... vi c tổ ch c người nghiên c u chúng Sựhàilòngc ng ty liênquan chặt chẽ với nhiều vấn đề tổ ch c như: động l c, hiệu quả, lãnh đạo, thái độ, xung đột, đạo đ c, … Cc nhà nghiên c u cc ch ... nghiên c u số hàilòngkháchhàng (Customer Satisfaction Index –CSI) Chỉ số thu thập hàng năm sở điều tra người tiêu dùng /khách hàngsau mua xe nhận dịchvụCc doanh nghiệp c số cao thường dịchvụ ... nghiên c u hàilòng người lao động t c giả cho thấy m cđộ thỏa mãn c ng vi c người lao động qu c gia kh c kh c Dù vậy, m cđộhàilòng gắn liền với số yếu tố cquan hệ đến vi c th c công vi c họ...
... hấp dẫn 25 Chính sách ph c lợi c ng ty đa dạng 26 M c lương, thưởng tương xứng với đóng góp anh/chị SVTH: Cao Thò Huệ C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C1 0 C1 1 C1 2 C1 3 C1 4 C1 5 C1 6 C1 7 C1 8 C1 9 C2 0 C2 1 ... nói c ch chung nhất, hàilòngc ng vi c đánh giá người lao động vấn đề liênquanđến vi c th c cơng vi c họ, tính chất vi c đánh giá phụ thu c vào c m nhận người lao động Nói c ch kh cđộhàilòng ... động hàilòng với c ng vi c Trong đó, nhóm lao động khơng c kỹ m cđộhàilòng thấp nhiều (chỉ c 33.6% người khảo sát hàilòng với c ng vi c nhóm lao động c kỹ cao m cđộhàilòng cao (chiếm...
... đạo ngânhàng Đông Á phải chuẩn bị tốt: xếp nguồn lao động hợp lý ,c p b c công vi c phù hợp với c p b c nhân viên.Chế độ tiền lương với s c lao động c n nhân viên.Ngoài ra, ngânhàngc chế độ ... khẳng định ngânhàngc phần phát triển hàng đầu Việt Nam, đ c biệt ngânhàng đầu vi c triển khai dịchvụngânhàng đại, đáp ứng nhu c u thiết th c cho sống hàng ngày Vốn điều lệ (tính đến 06/2009) ... nhập chính, nguồn tái sản xuất xứ lao động, kích thích mối quan tâm người lao động đến kết c ng vi c họ Chính mà chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động bên c nh yếu tố quan trọng khác...
... chọn phương án kinh doanh, đ c quyền lựa chọn kháchhàng linh hoạt thị trường thu hút khách 1 .C c ch c chủ yếu khách sạn: - Cungc p sở cho hoạt động lưu trú ph cvụkhách du lịch đến Huế - Khách ... c p hạng, vị trí, khách sạn kh c tổ ch cdịchvụ bổ sung kh c nhằm thoả mãn nhu c u đa dạng kháchhàng ngày lưu lại khách sạn như: Dịchvụ giải trí, dịchvụ bán hàng lưu niệm, dịchvụ tổ ch c ... đơng, khách châu Âu chiếm đại đa số họ đem lại nguồn thu nhập cho khách sạn Saukhách châu Âu khách châu Á châu Mỹ đ c biệt khách Mỹ, Thái Lan c nhu c u tiêu dùng chất lượng dịchvụ cao c khả chi...
... nhà cungc p c ng ty tư vấn: Hoàn thiện hệ thống ERP tăng c ờng nâng cao dịchvụcungc p như: dịchvụ tư vấn nghiệp vụ, dịchvụ triển khai, dịchvụ đào tạo, dịchvụ bảo trì… Luôn hỗ trợ doanh ... nâng cao m cđộhàilòng người sửdụng với ERP C ng ty TNHH Bia Huế Giải pháp nhận th c dễ dàng sửdụng Cungc p hướng dẫn linh hoạt cho người sửdụng Hướng dẫn người sửdụng kh c ph c xảy ... th c hữu ích c vai trò quan trọng t c động tr c tiếp tới hàilòng người sửdụng hệ thống Yếu tố Nhận th c dễ dàng sửdụng t c động gián tiếp tới hàilòng người sửdụng qua yếu tố Nhận th c hữu...
... thấy lợi ích từ vi csửdụng hệ thống ERP để th c công vi c, nhanh chóng để th c công vi c hiệu mang lại làm cho người sửdụnghàilòng m cđộ cao Chỉ c người cho không hàilòngsửdụng hệ thống ... giám đ c 2.1.3 Ch c nhiệm vụ phòng ban Tổng c ng ty Phòng Kế hoạch vật tư: Hỗ trợ cho giám đ c tài c ng t c kế hoạch vật tư ph cvụ cho sản xuất kinh doanh tổ ch c th c hiện; cungc p cung ứng ... kế hoạch đối t c chuỗi cung ứng với kế hoạch DN); sửdụngc ng c bán hàng tr c tuyến c kết nối với hệ thống ERP, ví dụ BroadVision hay Intershop c ng c hữu ích để bán hàngcungc p dịchvụ qua...
... tích c c, quan tâm tới vi c th c nhiệm vụquan trọng Những người thể gắn bó cao với c ng vi c họ người c suất cao hơn, c m cđộhàilòngc ng vi c cao thuyên chuyển so với người c gắn bó thấp ... nâng cao hiệu khả c nh tranh Ngoài c ng ty c nhiệm vụ th c định c ng ty mẹ tập đoàn 2.1.5 Cc u tổ ch c công ty TNHH MTV C ng Chân Mây C ng ty ápdụng mô hình chủ tịch c ng ty Cc u tổ ch cquản ... nghiệp h c hỏi chuyên môn 1.1.6.4 Đ c điểm c ng vi c Một c ng vi c tổ ch c đơn vị c ng vi c mà nhân viên chịu trách nhiệm th c Để tạo cho nhân viên định hướng làm vi c tích c c, chất c ng vi c phải...
... tổ ch c nhận m cđộ tích cc họ c ng vi c mối quan hệ tr c tiếp tất nhiên, ảnh hưởng đến hành vi thành viên so sánh m cđộc ng hiến báo đáp tổ ch c họ người kh c 1.3 Ứng dụng h c thuyết c ng ... vi c Hiệu c ng vi c anh (chị) đánh giá c ch x c công C ng ty khen thưởng cho thành tích (ý tưởng) xuất s c Anh (chị) chàilòng khóa đào tạo c ng ty không? C ng ty khuyến khích anh (chị) nâng cao ... lý tr c tiếp mình, m cđộhàilòng đạt từ 3,4 – 3,7 lớn m c bình thường thang điểm Như vậy, phong c ch c ch th cquản lý c p lý khi n nhân viên nghỉ vi c Bảng 6: Kết khảo sát m cđộhài lòng...
... c p dịchvụCc khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàngcungc p dịchvụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàngcungc p dịchvụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp ... toàn thể c n c ng nhân viên c kiến th c tổng hợp - Sẵn sàng ph cvụkháchhàng l c, nơi, tiến độCungc p cho kháchhàngdịchvụ với giải pháp tối ưu kinh tế kỹ thuật Chính thế, tin OnlineCRM ngày ... lao động c ng t c QTNNL 3.1.1 Khái niệm hàilòng với c ng vi c Có nhiều định nghĩa quan điểm kh chàilòngc ng vi c Nhưng nhìn chung, hàilòngc ng vi c định nghĩa sau đây: - Sựhàilòngc ng...
... 2.5.2 Cc giả thuyết liênquanđến m cđộhài l ng c ng vi c D a mô hình nghiên c u, t c gi thuyế t c ộng nhân tố thành ph n lên mứ ộ hàilòng chung nhân viên t i c ng ty TNHH Chí Hùng Cc gi ... viên tổ ch c Anh/ch th y hàilòng làm vi c t i c ng ty Anh/ch c m th y vui nh ng c g ng anh/ch góp ph n th c hi n m c tiêu c ng ty Anh/ch c m th y t hào làm vi c t i c ng ty anh/ch [Nguồn: c giả ... ng c ng vi c anh/ch ch p nh Khi A / Anh/ ch c m th y lo l TL22 C ng vi c anh/ch r t HL23 HL24 HL25 c ế TL21 VI i, t i ng làm vi c công vi c nh, không lo b m t vi c làm M cđộhàilòng chung nhân...
... sản, th c báo c o cungc p số liệu yêu c u Phòng nhân sự: C nhiệm vụquản lý ngu n nhân l c công ty, th c công t c tuyển dụng, đào tào để đảm bảo trì ngu n nhân l c Phòng kế hoạch: C nhiệm vụ nhận ... n i riêng nư c nói chung Tất c ng t c hướng đi, sách phát triển đắn 5 Cc ổ ch c ch c v nhiệ v c ph ng n [2] Sơ đồ 3.1 : Cc u tổ ch cc a c ng ty [Nguồn: C ng ty TNHH Chí Hùng(2013)] Hội ... thích, mong muốn kh c công vi c kh c nh u, điều đ đặt c u hỏi lớn cho người làm c ng t cquản trị làm s o để đem lại m cđộhàilòng tốt c ng vi c cho nhân viên M cđộhàilòng nhân viên ảnh hư...
... viên c p thống với c p Đánh giá chưa c thống nội dungđo lường c ch th cđo lường c thể mà mang tính chất c m tính Chưa c phân định, kh c biệt rõ m c xuất s c, khá, trung bình, yếu C ng với chu ... Để c sở đề xuất giải pháp c i thiện sách nhân sự, phong c ch quản lý tổ ch c, đề tài khảo sát m cđộ th c sách sách nhân sự, phong c ch quản lý qua yếu tố sau 3: Người quản lý tr c tiếp c ... nhân viên với c ng ty không đánh giá rõ khi n nhân viên không hàilòng - Chính sách lương thưởng, ph c lợi chưa thỏa đáng, nhân viên chưa hàilòng m c thưởng dịp qu c lễ chế độ phụ c p c ng ty Giải...
... al., 1988) C thể thấy chất lượng dịchvụliênquanđến trình cungc p dịch vụ, thỏa mãn xuất saukháchhàngsửdụngdịchvụ Vì vậy, kháchhàngsửdụngdịchvụcc m nhận chất lượng dịchvụ tốt ... Lý chất lượng liênquanđến vi ccungc p dịch vụ, thỏa mãn liênquanđếnkháchhàng đánh giá 22 saukháchhàngsửdụngdịchvụ Nếu chất lượng c i thiện không dựa nhu c u kháchhàng không khách ... kháchhàng thỏa mãn với dịchvụDo đó, sửdụngdịch vụ, kháchhàngc m nhận dịchvục chất lượng cao, họ thỏa mãn với dịchvụ Ngư c lại, kháchhàngc m nhận dịchvục chất lượng thấp, vi c không...
... 17 1.3 18 - g trình 19 1.3 d P Norton Yuan - - - - 20 C1 C2 Tài C3 C4 C5 C6 C7 C8 Kháchhàng C9 C1 0 C1 1 C1 2 C1 3 C1 4 C1 5 C1 6 C1 7 C1 8 C1 9 C2 0 ) KPI 21 1.4 1.4 KPI KPI nh giá KPI uy KPI 22 KPI KPI ... DANH M C VI T T T i C ph n Á Châu i c ph n PGD: Phòng giao d ch BSC : Balance Scorecard ACB Online: H th ng ngânhàng tr c n KPI- Key Performance Indicators: Ch s ng hi u su t y ... Key Performance Indicators: Ch s ng hi u su t y u KRI (Key result Indicator): Ch s ng k t qu y u n Hoa K PFC* : Nhân n tài c nhân R* : Nhân viên Quan h kháchhàng Doanh nghi p CSR CN/ DN : Nhân...
... hàngDịchvục m nhận Khoảng c ch Dịchvụcungc p Khoảng c ch Thông tin bên tới kháchhàng Khoảng c ch Nhà cungc p Chuyển đổi nhận th c thành tiêu chí chất lượng dịchvụ Khoảng c ch Nhận th c nhà ... chất lượng dịchvụ không tạo từ dịchvụ mà bao hàm đánh giá trình cungc p dịchvụ nhà cung ứng dịchvụkháchhàng 2.2.2 .C c thành phần chất lượng dịchvụC nhiều nghiên c u nư c đề c p đến thành ... dịchvụ thỏa mãn kháchhàng cho tổ ch c Bư c 2: Khớp liệu chất lượng dịchvụhàilòngkháchhàng với nhân viên Cc nhân viên c điểm số c nhân hàilòng họ với c ng vi c Họ ph cvụ tổ ch c (khách...
... trư c mua c m nhận kháchhàngsausửdụngdịch vụ/ sản phẩm C thể thấy chất lượng dịchvụliênquanđến trình cungc p dịch vụ, thỏa mãn xuất saukháchhàngsửdụngdịchvụ Vì vậy, kháchhàngsử ... 2.1 Dịchvụ kỳ vọng Khoảng c ch KháchhàngDịchvục m nhận Khoảng c ch Dịchvụcungc p Khoảng c ch Nhà cungc p Khoảng c ch Chuyển đổi nhận th c thành tiêu chí chất lượng dịchvụ Khoảng c ch ... viên ph cvụ th c tiêu chuẩn x c định trư c, sau trình cungc p dịchvụ cho kháchhàng Xuất nhân viên dịchvụ không chuyển giao dịchvụ cho kháchhàng theo tiêu chí x c định Trong dịch vụ, nhân...
... nghiên c u theo (sơ đồ 3.2) 2.4 CC NGHIÊN C U LIÊNQUANĐẾNSỰHÀILÒNG TRONG C NG VI CCc h c thuyết liênquanđếnhàilòngc ng vi c nêu nhà nghiên c u sau xem xét, ứng dụng tiến hành nghiên c u ... đạocó ảnh hưởng tích ccđếnhàilòngc ng vi c H4: Nhân tố đồng nghiệpcó ảnh hưởng tích ccđếnhàilòngc ng vi c H5: Nhân tố đồng nghiệp c ảnh hưởng tích ccđếnhàilòngc ng vi c H6: Nhân tố ... khách hàng, làm kháchhànghàilòng không kh c mà nhân viên Nhân viên trung gian để doanh nghiệp làm hàilòngkháchhàngKhi nhân viên hàilòng họ cthái độ, hành vi tích cc nâng cao doanh số xây...
... thiết lập lập m c m c Thuyết Thuyết c ng c ng bằng c a Thuyết Thuyết thành thành tựu tựu c a Mô Mô hình hình động động c th c th c Mô Mô hình hình chỉ số số mô mô tả tả c ng c ng c a Maslow Maslow ... vi c, vi c, địa địa vị, vị, với c ng vi c những đóng đóng góp góp c u c u về quyền quyền l c l c nhận nhận th c th c về tính tính nhân viên hay hay c ng c ng s c s cc a và và nhu nhu c u c u ... 0309325726-001) Dịchvụ kinh doanh Dịchvụ bảo vệ: + Bảo vệ m c tiêu di động + Bảo vệ yếu nhân + Bảo vệ m c tiêu c định + Bảo vệ m c tiêu kiện (Nguồn: www.tnviet.com) Sơ đồ 4.1: Cc u tổ ch c công ty...