... pho ì ng Tènh u Vàn ph ng Thnh u ÅÍ .huûn cọ Vàn ph ng Huûn u ÅÍ x cọ Vàn pho ì ng Âng .u x 1- Ch ỉ ï c n àng ca Vàn phng c á ú p u: Vàn ph n g cáúp u Âng cọ chỉïc nàng tham mỉu giụp ( ... cå quan ngang Bäü cå quan Ghi chuù: Quan hóỷ chố õaỷo Quan hóỷ phọỳi hồỹpC U HOI N T PCỏu 1: Ch ổ ù c n ng nhi ó ỷ m vu ỷ, c ồ c ỏ ỳ u tọ ứ ch ổ ù c cuớa V n phoỡng c ỏ ỳ p uyớ aớng.Cỏu ... ;Cọng ty hồỹp doanh + ;Doanh nghióỷp tổ nhỏn + .Doanh nghióỷp coù vọỳn õỏửu tổ nổồùc ngoaỡi 1 . Vóử tọ ứ ch ổ ù c b ọ ỹ maùy cuớa doanh nghi ó ỷ p : Duỡ õổồỹc thaỡn h lỏỷp theo hỗnh thổùc...
... hơi tại Mỹ là: 10 0 * 1. 05 = 10 5 USD. Tại Việt Nam là: 1. 600.000 *1. 10 = 1. 760.000 VND- Tỷ giá hối đoái sẽ là: 1. 760.000 /10 5 = 16 .809 VND/USD- Như vậy VND giảm xuống còn: 1/ 16.809 = 0.00006 so ... là 10 0 USD còn mua ở Việt Nam là: 1. 600.000 VND, như vậy 1USD = 16 .000 VND và 1VND = 0.0000625 USD.Giả sử ở Mỹ lạm phát là 5% và tại Việt Nam là 10 % thì chi phí 01 chiếc xe hơi tại Mỹ là: 10 0 ... hàng hóa cấu thành nên tỷ giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc tếCâu 11 : Những phong cách quảntrị gì thường phổ biến trong nền văn hóa khoảng cách quyền lực cao và khoảng cách...
... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường ... tại cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp của bạn chức, doanh nghiệp của bạn 1. Giám đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây 1. Giám đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây dựng chiến lược và...
... loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện•Kế ... tiến các hoạt động QTNNL trong doanh nghiệp Quy trình lập kế hoạch NNLdành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức3. Bíêt được điểm mạnh, điểm yếu ... NỘI DUNG•Khái niệm hoạch định NNL •Nêu được quy trình hoạch định NNL Câu hỏi ôn tập 1. Trình bày hoạch định NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạch định NNL? 3. Giải thích được sơ...
... trườngNhu cầu giáo viên ước tính năm 2005 là: Y = 7,234 + (0,0397 *14 00) = 63 giáo viên •Năm 2006 dự tính năng suất lao động đạt 11 0% •Số ngày làm việc 270 ngày; Số giờ làm việc 8 h•Yêu ... hoạchSố lao động hiện cóThừa/thiếu lao động (+/-)Nghề dệt 10 0 95 -5Nghề may 90 95 0Nghề tẩy nhuộm25 30 +5Tổng hợp 215 215 0Bảng 5: Phân tích kết cấu nghề nghiệp của công nhân sản xuất ... danh. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC 1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL 1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện...
... đạt các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các ... Thành phần:•Xác định chức danh công việc•Xác định các trách nhiệm chính của công việc•Xác định các nhiệm vụ chính của công việc•Liệt kê các mối quan hệ của công việc•Trình bày phạm...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... thách thức Chính sách của tổ chức Chính sách của tổ chứcĐề bạt trong nội bộ Đề bạt trong nội bộ Chính sách trả lương Chính sách trả lương Chính sách tuyển dụng người Chính sách tuyển ... Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọnBước 4: Phỏng vấn tuyển chọnLà quá trình giao...
... ứng viên sự căng thẳng quá đángđáng 3. Trình tự phỏng vấn3. Trình tự phỏng vấnB1: Chuẩn bị phỏng vấnB1: Chuẩn bị phỏng vấnB2 :Đặt câu hỏi B2 :Đặt câu hỏi B3: Kết thúc phỏng vấn B3: ... không thiên kiến, định kiến.kiến, định kiến.Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác.Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác. g. Phỏng vấn thành tíchg. Phỏng vấn thành tíchKiểm tra trình...