Thực trạng về công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC.

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT - VNCC: TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM VNCC - CBCNV: CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN - LĐ : LAO ĐỘNG - HĐTV: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN - TCKT: PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN - QH – HT: PHÒNG QUY HOẠCH HẠ TẦNG - BHXH : BẢO HIỂM XÃ HỘI - BHYT : BẢO HIỂM Y TẾ - BHTN : BẢO HIỂM THẤT NGHIỆP DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 2 LỜI MỞ ĐẦU Có thể nói quản trị nhân lực trong thời buổi kinh tế ngày nay đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong toàn bộ hoạt động của các tổ chức, của các doanh nghiệp. Nó là khoa học về quản lý con người dựa trên một thực tế rằng nhân lực đóng vai trò bậc nhất tới sự thành công lâu dài của tổ chức hay doanh nghiệp. Một tổ chức hay bất cứ một doanh nghiệp nào có thể tăng được lợi thế cạnh tranh của mình bằng cách sử dụng người lao động một cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm và sự khéo léo của họ để kết hợp cùng với các nguồn lực khác trong hoạt động của tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Và quản trị nhân lực sẽ giải quyết vấn đề đó, các phương pháp tuyển chọn hiệu quả sẽ tuyển được những người có năng lực, nhanh nhạy và cống hiến trong công việc, quản lý hoạt động ghi nhận và khen thưởng kết quả hoạt động qua các phương pháp đánh giá, bố trí nhân lực, tạo động lực cũng như phát triển năng lực của họ qua các khóa đào tạo, chương trình đào tạo để có một đội ngũ nhân lực hùng mạnh về chất lượng và có thể tồn tại, phát triển tốt trong môi trường hoạt động cạnh tranh của nền kinh tế. Bố cục bài báo cáo tổng hợp gồm 3 chương: Chương 1: Các vấn đề tổng quan về Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC. Chương 3: Phương hướng phát triển của Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC trong giai đoạn 2010 – 2015 và xu hướng chọn đề tài. 1 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam. Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam được thành lập trên cơ sở sắp xếp, tổ chức lại các doanh nghiệp Nhà nước hoạt động độc lập trong lĩnh vực tư vấn xây dựng trực thuộc Bộ xây dựng và mục tiêu hình thành Tập đoàn tư vấn xây dựng Việt Nam có tiềm năng phát triển, cạnh tranh được với các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nước ngoài, đảm nhận được những lĩnh vực dịch vụ tư vấn xây dựng đa lĩnh vực, bao gồm công trình dân dụng, công nghiệp, đô thị, hạ tần kĩ thuật, cấp thoát nước môi trường, khảo sát xây dựng, tin học xây dựng và quản lý, giám sát công trình xây dựng. Đến nay Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam đã thực hiện chuyển đổi mô hình hoạt động sang mô hình công ty TNHH một thành viên với vốn điều lệ là 310 tỷ đồng, và có 09 công ty thành viên. Trong quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp đã trở thành một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, đã tạo dựng một lực lượng cán bộ đông đảo chuyên nghiệp và hàng ngàn công trình, quần thể kiến trúc trên khắp đất nước và không ít trong số đó đã để lại dấu ấn sâu đậm trên bức tranh toàn cảnh của kiến trúc Việt Nam. Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam – VNCC luôn kế thừa và phát huy vai trò truyền thống của mình để giữ vững vị trí hàng đầu trong lĩnh vực phát triển để vươn tầm thành nhà tư vấn lớn trong khu vực với các ngành nghề hoạt động đa dạng. •Tên đầy đủ bằng tiếng việt: Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam. •Tên giao dịch quốc tế: VIET NAM NATIONAL CONSTRUCTION CONSULTANT CORPORATION. •Tên viết tắt bằng tiếng anh và tên thường gọi là VNCC. •Trụ sở chính: 243A Đê La Thành, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. •Website: www.vncc.vn •Số tài khoản: 21510000316003 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam. Thành lập tháng 4 năm 1955, tiền thân là Cục Thiết Kế Dân Dụng – Nha kiến trúc. •Giai đoạn 1955 – 1961: Cục đã thiết kế các công trình như Lễ Đài Ba Đình, Đài tưởng niệm, các công trình công cộng như Trường học, Bệnh viện, ở các tỉnh, huyện với những công nghệ xây dựng được áp dụng tuy đơn giản nhưng rất hiệu quả áp dụng trong suốt một thời gian dài. Số cán bộ từ 41 đã phát triển đến trên 200 nhân viên và họ đã làm nên “ Vinh quang của những người khai phá ban đầu”. •Giai đoạn 1961 -1969: Cục thiết kế Dân Dụng đã phát triển thành Viện Thiết kế Kiến trúc vừa thiết kế các công trình xây dựng phục vụ sản xuất chiến đấu, vừa triển khai nghiên cứu khoa học và đào tạo Cán bộ. Số KTS, KS được đào tạo tại các trường trong và ngoài nước được điều động về cơ quan ngày càng đông và đồng bộ hơn. Viện đã thiết kế Cột cờ ở đầu bắc cầu Hiền Lương, Lăng Bác, khu triển lãm Giảng Võ, các 2 mẫu nhà ở chung cư nhiều tầng, những khách sạn đầu tiên mang phong cách kiến trúc mới, hiện đại… đã đặt nền móng cho việc biên soạn các Nguyên lý Thiết kế, các tiêu chuẩn quy phạm Thiết kế của Việt Nam, tạo điều kiện nâng cao chất lượng thiết kế và quản lý ngành xây dựng. •Giai đoạn 1969 – 1975: Viện thiết kế Dân dụng, song song với việc Thiết kế các công trình, Viện đã ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật và thu được nhiều kết quả đáng khích lệ áp dụng rộng rãi ngay vào thực tế trong toàn ngành •Giai đoạn 1975 – 1978: Viện xây dựng Đô Thị và Nông Thôn được thành lập trên cơ sở sáp nhập 3 viện( Viện Thiết kế dân dụng, Viện Thiết kế quy hoạch Đô thị - Nông thôn, Viện Thiết kế công trình kĩ thuật đô thị). Thực hiện các chức năng như nghiên cứu khoa học, ứng dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật trong công tác Thiết kế xây dựng nhà ở, Công trình công cộng, biên soạn các tiêu chuẩn thiết kế, các Quy trình quy phạm và các tài liệu hướng dẫn trong công tác thiết kế…Với quy mô rất lớn, nhân lực gần 1000 người, nhưng chỉ sau 2 năm vận hành, Bộ Xây dựng nhận thấy sự hợp nhất tập trung lớn như vậy không phù hợp với thực tế của Ngành và của Viện, do đó lại tách ra thành các viện chuyên môn hóa quy mô nhỏ hơn, gần giống như trước đó. •Giai đoạn 1978 – 1993: Viện thiết kế nhà ở và công trình công cộng. Với nhiệm vụ hàng đầu là thiết kế nhà ở Viện đã cho ra đời hàng loạt kiểu nhà ở mới theo kiểu nhà ở lắp ghép theo phương thức đúc sẵn trong nhà máy và thiết kế nà ở sử dụng những mẫu căn hộ khép kín với tiêu chuẩn tiện nghi cao hơn thời kì trước. Những công trình tiêu biểu do Viện thiết kế trong thời kì này có thể kể đến là: Các trường đại học sư phạm, Đại học Tài chính, các viện nghiên cứu khoa học, các Bệnh viện Hữu Nghị mở rộng, Viện Đông y, Viện mắt trung ương, Bệnh viện đa khoa Hải Hưng. •Giai đoạn 1993 – 2006: Viện chuyển sang hướng hoạch toán kinh tế trong các hoạt động sản xuất thiết kế và nghiên cứu khoa học, công nghệ với môi trường hoạt động mới: Tổng thầu thiết kế, thi công nhiều công trình có chất lượng cao đáp ứng thực tế thi công và phù hợp với công nghệ xây dựng đang phát triển. Năm 1993, Bộ Xây Dựng quyết định đổi tên Viện thành Công ty tư vấn xây dựng dân dụng Việt Nam với tên thường gọi là VNCC. Ngoài chức năng chủ trì thiết kế những công trình lớn, những cán bộ chủ chốt còn là người hướng dẫn chỉ đạo những người mới ra trường, đó chính là điều kiện để đảm bảo cho công ty có đủ năng lực đảm đương các dịch vụ tư vấn có tầm cỡ quốc gia và quốc tế. Đặc biệt năm 2000, VNCC là tổ chức Tư vấn xây dựng đầu tiên của Việt Nam được cấp chứng chỉ ISO. •Giai đoạn 2006 đến nay: Nổi bật trong giai đoạn này lĩnh vực hợp tác quốc tế phát triển mạnh. Tổng công ty đã thực hiện một số dự án hợp tác quốc tế tiêu biểu như: Tháp tìa chính 68 tầng tại TP. HCM, liên doanh với Arep Ville Cộng hòa Pháp, Lera, PAEC; khách sạn Marriott Hà nội tại khu Trung tâm Hội nghị quốc gia, liên doanh với DSA Engineering Limited Anh và Lera Mỹ; Bảo tàng Hà Nội, liên doanh với GMP – Inros Lackner.; Trung tâm thương mại và văn phòng cao cấp 15 tầng – D Plaza Sài Gòn… Tổng công ty còn tích cực tham gia giúp Bộ thực hiện chỉ đạo và quản lý vĩ mô: các Hội đồng Tư vấn cho Lãnh đạo Bộ, Hội đồng nghiệm thu các đề tài, soạn 3 thảo, góp ý các quy chế, nghị định của Bộ… 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC. Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của VNCC ( Nguồn: Phòng Tổng hợp - VNCC). Qua sơ đồ trên có thể thấy rằng, mô hình cơ cấu tổ chức tại VNCC là mô hình chức năng. Mỗi một bộ phận chỉ cần phải đảm nhận công việc liên quan đến chức năng của bộ phận mình. Điều này đòi hỏi mỗi người phải đảm bảo các kiến thức, kĩ năng, sự am hiểu, tại bộ phận mình để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ. •Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban: - Hội đồng thành viên: Theo “ Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam theo mô hình công ty TNHH một thành viên” Hội đồng thành viên VNCC là đại diện được ủy quyền trực tiếp Chủ sở hữu Nhà nước tại VNCC và thực hiện các quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu phần vốn nhà nước đầu tư tại các Công ty con và các công ty liên kết. Hội đồng thành viên gồm các thành viên là những người đại diện theo ủy quyền của chủ sở hữu VNCC, chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng Bộ xây dựng và trước pháp luật về mọi hoạt động của VNCC. Nhận, quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do chủ sở hữu đầu tư cho VNCC; Xây dựng phương án thành lập mới, tổ chức lại, giải thể, chuyển đổi sở 4 P. Kế hoạch đầu tư P. Tổng hợp P. Tài chính kế toán HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Khối sản xuất trực thuộc Văn phòng kiến trúc 2 Văn phòng kiến trúc 3 Văn phòng kiến trúc 4 Văn phòng kiến trúc 5 Văn phòng dự án Văn phòng M&E Văn phòng kết cấu 1 Văn phòng kết cấu 2 Văn phòng kết cấu 3 Xí nghiệp TVGS và QLDA Xí nghiệp khảo sát Chi nhánh miền nam Trung tâm VNCC TP HCM Các phòng chức năng Văn phòng kiến trúc 1 Ban kiểm soát hữu trong VNCC trình Bộ xây dựng… - Ban kiểm soát: Do Hội Đồng quản trị Tổng công ty thành lập theo Luật doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Hội đồng quản trị. Ban kiểm soát thực hiện chức năng kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chế độ, chính sách, chấp hành pháp luật của nhà nước, Điều lệ, Quy chế, Nghị Quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị trong nội bộ công tỵ - Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của VNCC điều hành các hoạt động hàng ngày của VNCC theo mục tiêu, kế hoạch và các Nghị Quyết, quyết định của Hội đồng thành viên phù hợp với điều lệ VNCC; chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Tổng giám đốc do Hội đồng thành viên tuyển chọn, bổ nhiệm hoặc kí hợp đồng, sau khi được Bộ trưởng Xây dựng chấp thuận. Báo cáo Hội đồng thành viên về kết quả hoạt động kinh doanh của VNCC; thực hiện công khai các báo cáo tài chính theo quy định Chính phủ. - Các phó Tổng giám đốc chịu sự quản lý của Tổng giám đốc, điều hành các hoạt động của bộ phận, đơn vị mình theo mục tiêu, kế hoạch cụ thể của VNCC. Báo cáo với Tổng giám đốc về kết quả hoạt động của đơn vị, bộ phận mình. - Phòng Tổng hợp: giúp Tổng giám đốc quản lý điều hành trong công tác của Tổng công ty thuộc lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động, hành chính, quản trị. Phối hợp với Phòng kế hoạch đầu tư và Phòng Tài chính kế toán thực hiện tốt chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc trong quá trình điều hành, sản xuất, kinh doanh của VNCC. - Phòng kế hoạch đầu tư: phát triển kinh doanh, điều hành sản xuất, thẩm định dự án. Và cũng có trách nhiệm phối hợp với Phòng Tổng hợp, Phòng Tài chính kế toán để thực hiện tốt chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trong quá trình quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh của VNCC. - Phòng Tài chính kế toán: giúp Tổng giám đốc thực hiện, hướng dẫn, kiểm tra công tác kế toán tài chính của Tổng công ty theo quy định của Nhà nước. Tổng hợp số liệu, phân tích hoạt động kinh tế tài chính, xác định kết quả kinh doanh để giúp Tổng công ty đưa ra các chủ trương biện pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. 1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và kỹ thuật, công nghệ. 1.3.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh. Bảng 1.1: Đặc điểm về các lĩnh vực kinh doanh của Tổng công ty VNCC Lĩnh vực KD Năm Thẩm định Khảo sát Giám sát TV thiết kế Khác 2010 2.4% 6.6% 6.0% 83.6% 1.5% 2011 4.0% 3.2% 5.6% 83.1% 4.1% (Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – VNCC) 5 Biểu đồ 1.1: Cơ cấu về lĩnh vực kinh doanh của VNCC qua 2 năm 2010 và 2011. Qua bảng số liệu và biểu đồ ở trên ta thấy, lĩnh vực kinh doanh của VNCC gồm các lĩnh vực: Thẩm định, Khảo sát, Giám sát, Tư vấn thiết kế, và một vài lĩnh vực khác. Trong đó lĩnh vực trọng tâm cũng như đóng vai trò then chốt trong hoạt động của VNCC đó là Tư vấn thiết kếm, chiếm 83.6% trong toàn bộ hoạt động của Tổng công ty năm 2010. Năm 2011 lĩnh vực này tuy có giảm nhưng vẫn giữ vị trí chủ đạo trong toàn bộ hoạt động của tổng công ty. 1.3.2. Đặc điểm kĩ thuật, công nghệ. Là một Tổng công ty luôn đi đầu trong lĩnh vực Tư vấn xây dựng nên VNCC luôn chú trọng đến các yếu tố kĩ thuật, công nghệ của mình. Điều này có thể thấy rõ thông qua việc đầu tư mua sắm các phần mềm hỗ trợ công tác chuyên môn như Auto CAD 2D, Standalone SLM, Network NET hay AutoCAD 3D… Ngoài ra công tác quản lý, VNCC đã thực hiện chuẩn hóa công tác quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng ISO. Bên cạnh đó, tại VNCC 100% các cán bộ quản lý được tiếp cận với công nghệ thông tin, được Tổng công ty trang bị thiết bị máy tính đầy đủ. 1.4. Đặc điểm về nguồn nhân lực của VNCC. •Biến động về số lượng nhân lực: Trong giai đoạn vừa qua, nguồn nhân lực của VNCC tương đối ổn định, không có sự biến động lớn về nhân lực. Do đặc thù của ngành nghề hoạt động nên phần lớn cán bộ công nhân viên của công ty đề là các kĩ sư, kiến trúc sư. Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực theo ngành nghề của VNCC giai đoạn 2009 – 2010 được thể hiện qua bảng sau: 6 Bảng 1.2: Biến động về số lượng nhân lực của VNCC giai đoạn 2009 -2011 Đơn vị tính: người Ngành nghề Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Số lượng % Số lượng % Số lượng % KTS + họa sĩ 140 31.96 143 33.11 156 32.91 KS Xây dựng 114 26.03 114 26.38 129 27.21 KS Điện nước 38 8.7 38 8.8 44 9.28 KS khác 59 13.47 57 13.19 58 12.23 Ngành nghề khác 87 19.84 90 18.52 87 18.37 Tổng số 438 100 442 100 474 100 Sự biến động về Số LĐ so với năm 2009 100 4 100.91% 36 108.22 ( Nguồn: Tự tổng hợp theo danh sách cán bộ VNCC). Như vậy, qua bảng 1.1 trên có thể thấy rằng, nguồn nhân lực tại VNCC chủ yếu là các kĩ sư và kiến trúc sư. Tuy nhiên do lĩnh vực hoạt động của công ty rất rộng nên có nhiều loại kĩ sư khác nhau, trong đó kiến trúc sư và kĩ sư xây dựng chiếm phần lớn. Năm 2009 số kiến trúc sư và họa sĩ là 140 người chiếm 31.96% trong tổng số cán bộ nhân viên tại VNCC, tới năm 2010 số lượng kiến trúc sư và họa sĩ là 143 người, chiếm 33.11% và năm 2011 là 156 người, chiếm 32.91%. Tương ứng số kĩ sư xây dựng năm 2009 là 114 người chiếm 26.03%, năm 2011 là 129 người chiếm 27.21% trong tổng số cán bộ nhân viên của VNCC. Về mặt biến động, nhìn chung trong 3 năm gần đây, số lượng lao động tại VNCC không biến động nhiều. Năm 2010 số lao động chỉ tăng có 4 người tương ứng tăng 0.91% so với năm 2009. Đến năm 2011 số lao động đã tăng nhanh hơn một chút so với năm 2009, số lao động tăng thêm 36 người tương ứng tăng 8.22%. Điều này thể hiện sự ổn định trong hoạt động, cho thấy VNCC là một môi trường tốt để người lao động có thể gắn bó và cống hiến lâu dài. Đây có thể nói là một lợi thế mà không phải tổ chức nào cũng có được. •Sự biến động về cơ cấu lao động theo giới tính. Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo giới tính tại VNCC giai đoạn 2009 – 2011. Đơn vị tính: người Năm Tổng số Nhân viên Nam Nữ Số lượng % Số lượng % 2009 438 287 65.52 151 34.48 2010 442 286 64.70 156 35.30 2011 474 333 70.25 141 29.75 ( Nguồn: Tự tổng hợp theo danh sách cán bộ VNCC). 7 [...]... lĩnh vực tư vấn xây dựng thông qua hợp tác các dự án tư vấn thiết kế và quản lý dự án, hợp tác quốc tế trong lĩnh vực đào tạo, bồi dưỡng về trình độ khoa học, công nghệ hiện đại, kĩ năng trong công tác tư vấn xây dựng Tăng cường quảng bá, đưa thông tin của Tổng công ty đến với các Doanh nghiệp tư vấn xây dựng nước ngoài Hợp tác trong việc kinh doanh, thực hiện các dự án với các doanh nghiệp tư vấn nước... khi công ty lại hoạt động trong một lĩnh vực khá đặc thù của ngành xây dựng vì thế đòi hỏi Tổng công ty phải có những cán bộ công nhân viên thực sự có năng lực, chuyên môn nghiệp vụ cao để thực hiện tốt công tác tư vấn thiết kế, tư vấn xây dựng Xuất phát từ vai trò đó đòi hỏi Tổng công ty phải có một chương trình đào tạo hiệu quả, phù hợp để không ngừng phát triển chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng. .. của việc xác định cung, cầu nhân lực trong từng đơn vị và của Tổng công ty đã được thể hiện trong các bảng số liệu ở trên, Công ty tiến hành cân đối cung cầu nhân lực bằng các biện pháp phù hợp với thực trạng nhân lực hiện tại của Tổng công ty Với phương pháp kế hoạch hóa nhân lực một cách định lượng như thế này sẽ giúp cho công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của Tổng công ty được tính toán đơn giản,... động của công ty về các mặt: Quá trình hình thành và phát triển của tổ chức, cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty, các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu Đặc biệt là cơ cấu, đặc điểm đội ngũ lao động và các hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam VNCC Qua đó em xác định được những ưu điểm và nhược điểm trong các hoạt động quản trị nhân lực tại Tổng công ty, từ... mức độ thực hiện công việc của các cá nhân khác nhau, quyết định chỉ mang tính chất bình quân hóa 2.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam là một công ty hoạt động trong lĩnh vực đặc thù đó là tư vấn về thiết kế, kiến trúc trong xây dựng vì thế nó đòi hỏi chuyên môn rất cao nên công tác đào tạo trong công ty là vô cùng cần thiết và quan trọng, nó được 15 thực hiện... tổ chức tư vấn xây dựng nước ngoài thực hiện xuất khẩu tư vấn xây dựng tại chỗ, phục vụ cho các dự án đầu tư trong nước, đồng thời mở rộng xuất khẩu dịch vụ tư vấn xây dựng ra khu vực và các nước đang phát triển 21 3.1.9 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Xây dựng một tập thể VNCC hoạt động có nguyên tắc, đoàn kết, tôn trọng lẫn nhau và xây dựng văn hóa của người tư vấn trong ứng xử, giải quyết công việc... lực quản lý, bảo đảm sự tập trung hiệu quả của công tác chỉ đạo Xây dựng các tổ chức Đảng, Công đoàn trong công ty Xây dựng tổ chức, bộ máy đủ mạnh để thực hiện có hiệu quả chức năng quản lý các loại hình tư vấn xây dựng với đội ngũ đủ về số lượng, có trình độ chính trị và năng lực chuyên môn nghiệp vụ cao 3.1.3 Phân công lao động và thị trường: Đẩy mạnh phân công lao động và thị trường trong công ty, ... nhân lực Tổng công ty sử dụng phương pháp định lượng để thực hiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tức là sử dụng số liệu thống kê, biểu hiện trong quá khứ để xác định ra số nhân lực cần thiết phục vụ cho nhu cầu của công việc mà kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty nêu ra Công ty xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực trong vòng một năm bằng cách xác định số lượng, chất lượng lao động, cơ cấu nhân. .. cổng ty và đưa VNCC trở lên uy tín và hưng thịnh hơn không những trên thị trường trong nước mà còn cả thị trường nước ngoài Đề tài 2: Xây dựng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Tổng Công Ty Tư Vấn xây dựng VNCC Lý do chọn đề tài: Xuất phát từ vai trò của công tác đánh giá thực hiện công việc, một hoạt động không thể thiếu được của mỗi tổ chức Để phục vụ cho mục tiêu cải tiến sự thực hiện công. .. đào tạo Tập trung xây dựng chương trình, giáo trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chuyên sâu về công tác tư vấn xây dựng và hướng tới có một đội ngũ tư vấn xây dựng đạt trình độ khu vực và quốc tế Đổi mới và tăng cường công tác cán bộ, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Xây dựng cơ chế quản lý phù hợp đối với đội ngũ cán bộ chủ chốt 3.1.7 Hợp tác quốc tế Tăng cường hợp tác với các nước . báo cáo tổng hợp gồm 3 chương: Chương 1: Các vấn đề tổng quan về Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC. Chương. VNCC cũng ngày càng sử dụng hiệu quả vốn chủ sở hữu. 11 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM VNCC. 2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Tổng. của Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC trong giai đoạn 2010 – 2015 và xu hướng chọn đề tài. 1 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty tư vấn