0

việc thay đổi tư duy tính toán và đo lường dựa trên các chỉ số tài chính không dễ dàng

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card   BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình

Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình

Kinh tế - Quản lý

... nhân * Chỉ số đo lường phương diện Tài chính: Các số đo lường tài thành phần quan trọng BSC, đặc biệt giới kinh doanh mục tiêu lợi nhuận Các mục tiêu số đo lường phương diện cho ta biết liệu việc ... 1.4.4 Phát triển số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators KPIs) 1.4.4.1 Các số đo lường cốt lõi Chỉ số đo lường cốt lõi công cụ đo lường, đánh giá hiệu công việc thể qua số liệu, tỷ lệ, ... truy cập: Các liệu phản ảnh cho số đo lường cốt lõi phải truy cập cách thuận tiện, dễ dàng sởtính toán cách cân chi phí lợi ích việc thu thập liệu c Tính định lượng: Những số đo lường cốt...
  • 103
  • 460
  • 0
Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai

Vận dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Công ty cổ phần xây dựng dân dụng công nghiệp số 1 - Đồng Nai

Thạc sĩ - Cao học

... cung cấp thông tin cách không xác cho đối ng sử dụng thông tin Nhưng số tài thể tốt đẹp làm cho người sử dụng không thấy thực tài doanh nghiệp 12  Thƣớc đo tài truyền thống không phản ánh thông ... cá nhân cách xây dựng công cụ Thẻ điểm cân cụ thể cho phận Từ lý trên, cho thấy cần thiết việc thay đổi phương pháp đo lường truyền thống, để đáp ứng nhu cầu thông tin đo lường, đánh giá cách xác ... thước đo tài phi tài thực chiến lược tổ chức thành hành động đo lường thông qua tập hợp thước đo liên kết mật thiết với Nếu có thước đo đo lường kết mà nhân tố thúc đẩy hiệu hoạt động không cung...
  • 118
  • 670
  • 7
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

Quản trị kinh doanh

... v tài ng lai Các khía c nh theo phiên b n g c g m y u t : tài chính, khách hàng, qui trình 13 ho t ñ ng n i b h c h i- phát tri n (Kaplan Norton, 1996) - Khía c nh tài chính: Các thư c ño tài ... th ng d ng c a BSC vào qu n tr chi n lư c th gi i ñ làm rõ lý hình thành ñ tài, m c tiêu ñ tài, ph m vi ñ tài, ñ i ng, phương pháp nghiên c u sau ý nghĩa th c ti n c a ñ tài Chương ti p theo ... khía c nh tài ñ ño lư ng thành qu ho t ñ ng c a doanh nghi p ñã không phù h p ho t ñ ng t o giá tr c a doanh nghi p ñã ngày chuy n t s ph thu c vào tài s n h u hình, tài s n v t ch t sang tài s n...
  • 230
  • 803
  • 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Kinh tế

... Dự thảo số đo lường mục tiêu chiến lược cách tính 39 Bảng 3.3: Tóm tắt kết Phỏng vấn lần 40 Bảng 3.4: Chỉ số đo lường cách tính sau điều chỉnh 43 Bảng 3.5: Các số KPI đo lường khía ... cầu khách hàng” Chỉ số 1.4 1.5 hai số ng tự nhau, đo lường số lượng khách hàng chi nhánh BQL1 Chỉ số không đo lường thị phần chi nhánh mà đo lường gia tăng số lượng khách hàng, số lượng khách ... dựng số KPIs khía cạnh khách hàng 3.2.1 Dự thảo số đo lường cách tính Để đo lường mục tiêu chiến lược khía cạnh khách hàng, tác giả đề xuất số số đo lường theo bảng 3.2 Theo đó, mục tiêu (1) đo lường...
  • 88
  • 381
  • 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Kinh tế

... i s : Hành chính- Nhân s , Pháp lý-Ki m toán n i b , R i ro & Tài chính- K toán, Phát tri n s n ph m, Marketing, Ngu n v n, Tín d ng, Th Công ngh thông tin; chi nhánh phòng giao d ch Các v trí T ... hàng Hàn Qu c t t nh t id n u c a tài toàn c u 3.3.4 S m nh “Mang - n m t th gi i t t p b ng ngu n l c tài d i dào” Ngu n l c tài chính: T p trung vào y u t tài ng n s phát tri n Th hi n v trí ... hàng, tài quy trình n i b Khi m c tiêu c a khía c nh tài chính, khách hàng quy trình n i b t ra, s kéo theo m c tiêu c a vi o nhân viên, c ng c công ngh h th ng M t t ch c không th ch d a vào...
  • 117
  • 262
  • 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Quản trị kinh doanh

... 100 số, chia làm loại số: KRI (Chỉ số kết cốt yếu), PI (Chỉ số hiệu suất) KPI (Chỉ số hiệu suất cốt yếu)  KRI: cho biết bạn làm với viễn cảnh- ta cần làm khía cạnh (Tài chính, Khách hàng, Quy ... lược tố chức Các kết tài Hài lòng KH Học hỏi phát triển Các quy trình nội Sự hài lòng NV MT/CĐ Các yếu tố thành công then chốt ( 5-8) Các KRI ( max 10CS) Các số PI( khoảng 80 cs) Các KPIs cốt ... có trọng số không 30%, tùy vào đặc thù kinh tế nước mà ta xác định trọng số cho BSC) 16/30 Cách thiết lập trọng số thang điểm cho KPI công ty  PHÂN TÍCH KẾT QUẢ TRỌNG SỐ  Bản chất KPI tính theo...
  • 20
  • 626
  • 3
Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang

Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang

Kinh tế

... xuất Malaysia tập trung vào thước đo tài thước đo phi tài Tuy nhiên, việc sử dụng thước đo phi tài giành ưu đặc biệt thước đo khía cạnh khách hàng Việc sử dụng thước đo mô hình BSC khía cạnh ... đưa vào vấn đề chi phí sử dụng vốn vào tiêu chí tài chính (Bà Võ Thùy Lan Hương – Giám Đốc Tài Chính) 42  Các nguồn báo cáo tài kiểm toán hàng năm, báo cáo tài nội hàng quý cung cấp hầu hết số ... bổ tài chính, vốn vay ngân sách đầu công ty  Kế Toán Trưởng Trụ Sở chính:  Kế toán trưởng chịu trách nhiệm tất mảng hoạt động kế toán, người hỗ trợ phân tích tài cho Giám Đốc tài  Kế Toán...
  • 112
  • 917
  • 10
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chiến lược tại công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận ( PNJ)

Kinh tế

... khác phương pháp đo lường cách tiếp cận truyền thống cách tiếp cận thông qua BSC  Một là: Đối với phương pháp truyền thống, việc đo lường hiệu quy trình dựa nỗ lực giám sát, đo lường cải tiến ... đến số mà quên khía cạnh, yếu tố, số mang tính dẫn dắt để đạt kết 14 Một hệ thống đo lường dần hình thành dựa ý ng từ bỏ việc tập trung vào ngắn hạn mang tính lịch sử, chuyển hóa tầm nhìn, ... quan trọng việc điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp thông qua hoạt động ngắn hạn doanh nghiệp Bên cạnh đó, khắc phục hạn chế so với hệ thống đo lường truyền thống (chỉ dựa vào liệu tài chính) Sau...
  • 123
  • 1,873
  • 18
Ứng dụng mô hình bao dữ liệu DEA để đánh giá hiệu quả hoạt động của một số ngân hàng thương mai việt nam

Ứng dụng mô hình bao dữ liệu DEA để đánh giá hiệu quả hoạt động của một số ngân hàng thương mai việt nam

Thạc sĩ - Cao học

... đầu vào nhiều đầu việc tính mức độ hiệu 1.5.1.1 Nguyên tắc tính toán so sánh hiệu đơn vị định Hiệu quả, hiệu suất, suất, hay số ng tự sử dụng để tính toán, so sánh đầu thu ng ứng với đầu vào ... Cách tiếp cận tài sản: coi tài sản nợ đầu vào tài sản có đầu Cách tiếp cận giá trị gia tăng: khoản mục bảng cân đối kế toán thu hút ng ứng phần đóng góp lao động đầu ra, ngược lại đầu vào ... (1997) cách tiếp cận hoàn hảo việc xác định đầu đầu vào ngân hàng không cách tiếp cận phản ánh tất hoạt động, vai trò ngân hàng với cách người cấp dịch vụ trung gian tài Theo hai ông cách tiếp...
  • 103
  • 435
  • 2
Sử dụng mô hình Camel để đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng đầu tư và phát triển BIDV

Sử dụng mô hình Camel để đánh giá hiệu quả hoạt động của Ngân hàng đầu phát triển BIDV

Ngân hàng - Tín dụng

... đầu giữ đến ngày đáo hạn Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu Góp vốn, đầu dài hạn Đầu vào công ty Đầu vào công ty liên doanh Đầu dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu dài hạn Tài ... tiên ) Tổng tài sản “Có” rủi ro = tài sản chịu rủi ro nội bảng + tài sản chịu rủi ro ngoại bảng - Tài sản chịu rủi ro nội bảng gồm Tài sản “Có” có hệ số rủi ro 0%: Tài sản “Có” có hệ số rủi ro ... giá đầu dài hạn Tài sản cổ định Tài sản cố định hữu hình Tài sản cố định thuê tài Tài sản cố định vô hình Giá trị ròng tài sản đầu Tài sản Có khác TỔNG TÀI SẢN 100 100 100,97 154,54 104,91...
  • 86
  • 3,357
  • 40
CHUYÊN đề ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của cán bộ 248 TRONG CÔNG tác KHUYẾN NÔNG cơ sở HUYỆN đại từ

CHUYÊN đề ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG của cán bộ 248 TRONG CÔNG tác KHUYẾN NÔNG cơ sở HUYỆN đại từ

Kinh tế - Thương mại

... huyện có 86,7 % số hộ có mức sống trung bình trở lên có 23,7 % số hộ có múc sống giàu, số hộ nghèo chiếm 13,3% Sang năm 2006 số hộ nghèo huyện giảm 10,55%, kéo theo số hộ có mức sống trung bình ... phong phú hình thức Đặc điểm bật vốn tín dụng tính không thay đổi trạng thái giá trị lu chuyển giao dịch đợc thể thành số đặc điểm: Thứ nhất: Ngời sở hữu số tiền hàng hóa chuyển cho ngời khác sử dụng ... công thơng địa phơng Các tổ hợp tài nông, lâm nghiệp thủy sản thay hai hình thức Các tổ hợp cung cấp tiền vay cho nông nghiệp với số lợng lớn, lãi suất thấp dài hạn để đầu t cho việc hình thành vốn...
  • 81
  • 452
  • 0
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ tây nguyên

Quản trị kinh doanh

... thống đo lường hiệu quản lý công việc Những phép đo BSC thể cân bốn khía cạnh: Tài chính, khách hàng, trình nội bộ, đào tạo phát triển 2.2 Mô hình BSC TÀI CHÍNH “Để thành công khía cạnh tài chính, ... + Các thước đo đổi mới:  Các thước đo xem xét khía cạnh : “ khoản đầu cho nghiên cứu phát triển”, số làm việc nhân viên công tác nghiên cứu phát triển”, số nhân viên nhóm đồng hệ”, số ... việc tóm tắt cách rõ ràng, mạch lạc súc tích hoạt động doanh nghiệp giai đo n trước, Tuy nhiên góc nhìn tài chi tiết giá trị dự báo ng lai, kết tài xuất sắc tháng, quý, năm không kết tài ng...
  • 139
  • 1,391
  • 13
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin  Luận văn thạc sĩ

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

Kinh tế

... M SOÁT BAN T NG GIÁM ð C PHÒNG TÀI CHÍNH – K TOÁN PHÒNG MARKETING CÁC PHÒNG CH C NĂNG PHÒNG KINH DOANH PHÒNG NHÂN S TT DV - V N - ð U VP ð I DI N HÀ N I CÁC CÔNG TY CON ( 10 công ty) XÍ ... n lư c tài t p trung vào vi c ña d ng hóa ngu n ñ u tài chính, tranh th ngu n v n lãi su t th p Chi n lư c v giá t p trung vào vi c gi m giá thành, linh ho t giá bán Chi n lư c ñ u tư, phát ... Các ch s k t qu c t y u (t i ña 10 ch s ) Các ch hi u su t (kho ng 80 ch s ) Các ch s hi u su t c t y u (t i ña 10 ch s ) ▼ ▼ ▼ Các k t qu tài S hài lòng c a khách hàng H c h i phát tri n ▼ Các...
  • 155
  • 2,663
  • 24
Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân

Ứng dụng phương pháp thẻ cân bằng điểm balanced scorecard (BSC) để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Techcombank Võ Văn Ngân

Thạc sĩ - Cao học

... Phát triển số đo lường 1.5.2.1 Chỉ số đo lường phương diện Tài chính: Các số đo lường tài thành phần quan trọng BSC, đặc biệt giới kinh doanh mục tiêu lợi nhuận Các mục tiêu số đo lường phương ... 15 1.5.2 Phát triển số đo lường 15 1.5.2.1 Chỉ số đo lường phương diện Tài chính: 15 1.5.2.2 Chỉ số đo lường phương diện Khách hàng: 15 1.5.2.3 Chỉ số đo lường phương diện Quy ... cho hoạt động ng lai Môi trường hoạt động kinh tế thay đổi từ chỗ dựa công nghiệp sang môi trường dựa thông tin Sự thay đổi kéo theo trọng tâm thay đổi từ tài sản hữu hình sang tài sản vô hình...
  • 96
  • 821
  • 4

Xem thêm