... luận chung quảntrịnhânlực Chơng II: Thực trạng côngtácquảntrịnhânlựcCông ty Điện lực Hải Phòng Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện CôngtácquảntrịnhânlựcCông ty Điện lực Hải ... Công ty ngày đạt hiệu cao 2.2 Nộidungcôngtácquảntrịnhânlực doanh nghiệp Côngtácquảntrịnhânlực doanh nghiệp bao gồm hoạt động đợc trình bày theo thứ tự bớc sau: Sơ đồ 1: Nộidungcông ... Cơsở lý luận chung quảntrịnhânlực I Quảntrịnhânlực Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực đợc coi hệ thống quan điểm, sách, hoạt động thực tiễn đợc sử dụng việc quản lý ngời tổ chức...
... luận chung quảntrịnhânlực Chơng II: Thực trạng côngtácquảntrịnhânlựcCông ty Điện lực Hải Phòng Chơng III: Mộtsố giải pháp nhằm hoàn thiện CôngtácquảntrịnhânlựcCông ty Điện lực Hải ... Công ty ngày đạt hiệu cao 2.2 Nộidungcôngtácquảntrịnhânlực doanh nghiệp Côngtácquảntrịnhânlực doanh nghiệp bao gồm hoạt động đợc trình bày theo thứ tự bớc sau: Sơ đồ 1: Nộidungcông ... Cơsở lý luận chung quảntrịnhânlực I Quảntrịnhânlực Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực đợc coi hệ thống quan điểm, sách, hoạt động thực tiễn đợc sử dụng việc quản lý ngời tổ chức...
... giá thựccông việc Tiêu chuẩn thựccông việc: Hiệu thựccông việc bao gồm khối lượngcông việc tiến độ thực hiện; chấtlượngcông việc Kỹ thuật lao động tức việc chấp hành nội quy lao động quy chế, ... bảng số liệu trên, Công ty tiến hành cân đối cung cầu nhânlực biện pháp phù hợp với thực trạng nhânlực Tổng công ty Với phương pháp kế hoạch hóa nhânlực cách định lượng giúp cho côngtác kế ... lực Tổng công ty sử dụng phương pháp định lượng để thựccôngtác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tức sử dụngsố liệu thống kê, biểu khứ để xác định sốnhânlực cần thiết phục vụ cho nhu cầu công việc...
... mô tả công việc tiêu chuẩn thựccông việc Việc tách thành 02 giúp cho Tổng công ty dễ dàng áp dụngthực hiệu côngtácquảntrịnhânlực khác Tổng công ty đặc biệt cho đào tạo đánh giá thựccông ... giá thựccông việc Tiêu chuẩn thựccông việc Hiệu thựccông việc bao gồm khối lượngcông việc tiến độ thực hiện; chấtlượngcông việc Kỹ thuật lao động tức việc chấp hành nội quy lao động quy chế, ... nhânlực Tổng công ty sử dụng phương pháp định lượng để thựccôngtác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tức sử dụngsố liệu thống kê, biểu khứ để xác định sốnhânlực cần thiết phục vụ cho nhu cầu công...
... Nh vậy, khẳng định đợc chắn quảntrịnhânlực tổ chức côngtácquản lý sử dụng nguồn nhânlực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu côngtácquảntrị doanh nghiệp Nó giúp cho ... nghiệp có thay đổi nhânlực nhiều nguyên nhân khác Do côngtác hoạch định nguồn nhânlực 14 theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn cần thiết Côngtác đảm bảo cho doanh nghiệp có đợc nguồn nhânlực ... khoa học công nghệ sách nhà nớc QTNL nhân tố bên cótác động không nhỏ đến côngtác QTNL doanh nghiệp khả tài doanh nghiệp nhân tố bên có tính chất định đến côngtácMột doanh nghiệp có khả tiếp...
... H Kinh t Quc dõn Khoa KT & QL Ngun nhõn lc Phn 1- C s lý lun v Qun tr nhõn lc Khái niệm quảntrịnhân lực: Qun tr nhõn lc l mt b phn quan trng ca cụng tỏc qun tr doanh nghip, l quỏ trỡnh t chc ... doanh số: Hỡnh thc tr long ny da vo kt qu kinh danh Thụng qua doanh thu v n giỏ chi phớ tin lng Hỡnh thc ny c kt hp vic tr lng vi kt qu lao ng ca nhõn viờn, tớnh kớch thớch ca tin lng cao hn ... bin phỏp tớch cc iu chnh mc tiờu, sa cha nhng sai sút nhm nõng cao cht lng cụng vic Vic ỏnh giỏ cụng vic c th hin qua nhng ni dung ch yu sau: + Xỏc nh v so sỏnh thc hin vi k hoch + Cung cp...
... H Kinh t Quc dõn Khoa KT & QL Ngun nhõn lc Phn 1- C s lý lun v Qun tr nhõn lc Khái niệm quảntrịnhân lực: Qun tr nhõn lc l mt b phn quan trng ca cụng tỏc qun tr doanh nghip, l quỏ trỡnh t chc ... doanh số: Hỡnh thc tr long ny da vo kt qu kinh danh Thụng qua doanh thu v n giỏ chi phớ tin lng Hỡnh thc ny c kt hp vic tr lng vi kt qu lao ng ca nhõn viờn, tớnh kớch thớch ca tin lng cao hn ... bin phỏp tớch cc iu chnh mc tiờu, sa cha nhng sai sút nhm nõng cao cht lng cụng vic Vic ỏnh giỏ cụng vic c th hin qua nhng ni dung ch yu sau: + Xỏc nh v so sỏnh thc hin vi k hoch + Cung cp...
... trình độ cho thân nhân viên, giúp họ làm tốt công việc qua đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Mặc dù côngtác đào tạo công ty quan tâm, lại sốmặthạn chế: Việc nhận xét đánh giá nhân viên sau ... lại thựchịên theo chiều dọc (từ Quảntrị cấp trung xuống) mà chưa tham giá tự đáng giá từ phía nhân viên phòng hành nhân Hình thức đào tạo chưa phong phú, côngtác đào tạo chủ yếu đào tạo nội ... Công ty chưacó kế hoạch xây dựng đội ngũ nhânlực kế thừa cho vị trí chủ chốt, điều gây nên không khó khăn vị trí không làm việc cho công ty 3.3 Thực trạng côngtác động viên trì 3.3.1 Chế...
... chưacó kết 3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quảntrịnhânlực 3.1.2.1 Ưu điểm Hoạt động quảntrịnhânlực PIACOM ưu tiên hàng đầu, hoạt động quản trị, suy cho quảntrịnhân lực, quảntrịnhân ... ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC VIỄN THÔNG PETROLIMEX 2.1 Tình hình nhânlực chức năng, nhiệm vụ phận tổ chức quảntrịnhânlựccông ty 2.1.1 Tình hình nhânlực (số lượng, chất ... biệt quảntrịnhânlực đào tạo tuyển dụng, nhân viên lại đảm nhận chức kiêm thêm hoạt động lại quảntrịnhânlực Với sốlượng lao động công ty 98 người sốlượng chuyên viên đảm nhận chức nhân công...
... lý luận côngtácquảntrịnhânlực Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng côngtácquảntrịnhânlực Cục Hải quan Thành phố Hà Nội Chƣơng 3: Mộtsố giải pháp hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlực Cục ... tiêu đánh giá chung côngtácquảntrịnhânlực 48 2.2.2 Phân tích côngtácquảntrịnhânlực theo nộidungcông việc 56 2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰC 68 ... 1.4.2 Phân tích côngtácquảntrịnhânlực theo nộidungcông việc 33 1.4.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến côngtácquảntrịnhânlực 34 1.5 Đặc điểm côngtácQuảntrịnhânlựcquan nhà nƣớc 38...
... nguồn nhânlực ngành xây dựng nhiều hạnchếsốlượngchất lượng, chưa tương xứng với u cầu, nhiệm vụ Đặc biệt đội ngũ cơng nhân, người lao động trực tiếp cơng trình thiếu sốlượngchấtlượng ... Nguồn nhânlựccơng ty qua năm ( 2010-2012) có gia tăng mặtsốlượng lẫn chấtlượng Biểu cụ thể: *) Cơ cấu nguồn nhânlực theo giới tính: Qua số liêu bảng 3, số lao động nam chiếm tỷ lệ lớn tổng số ... động đào tạo, nâng caochấtlượng lao động Do doanh nghiệp ngành nên nâng caocơngtácquảntrị nguồn nhânlực để đảm bảo tính ổn định nhân phải có giải pháp tăng hài lòng nhân viên để gắn kết...
... CÁC NỘIDUNG CHÍNH CỦA CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Thiết kế phân tích công việc Thiết kế phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng công cụ tất khâu quảntrịnhân lực: ... dụngnhân viên cũ cho suất, chấtlượngcông việc thành viên đạt hiệu tối đa 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến côngtácquảntrịnhânlực Khóa luận tốt nghiệp ChươngI: Lý luận chung côngtácquảntrị ... giá thựccông việc, lương bổng, đãi ngộ Thực thiết kế phân tích công việc đem lại nhiều lợi ích cho côngtácquảntrịnhânlực như: - Bảo đảm thành công việc xếp, thuyên chuyển thăng thưởng nhân...
... lợi Sự hài lòng côngtácquảntrịnhânlực PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀCÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH Công ty TNHH Xuân ... nghiệp Công ty TNHH Xuân Quỳnh đời lâu địa bàn huyện chưacó điều tra hay đánh giá nhân viên hài lòng ban quảntrịcông ty Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa lý luận, thực tiễn hài lòng công việc ... VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chương Chương PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀCÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP Tổng...
... nhiều hạnchếsốlượngchất lượng, chưa tương xứng với yêu cầu, nhiệm vụ Đặc biệt đội ngũ công nhân, người lao động trực tiếp công trình thiếu sốlượngchấtlượng Toàn ngành có 204.000 côngnhân ... ngũ côngnhân lao động chưa cao, số lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp nghề chiếm 11,8%, số thợ bậc caocó 7% Các ý kiến cho chế sách để phát triển, trì nguồn nhânlựcchưa thỏa đáng, chất ... quảntrịnhânlựccông ty TNHH Xuân Quỳnh 50 2.1.2.1 Tình hình côngtác tuyển dụng lao động 50 2.1.2.2 Tình hình côngtác phân côngcông việc 52 2.1.2.3 Tình hình công tác...
... tácquảntrịnhânlực 2.2.2.1 Côngtác hoạch định nguồn nhânlực Trong chiến lược phát triển khách sạn quảntrịnhânlựccó tầm quan trọng Quan trọng hết để có đội ngũ nhân viên cóchấtlượng cao, ... doanh khách sạn quảntrịnhânlực khách sạn - Tìm hiểu thực trạng côngtácquảntrịnhânlực khách sạn Sao Biển- Hải Phòng - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlực khách sạn ... lục, phần nộidung khóa luận bao gồm chương: Chương Cơsở lí luận côngtácquảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn Chương Thực trạng côngtácquảntrịnhânlực khách sạn Sao Biển Chương Mộtsố biện...
... cao, số lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp nghề chiếm 11,8%, số thợ bậc caocó 7% Các ý kiến cho chế sách để phát triển, trì nguồn nhânlựcchưa thỏa đáng, chấtlượng đào tạo chưa đạt u cầu, ... động đào tạo, nâng caochấtlượng lao động Do doanh nghiệp ngành nên nâng caocơngtácquảntrị nguồn nhânlực để đảm bảo tính ổn định nhân phải có giải pháp tăng hài lòng nhân viên để gắn kết ... nhiều nhânlực từ trình độ phổ thơng đến kỹ sư, thạc sĩ… Trong năm gần, tỷ lệ lao động ngành xây dựng tăng đáng kể, nhiên nguồn nhânlực ngành xây dựng nhiều hạnchếsốlượngchất lượng, chưa...
... tớch cụng tỏc nõng cao trỡnh t cỏc tiờu chun cỏn b, nhõn viờn ca Cụng ty - i vi cỏn b phi nõng cao trỡnh ỏp ng tiờu chun quy nh c h tr 50% hc phớ 43 - Vi cỏn b mun nõng cao trỡnh nghip v, ... hon thin cụng tỏc qun tr nhõn lc PJICO Nõng cao nng sut lao ng ca nhõn viờn Nõng cao nng sut lao ng luụn l c cỏc doanh nghip chỳ trng hng u Nõng cao nng sut lao ng khụng ch rỳt ngn thi gian ... ỏnh s bin ng nhõn lc cỏc doanh nghip bo him, cú th s dng h s bin ng lao ng (M): M = Tng số lao ng vo v k Số lao ng bỡnh quõn k Nu M cú giỏ tr cng ln thỡ lao ng doanh nghip bo him b bin ng cng...
... doanh khách sạn quảntrịnhânlực khách sạn - Tìm hiểu thực trạng côngtácquảntrịnhânlực khách sạn Sao Biển- Hải Phòng - Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlực khách sạn ... lục, phần nộidung khóa luận bao gồm chương: Chương Cơsở lí luận côngtácquảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn Chương Thực trạng côngtácquảntrịnhânlực khách sạn Sao Biển Chương Mộtsố biện ... với quảntrịnhân sự, quảntrị nguồn nhânlực mang tính chiến lược dài hạn, dựa vào thỏa thuận tâm lý cam kết phục tùng theo mệnh lệnh, tự kiểm soát bị kiểm soát Do quảntrịnhânquảntrịnhân lực...
... giảm bớt khoảng cách yêu cầu chấtlượngnhânlựccông việc so với chấtlượngnhânlựccóCôngtácquản lý nâng caochấtlượngnhânlực cần có tầm nhìn, suy tính dài hạn, có ý nghĩa quan trọng tạo ... giảm bớt khoảng cách yêu cầu chấtlượngnhânlựccông việc so với chấtlượngnhânlựccóCôngtácquản lý nâng caochấtlượngnhânlực cần có tầm nhìn, suy tính dài hạn, có ý nghĩa quan trọng tạo ... cần thiết việc hoàn thiện quản lý nhânlựcCôngtácquản lý nhânlựccómặt tổ chức cómặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu côngtácquản lý nhânlực vô lớn tổ chức Quản lý nhânlực bao gồm toàn biện...
... lý luận quảntrịnhânlực Chương Thực trạng côngtácquảntrịnhânlực Trung tâm PTTN Địa chất Chương Giải pháp hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlực Trung tâm phân tích Thí nghiệm Địa chất CHƢƠNG ... tácquảntrịnhânlực Căn vào nghiên cứu phân tích Chương I, Chương II trình bày thực trạng côngtácquảntrịnhânlực Trung tâm PTTN Địa chất Theo điểm mạnh điểm yếu côngtácquảntrịnhânlực ... hoạt động quảntrịnhânlực bao gồm khái niệm quảntrịnhânlực góc độ tiếp cận khác nhau, nêu lên lý thuyết ảnh hưởng đến côngtácquảntrịnhânlực hoạt động ản trình quảntrịnhânlực bao gồm:...