... thiết liên quan đến tồn hay pháttriển trƣờng, đề án xâydựngchiến lƣợc pháttriển thành Trƣờng Cao đẳng Điện lực, đến đề án xâydựng Trƣờng Đại học Điện lực định hƣớng pháttriển cho trƣờng ... 3: Chiến lƣợc pháttriển Trƣờng Đại học Điện lực đến năm 2020 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN TỔ CHỨC 1.1 Khái quát chiến lƣợc pháttriển tổ chức 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc pháttriển ... Trung ƣơng Đảng khóa XI Chiến lƣợc pháttriển KTXH giaiđoạn 2011-2020: Chiến lƣợc pháttriển nhân lực Việt Nam thời kỳ 2011-2020 Quy hoạch pháttriển nhân lực Việt Nam giaiđoạn 2011-2020, nhằm...
... khung logic để xâydựngchiếnlượcpháttriển tổ chức 5.2 Xâydựngchiếnlượcpháttriển Trường Kỹ nghệ I đến năm 2010 phương pháp khung logic 5.3 Tổ chức đánh giá chiếnlượcxâydựng bình luận ... trình xâydựngchiếnlược - Phương pháp tổng kết kinh nghiệm: tổng kết kinh nghiệm xâydựngchiếnlượcpháttriểngiaiđoạn vừa qua - Phương pháp điều tra bảng hỏi: sử dụng thẩm định chiếnlược ... cần thiết phải xâydựngchiếnlượcpháttriển tổ chức sở Điểm xuất phátchiếnlược cần phải vào đặc điểm tình hình thực tế, cụ thể, xuất phát từ thực trạng tình hình xâydựngchiếnlược nhằm giải...
... Xu t phát t th c ti n đó, vi c xây d ng chi n lư c kinh doanh h t s c c n thi t đ VNNIC có đ nh hư ng, m c tiêu rõ ràng ñ phát tri n sánh vai v i nư c khác khu v c Vì th em ch n ñ tài: Xây d ... m i lĩnh v c: văn hóa, tr , kinh t , có l i cho s phát tri n c a ñ t nư c, giúp phát tri n thương m i d ch v , phát tri n quan h qu c t , phát tri n khoa h c, tri th c, truy n bá tri th c… • ... b xây d ng b sung c m máy ch tên mi n qu c gia - ð u tư xây d ng, m r ng h th ng trung chuy n Internet qu c gia (VNIX) - ð u tư xây d ng trung tâm nghiên c u chuy n giao công ngh - ð u tư xây...
... nghiên cứu :Xây dựngchiếnlượcpháttriển trường Đại học Đông Á đến năm 2020 Phạm vi không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu chiếnlược nhiều trường đại học ngồi nước từ xâydựngchiếnlược cho ... chiếnlược cần thực v Đề xuất hướng nghiên cứu liên quan đến việc áp dụng, triển khai chiếnlược nhà trường Mục tiêu: Mục tiêu nghiên cứu chung luận văn định hướng, xâydựngchiếnlượcpháttriển ... nghiên cứu xâydựngchiến lược, hệ thống hóa khái niệm chiến lược, xâydựngchiếnlược áp dụng cho doanh nghiệp phi lợi nhuận - Về mặt thực tiễn, vận dụng quy trình hoạch định chiến lược, xác...
... Fred R.David (giai đoạn hình thành chiến lƣợc) [21] 13 Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lƣợc Fred R.David 1.2.2 XâydựngchiếnlượcXâydựngchiến lƣợc qúa trình tƣ nhằm tạo lập chiến lƣợc sở ... quốc tế 11 Luận án, Hoạch định chiếnlượcpháttriển trường Đại học Sao Đỏ giaiđoạn2010đến năm 2020, Phạm Đăng Bơn, Hà Nội, 2009 Bài viết tìm hiểu thực trạng pháttriển trƣờng Đại học Sao Đỏ ... vị cạnh tranh ngày pháttriển ổn định, bền vững Đề tài Xây dƣ̣ng chiến lƣợc pháttriển Trƣờng Đại học Đơng Á đến năm 2020 ”có khác biệt lớn tính ứng dụng lý thuyết xâydựngchiến lƣợc vào mơi...
... bên GIAIĐOẠN 2: GIAIĐOẠN KẾT HỢP Ma trận SWOT Ma trận SPACE Ma trận BCG Ma trận bên - bên ngồi Ma trận chiếnlượcGIAIĐOẠN 3: GIAIĐOẠN QUYẾT ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Ma trận hoạch định chiếnlược ... định chiếnlược để pháttriển Cơng ty Dược Sài Gòn - Phạm vi không gian: Tập trung nghiên cứu chiếnlượcpháttriển Cơng ty Dược Sài Gòn địa bàn Tp.HCM - Phạm vi thời gian: Chiếnlượcxâydựngđến ... định chiếnlượcpháttriển cơng ty dược Sài Gòn đến năm 2020” luận văn Luận văn tiến hành qua ba bước: Thứ giới thiệu chiếnlược cách xâydựngchiếnlược Tại bước này, tác giả khái quát chiến lược...
... Hải (2010) , Quản trị chiến lược, Nxb Đại học quốc gia Hà Nội 10 Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê 11 Richard Kumh (2003), Hoạch định chiếnlược ... Thống kê, Hà Nội Fred R.David (2006) , Khái luận quản trị chiến lược, Bản dịch, Nxb Thống kê, Hà Nội Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G.Bizell (1997), Chiếnlược sách lược kinh doanh, Nxb Thống ... References I Tiếng Việt A.Mongomery (2007), Chiếnlược sách lược kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006) , Chiếnlược Chính sách kinh doanh, Nxb Lao động - Xã...
... - Chiếnlược phận gồm chiến lược: Chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực… Chiếnlược chung chiếnlược phận liên kết với thành chiếnlược kinh doanh hoàn chỉnh Nếu có chiếnlược ... chung chiếnlượcpháttriển du lịch - Chương 3: Phân tích tiềm thực trạng pháttriển ngành du lịch Quảng Ngãi giaiđoạn2010 -2014 - Chương 4: Xâydựngchiếnlược đề xuất giải pháp pháttriển ... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂN DU LỊCH TỈNH QUẢNG NGÃI ĐẾN NĂM 2020 .67 4.1 QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN DU LỊCH QUẢNG NGÃI ĐẾN 2020 67 4.1.1 Quan điểm phát triển...
... chọn chiếnlược tối ưu việc pháttriển công ty: 7 Bảng 3.1: Ma trận QSMP nhóm chiếnlượcpháttriển 15 Các chiếnlược thay Phân Các yếu tố loại Chiếnlược thâm Chiếnlượcphát nhập thị trường triển ... chọn chiếnlược tối ưu trường hợp là: Chiếnlược thâm nhập thị trường với chiếnlược kết hợp phía trước chiếnlược thu hẹp bớt hoạt động Tất chiếnlược giúp Sapharco xâydựng mục tiêu pháttriển ... CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN & ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020 42 3.1 Chiếnlượcpháttriển Công ty Dược Sài Gòn đến năm 2020:...
... cạnh tranh GIAIĐOẠN 2: GIAIĐOẠN KẾT HỢP Ma trận SWOT Ma trận SPACE Ma trận BCG Ma trận bên - bên Ma trận chiếnlượcGIAIĐOẠN 3: GIAIĐOẠN QUYẾT ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Ma trận hoạch định chiếnlược có ... định chiếnlược để pháttriển Cơng ty Dược Sài Gòn - Phạm vi khơng gian: Tập trung nghiên cứu chiếnlượcpháttriển Cơng ty Dược Sài Gòn địa bàn Tp.HCM - Phạm vi thời gian: Chiếnlượcxâydựngđến ... định chiếnlượcpháttriển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020” luận văn Luận văn tiến hành qua ba bước: Thứ giới thiệu chiếnlược cách xâydựngchiếnlược Tại bước này, tác giả khái quát chiến lược...
... thành; giaiđoạnphát triển; giaiđoạn sung sức giaiđoạn suy yếu a Chiếnlược kinh doanh giaiđoạn hình thành: * Chiếnlược dựa vào nguồn lực chỗ * Chiếnlược dựa vào nhà máy lớn * Chiếnlược ... Chiếnlược thị trường cục b Chiếnlược kinh doanh giaiđoạnphát triển: Chiếnlược tăng trưởng, c Chiếnlược kinh doanh giaiđoạn sung sức: Chiếnlược thương hiệu tiếng doanh nghiệp; Chiếnlược ... B Giaiđoạn hoạch định phương án chiếnlượcpháttriển kinh doanh C Giaiđoạn cân nhắc, lựa chọn chiếnlượcpháttriển kinh doanh Hình 1: Chất lượng giaiđoạn A B định chất lượng chiếnlược phát...
... tố bên GIAIĐOẠN 2: GIAIĐOẠN KẾT HỢP Ma trận SWOT Ma trận SPACE Ma trận BCG Ma trận bên - bên Ma trận chiếnlượcGIAIĐOẠN 3: GIAIĐOẠN QUYẾT ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Ma trận hoạch định chiếnlược có ... định chiếnlược để pháttriển Cơng ty Dược Sài Gòn - Phạm vi khơng gian: Tập trung nghiên cứu chiếnlượcpháttriển Công ty Dược Sài Gòn địa bàn Tp.HCM - Phạm vi thời gian: Chiếnlượcxâydựngđến ... định chiếnlượcpháttriển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020” luận văn Luận văn tiến hành qua ba bước: Thứ giới thiệu chiếnlược cách xâydựngchiếnlược Tại bước này, tác giả khái quát chiến lược...
... NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAIDOAN2006 - 2010 3.1: Tòng quan ve VietnamAirlines 22 3.1.1: Qua trình bìnb thành va phàttriénVietnamAirlines 22 3.1.2: Co càu tòchùc va chùc nàng nhiém vu cùa Vietnam ... cùa VietnamAirlines 45 3.4: Du bào nhu càu thi truòng va xàydung càc chi tiéu cùa VietnamAirlinesgiaidoan2006dén2010 56 3.4.1: Du bào thi trudng vàn tài Hàng khòng Viét nam giaidoan 2006- 2010 ... nam giaidoan 2006- 2010 56 3.4.2: Xàydung càc chi tiéu giaidoan 2006- 2010 60 3.5: Quan diém va dình h'ng phàttriénVietnamAirlines 61 3.5.1: Quan diém phàttriénVietnamAirlines 61 3.5.2:...
... có chiếnlược kinh doanh hiệu Các nhân tố ảnh hưởng đếnchiếnlược định giá o Mục tiêu kinh doanh: Mục tiêu chủ lực cơng ty chúng tơi tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlượcpháttriển ... Pháttriển vật liệu mới, tính độc đáo, thân thiện mơi trường Các loại vật liệu xi măng, vật liệu ốp lát, sứ vệ sinh, kính xây dựng, vật liệu xây, lợp, đá, cát xây dựng, vật liệu trang trí xâydựng ... quan tâm đến ốp tường đa 10 Mức độ quan tâm đến công dụng giảm chấn thương va đập sản phẩm 143/200 71,5% Pháttriển Quyết định quản trị • Tập trung pháttriển chất lượng , đồng thời trọng đến yếu...
... Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT Sản phẩm DHG O5,O6 với W2 => chiến W1,W2 với T5=> chiến Trang 43 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy nhiều có giá lược ổn định nguồn lượcpháttriển ... nước quốc tế S6 Có phận pháttriển thị trường, pháttriển thương hiệu nghiên cứu pháttriển sản phẩm mạnh hứa hẹn pháttriển thời gian tới Trang 44 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh ... ràng Chiến lượt pháttriển thị trường xuất tìm kiếm thị trường chưa tố Trang 40 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy PHẦN III: HÌNH THÀNH CHIẾNLƯỢC – ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC...
... tên công ty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố không căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xâydựng cho chiếnlược nên không bị ảnh hưởng ... tốt, sở cần phải quan tâm để xâydựngchiếnlược kinh doanh Phân tích mơi trường tác nghiệp: Tập thể Nhóm 5_Lớp MBA2 Bình Dương Page 16/ 19 Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long ... hiệu, Festival Gốm sứ Việt Nam- Bình Dương 2010 (tháng 9 /2010 - lễ hội lớn miền Nam hướng đến kỷ niệm 1000 năm Thăng Long - Hà Nội) Chức Marketing giúp pháttriển tổ hợp trọn gói khơng đáp ứng nhu...
... sản xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlượcpháttriển Cần phải có chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt giaiđoạn 2006- 2015, cần tạo dựngchiếnlượcpháttriển thị ... ảnh hưởng đến tình hình tài Đây ngun nhân gián tiếp ảnh hưởng tới việc pháttriển thị trường công ty Công tác xâydựngchiếnlượcpháttriển thị trường giaiđoạn 2006- 2015 5.1 Chiếnlược chung ... NỘI GIAIĐOẠN 2006- 2015 1) Tìm hiểu chiếnlượcpháttriển thị trường Chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlược tìm cách bán sản phẩm tai thị trường Theo chiếnlược này, quy mô nhu cầu thị trường...
... việc xâydựngchiếnlược nói riêng Xác định rõ thực trạng kinh tế xu hướng pháttriển giúp nhà chiếnlượcxâydựng cho cơng ty chiếnlược hợp lý Người ta thường đánh giá thực trạng xu pháttriển ... cần xâydựng cho chiếnlược chức để hỗ trợ thực Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 46 Xâydựngchiếnlược chức Chiếnlược tổng thể có ý nghĩa phương hướng để cơng ty pháttriển theo Còn chiếnlược ... họ pháttriển tốt Ngược lại, lựa chọn chiếnlược sai lầm làm cho công ty thất bại chịu hậu nặng nề, thập chí dẫn đến phá sản Có thể ví chiếnlược bánh lái giúp cho tàu cập bến Xâydựngchiến lược...
... xâydựngchiếnlượcpháttriển phù hợp cho cơng ty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CHO CÔNG TY THỦY SẢN SỐ (SEAJOCO VIỆT NAM ) TRONG GIAIĐOẠN2010 -2015 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN ... 157 III .Giai đoạn 3: Giaiđoạn định: 161 LỜI CÁM ƠN Đề tài Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công cổ phần thủy sản số (Seajoco Việt Nam) giaiđoạn 2010- 2015 tầm nhìn đến 2020” ... xâydựng ma trận yếu tố nội (IFE), Phần 4: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công ty Sejoco Việt Nam giaiđoạn2010 - 2020 Trong chương này, nhóm sử dụng ma trận SWOT ma trận chiếnlược để xây...