1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT

88 2,8K 17

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 88
Dung lượng 543,5 KB

Nội dung

1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Từ xưa đến nay, nguồn lực con người luôn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các tổ chức. Nguồn nhân lực là yếu tố số một quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Muốn có được nguồn nhân lực tốt, đáp ứng được các yêu cầu của công việc, tổ chức cần coi trọng vấn đề quản trị nhân sự, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng và đào tạo. Tuyển dụng là đầu vào của quá trình quản trị nhân sự và nó ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Quyết định tuyển dụng được xem là quyết định quan trọng nhất giúp tổ chức trong tương lai có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được các yêu cầu công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đồng thời, tuyển dụng và đào tạo tốt sẽ giúp cho người lao động được làm việc ở những vị trí phù hợp với năng lực, sở trường, phát huy được động lực làm việc và làm tăng năng suất lao động. Do đó, hoạt động tuyển dụng và đào tạo cần được quan tâm đúng mức. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân lực, lãnh đạo công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT đã chú trọng phát triển hoạt động này nhằm tìm kiếm, thu hút, lựa chọn được nhiều nhân tài về làm việc cho công ty. Qua quá trình tìm hiểu về quy trình tuyển dụng và đào tạo lao động tại FPT-IS, em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT” để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. 2. Mục đích nghiên cứu Chuyên đề đã phân tích và đánh giá thực trạng tuyển dụng và đào tạo cũng như đánh giá nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT, làm rõ những ưu nhược điểm của quy trình tuyển dụng và đào tạo để từ đó đưa ra 1 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 2 những kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo của công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT trong thời gian từ năm 2012 đến năm 2013. 4. Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp so sánh - Phương pháp điều tra phân tích - Phương pháp thống kê - Phương pháp tổng hợp 5. Sự cần thiết phải hoàn thiện tuyển dụng nhân lực trong tổ chức Ngày nay, các tổ chức không chỉ cạnh tranh về sản phẩm, hàng hoá dịch vụ mà còn cạnh tranh về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất mà các tổ chức phải lo gìn giữ, duy trì và phát triển. Dưới tác động của nhiều yếu tố, số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức không ngừng thay đổi. Để khai thác tốt nguồn lực này, tổ chức phải coi trọng công tác quản trị nhân sự. Tuyển dụng là đầu vào của quản trị nhân lực. Công tác tuyển dụng được thực hiện tốt giúp cho tổ chức có một đội ngũ lao động có chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu công việc. Tuyển dụng là điều kiện trung tâm cho sự thắng lợi của tổ chức. Nó ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển tổ chức trong tương lai. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, thị trường lao động luôn biến động. Các ngành nghề mới với những điều kiện làm việc hấp dẫn ra đời ngày càng nhiều. Chính sự cạnh tranh trên thị trường lao động cả trong và ngoài ngành khiến việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng hơn bao giờ hết. 2 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 3 CHƯƠNG I Tổng quan về công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT 1. Giới thiệu chung về công ty Tên đầy đủ: Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT. Tên Tiếng Anh: FPT Information System. Tên viết tắt: FPT-IS Tổng Giám đốc: ông Đỗ Cao Bảo Vốn điều lệ: 250,000,000,000 VND Vốn sở hữu của FPT: 250,000,000,000 VND (100%) Địa chỉ website công ty: http://www.fis.com.vn Trụ sở chính: 101 Láng Hạ, Quận Đống Đa, Tp. Hà Nội, Việt Nam. Điện thoại: 043-5626000 Fax: 04-5624850 Ngoài ra, công ty còn có các chi nhánh tại Tp. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ, Vũng Tàu, Singapore. 2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Hệ thống Thông tin FPT (FPT Information System - viết tắt là FPT-IS), là thành viên của tập đoàn FPT. Từ tiền thân là Trung tâm Dịch vụ Tin học của FPT thời điểm trước năm 1994, ngày nay FPT-IS là sức mạnh hợp nhất của 3 lĩnh vực: tích hợp hệ thống, giải pháp phần mềm và dịch vụ tư vấn triển khai ERP. FPT-IS được thành lập với sứ mệnh giúp các khách hàng của công ty- các tổ chức và doanh nghiệp - nâng cao hiệu quả quản lý, năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh thông qua việc tư vấn và cung cấp hệ thống công nghệ thông tin toàn diện. Hơn 18 năm hoạt động trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin, FPT-IS tự hào đã cùng khách hàng đi tới thành công với các sản phẩm và dịch vụ đa 3 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 4 dạng, cung cấp cho các ngành tài chính, ngân hàng, viễn thông, quản lý doanh nghiệp, chính phủ, an ninh quốc phòng, giáo dục, y tế…. Với niềm đam mê công nghệ và mong muốn mang đến cho khách hàng những sản phẩm - dịch vụ tiên tiến nhất, FPT-IS luôn cải tiến và tìm những giải pháp mới để giải quyết các vướng mắc trong hoạt động quản lý cũng như hoạt động sản xuất - kinh doanh của khách hàng. Tại FPT-IS, chúng tôi tin rằng các tiêu chí để tạo sự tin tưởng nơi khách hàng chính là: sự phát huy tối đa trí tuệ và khả năng sáng tạo của đội ngũ nhân viên có trình độ; áp dụng quy trình chất lượng theo chuẩn quốc tế; chính sách không ngừng cải tiến và hoàn thiện sản phẩm - dịch vụ. Quan trọng hơn cả, công ty xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp, chuyên sâu để nắm vững nghiệp vụ và giải pháp cho từng ngành kinh tế, từ đó thấu hiểu công việc và mong muốn của khách hàng, cùng khách hàng chia sẻ kinh nghiệm để cùng đi tới thành công. Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp hệ thống công nghệ thông tin hàng đầu tại khu vực, FPT-IS cam kết duy trì mối quan hệ đối tác lâu dài với khách hàng. Trên nguyên tắc “cùng đi tới thành công”, sự thành công của khách hàng chính là động lực để công ty phát triển và hướng tới. Để hiểu rõ hơn về quá trình hình thành và phát triển của FPT- IS, chúng ta cùng tham khảo các mốc lịch sử của công ty: - Ngày 13/09/1988: Công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT được thành lập. - Năm 1994: Hình thành trung tâm Hệ thống Thông tin FPT với 16 thành viên. - Năm 2012: Trung tâm Hệ thống Thông tin trở thành Công ty Hệ thống Thông tin FPT, 1 trong 3 công ty chi nhánh đầu tiên của FPT. - Năm 2013: Khai trương Chi nhánh Đà Nẵng, triển khai dịch vụ trên cả 3 miền. 4 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 5 Thành lập Công ty Giải pháp Phần mềm, là 1 trong 6 Công ty chi nhánh của FPT. - Năm 2009: Chuyển đổi hình thức từ công ty chi nhánh thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. - Năm 2011: Khai trương chi nhánh Nha Trang, Cần Thơ. Trở thành công ty đầu tiên của Việt Nam áp dụng tiêu chuẩn bảo mật ISO27001. - Năm 2012: Hợp nhất Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT, Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm FPT và Trung tâm dịch vụ ERP thành Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT. Top 5 đơn vị Phần mềm có doanh số cao của năm 2012 do Hội Tin học TP HCM xếp hạng. - Năm 2013: Từ ngày 01/07/2013, Công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT đã vận hành theo cơ cấu mới gồm 7 công ty thành viên, các trung tâm và các phòng ban trực thuộc. 3. Lĩnh vực hoạt động của công ty Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT-IS bao gồm:  Tích hợp các hệ thống hạ tầng thông tin: Hệ thống mạng, hệ thống bảo mật, hệ thống lưu trữ, hệ thống trung tâm dữ liệu, hệ thống dự phòng và phục hồi sau thảm hoạ, giải pháp toà nhà thông minh.  Cung cấp các sản phẩm phần mềm cho các lĩnh vực: Tài chính ngân hàng, an ninh quốc phòng, bưu chính - viễn thông, chính phủ điện tử, doanh nghiệp, giáo dục, y tế, giao thông vận tải.  Cung cấp các dịch vụ: Tư vấn hệ thống thông tin, bảo hành bảo trì hệ thống thông tin, các dịch vụ dữ liệu GIS, contact center, data center, eProcess, SMS, BPO. 4. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 5 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của FPT – IS được trình bày ở trang bên. Nhìn vào sơ đồ này ta thấy công ty FPT-IS không chỉ trải dài từ Bắc đến Nam mà còn đang mở rộng ra các nước trong khu vực Châu Á. Theo ông Đỗ Cao Bảo - Tổng giám đốc của FPT-IS: “Mô hình tổ chức của FPT-IS được xây dựng trên cơ sở học tập mô hình tổ chức của quân đội, vừa đảm bảo tính độc lập tác chiến của mỗi đơn vị thành viên, vừa đảm bảo tính hợp đồng tác chiến phối hợp lực lượng khi cần thiết”.  Ban Tổng giám đốc Tổng giám đốc công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT là ông Đỗ Cao Bảo, một trong số mười ba thành viên sáng lập FPT. Ông là một trong những chuyên gia phần mềm có uy tín cao ở Việt Nam những năm 1984 – 1992. Tại FPT, ông đã dẫn dắt Công ty Hệ thống Thông tin FPT từ 16 người trở thành một công ty thành viên hùng mạnh với gần 2000 nhân viên. Ông Đỗ Cao Bảo, Tổng giám đốc FPT-IS là chủ tịch của 7 công ty thành viên. Ông Bùi Quang Ngọc, phó chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần FPT là chủ tịch hội đồng thành viên FPT-IS. 6 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 28 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT “Nguồn: Ban nhân sự công ty” Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 Công ty FPT-IS BANK Công ty FPT-IS TES Công ty FPT-IS FSE Công ty FPT-IS PFS Công ty FPT-IS Services Công ty FPT-IS ERP Công ty FPT-IS SOFT Trung tâm FPT-IS Global Trung tâm FPT BPO Trung tâm FPT-IS INF Trung tâm FPT-ITC Trung tâm FPT-IS FSE (HCM) Trung tâm FPT-IS TEG (HCM) Trung tâm FPT-IS ENT (HCM) Trụ sở chính Hà Nội Chi nhánh Tp HCM VPDD Singapore VPDD Đà Nẵng VPDD Nha Trang VPDD Cần Thơ VPDD Vũng Tàu Ban Tài Chính Kế Toán Ban Đảm Bảo Chất Lượng Ban Hồ Sơ Thầu và Pháp Chế Ban Nhân sự Ban Kế hoạch kinh doanh Văn phòng Ban Tuyền Thông Ban CNTT Tổng hội BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 1  Các công ty thành viên và các trung tâm Nhằm phối hợp hiệu quả và huy động tối đa nguồn lực để phục vụ khách hàng, FPT-IS bố trí mô hình 7 công ty thành viên và các trung tâm, chuyên sâu theo các lĩnh vực kinh doanh và lĩnh vực công nghệ. * Công ty FPT-IS BANK: Công ty TNHH Hệ thống Thông tin Ngân hàng – Tài chính FPT * Công ty FPT-IS FSE: Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FSE FPT * Công ty FPT-IS TES: Công ty TNHH Hệ thống Thông tin Viễn thông và Dịch vụ Công FPT * Công ty FPT-IS PFS: Công ty TNHH Giải pháp Tài chính công FPT * Công ty FPT-IS SOFT: Công ty TNHH Phát triển phần mềm FPT * Công ty FPT-IS Services: Công ty TNHH Dịch vụ Hệ thống Thông tin FPT * Công ty FPT-IS ERP: Công ty TNHH Dịch vụ ERP FPT Các công ty trực thuộc FIS sẽ hạch toán độc lập, được phép mở tài khoản tại ngân hàng và sử dụng con dấu riêng. 7 Trung tâm gồm có: * Trung tâm FPT-IS Global: Trung tâm phát triển thương mại toàn cầu. * Trung tâm FPT-IS INF: Trung tâm dịch vụ hạ tầng công nghệ thông tin. * Trung tâm FPT-BPO: Trung tâm dịch vụ gia công quy trình doanh nghiệp. * Trung tâm FPT-ITC: Trung tâm đào tạo tư vấn quốc tế FPT. * Trung tâm FPT-IS FSE (HCM): Trung tâm HTTT Tài chính – An ninh – Giáo dục (thuộc FPT-IS HCM). * Trung tâm FPT-IS TEG: Trung tâm HTTT Viễn thông – Chính phủ. * Trung tâm FPT-IS ENT: Trung tâm HTTT Doanh nghiệp. 1 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 2  Các ban chức năng Đảm bảo hoạt động cho các công ty thành viên và các trung tâm là 9 ban chức năng phụ trách các mảng công việc: Tài chính, Nhân sự, Kế hoạch kinh doanh, Chất lượng, Hành chính, Truyền thông, Thông tin, Hồ sơ Thầu và Pháp chế, Hoạt động phong trào. Công ty FPT-IS trực tiếp thực hiện tổ chức, quản lý các công ty thành viên, các trung tâm, các ban chức năng. Các công ty thành viên chịu trách nhiệm về quản lý, kinh doanh, các đơn vị của mình theo điều lệ công ty. Các trung tâm, ban chức năng chịu trách nhiệm quản lý và điều phối theo trách nhiệm được giao. Các trung tâm kinh doanh có trách nhiệm chủ động xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và quản lý hoạt động kinh doanh, xây dựng tổ chức đội ngũ và đảm bảo các chỉ tiêu được giao của đơn vị mình. Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại là phù hợp với tình hình thực tế của công ty. Mô hình này với mục đích tăng hiệu quả kinh doanh của tất cả các khối, các bộ phận hạch toán độc lập song vẫn hợp tác trong một FPT-IS thống nhất, sử dụng sản phẩm, dịch vụ, nguồn lực của nhau để đạt hiệu quả và lợi nhuận cao nhất. Việc phân chia FPT-IS thành các công ty thành viên, các trung tâm, các ban chức năng là nhằm đảm bảo các đơn vị kinh doanh có tính chủ động cao, năng động nhưng vẫn phát huy được sức mạnh tổng lực và tính gắn kết giữa các đơn vị của FPT-IS. 5. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện tại, công ty đang hoạt động có hiệu quả. Lợi nhuận của năm sau đều cao hơn lợi nhuận của năm trước. Doanh thu thuần, tổng tài sản và giá trị ròng cũng không ngừng gia tăng. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của FPT-IS được thể hiện rõ qua bảng sau: 2 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 3 Bảng 5.1: Tóm tắt các số liệu về tài chính trong 3 năm tài chính gần đây Đơn vị tính: VNĐ STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1 Tổng tài sản 2.054.644.939.905 2.951036.248.238 3.082.712.616.489 2 Tổng nợ phải trả 1.220.725.334.795 1.713.420.041.998 1.979.432.347.183 3 Tài sản ngắn hạn 1.938.803.832.028 2.820.121.046.165 2.876.192.734.760 4 Nợ ngắn hạn 1.219.870.511.864 1.672.446.788.820 1.977.656.538.149 5 Doanh thu (thuần) 3.244.269.844.241 4.233.411.579.841 4.044.836.453.919 6 Lợi nhuận trước thuế 483.970.719.160 578.825.059.965 483.837.904.596 7 Lợi nhuận sau thuế 396.663.831.493 473.867.467.087 384.139.129.665 “Nguồn: Ban tài chính kế toán công ty” Như vậy, doanh thu thuần năm 2013 giảm hơn 800 tỷ đồng so với năm 2012, nghĩa là đã giảm đi 0.5 %. So với năm 2011, năm 2012 có doanh thu thuần cao hơn gần 10000 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 30%. Lợi nhuận sau thuế cũng có nhiều biến đổi sau qua các năm. Lợi nhuận sau thuế năm 2013 so với năm 2012 đã giảm gần 97 tỷ đồng, tương ứng với giảm hơn 17%. So với năm 2011, lợi nhận sau thuế năm 2012 đã tăng hơn 95 tỷ đồng, tương ứng tăng thêm 119.6%. Theo báo cáo năm 2013 của ban Tài chính Kế toán, FPT-IS đã chưa hoàn thành so với kế hoạch doanh số năm 2012. Đồng thời, trong năm 2013, lợi nhuận cũng đạt so với kế hoạch lợi nhuận năm và đưa FPT-IS trở thành công ty đóng góp lợi nhuận cao thứ 2 trong tập đoàn FPT. 3 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 [...]... doanh của FPT- IS Công ty tập trung nhiều nhân sự nhất là công ty TNHH Hệ thống thông tin Ngân hàng tài chính với 23% nhân sự toàn công ty FPT- IS Tiếp đó là công ty dịch vụ ERP FPT chiếm 19,7% Đứng thứ 3 là công ty Dịch vụ Hệ 5 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 6 thống thông tin FPT Tiếp theo là FPT- IS TES, FPT- IS FSE, FPT- IS PFS và FPT- IS SOFT Quy mô, cơ cấu, chất lượng lao động của FPT- IS được... Vietcombank Cán bộ ban nhân sự/ nhân sự của công ty thành viên/ nhân sự trung tâm trực thuộc FPT- IS nhập nhân viên trúng tuyển vào hệ thống quản lý nhân sự Cán bộ nhân sự công ty thành viên/ nhân sự trung tâm trực thuộc FPTIS sẽ làm báo cáo thống kê đợt tuyển dụng cho Ban nhân sự công ty Với đội ngũ cán bộ nhân sự có nhiều năm kinh nghiệm, hàng năm công ty đã tuyển được rất nhiều người tài về làm việc Kết... thông tin trở thành công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT, một trong ba công ty chi nhánh đầu tiên của FPT Lúc đó, nhân sự công ty mới chỉ có 369 người Với sự nỗ lực không ngừng, FPT- IS đã khẳng định được vị thế của mình cả trong nước và trên khu vực Từ đó, nhân sự công ty tăng lên nhanh chóng Từ năm 2012 đến năm 2013, nhân sự công ty đã tăng thêm 265 người Năm 2009 được đánh giá làm năm mà nhân sự công. .. vào Cán bộ nhân sự công ty/ công ty thành viên của FPT- IS sẽ đăng ký thi đầu vào với ban nhân sự FPT Cán bộ nhân sự cần thông báo cho ứng viên đi thi bằng mail và gọi điện thông báo lại trước thời điểm thi 36 tiếng Cán bộ nhân sự công ty/ công ty thành viên nhập ứng viên của mình vào hệ thống quản lý nhân sự trước khi thi và nhập kết quả sau khi thi Mức đề thi cho các vị trí của FPT- IS thống nhất là... nhân lực tại công ty TNHH Hệ thông thông tin FPT FPT-IS đã có một quy trình tuyển dụng ban hành toàn công ty (Xem phụ lục số 1) Quy trình này được áp dụng cho tất cả các công ty thành viên, các trung tâm và các phòng ban chức năng Đối với các phòng ban thuộc công ty, các trung tâm chưa có cán bộ nhân sự chuyên trách, công tác tuyển dụng được thực hiện bởi cán bộ tuyển dụng của Ban nhân sự công ty FPT- IS... viên sẽ tập hợp nhu cầu nhân sự của công ty mình lại  Các công ty thành viên sau khi bảo vệ kế hoạch nhân sự cấp thành viên thì Tổng giám đốc công ty thành viên sẽ bảo vệ chỉ tiêu nhân sự của công ty mình trước Hội đồng nhân sự công ty Hội đồng nhân sự công ty sẽ xét duyệt nhu cầu tuyển dụng dựa trên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và kế hoạch phát triển của các công ty thành viên, các trung... hình ảnh người FPT đã gắn với một môi trường, đoàn kết, năng động, hài hước, nơi mỗi thành viên đều có thể phát huy tính sáng tạo, kỹ năng tổ chức trong mọi hoạt động FPT- IS tự hào là một trong những công ty thành viên của FPT phát huy tốt nhất văn hoá công ty 9 Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 10 CHƯƠNG II-THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY I- Phân tích thực trạng quy trình... cầu bổ sung thêm chỉ tiêu nhân sự thì Tổng giám đốc công ty thành viên làm đề nghị gửi cán bộ phụ trách nhân sự công ty xem xét và trình Tổng giám đốc công ty phê duyệt 1.2 Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng Khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ nhân sự công ty thành viên/ nhân sự trung tâm trực thuộc FPT- IS sẽ bàn bạc với trưởng bộ phận để lập phiếu yêu cầu tuyển dụng Nhân sự công ty FPT- IS sẽ lập phiếu yêu cầu... mà họ quan tâm, thắc mắc về công ty cũng như về công việc Thông qua đó, nhà tuyển dụng sẽ giới thiệu về công ty, làm cho ứng viên thấy được những ưu thế của công ty, mục tiêu phát triển của công ty, các cơ hội làm việc tại công ty, … Cán bộ tuyển dụng sẽ giới thiệu sơ lược về công việc của ứng viên sẽ làm nếu được nhận vào làm việc Ứng viên sẽ hiểu hơn về những yêu cầu của công việc, tự thấy được mình... điểm chung về nguồn nhân lực và thực trạng quản trị nhân lực 6.1 Đặc điểm chung về nguồn nhân lực Với nhân sự hơn 1800 người (số liệu tháng 12/2013), FPT- IS có thể huy động nguồn lực đông đảo trong thời gian ngắn Các kỹ sư của công ty học hỏi nhanh các công nghệ mới và trong những năm qua, đội ngũ chuyên gia nòng cốt đã tích luỹ kinh nghiệm thực tế từ hàng trăm dự án lớn nhỏ được triển khai FPT- IS tự . chính FPT * Công ty FPT- IS FSE: Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FSE FPT * Công ty FPT- IS TES: Công ty TNHH Hệ thống Thông tin Viễn thông và Dịch vụ Công FPT * Công ty FPT- IS PFS: Công ty TNHH. Tài chính công FPT * Công ty FPT- IS SOFT: Công ty TNHH Phát triển phần mềm FPT * Công ty FPT- IS Services: Công ty TNHH Dịch vụ Hệ thống Thông tin FPT * Công ty FPT- IS ERP: Công ty TNHH Dịch. công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT “Nguồn: Ban nhân sự công ty Sinh viên: Phùng Hữu Thành Lớp: ĐKLT_QT5A2 Công ty FPT- IS BANK Công ty FPT- IS TES Công ty FPT- IS FSE Công ty FPT- IS PFS Công

Ngày đăng: 27/08/2014, 16:51

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT (Trang 7)
Hình 2.1: Biểu đồ tăng trưởng nhân sự của Công ty FPT-IS - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Hình 2.1 Biểu đồ tăng trưởng nhân sự của Công ty FPT-IS (Trang 11)
Bảng 2.2: Quy mô, cơ cấu, chất lượng lao động của FPT-IS - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Bảng 2.2 Quy mô, cơ cấu, chất lượng lao động của FPT-IS (Trang 13)
Bảng 2.3: Kết quả tuyển mộ của FPT-IS trong ba năm gần đây - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Bảng 2.3 Kết quả tuyển mộ của FPT-IS trong ba năm gần đây (Trang 20)
Bảng 2.4: Điểm TB của các môn thi đầu vào tại FPT-IS - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Bảng 2.4 Điểm TB của các môn thi đầu vào tại FPT-IS (Trang 30)
Bảng 2.5: Kết quả thi 3 môn đầu vào tại FPT-IS - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Bảng 2.5 Kết quả thi 3 môn đầu vào tại FPT-IS (Trang 32)
Bảng 2: Thực tế đào tạo nhân sự của Công ty - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Bảng 2 Thực tế đào tạo nhân sự của Công ty (Trang 41)
Bảng thanh toán lương Tháng 1 năm 2013 của phòng Kế toán tổng hợp - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
Bảng thanh toán lương Tháng 1 năm 2013 của phòng Kế toán tổng hợp (Trang 50)
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG (Trang 51)
BẢNG CHẤM CÔNG - Thực trạng về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH hệ thống thông tin FPT
BẢNG CHẤM CÔNG (Trang 56)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w