trò của quản trị nguồn nhân lực

... trò quản trị nhân lực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Những kháI niệm thực chất quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quản trị ... vai trò quản trị nhân lực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quản trị nhân lực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quản trị nhân lực ... tới quản trị nhân lực nói tới nghệ thuật quản trị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:38

... trò quản trị nhân lực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Những kháI niệm thực chất quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quản trị ... vai trò quản trị nhân lực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quản trị nhân lực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quản trị nhân lực ... tới quản trị nhân lực nói tới nghệ thuật quản trị Dù có tất thứ tay mà không nắm đợc nghệ thuật quản lý ngời vô ích Không hoạt động tổ chức mang lạI hiệu thiếu Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:14

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:17

... cho tổ chức nhân viên 1.1.2 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt mục đích, kết thông qua người khác Để quản trị nhân lực có hiệu nhà quản trị cần phải ... VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1 Khái niệm: Tùy theo cách hiểu cách tiếp cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồn quản trị nguồn nhân lực Theo góc độ vĩ mô nguồn nhân lực dân số ... chức: Quản trị nguồn nhân lực làm cách cho quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quản trị nguồn nhân lực tự không cứu cánh, phương tiện giúp quan đạt mục đích Mục tiêu cá nhân: Nhà quản trị phải giúp nhân...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 04:20

... tác quản trị nguồn nhân lực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực Đề án nhằm khẳng định: "Tuyển dụng hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức" Quản trị nhân lực cho ... người hay nguồn nhân lực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực không cách khác tổ chức phải tiến hành tuyển dụng lao động quản lý sử dụng nguồn nhân lực Vậy ... tuyển dụng tiếp theo, phòng quản trị nguồn nhân lực lưu giữ hồ sơ người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi quản trị nhân đốivới họ, phòng quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu tất đơn xin việc...

Ngày tải lên: 17/01/2014, 00:20

... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực ... lý tốt nguồn nhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồn lực ngƣời ... cứu quản trị nguồn nhân lực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 23/05/2014, 00:41

... LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực ... trung thành tận tâm với tổ chức 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực Không tổ chức hoạt động tốt thiếu hoạt động quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công ... chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục đích tổ chức Vì vậy, quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng tổ chức Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 18:33

... vậy, quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng tổ chức Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm, giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 ... chức Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực với mục đích sử dụng tối đa hiệu nguồn tố chức cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lức có hiệu sở đóng góp có hiệu suất cá nhân người lao...

Ngày tải lên: 25/07/2014, 12:39

... phía Tây giáp thành phố Vĩnh Yên, huyện Tam Đảo huyện Tam Dơng Huyện nằm hai trung tâm kinh tế trị tỉnh thành phố Vĩnh Yên thị xã Phúc Yên Huyện có lợi gần sân bay quốc tế Nội Bài, có đ-ờng quốc...

Ngày tải lên: 25/07/2014, 12:40

... v ngu n nhân l c, lý thuy t qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c c a nhân viên, nhân t cs d u qu làm vi tin c m sách n phù h p c c ki nh b i h s phân tích nhân t c a qu n tr ngu n nhân l ... n nhân l c, qu n tr ngu n nhân l c, hi u su t làm vi c, m i quan h gi a qu n tr ngu n nhân l c hi u su t làm vi c, nghiên c c hi tr ngu n nhân l 2.1 u nhân t qu n n hi u su t làm vi c c a nhân ... Nhóm ch o phát tri n ngu n nhân l c; Phát tri n ngh nghi p cá nhân Thu hút ngu n nhân l c o, phát tri n ngu n nhân l c M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c Duy trì ngu n nhân l c Hình 2.1: Các y...

Ngày tải lên: 04/08/2015, 08:19

... nhi u cách qu n lý ngu n nhân l c viên nâng cao k nâng cao k ng a nhân n d ng nh ng nhân viên m i có k a nhân viên hi n t i ho c làm c hai Công ty có th nâng cao ch ng c a nhân viên hi n t i b ng ... a nhân viên ( h th ng viên) Trong nghiên c u này, nhân viên nh n bi t ch thông qua hi u qu a nhân ng d ch v c a công ty : nh n bi t c a nhân viên v s n ph m ch ng d ch v 3.1.2 p Tuy n d ng nhân ... v trí tr ng nh ng nhân viên n cho nhân viên ên n nh ng v trí tr i công ty t t nhân viên n i b s t bên vào H th ng n i cho s ti n b su t trình phát tri n trì s thuyên chuy n nhân viên công ty...

Ngày tải lên: 08/08/2015, 16:49

... thuy t v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Các khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c 1.1.1.2 Khái ni m qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 Các ... Minh CBCNV : Cán b công nhân viên QTNNL : Qu n tr ngu n nhân l c EFA : Phân tích nhân t khám phá TD : Tuy n d ng XDCV : Xác ñ nh công vi c DT : ðào t o DG : ðánh giá nhân viên LT : T ch c ti ... ngu n nhân l c nh m nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c ph c v cho chi n l c phát tri n c a T ng Công ty tương lai, h c viên ch n ñ tài “ nh hư ng c a qu n tr ngu n nhân l c ñ n s g n k t c a nhân...

Ngày tải lên: 09/08/2015, 15:50

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... hoạt động nguồn nhân lực Nhận thức nhân viên thái độ công việc Khả nhân viên Biến điều tiết: hoạt động quản trị nguồn nhân lực Hình Trang 10 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2.4 Các giả thiết mô hình nghiên ... triển lực nhân viên Mô hình kiểm nghiệm khảo sát nhân viên số chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (ACB) Qua giúp thấy tác động điều tiết hoạt động quản trị nguồn nhân lực lực nhân viên ... cá nhân đa dạng vô tận Theo lý thuyết Maslow, lĩnh vực marketing, nhà quản trị phải tạo sản phẩm mà lợi ích sản phẩm phải thỏa mãn cấp bậc nhu cầu Trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, nhà quản...

Ngày tải lên: 07/07/2014, 10:38

... THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI I Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho việc xây dựng hệ thống đại lý Kế hoạch hoá nguồn nhân lực hiểu trình ... với Nguồn bên ngoài: Nguồn nhân lực bên quan trọng Bảo Việt nhân thọ Hà Nội Nguồn đáp ứng nhu cầu tăng thêm lượng đại lý kỳ kế hoạch Bảo Việt nhân thọ Hà Nội thuận lợi xác định nguồn nhân lực ... đích quảng cáo hình ảnh 1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý: Tuyển mộ chức quản trị nguồn nhân lực Phòng nhân lực có chức quảng cáo thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc Phòng nhân...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 21:56

... to mi iu kin cú li cho ngun nhõn lc t chc nhm t c mc tiờu ó t ca t chc ú.3 Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, 2002, tr 379, 380 Nguyn Th Cụng K15 - QTKD Cng cú th hiu ... gia, quyn li xó hi t trờn quyn li cỏ nhõn Gia ỡnh l ht nhõn c bn ca xó hi, s Giáo trình khoa học quản lý II, NXB Khoa học kỹ thuật, 2002, tr 380 - 383 20 Trng HKT - H QGHN giỳp ca cng ng v cỏ...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:51

... hút nguồn nhân lực Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 45 Duy trì nguồn nhân lực Hỡnh 2a: Qun tr nhõn lc v cỏc yu t ca mụi trng doanh nghip Thu hút nguồn nhân lực ... trang 14 13 HèNH 1: CC TIU H THNG T CHC CHNH2 Quản trị tài Quản trị kỹ thuật/ Nghiên cứu phát triển Quản trị nguồn nhân lực Quản trị Marketing Quản trị sản xuất/ dịch vụ 1.3 Cỏc chc nng c bn ca ... chc (xem hỡnh 1) HèNH 1: CC TIU H THNG T CHC CHNH3 Quản trị nguồn nhân lực Quản trị tài Quản trị marketing Quản trị nghiên cứu phát triển Quản trị sản xuất/ dịch vụ Trn Kim Dung, Qun tr ngun nhõn...

Ngày tải lên: 25/10/2012, 16:20

... triển nguồn nhân lực trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu quản lý nguồn nhân lực Đưa việc phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu khơng có nghĩa khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn nhân lực ... trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp • Dự báo khối lượng cơng việc • Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực • Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực • Thực sách, kế hoạch chương trình quản trị nguồn ... luận quản trò nguồn nhân lực Trang 01 1.1 Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1 Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố nguồn nhân lực Trang 02 1.1.3 Phát triển nguồn nhân...

Ngày tải lên: 07/11/2012, 13:29

... tiễn sử dụng quản trị người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức nhân viên 1.2.2 Sự khác biệt quản trị nguồn nhân lực quản trị nhân Bảng 1.1 So sánh quản trị nguồn nhân lực quản trị nhân Quan ... nghề nghiệp Nhân viên thường chống lại thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quản trị nguồn nhân lực, 2007, trang 1.2.3 Đặc trưng quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực coi người nguồn tài ... công tác quản trị nguồn nhân lực Vì công tác quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng đến hài lòng công việc tiếp viên Quản trị nguồn nhân lực thể tư tưởng, quan điểm cấp lãnh đạo cao cách thức quản lý...

Ngày tải lên: 08/11/2012, 17:29