... phân phối: Duy trì tính hiệu kênhphânphối tại; mở rộng kênhphânphối - Tăng cường kênhphân phối: Tiếp tục phát triển hình thức kênhphânphối dựa tảng hệthốngphânphối tại; tăng số lượng kênh ... hệthốngkênhphânphối công ty 2.2.1 Giới thiệu hệthốngkênhphânphối công ty Với mục tiêu bao phủ thị trường miền Bắc, kênhphânphối công ty thiết kế bao gồm loại kênh: kênh trực tiếp, kênh ... giải pháp chủ yếu nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ty 3.2.1 Các giải pháp xây dựng hệthốngkênhphânphối 3.2.1.1 Đẩy mạnh hoạt động bán hàng kênh trực tiếp kênh cấp I SVTH: Nguyễn...
... 1.3.5 Tiêuchíđánhgiáhoànthiệnquảntrịhệthốngkênhphânphối Để đánhgiáhoànthiệnquảntrịhệthốngkênhphânphối cần có tiêuchí phù hợp, khoa học Có nhiều tiêuchí để đánhgiáhoànthiện ... trạng quảntrịhệthốngkênhphânphối Vinaphone VNPT Bến Tre 2.3.1 Khung phân tích thực trạng quảntrịhệthốngkênhphânphối kết khảo sát 2.3.1.1 Khung phân tích thực trạng quảntrịhệthốngkênh ... thốngkênhphânphối Vinaphone Để đánhgiá thực trạng quảntrịhệthốngkênhphânphối Vinaphone, đề tài phân tích nội dung bao gồm thiết kế kênhphân phối, quảntrịkênhphânphốiphân tích chế...
... tác đánhgiá hoạt động kênhphânphối phòng kinh doanh chịu trách nhiệm thực Để đánhgiá hoạt động kênhphân phối, phòng kinh doanh xây dựng tiêuchí định mức để đánhgiá hiệu hoạt động kênhphân ... chưa làm cách có hệthống quy chuẩn, đánhgiá chủ yếu định tính chưa có văn cụ thể cho việc đánhgiákênh Điều khắc phục cách sớm 2.4 Đánhgiá chung quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty 2.4.1.Kết ... Trần Việt Lâm CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢNTRỊHỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI TIẾN BỘ 2.1.Các nhân tố ảnh hưởng quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty 2.1.1 Những nhân...
... phânphối thích hợp cho sản phẩm phải thực hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphối Hoạt động quảntrịkênh bao gồm quảntrịphânphối hàng ngày quảntrị dài hạn Việc quảntrịhệthốngkênhphân ... tác Quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty 2.1 Về Sản phẩm Sản phẩm yếu tố quan trọng nhất, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động hệthốngkênhphân phối, tác động tới cấu trúc hệthốngkênhphânphối ... Công ty Chương 2: Thực trạng công tác quảntrịhệthốngkênhphânphối nội địa Công ty Chương 3: Một số giải pháp hoànthiệnquảntrịhệthốngkênhphânphối nội địa Công ty Trong trình nghiên...
... Bản… 3.2 Một số giải pháp hoànthiệnkênhphânphối mỹ phẩm Công ty 3.2.1 Hoànthiệnkênhphânphối • Hoànthiện thiết kế kênh marketing Nhìn tổng thể hệthốngkênhphânphối Công ty tương đối hợp ... thốngkênhphânphối Công ty chưa hoàn chỉnh mà hệthốngkênhphânphối đạt nói lên nhiều điều đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh lớn Sắp tới hệthốngkênhphânphối ... viên hệthốngkênhphânphối nói riêng tất phận chức khác nói chung Đồng thời có đóng góp sách quản lý nhanh nhậy, không ngừng nâng cao chất lượng hiệu hệthốngkênhphânphối sản phẩm Hiện hệ thống...
... LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 1.1.3 Cấu trúc kênhphânphối 1.1.4 Phân loại kênhphânphối 1.1.5 Các thành viên kênhphânphôi CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNHPHÂNPHỐI ... tới việc quản lý hệthốngkênhphânphối - Môi trường văn hoá xã hội : Văn hóa xã hội nhân tố ảnh hưởng lớn tới việc phát triển hệthốngkênhphân phối, muốn mở rộng hệthốngkênhphânphối sang ... hoạt động kênhphânphối Tuy nhiên việc chưa làm cách có hệ thống, đánhgiá chủ yếu định tính chưa có văn cụ thể cho việc đánhgiákênh Tại Công ty tiêuchí để đánhgiákênhphânphối hoạt động...
... III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀNTHIỆNQUẢN LÝ HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐI SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THÉP TRANG HÀ 3.1 Định hướng hoànthiệnquản lý hệthốngkênhphânphối sản phẩm thép công ... Bước 2: Đánhgiá thành viên kênh theo tiêu chuẩn Như đề cập trên, đánhgiá thành viên kênh trình đánhgiá tổng hợp, công ty cần kết hợp nhiều tiêu chuẩn để tiến hành đánhgiá Kết đánhgiá nên ... vật 3.2.4 Hoànthiện phương pháp đánhgiá hoạt động thành viên Khi mở rộng hệthốngphânphối sản phẩm thép việc đánhgiá đối tượng việc làm cần thiết công ty Việc đánhgiá thành viên kênh giúp...
... động hệthốngkênhphânphối Nó nhân tố định tới hoạt động hiệu hệthốngkênhphânphối hay không Ngoài việc củng cố kênhphânphối Công ty , Công ty nên tiến hành hoạt động nhằm lôi kéo kênhphân ... Vì việc giữ vững mối quanhệ tốt với đại lý quan trọng 3.2 Một số kiến nghị nhằm hoànthiệnquản lý hệthốngkênhphânphối cho công ty Công tác quản lý kênhphânphối công ty thực tốt, nhiên ... việc đánhgiá hoạt động thành viên kênh Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới cần phải đầu tư nghiên cứu xây dựng hệthốngtiêuđánhgiá hoạt động thành viên kênh, việc quan trọng cho phép công ty đánh giá...
... Chương II: Thực trạng hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty cổ phần Pin Hà Nội Chương III: Giải pháp hoànthiện hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty cổ phần Pin Hà Nội ... chức Kiếm tìm nhà cung ứng tiêu thụ đảm bảo Hoànthiệnhệthốngkênhphân phối: Tạo hệthốngkênhphânphốithống từ công ty đến người tiêu dùng, thành viên kênh phải huấn luyện thành người ... quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty cổ phần Pin Hà Nội 2.1 Quản lý thành viên kênh hoạt động cách hiệu Kênhphânphối công ty đánhgiákênh dọc hợp đồng Công ty thiết lập mối quanhệ với đại...
... hợp lý hệthống đó, phù hợp hệthốngkênhphânphối với sách marketing mục tiêu sách phânphối Từ có giải pháp hữu hiệu nhằm hoànthiệnhệthốngkênhphânphối mình, Thiết kế kênhphânphối phải ... sử dụng yếu tố để phân tích so sánh Thiết kế kênhphânphối vào hệthốngkênhphânphối có thị trờng xu hớng phát triển chúng Phân tích hệthốngkênhphânphối có nghĩa cần phân tích vấn đề: ... việc phânphối có hiệu hệthốngkênhphânphối đảm bảo yêu cầu sau: Một là, hệthốngkênhphânphối phải đảm bảo cho trình lu thông hàng hoá liên tục nhanh có hiệu Hai là, Hệthốngkênh phân...
... tính giátrị trung bình khoản vay doanh nghiệp quốc doanh năm Năm 2005, giátrị trung bình khoản vay đạt 4,11 tỷ đồng Năm 2006, giátrị trung bình khoản vay đạt 5,05 tỷ đồng Năm 2007, giátrị ... tăng giátrị trung bình khoản vay: Mức tăng số lượng khách hàng = Số lượng khách hàng kỳ - Số lượng khách hàng kỳ trước Mức tăng giátrị trung bình khoản vay = Giátrị trung bình khoản vay kỳ - Giá ... pháp lý, lực điều hành, lực quản lý sản xuất kinh doanh, mô hình tổ chức bố trí lao động doanh nghiệp Phân tích đánhgiá khả tài khách hàng Phân tích tình hình quanhệ với ngân hàng Bước 7: Dự...
... 0918.775.368 2.2 Đánhgiá hoạt động quảntrịhệthốngkênhphân phối: 2.2.1 Đánhgiá góc độ kinh tế: Bảng 2.8: Đánhgiáhệthốngkênhphânphối góc độ kinh tế Đvt: trđ Chỉtiêu DT tiêu thụ: Năm ... lưới tiêu thụ Thực trạng hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật: 2.1 Xây dựng hệthốngkênhphân phối: 2.1.1 Tổ chức máy quản lý kênhphân phối: Bộ máy quản ... sách quản lý hệthốngkênhphânphối dựa tầm quan trọng trung gian phânphối Việc lựa chọn thành viên kênh dựa số tiêuchí định; thành viên tồn kênhphânphối công ty đánhgiá qua thực tế tiêu...
... dựng hệthốngtiêuđánhgiá cho phù hợp sở sơ đồ sau: Sơ đồ 5: Đánhgiá hoạt động đại lý Xác định tiêu chuẩn đánhgiá Xác định hệ số tầm quan trọng tiêu chuẩn đánhgiá Xác định điểm cho mối tiêu ... hoạt động tiêu thụ sản phẩm hoànthiệnhệthốngkênhphânphối nhiên có điểm hạn chế Đề tài thực với mong muốn góp phần nhỏ bé vào việc tìm giải pháp để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ... gian phânphối cách nhanh chóng hiệu - Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm 2.3 Hoànthiệnhệthốngthông tin kênh Trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh hoànthiệnhệthốngthông tin kênh phân...
... tiêu thụ trung gian Một số giải pháp nhằm hoànthiện hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphối công ty 2.1 .Hoàn thiện công tác lựa chọn thành viên kênhphânphối 2.1.1.Cơ sở giải pháp Kênhphân ... doanh công tác xây dựng quảntrịkênhphânphối công ty Đề tài “ Hoànthiệnhệthôngkênhphânphối công ty TNHH Quốc Tế Khánh Sinh” phần làm rõ tranh hệthốngkênhphânphối công ty để từ đưa ... thiếu địa phương Trước công ty đưa tiêu chuẩn trung gian mà chủ yếu dựa vào mối quanhệ thực tế doanh thu tiêu thụ vụ họ Nhưng để hoànthiệnhệthốngkênhphânphối công ty cần có cân nhắc lựa...