến hành xâydựng số KPI khía cạnh BSC, xác định trọng số cho khía cạnh (Bảng 5.16) thiết lập giá trị đích cho...
... thuyết động lực thúc đẩy, thuyết hành vi tổ chức thuyết bên liên quan 1.4 Quy trình thiết kế, xâydựngthẻđiểmcân BSC Mơ tả quy trình xâydựng vận hành BSC 1.4.1 Xâydựng chiến lược Gồm nội dung: ... Quy trình xâydựng BSC Xâydựng đồ chiến lược Xâydựng KPIs Kinh nghiệm xâydựng BSC Xác định nhóm chiến lược phù hợp DN CBTS Khánh Hòa Phỏng vấn lãnh đạo DN Xâydựng khung đồ chiến lược cho DN ... 5.3 Xâydựng đồ chiến lƣợc cho KHASPEXCO 5.4 Xâydựng số KPI cho công ty KHASPEXCO Tiến hành xâydựng số KPI khía cạnh BSC, xác định trọng số cho khía cạnh (Bảng 5.16) thiết lập giá trị đích cho...
... (2007) cho r ng th t khó cho m t t ch c áp d ng BSC hi u qu b i b n khía c nh c a có th khác v i chi mu c mà nhà qu n tr c p cao c Henri (2004), Iselin (2008) cho r - bên bên c nh tranh, nhà cung ... : - ao Delphi - - Ý : cân BSC t cho Phân tích ty Thermtrol t KPI Thermtrol cân Công ty xu Thermtrol , t 1.1 BSC) 1.1.1 Systems - - n 1.1.2 BSC: o : tài chính, khách hàng, qui trình n -1 7 ... ng (Activity based cost h u mãi: th i gian gi i quy t u n i c a khách hàng, chi phí b o hành, s a ch a, i tr SP/DV cho khách hàng 1.2.2.4 (Kaplan & Norton, 1996, trang 25) : 16 - tin - M i quan...
... phân tích bất cập thành tựu đạt Tác giả tiến hành xâydựng mục tiêu, thước đo cụ thểcho khía cạnh Thẻđiểmcân bằng, xâydựng kế hoạch triển khai, vận dụngThẻđiểmcân đánh giá thành hoạt động ... SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG (BALANCED SCORECARD) 1.1 Tổng quan Thẻđiểmcân 1.1.1 Sự hình thành phát triển Thẻđiểmcân 1.1.2 Khái niệm Thẻđiểmcân 1.1.3 ... hình Thẻđiểmcân điều kiện ứng dụngThẻđiểmcân 23 1.4.1 Mơ hình Thẻđiểmcân 23 1.4.2 Điều kiện ứng dụngThẻđiểmcân đánh giá thành hoạt động 24 1.5 Liên kết thước đo Thẻ...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG (BALANCE SCORECARD - BSC) 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG (BALANCE SCORECARD – BSC) 12 1.1.1 Khái niệm thẻđiểmcân (BSC) 12 ... Hiện trạng ứng dụngthẻđiểmcân BSC VNPT Đắk Lắk44 2.2.3 Kết đạt đƣợc công ty ứng dụngthẻđiểmcân BSC từ năm 2013 đến 2015 51 2.3 ĐÁNH GIÁ VIỆC ÁP DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG BSC THÔNG QUA ... phƣơng pháp thẻđiểmcân (BSC) - Chƣơng 2: Thực trạng áp dụngthẻđiểmcân quản trị chiến lƣợc VNPT Đắk Lắk - Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện ứng dụngthẻđiểmcân quản trị chiến lƣợc VNPT Đắk Lắk...
... cạnh thẻđiểmcân chưa – tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo phát triển Thơng qua việc nghiên cứu thẻđiểmcân BSC từ vận dụngthẻđiểmcân BSC nhằm quản trị mục tiêu chiến lược VNPT ... THẺ ðIỂM CÂNBẰNG BSC THÔNG QUA CÔNG TÁC KHẢO SÁT BSC TẠI VNPT ðẮK LẮK 2.3.1 Mức ñộ hỗ trợ từ Ban Lãnh ñạo VNPT ðắk Lắk ðề tài ñã tiến hành vấn Lãnh ñạo VNPTVNPT ðắk Lắk nhận thấy thẻ ñiểm cân ... Quy trình xâydựng KPIs cho phận, chức danh cơng việc a Xác định phận/người xâydựng KPIs Các phận/phòng/ban tự xâydựng KPIs 10 Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực, nhà chun mơn xâydựng KPIs...
... triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻđiểmcân Hình Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) (2) P Niven (2009), Thẻđiểmcân - Áp dụng mơ hình Quản trị cơng việc hiệu tồn diện để thành công kinh doanh, ... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều choThẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựngThẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... vụ áp dụngThẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn công cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... nh ng thay đ i ch đ , Năm sách c a nhà nư c cho khách hàng hi n có Tri ân khách hàng: T ng Năm quà, cám ơn khách hàng Tài tr cho sinh viên, h Năm tr gi ng d y cho trư ng Đ i h c Chương trình qu ... ngành cho ngành công nghi p ph n m m Phát tri n m t ph n m m ñ h tr cho vi c tri n khai BSC thi t cho vi c xây d ng h th ng th ñi m cân b ng cho FAST, ñ ng th i chi ti t hóa lý thuy t n n t ng cho ... khách hàng % khách hàng th a mãn v KH-01 s n ph m, gi i pháp phù h p % khách hàng th a mãn v KH-02 d ch v sau bán hàng chu ñáo S lư ng khách hàng chi n KH-03 lư c tăng lên S lư ng khách hàng đư...
... triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻđiểmcân Hình Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) (2) P Niven (2009), Thẻđiểmcân - Áp dụng mơ hình Quản trị cơng việc hiệu tồn diện để thành công kinh doanh, ... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều choThẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựngThẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... vụ áp dụngThẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn công cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... 2: XâydựngThẻđiểmcâncho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu Thẻđiểmcân Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 5 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺĐIỂM ... Phương diện Phương diện đào tạo khách hàng phát triển Thẻđiểmcân Các thẻđiểmcân chi phối ngân sách Mục tiêu, số đo lường chương trình hành động Các thẻđiểmcân phân tầng Ngân sách hoạt động ... cấu trúc BSC 13 1.4 Thẻđiểmcân – khung chiến lược cho hành động 15 1.5 Thẻđiểmcân diễn giải sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn chiến lược 17 1.6 Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựng đồ chiến lược 19...
... doanh cụ thể bắt đầu xâydựngThẻđiểmcân bằng, thẻđiểmthẻđiểm cấp cao việc phân tầng xuống cấp dựa mục tiêu thước đo thẻđiểm Sứ mệnh, Các giá trị, Tầm nhìn Chiến lược Thẻđiểm cấp cao Cấp ... vào Thẻđiểm - Chỉ giữ Thẻđiểmcân cấp cao - Quá trình phát triển Thẻđiểm dài - Xem Thẻđiểm dự án đo lường cũ - Xem Thẻđiểm dự án hệ thống - Tư vấn thiếu kinh nghiệm - Chỉ giới thiệu Thẻđiểm ... dụngThẻđiểmcân phát triển chi tiết Paul Niven (2009) Phụ lục Sự bảo trợ ban điều hành chắn quan trọng việc thực thi thành công thẻđiểm Tuy nhiên, nhà điều hành sử dụng thông tin thẻ điểm...
... tăng cho khách hàng truy n th ng - Ch tiêu: 95% - Bi n pháp hành - ng: xây d ng b ph n d ch v sau tiêu th nh kỳ o lư ng: Hàng năm, • F3 - Tăng trư ng khách hàng m i - Ch tiêu: 10% - Bi n pháp hành ... pháp hành - ng: Th ng kê nh kỳ o lư ng: hàng năm i v i thư c o s lư ng phàn nàn c a khách hàng - Ch tiêu: 01 l n ph n ánh c a khách hàng b ng 01 cu c i n tho i… 22 - Bi n pháp hành ng: xây d ... tiêu: 100% - Bi n pháp hành - ng: thăm dò th ng kê nh kỳ o lư ng: hàng tháng Sau th c hi n xong bư c b ng tác gi ti n hành t ng h p Th xây d ng Th i m cân i m cân b ng cho công ty c ph n d t...