... trò quan trọng giá trị đóng góp thực thụ côngCôngtyCôngty không đáp ứng ty nhu cầu, nguyện vọng nhân viên 2.3 Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccơngty TNHH S. C.O.M 2.3.1 Chính s ch ... thức cần thiết để thựccông việc cách hiệu 2.3.3 Qui trình đàotạocơngty 2.3.3.1 S đồ Hình 2.1: S đồ đàotạocôngty TNHH S. C.O.M Nguồn: tài liệu công tác đàotạocôngty TNHH S. C.O.M 2.3.3.2 ... tế quas lượng mẫu khảo s t phát cho nhân viên 2.3.4.1 Tình hình chung cơng tác đàotạoCông tác đàotạonguồnnhânlựccôngty quan tâm ban Giám đốc Đây điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo...
... PGS.TS Vũ Hoàng Ngân a Xem xét thựctrạngcông hoạt động đàotạonguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Thông Minh MK b Xem xét mặt làm điểm hạn chế qua trình triển khai thựccông tác đàotạocôngty ... hoạt động đàotạonguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Thông Minh MK (MK Smart JSC.) Chương 3: Phương hướng biện pháp hoàn thiện hoạt động đàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ phần Thông Minh MK SV: Nguyễn ... cơngty Quy trình đàotạo xây dựng trì thực tới thể thôngquas đồ sau: Thu thập xác lập nhu cầu đàotạo Lập kế hoạch đàotạo theo đợt Tổ chức đàotạo Đánh giá kếtđàotạo Lập kế hoạch đào tạo...
... với cơngtyQua q trình thực tập cơngty tơi nhận thấy: Công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty TNHH S. C.O.M quan tâm ban Giám đốc Đây điều kiện thuận lợi cho công tác đàotạocôngty Tuy nhiên ... tác đàotạo đánh giá hiệu đàotạoQua đánh giá hiệu đào tạo, cơngty có nhìn chung tình hình đàotạo Tuy nhiên, nay, việc đánh giá đàotạocôngty chưa quan tâm thực cách Đây khuyết điểm lớn công ... hụt nhân 3.3.5 Nâng cao chất lượng tuyển dụng Công tác đàotạocông tác tuyển dụng có mối quan hệ qua lại với Đàotạo khâu quan trọng nối liền trình tuyển dụng s dụng nguồnnhânlực Khi công ty...
... đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạonguồnnhânlực khơng có vai trò quan trọng doanh nghiệp mà thân nhân viên Đàotạođiều kiện định để tổ chức tồn lên cạnh tranh Đàotạonguồnnhânlực ... tế quas lượng mẫu khảo s t phát cho nhân viên 2.3.4.1 Tình hình chung công tác đàotạoCông tác đàotạonguồnnhânlựccôngty quan tâm ban Giám đốc Đây điều kiện thuận lợi cho công tác đàotạo ... vai trò quan trọng người có giá trị đóng góp thực thụ CôngtyCôngty không đáp ứng côngty nhu cầu, nguyện vọng nhân viên 2.3 Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccơngty TNHH S. C.O.M...
... Thuật Công Nghệ Tp.HCM CHƯƠNG THỰCTRẠNGCÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH S. C.O.M 2.1 Tổng quan Côngty TNHH S. C.O.M 2.1.1 Giới thiệu côngty Tên Côngty viết tiếng việt: CôngTy ... đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạonguồnnhânlực khơng có vai trò quan trọng doanh nghiệp mà thân nhân viên Đàotạođiều kiện định để tổ chức tồn lên cạnh tranh Đàotạonguồnnhânlực ... Tp.HCM CHƯƠNG CƠ S LÝ LUẬN 1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm đàotạoĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp việc trang bị kiến...
... trình đàotạo .52 2.2.1.5 Tổ chức quản lý trình đàotạo .52 2.3.1.5 Quản lý s dụng nguồnnhânlực sau đàotạo .53 2.3.1.5 Quản lý s dụng nguồnnhânlực sau đàotạo ... trình đàotạo .52 2.2.1.5 Tổ chức quản lý trình đàotạo .52 2.3.1.5 Quản lý s dụng nguồnnhânlực sau đàotạo .53 2.3.1.5 Quản lý s dụng nguồnnhânlực sau đàotạo ... Bằng việc so s nh suất lao động sau đàotạo với trước đàotạo ta đưa kết luận có hiệu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực tăng suất lao động Năng suất lao động cao so với trước đàotạo chứng...
... dài Côngty * Quy trình đàotạo bồi dưỡng nhânCôngty Dưới lưu đồ đàotạo bồi dưỡng nhânCông ty: Đề nghị đàotạo Lập kế hoạch đàotạoThựcđàotạo Đánh giá sau đàotạo Lưu giữ hồ s liên quan ... triển nông nghiệp Hà Nội 3.1 KếtđàotạonguồnnhânlựcCôngty * Quy mô đàotạo phân theo hình thứcđàotạo Biểu s 2.9: Quy mơ đàotạo phân theo hình thứcđào to ti Cụng ty Trần Thị Ngọc Anh Kinh ... đàotạo ta thấy: Côngty tập trung vào việc đàotạo kỹ thuật nuôi giống, trồng cây, chăm s c vật ni, trồng (trên 70% s lượng cán côngnhân viên đàotạoqua năm) Do đặc điểm Côngty chủ yếu s n...
... công kiểm tra đánh giá kếtđàotạo Tổng kết lưu hồ s Đây toàn đàotạocôngty cổ phần LICOGI 13, côngty xây dựng s đồ đàotạo đầy đủ chi tiết thể quan tâm tới công tác đàotạonguồnnhânlực ... cơngty chương trình đàotạo Sau trình điều tra, khảo s t với s phiếu phát , kết tổng hợp từ s phiếu khảo s t thể qua bảng tổng hợp sau Bảng 10: Ý kiến đánh giá cán côngnhân viên quađàotạo ... vật chất kỹ thuật cho công tác đàotạonguồnnhânlựccơngty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đàotạoNguồn kinh phí dành cho đàotạo trịch từ nguồn sau - Từ Lợi nhuận côngtyCơngty trích phần lợi nhuận...
... nguồnnhânlực M uốn cần phải thự c h iện tốt công t ác đàotạo phát triển nguồnnhânlực cho cơngty Chính lí trên, nhóm chọn đề tàiThựctrạngđàotạonguồnnhân lự c côngty TNHH SX-TM -SV ... thu nhân viên, thôngqua hệ thống kiểm tra, đánh giá nội dung đào t ạo - Đánh giá ứng dụng vào công việc, thể quakếtthựccông việc nhân viên sau đào t ạo CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒN NH ÂN LỰCTẠICÔNG ... trình đàotạo cho nhân viên S TT Kỹ năn g/ Nghiệp vụ/ Ch uyên môn Đối tượng đàotạo Thời điểm đàotạo Mục đích Mục tiêu đàotạo Người đàotạo Nơi đàotạoTài liệu kèm theo CÔNG TÁC ĐÀOTẠO NGUỒN...
... nghĩa đàotạonguồnnhânlực 1.4.1 Mục tiêu đàotạonguồnnhânlực Mục tiêu chung đàotạonguồnnhânlực nhằm s dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thôngqua việc SV: Phạm ... công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty tốn khó Cơngty đòi hỏi Lãnh đạocôngty phải đặc biệt quan tâm Chính em xin lựa chọn đề tài: Thựctrạng giải pháp đàotạonguồnnhânlựcCôngty cổ phần ... triển nguồnnhânlực Chính s ch đàotàonguồnnhânlực cần nêu rõ cần đàotạonguồnnhân lực, nội dung đàotạonguồnnhânlực gì, quyền lợi, nghĩa vụ người lao động, người chủ doanh nghiệp đào tạo...
... tiêu đàotạođào liệu pháp gian phí tạo kèm đàotạođào Chuyên môn đàođàođàotạotạotạo theo tạo 20 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 21 KẾT LUẬN • Việc đàotạonguồnnhânlực vấn đề rộng lớn có liên quan ... định nhu cầu đàotạo Đánh giá trạngtài liệu Phân công soạn thảo tài liệu Thẩm định xét duyệt Lưu trữ quản lý tài liệu 19 XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐÀOTẠO Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Thời Kỹ năng/ ... tiêu Người điểm Nghiệp vụ/ cần đạt đàotạo Nơi đàoTài liệu Chuyên môn Thời Kinh Ghi kèm pháp gian phí theo tạo Phương đàotạo Kế hoạch đàotạo cho nhân viên STT Kỹ năng/ Đối Thời Mục Mục Người...
... Lớp: Quản lý Kinh tế 49A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: CƠ S LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Đàotạonguồnnhânlực vai trò 1.1.1 Khái niệm Nguồnnhân ... nhu cầu của côngnhân viên côngty 3.3.3 Xác định mục tiêu đàotạonhânlựccôngty Uni Đó là s ̣ xác định mục tiêu phù hợp mà không ảnh hưởng đến công việc của côngtynhân viên tham ... cấp qua n lý của mình Bùi Thị Hồng Quyên Lớp: Quản lý Kinh tế 49A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 34 2.2.4 Thựctrạng quy trình đàotạo 2.2.4.1 Xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlựccông ty...
... cạnh tranh doanh nghiệp Nhưng quathựccơng tác đàotạonguồnnhânlực gặp s hạn chế định Do nhậnthức tầm quan trọng nguồnnhânlựccôngty em chọn đề tài: Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhân ... trình s n xuất diễn cần phải có nguồnlực như: nhân lực, vật lực, tàilựcThơngqua q trình s n xuất, nguồnlựckết hợp với tạos n phẩm vật chất nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng làm s ng lại ... tốt công tác đàotạonguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu, vai trò, tác dụng công tác đàotạonguồnnhânlực - Mục tiêu + Thôngqua hoạt động đàotạonguồnnhân lực, doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn...
... giá kết đạt công tác đàotạonguồnnhânlựccôngty - Côngty bám s t vào kế hoạch s n xuất kinh doanh côngty để xác định nhu cầu ,mục tiêu,chương trình đàotạonguồnnhânlựccôngty - Côngty ... cầu đàotạo cho nhân viên - Điều kiện s vật chất công nghệ cho đàotạonguồnnhân lực: Điều kiện s vật chất cơng nghệ cho đàotạonguồnnhânlực có ảnh hưởng lớn đến công tác đàotạonguồnnhân ... ngiệm để quản lý côngty 2.2 .Thực trạngcông tác đàotạonguồnnhânlực tạicông ty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát 2.2.1 Quy trình cơng tác đàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát S dồ quy...
... cầu đàotạo cho nhân viên - Điều kiện s vật chất công nghệ cho đàotạonguồnnhân lực: Điều kiện s vật chất công nghệ cho đàotạonguồnnhânlực có ảnh hưởng lớn đến cơng tác đàotạonguồnnhân ... Phân loại đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 32 1.2.6.Đánh giá hiệu công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp .33 Chương THỰCTRẠNGCÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN ... em nhận thấy có s vấn đề hồn tồn khác so với lý luận công tác đàotạonguồnnhânlựccơngty tồn s hạn chế em lựa chọn đề tàiThựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT...
... 2.3 Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty 24 2.3.1 Thựctrạngkếtđàotạonguồnnhânlựccôngtyqua năm 24 2.3.2 Thựctrạngcông tác thực tiến trình đàotạoCơngty 24 ... hiệu công tác s n xuất kinh doanh - Nâng cao hiệu trình đàotạonguồnnhânlực 2.3 Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty 2.3.1 Thựctrạngkếtđàotạonguồnnhânlựccôngtyqua năm ... cầu đàotạo Thiết kế chương trình đàotạoThực chương trình đàotạo Đánh giá kếtđàotạoS đồ 2.1 Các giai đoạn đàotạonguồnnhânlực 17 Việc đánh giá nhu cầu đàotạo bước quy trình đào tạo...
... giá kết đạt công tác đàotạonguồnnhânlựccôngty - Côngty bám s t vào kế hoạch s n xuất kinh doanh côngty để xác định nhu cầu ,mục tiêu,chương trình đàotạonguồnnhânlựccôngty - Côngty ... công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp .18 1.2.5.Đánh giá hiệu công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp 20 CHƯƠNG THỰCTRẠNGCÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ ... Chương Tổng quan thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Chương Trực trạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngty Cổ Phần TM&ĐT Hưng Phát Chương Một s giải pháp...
... thựctrạng hoạt động tuyển dụng nguồnnhânlựccôngty Tân giếng đáy năm qua Để có nguồnnhânlực tốt, cần có kế hoạch xuyên suốt hoạt động côngty việc tuyển người quan trọng nữa, việc giữ nhân ... Cơngty phải tham gia s n xuất, làm việc trực tiếp nhà máy, từ đạo định hướng cho côngnhâns t thực Mặc dù công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlựcCôngty Tân giếng đáy đạt hiệu mong muốn, song ... đàotạoCơngty nên quan tâm đến cơng tác tuyển dụng nguồnnhânlực nên tuyển nhân viên có trình độ nghề nghiệp phù hợp để hạn chế chi phí đàotạo sau mà Côngty phải bỏ Côngty lên gắn kết chặt...
... trình đàotạo Hình 3.2 Qui Trình ĐàoTạoNguồnNhânLực Xác định nhu cầu đàotạo Lên kế hoạch chuẩn bị Thực kế hoạch đàotạo Đánh giá hiệu đàotạo Nguồn: ĐàoTạoNguồnNhân lực, Business Edge, ... trạng hoạt động tuyển dụng đàotạocôngty 36 4.2.1 Thựctrạngcông tác tuyển dụng côngty 36 4.2.2 Thựctrạngcông tác đàotạocôngty năm 2009-2011 44 4.3 Đánh giá công tác tuyển dụng đàotạo ... tích thựctrạngcơng tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựccôngtyqua năm 2009 – 2011 Đánh giá công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Tìm nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng đào tạo...
... THỰCTRẠNGCƠNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CHẾ BIẾN THỨC ĂN CHĂN NUÔI VÀ THỦY S N THĂNG LONG I Thựctrạngcông tác đàotạonguồnnhânlựccôngty Chế Biến Thức Ăn Chăn Nuôi Và Thủy S n ... động côngty • Kếtđàotạo phát triển nguồnnhânlựccôngty thể cách cụ thể thơngqua việc đánh giá người lao động đàotạo Với việc điềutra khảo s t thực tế đánh giá công tác đàotạocơngty ... thiện công tác đàotạonguồnnhânlựccôngty 2.1 Hoàn thiện xác định chiến lược đàotạo dài hạn tương lai Vấn đề tồn việc đàotạonguồnnhânlựccôngty chưa có chiến lược đàotạo dài hạn nguồn nhân...