... nhà quản lý tạođộnglựcchohọ II Các học thuyết tạođộnglực Qua việc nghiên cứu tạođộnglực nhà quản lý phải đặt vấn đềtạođộnglực theo hớng Trong trình tạođộnglựccho ngời lao động, nhà ... ngời lao động Một số đặc điểm động lực: + Độnglực gắn liền với công việc, với tổ chức môitrờnglàmviệcđộnglực chung chung không gắn với côngviệc cụ thể +Động lực đặc điểm tính cách cá nhân ... I: Cơ sở lý luận chung tạođộnglực lao động I ĐộnglựctạođộnglựcĐộnglực lao động: 1.1 Động lao độngĐể nghiên cứu động tìm hiểu trình động Sơ đồ 1: Quá trình động Nhu cầu không thoả mãn...
... lao động có làmviệc cách tự nguyện không, nhiệt tình với công việc, họ có yêu thích công việc, yêu thích nơi làmviệc hay không đòi hỏi nhà quản lý tạođộnglựcchohọ II Các học thuyết tạođộng ... Phần I: Cơ sở lý luận chung tạođộnglực lao động I ĐộnglựctạođộnglựcĐộnglực lao động: 1.1 Động lao độngĐể nghiên cứu động tìm hiểu trình động Sơ đồ 1: Quá trình động Nhu cầu không đợc thoả ... muốn làmviệc 2.4 Đánh giá thực côngviệcCông tác có ý nghĩa lớn giúp chonhânviên thấy đợc kết hoàn thành côngviệc họ, nhânviên đáp ứng đợc yêu cầu côngviệc từ giúp họ hoàn thiện trình độ lực...
... đích tạođộnglực lao độngTạođộnglực lao độngviệc sử dụng nguồn lao động cách có hiệu đồng thời khai thác tiềm nguồn nhânlực tổ chức Khi người lao động có độnglực lao độnghọpháthuy nỗ lực, ... ích độnglực trực tiếp thúc đẩy người lao động tham gia làmviệc với hiệu cao Tạođộnglực lao động 2.1 Tạođộnglực lao độngTạođộnglựctạo điều kiện thuận lợi ( điều kiện lao động ) để tìm ... tình với cơng việc, họ có thích cơng việc, u thích nơi làmviệc hay khơng đòi hỏi nhà quản lý tạođộnglựcchohọ II CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠOĐỘNGLỰC Qua việc nghiên cứu tạođộnglực nhà quản lý...
... chohọ II CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠOĐỘNGLỰC Qua việc nghiên cứu tạođộnglực nhà quản lý phải đặt vấn đềtạođộnglực theo hướng Có nhiều học thuyết đề cập đến vấn đềtạođộnglựccho người lao động ... nguồn nhânlực tổ chức Khi người lao động có độnglực lao độnghọpháthuy nỗ lực, khả sángtạo từ tạo tiềm tăng suất lao động, tăng doanh thu lợi nhuận cho tổ chức Tạođộnglực tốt góp phần làm ... ích độnglực trực tiếp thúc đẩy người lao động tham gia làmviệc với hiệu cao Tạođộnglực lao động 2.1 Tạođộnglực lao độngTạođộnglựctạo điều kiện thuận lợi ( điều kiện lao động ) để tìm...
... môitrường định, môitrường sản xuất khác có điều kiện khác tác độngtới người lao động Như điều kiện làmviệc người lao động phong phú đa dạng, môitrườnglàm việc, điều kiền làmviệc tác động ... quả: 4% nhânviêncho cảm thấy tốt làmviệc mình, 30% cholàmviệc theo nhóm có tới 66% cho tùy thuộc vào côngviệcTrongcôngviệc phối hợp trao đổi thơng tin phòng ban để thực cơngviệc tương ... quan trọngviệc thúc đẩy tinh thần tự giác, tạo tinh thần thoải mái làmviệclàmcho hiệu côngviệc cao 1.2 Tiền thưởng Tiền thưởng làm tăng thu nhập chocánnhânviênđể đảm bảo sống họ gia đình...
... 1.2.2 Tạođộnglực lao động học thuyết tạođộnglực lao động 19 1.2.3 Các công cụ tạođộnglựclàmviệccho người lao động 26 1.2.4 Ý nghĩa việctạođộnglựccho người lao động ... tạođộnglực lao động 1.2.1 Độnglực lao độngcông cụ tạođộnglực lao động 1.2.1.1 Độnglực lao động a) Khái niệm độnglựcĐộnglực người lao độngnhân tố bên kích thích người nỗ lựclàmviệc ... doanh nghiệplúc kêu gào Nhà nước tạochohọ nhiều độnglựcmôitrường kinh doanh đểphát triển, cạnh tranh với bên Trong doanh nghiệp, họtạođộnglựcđểnhânviênlàmviệc chăm chỉ, cống hiến cho...
... làm sở để xây dựng hồn thiện hệ thống sách tiền lương, thưởng cơng ty phù hợp với tình hình phát triển công ty xã hội Cơ sở tạođộnglựclàmviệccho tập thể cán bộ, côngnhânviên chức công ty ... công ty cổ phần phát triển côngnghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO Định hướng cho sách phát triển nguồn nhânlựcchocông ty Làm tiền đềchocông tác hoạch định chiến lược phát triển công ty - Đối ... - Chương 2: Phân tích sách nhânlực tài ảnh hưởng đến độnglựclàmviệc CBCNC công ty CIDICO - Chương 3: Giải pháp thiết lập sách nhân tài nhằm tạođộnglựclàmviệccho CBCNV cơng ty CIDICO Với...
... biện pháp tạođộnglựcchocông chức, cánnhânviên quan hành nhà nước Thứ hai, luận văn phân tích đánh giá thực trạng độnglựclàmviệccánnhân viên, yếu tố tạođộnglựcchocánnhânviên theo ... cơngviệc Tất vấn đề có tác dụng tạođộnglựcchonhânviên trình làmviệc Khi nhânviên giao côngviệc phù hợp với khả năng, sở trườnghọhọpháthuylựclàmviệchọ cảm thấy thoải mái nhận lương, ... lao động gắn liền với côngviệc tổ chức họlàmviệcĐộnglực cá nhân không tự nhiên xuất mà vận độngđồng thời nguồn lực thuộc thânmôitrường sống làmviệchọtạo Bởi vậy, hành vi có động lực...
... biện pháp tạođộnglựcchocông chức, cánnhânviên quan hành nhà nước Thứ hai, luận văn phân tích đánh giá thực trạng độnglựclàmviệccánnhân viên, yếu tố tạođộnglựcchocánnhânviên theo ... trò cán bộ, cơng chức quan hành nhà nước 18 1.2 Tạođộnglực lao độngchocán bộ, công chức 20 1.2.1 Khái niệm tạođộnglựclàmviệc 20 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạođộnglựclàm ... hoạt động có hiệu lực, hiệu 1.2 Tạođộnglực lao độngchocán bộ, công chức 1.2.1 Khái niệm tạođộnglựclàmviệc Maier Lawler (1973) đưa mơ hình kết thực cơngviệc cá nhân sau: Kết thực công việc...
... biện pháp tạođộnglựcchocông chức, cánnhânviên quan hành nhà nƣớc Thứ hai, luận văn phân tích đánh giá thực trạng độnglựclàmviệccánnhân viên, yếu tố tạođộnglựcchocánnhânviên theo ... Độnglựclàmviệccán bộ, công chức nhà nƣớc thành phố Hải Dƣơng nào? Những nguyên nhânlàm hạn chế độnglựclàmviệccán bộ, công chức nhà nƣớc thành phố Hải Dƣơng? Trên sở tìm giải pháp nhằm tạo ... chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận tạođộnglực lao độngcần thiết phải tạođộnglựccho lao động quan hành nhà nƣớc Chƣơng 2: Phân tích thực trạng tạođộnglực lao độngchocáncơng chức phòng Tài phòng...
... u - Các l thuyết v tạođộnglựclàmviệccho người lao động nhà khoa học tiến trình giải pháp tạođộnglựclàmviệccho người lao động - Công tác tạođộnglựclàmviệcchonhânviên Ngân hàng ... trị c tạođộnglựclàmviệcchothân c ng độnglựclàmviệcnhânviên c ng ty hay kh ng c định sống c n đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệpĐộnglực lao độngđộng g n với hoạt động lao động ... ng tác hoàn thiện giải pháp tạođộnglựclàmviệcchonhânviên VPBank Vĩnh Phúc quan trọng Chính t i chọn đ tài nghiên cứu Thực trạng giải pháp tạođộnglựclàmviệcchocánnhânviên Ngân hàng...
... làmviệccánnhânviên SGDI (2010-2012) • Nhận diện nguyên nhân gây việc giảm độnglựclàmviệccánnhânviên Sở Giao dịch I • Đề xuất số giải pháp nhằm tạođộnglựclàmviệcchocánnhânviên ... Khoa học: Góp phần vào việclàmsáng tỏ sở lý luận công tác tạođộnglựcchocánnhânviêncho ngân hàng đưa khả vận dụng vào thực tiễn + Thực tiễn: Hồn thiệncơng tác tạođộnglựcchocáncôngnhân ... tạođộnglựclàmviệccho người lao động doanh nghiệp 7 1.3 Mục đích của tạođộnglựclàmviệctrong doanh nghiệp 8 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tạođộnglực lao độngtrong doanh nghiệp...
... cánnhânviêncông ty thấy thoải mái làmviệc Từ làm tăng hiệu làmviệcđộnglựclàmviệcchocán bộ, nhânviên + Cơ cấu lao động: Cơ cấu lao độngcơng ty có ảnh hưởng đến công tác tạođộnglực ... chuyển Nếu công tác nước tỉnh tính theo kilơmét Mức phụ cấp công ty quy định cụ thể Tạo điều kiện chocôngviệccán bộ, nhânviên thuận lợi Đồng thời tạo thêm độnglựclàmviệcchocán bộ, nhân ... công ty ảnh hưởng nhiều đến công tác tạođộnglựclàmviệccho người lao động Người lao động thấy có độnglựclàmviệclàmviệccông ty mà sở vật chất khang trang, trang thiết bị đại Vì làm việc...
... chung độnglựctạođộnglực lao động I độnglực yếu tố tạođộnglực Khái niệm động lực: Có nhiều khái niệm độnglực Cụ thể là: - Động lực: Là khao khát tự nguyện nhằm tăng cờng nỗ lực ngời để đạt ... lao động xí nghiệp đáp ứng đợc sống họ có khả tích luỹ, họnhận thấy họ đảm bảo cộc sống thânhọ gia đình họlàmviệc Xí nghiệp từ tạo nên độnglực thúc đẩy họlàm việc, gắn bó với xí nghiệpTạo ... lao độngsángtạo IV Sự cần thiết phải hoàn thiệncông tác tạođộnglựccho ngời lao động: Vai trò tạođộnglực suất hiệu công việc: Bất cá nhân hay tổ chức muốn thực hoạt động lao độngcần có...
... phí chocán bộ, nhânviên học trường quy, học lên cao,… 3.2.4 Hồn thiệncơng tác đánh giá thực côngviệcCông tác đánh giá thực côngviệc quan trong hệ thống công tác tạođộnglựclàmviệcchocán ... lương chohọ gì? Lương khoản thu nhập chủ yếu cán bộ, nhân viên, ảnh hưởng nhiều đến đời sống cán bộ, nhânviênĐể tiền lương trở thành yếu tố độnglựclàmviệccán bộ, nhânviêncơng ty cần hồn thiện ... thăng tiến, phát triển thâncôngviệc sống Đây yếu tố làm tăng thêm độnglựclàm việc, gắn bó lâu dài người lao động với cơng ty Đểtạođộng lực, làm tăng gắn bócán bộ, nhânviêncơng ty Kinh Đô...
... kiến - thưởng cho đảm bảo ngày làmviệc - thưởng chonhânviêntạo hình ảnh đẹp, tạo uy tín phong cách đẹp giao tiếp với khách hàng Để tiền thưởng thực tạođộnglựclàmviệcchonhânviên chi nhánh ... đánh giá công tác tạođộnglực cách thường xuyên điếu giúp cho nhà quản lý nắm bắt mức độ tạođộnglực mong muốn đòi hỏi nhânviên Từ đưa giải pháp thích hợp nhằm tạođộnglựcchocánnhânviên tăng ... nhánh, chi nhánh nên thực sách khoản lương chonhânviên Hình thức tạođộnglựclàmviệcchonhânviên gắn kết đóng góp nhânviên với côngviệc mà họ thực Trên thực tế ban lãnh đạo chi nhánh...
... tích công ty hưởng thành công ty đạt được; 3.1.2 Định hướng công tác tạođộnglựcchocán bộ, nhânviên Theo với mục tiêu định hướng chung công ty, công tác tạođộnglựcchocán bộ, nhânviên ... trọngcông tác tạođộnglựcchonhânviêncông ty 2.2.2.5 Công tác đào tạophát triển Công tác đào tạophát triển quan trọng, ảnh hưởng lớn tạođộnglực người lao động Có đào tạonhânviên có ... chưa đáp ứng cán bộ, nhânviêncôngviệc Khiến côngviệchọ bị gián đoạn, gây ảnh hưởng đến hiệu làmviệctạo tâm lý làmviệc không thoải mái chocán bộ, nhânviên 10 Điều kiện làmviệc bạn □ Bình...
... lao độngTạođộnglựclàmpháthuy tính sángtạo người lao động Khi người lao độnglàmviệcmôitrường lao động thoải mái với hứng thú cơngviệclàmnâng cao sángtạohọTrong trình làmviệccho ... tiêu đểtạođộnglựcchohọ Trình độ, lựclàmviệc người lao động (năng lựcchuyên môn) liên quan đến độnglực lao độngchỗ giúp cho người lao động tự tin làm tốt cơngviệcNănglựclàmviệc ... HƯỚNG TẠOĐỘNGLỰCCHOCÁNBỘNHÂNVIÊN TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN PHÁT TRIỂN THCS II Từ học thuyết ta thấy nhà quản lý muốn giữ nhânviênlàmhọ cố gắng làmviệc cách tốt phải cách tạođộnglực khuyến...
... rủi ro trình hoạt độngLàmviệc theo lịch làmviệc giúp cho quan chủ độngcông việc, biết làmviệc trước, việc sau, khơng bỏ sót cơngviệc Lịch làmviệc giúp nhà quản lý chủ động ứng phó với thay ... giản, dễ thực để quản lý - Lãnh đạo đơn vị trọng đến việcnâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ chocán bộ, nhânviên đơn vị đểlàm tốt côngviệc liên quan tới thực côngviệc giải côngviệc Nhược ... Căn vào côngviệc vị trí + Căn vào đặc điểm, lực cá nhân - Các yêu cầu phân côngcôngviệcĐể phân côngcôngviệc hiệu nhà quản lý cần phải thực yêu cầu: + Xuất phát từ yêu cầu côngviệcđể xếp...