... vụ khách với lòng nhiệt tình trình độ chuyên môn cao 1.3.2 .Việc tổchứclaođộngkháchsạnkhóápdụngkhí hóa, đạihoá Bởi sản phẩm kháchsạn chủ yếu sản phẩm vô hình nên việcápdụng giới hoá ... kháchsạn Sông Nhuệ: 2.3.1 .Cơ cấu tổ chức, máy kháchsạn Sông Nhuệ Là kháchsạn vào hoạt động lại chịu quản lý Nhà nớc nên kháchsạn Sông Nhuệ khó tránh khỏi nhợc điểm cấu tổchức máy kháchsạn ... công việc đội ngũ laođộng so với chi phí trả cho ngời laođộng sử dụngkháchsạn Để đánh giá hiệu sử dụng đội ngũ laođộngkháchsạn ngời ta sử dụng cách sau: Đánh giá dựa vào suất lao động, ...
... Phần Cơ sở lý luận laođộng hiệu sử dụnglaođộng kinh doanh kháchsạn 1.1 Cơ sở lý luận laođộngkháchsạn 1.1.1 Đặc điểm laođộngkháchsạn • Laođộng chủ yếu laođộng dịch vụ • Tính ... việc, hiệp tác laođộng phải đảm bảo ba mặt: kinh tế- kỹ thuật – tâm – sinh lý xã hội Tổchứclaođộng công việcTổchứclaođộng công việckháchsạnviệc xếp đội ngũ laođộngkháchsạn cho phù ... sử dụnglaođộngkháchsạn qua tìm hợp lý hay bất hợp lý việc sử dụnglaođộng từ có giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụnglaođộng 1.2.2 Các yếu tố định hiệu sử dụnglaođộngkhách sạn...
... tuyển dụnglao động, bồi dưỡng đào tạo lao động, sử dụnglaođộng cách hợp lý Căn vào mức độ tác động trình kinh doanh, laođộngkháchsạn gồm có: laođộng trực tiếp laođộng gián tiếp Laođộng ... chuyên môn hoá làm cho tổchứclaođộng cứng nhắc, laođộng phận khó thay cho nhau, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Đặc điểm đòi hỏi kháchsạn phải bố trí laođộng phù hợp Đối với đối tượng laođộng ... trái vụ nhu cầu sử dụnglaođộng thấp - Laođộng kinh doanh kháchsạncó cường độ làm việc không cao môi trường làm việc phức tạp Laođộng thuộc nhiều ngành nghề khách ( laođộng buồng, bàn, bar,...
... Quy trình tuyển dụnglaođộngkháchsạn Về việc tuyển dụnglaođộng trước kháchsạn hạn chế việc tuyển dụng nhân lực từ bên mà việc tuyển dụnglaođộng thường diễn nội kháchsạn Tức nhân viên ... kháchsạn Hoạt động kinh doanh kháchsạn ngày hiệu Từ năm 2007 đến nay, thay đổi chế quản lý, điều chỉnh lại cấu tổchức cán kháchsạn nên hoạt độngkháchsạn bước tổchức vào ổn định Nhưng khách ... doanh kháchsạn Tuy đến năm 2008 tiêu thay đổi có chút khả quan Số lượng laođộng trình độ đại học người chiếm 13.64% tổng số laođộngkháchsạn Số laođộngcó trình độ cao đẳng kháchsạn hai...
... cao ngi lao ng phi cú sc chu ng v tõm lý luụn lm va lũng khỏch 1.2.3 Phõn loi lao ng khỏch sn Xut phỏt c im ca vic ỏnh giỏ hiu qu lao ng l kt qu lao ng v chi phớ lao ng, ú vic nghiờn cu lao ng ... sut lao ng Nng sut lao ng l mt nhng ch tiờu quan trng ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng Theo Mac, nng sut lao ng l sc sn xut lao ng c th cú ớch i vi doanh nghip kinh doanh khỏch sn thỡ nng sut lao ... thi gian lao ng Hiu qu s dng thi gian lao ng l t s so sỏnh gia kt qu lao ng v hao phớ lao ng quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Hiu qu s dng thi gian lao ng l ch tiờu ỏnh giỏ trỡnh s dng lao ng Cụng...
... rõ hoạt động tạo động lực lao động, tìm hiểu công tác tạo động lực laođộngkháchsạn Indochina II CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAOĐỘNGTRONG CÁC TỔCHỨC 1.1: MỘT SỐ KHÁI NIỆM Động lực ... người laođộng công việctổchức Đây yếu tốcó tác động tới toàn trình làm việc người laođộng doanh nghiệp, tổchức Nếu người laođộngcó thái độ tích cực, đồng tình với hoạt độngtổchức họ ... phòng sử dụng, doanh thu chi phí khách sạn, tổng số khách lưu trú kháchsạnTrong năm gần kháchsạncó công suất hoạt động sau: - Năm 2008 kháchsạn chưa du khách biết đến nhiều, kháchsạn chưa...
... lợng laođộng 25 1.1 Số lợng laođộng 25 1.2 Chất lợng laođộng 27 Sử dụnglaođộng trang trại 29 2.1 Sử dụnglaođộng theo loại hình sản xuất 29 2.2 Sử dụnglaođộng theo thời gian 31 2.3 Sử dụng ... xã hội 35 IV Một số nhân tố hạn chế phát triển kinh tế trang trại Thanh hoáhoáhoáhoáhoáhoáhoáhoáhoáhoáhoáhoáHoá Chính sách phát triển kinh tế trang trại 37 Đất đai 38 Quy mô vốn đầu ... 1.4 Tăng cờng ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất 48 Giải pháp laođộng 48 2.1 Những sách laođộng 49 2.2 Đối với laođộng kinh tế trang trại 51 2.3.Tăng cờng sử dụnglaođộng kinh tế trang...
... tích tình hình sử dụnglaođộng trang trại 25 Số lợng chất lợng laođộng 25 1.1 Số lợng laođộng 25 1.2 Chất lợng laođộng 27 Sử dụnglaođộng trang trại 29 2.1 Sử dụnglaođộng theo loại hình ... laođộng theo thời gian Hiện hầu hết trang trại Thanh Hoá sử dụnglaođộng theo ngày công laođộng (đợc ápdụnglaođộng thuê thờng xuyên laođộng thuê thời vụ) Đối với laođộng thuê thời vụ đánh ... lợng laođộng nông nghiệp, số laođộnglaođộng gia đình phận không nhỏ laođộng dôi d, đủ việc làm phải làm thuê cho chủ trang trại (bao gồm laođộng thuê thờng xuyên laođộng thuê thời vụ) - Lao...
... khai trình sử dụnglaođộng (Dùng cho sở kinh doanh dịch vụ) Số hồ sơ: 05 (bộ) Tên mẫu đơn, mẫu tờ khai Văn qui định Báo cáo khai trình tình hình sử dụnglao Công văn số 3883/HD- động LĐTBXH-LĐ ... Đối tượng thực hiện: Tất TTHC yêu cầu trả phí, lệ phí: Không Kết việc thực TTHC: Xác nhận tờ khai trình Các bước Tên bước Bước Mô tả bước Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ theo quy định pháp luật Nộp hồ ... đầy đủ chưa hợp lệ hướng dẫn đương hoàn thiện hồ sơ Nhận kết giải hồ sơ đăng ký Bộ phận tiếp nhận Bước trả kết thuộc Văn phòng Ủy ban nhân dân quận (trong hành từ thứ Hai đến thứ Sáu sáng thứ...
... thống trả công kháchsạnHoà Bình 52 Phần III Một số biện pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoà Bình .55 3.1 Phơng hớng, mục tiêu phát triển kháchsạn thời gian ... lợi khó khăn phát triển kinh doanh thời gian tới 55 3.1.2 Phơng hớng nhiệm vụ kháchsạn thời gian tới 57 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoà ... Bỡnh 2.3.1 i ng lao ng ti khỏch sn Hũa Bỡnh 2.3.1.1 c im ca lao ng khỏch sn Lao ng khỏch sn cú tớnh cht khỏ c bit so vi lao ng nhng doanh nghip khỏc Bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut...
... độngkháchsạn chủ yếu laođộng dịch vụ - Do tính chuyên môn hoá cao nhân viên dẫn đến khó thay laođộngkháchsạn - Trongkhách sạn, khả khí hoá, tự độnghoákhó dẫn đến số lượng laođộng nhiều ... kháchsạn Vì nói việcápdụng mô hình tốt phù hợp doanh nghiệp kháchsạn 23 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG TỔCHỨCLAOĐỘNG CỦA KHÁCHSẠN HỒNG NGỌC Cơ cấu tổchứckháchsạn Hồng Ngọc 1.1 Giới thiệu khách ... mây Kháchsạn Hồng Ngọc V – 95-97 Nguyễn Trường Tộ 26 1.2 Cơ cấu tổchứclaođộngkháchsạn Hồng Ngọc Cơ cấu tổchứckháchsạn Hồng Ngọc thể hình vẽ đây: Sơ đồ : Mô hình cấu tổchứckhách sạn...
... thuận lợi khó khăn phát triển kinh doanh thời gian tới .55 3.1.2 Phơng hớng nhiệm vụ kháchsạn thời gian tới 57 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoà Bình ... 0918.775.368 Trong s cỏc nhõn t nh hng n cht lng lao ng ti doanh nghip thỡ tin lng, tin cụng lao ng luụn l c ngi lao ng cng nh ch lao ng quan tõm hng u ú khụng ch l cỏi thu hỳt ngi lao ng n vi ... Bỡnh 2.3.1 i ng lao ng ti khỏch sn Hũa Bỡnh 2.3.1.1 c im ca lao ng khỏch sn Lao ng khỏch sn cú tớnh cht khỏ c bit so vi lao ng nhng doanh nghip khỏc Bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut...
... biện pháp tổchức sử dụnglaođộng tốt Vận dụng phương pháp so sánh, xác định mức biến động tuyệt đối mức biến động tương đối trình độ hoàn thành kế hoạch sử dụng số lượng laođộng - Mức biến động ... hình tăng giảm laođộng , tình hình bố trí laođộng + phân tích tình hình suất lao động, điều cho ta đánh giá tình hình sử dụng thời gian lao động, cải tiến kỹ thuật, tổchứclaođộng Nhóm DREAM ... lên chứng tỏviệctổchức quản lý sử dụnglaođộng không tốt + Nếu số công nhân bình quân giảm chứng tỏviệctổchức quản lý sử dụnglaođộng tốt - Trường hợp phân tích tình hình biến động nhân...
... thống trả công kháchsạnHoà Bình 52 Phần III Một số biện pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoà Bình .55 3.1 Phơng hớng, mục tiêu phát triển kháchsạn thời gian ... lợi khó khăn phát triển kinh doanh thời gian tới 55 3.1.2 Phơng hớng nhiệm vụ kháchsạn thời gian tới 57 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống trả công laođộngkháchsạnHoà ... Bỡnh 2.3.1 i ng lao ng ti khỏch sn Hũa Bỡnh 2.3.1.1 c im ca lao ng khỏch sn Lao ng khỏch sn cú tớnh cht khỏ c bit so vi lao ng nhng doanh nghip khỏc Bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut...
... PHẬN NGHIỆP VỤ TỔNG HỢP BỘ PHẬN QUẦY GIẢI KHÁT SỐ 1,2 Sơ đồ 01 : Sơ đồ cấu tổchức máy kháchsạnHiệnkháchsạn Thái Nguyên ápdụng mô hình tổchức trực tuyến chức Với mô hình chức quản trị kinh ... công vụ Hiệnkháchsạn Thái Nguyên 11 ngày hoàn thiện khả cung cấp dịch vụ phục vụ khách hàng kháchsạnHiện nay, số lượng khách mà kháchsạn phục vụ thời điểm khoảng 1250 khách số lượng khách ... chế lao động, Kháchsạncó đội ngũ laođộng gọn nhẹ, có hiệu suất laođộng cao Ta thấy điều qua bảng phân tích tình hình laođộngkháchsạn Thái Nguyên qua năm 20032004 ( bảng 03) 17 Bảng 03: Lao...
... laođộngkháchsạnHòa Bình • Cân đối lại laođộng gián tiếp laođộng trực tiếp, kháchsạncó quy mô kháchsạnHòa Bình nên có tỷ trọnglaođộng gián tiếp từ 10 – 12% Nhưng thực tế kháchsạncó ... kinh doanh kháchsạn – ngành sử dụng nhiều laođộng hoàn thiện công tác trả công laođộng lại có ý nghĩa định việc nâng cao hiệu kinh doanh kháchsạnTrong thời gian thực tập vừa qua kháchsan ... người laođộng gắn với kết kinh doanh, tiền lương trở thành động lực thúc đẩy người laođộng phấn đấu theo mục tiêu kháchsạn • Là kháchsạncó thời gian hoạt động lâu dài, nên có nhiều lao động...
... 2.3.1.1 Đặc điểm laođộngkháchsạnLaođộngkháchsạncó tính chất đặc biệt so với laođộng doanh nghiệp khác Bao gồm laođộngsản xuất vật chất laođộngsản xuất phi vật chất, laođộngsản xuất ... kháchsạncó tổng cộng 205 lao động, có 156 laođộng biên chế, 49 laođộng kí hợp đồng biên chế 2.3.1.2 Cơ cấu laođộngkháchsạn • Cơ cấu theo tuổi giới tính KháchsạnHòa Bình đặc trưng ngành ... liệu Laođộngkháchsạn lại có tuổi đời tương đối cao, nên việc nắm bắt công nghệ không nhanh nhạy Nguồn laođộngkháchsạn vừa có điểm mạnh, vừa có điểm yếu Mạnh chỗ kháchsạncó nguồn lao động...
... chấp nhận sử dụng rộng rãi tổchức 2/22/14 Nhóm 9999 2/22/14 Nhóm 9999 Ví dụ Trongkháchsạncỡ trung có khoảng 500 phòng, phận phân theo chức công việcChức phận định rõ ràng cấu tổ chức, quyền ... chọn cấu cho tổchức Đặc điểm tổchức Cách chuyên môn hóa phận Quy mô nhỏ Chức Toàn cầu Địa lý Phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng Khách hàng Cốt để sử dụng nguồn lực hạn chế Khách hàng Khách hàng ... thường sử dụngtổchức hoạt động nhiều Tổchức khu vực địa lý khác Nhiều công ty đa quốc gia, đa vùng miền thường sử dụng hình thức để thuận lợi việc thấu hiểu khác biệt văn hoá luật pháp, tính...